无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

生产组长的岗位职责的认识篇一

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。

4、做好岗位作业中的环境保护工作。

5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持续改良;

7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

8、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

9、负责生产线订单计划的'执行生产;

10、作业人员的培训、安排等管理;

11、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长的岗位职责的认识篇二

1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；

4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的`营销和具体解决方案。

7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

生产组长的岗位职责的认识篇三

1、负责本组人员管理和现场6s管理；

2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；

3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的'管理培训和培养。

生产组长的岗位职责的认识篇四

1、 完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证;

2、 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;

3、 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;

4、 保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;

5、 做好生产相关数据报表的记录和上报;

6、 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;

7、 完成上级交办的'事项。

生产组长的岗位职责的认识篇五

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;

3、负责生产现场的6s管理;

4、负责生产异常问题的`反馈、记录与组织处理;

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

10、领导安排的其他工作。

生产组长的岗位职责的认识篇六

1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的`问题；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5、指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产组长的岗位职责的认识篇七

1、对员工进行岗位的培训;

2、根据订单安排人员的分配，提前备好换单的物料;

3、跟进生产过程中的.品质;

4、维护、保养设备以及各岗位的清洁工作;

5、有效的激励员工，完成每天的产能计划;

6、定期组织员工会议，总结工作。

生产组长的岗位职责的认识篇八

.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;

2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;

3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;

4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;

5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;

6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;

7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;

8.协助生产部的'部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;

9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

生产组长的岗位职责的认识篇九

采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

（一）、岗位职责

第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。

第5条保证采煤工作面的工程质量。

第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

第8条带领全班人员参加班前会。

第9条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。

第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

第11条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

第12条监督瓦斯检查员的'检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

第13条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

第15条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

第16条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

第17条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第18条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。

第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。

第21条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的，采煤班组长应负直接责任。

第22条不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。

第23条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。

第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。

第25条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。

第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。

第27条采煤工作面发生险情，不适宜进行操作时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。

第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等，采煤班组长仍安排工人操作，采煤班组长应负直接责任。

第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长负直接责任。

第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长负直接责任。

第32条决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长负直接责任。

第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长负直接责任。

第34条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定，给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产组长的岗位职责的认识篇十

1、负责产线生产及产能；

2、负责产线5s管理，配合试做；

3、异常汇总并及时反馈；

4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。