创业前应该怎么做大全(精选11篇)
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时间:2023-04-22 00:00:00    小编:趴在桌子上属羊

创业前应该怎么做大全(精选11篇)

小编:趴在桌子上属羊

通过总结,我们可以更好地发现自己在学习中的问题并加以解决。在写一篇完美的总结之前,我们需要明确总结的目的和对象。下面是一些保护环境的实用方法,希望大家都能积极参与到环保中来。

创业前应该怎么做篇一

自媒体人阑夕读完创业家出品的《创业小败局》,感悟创业者的迷惑有三:最先也最容易会被自己的“产品”迷倒“;第二个诱惑是“成功”;第三个诱惑可以叫做“交情”。他建议:“所有想要走上创业这条道路的人,都应该先看看这本书,尤其是大学生。”

“我希望你读完这本书也是带着释然的心情,而不是带着痛不欲生的心情。”创业家杂志牛文文在这本书的前言中这样说。

但是实际上如果不是真的亲自去做了这件事,“难度”这个词永远只是字典上的一个语言符号。

黑马营的诸位导师、顾问甚至师兄都在这本书的案例点评里多次提到,创业这件事是被媒体有意无意美化了的事情。我们看到的永远是成功案例,然而这条看起来明明是阳关大道的路,实际上比高考还独木桥。

北京壹人壹本信息科技有限公司总裁蒋宇飞在点评某个案例的时候,提到了这样的数据统计:“初创企业3年内存活率不足10%,美国风险投资协会对过去10年获得vc的3.7万家企业持续追踪,只有不到千分之一的公司以10亿美金的价值成功上市。”在目前国内投资热钱涌动的环境下,这本书可谓是正当时的一声棒喝。

所有想要走上创业这条道路的人,都应该先看看这本书,尤其是大学生。好几个案例点评中,前辈们都提到了对大学生创业的保留意见。书中的各位试错人都并非等闲之辈,有的手中有大把的资源,有的一开始就拿着千万级的资金,有的拥有后来被市场证明的良好的商业模式,可是他们都没有成功。

任何人都不应该傲慢到觉得自己更有必胜的优势。

这条路上迷惑众多,创业者最先也最容易会被自己的“产品”迷倒。想想看,它在你脑海里盘亘了数月甚至数年之久,每每想起总觉得美丽得让你血脉喷张。让你陷入热恋的那个soulmate也不过如此。可是和产品谈恋爱永远是大忌,书中数个案例都证明了这一点。人的注意力是有极限的,过于专注产品必然会遗忘客户和市场,最终剩下的只是一块鸡肋。

“成功”是第二个诱惑。所谓的“失败乃成功之母”在创业里并不是为了励志,而更是为了提醒创业者,当成功像个软妹子一样扑进你怀里的时候,不要忘了站在她背后那个虎视眈眈的叫失败的丈母娘。无论是盈利、融资、市场肯定哪一种形式的成功,都不能微醺到乱了脚步和节奏,进退失当是成功之后最容易导致崩溃的问题。

第三个诱惑也许可以叫做“交情”。创业团队的革命情谊似海深比山高,可是梁山泊都失败了,感情是没有用的。如何保证有效沟通,如何确保有效的股权划分,如何保障决策理智执行力到位,才是应该被时刻铭记的。不愿意摊开来讲利益和权责,可能在一时间能够保全兄弟情,但是最终导致的永远是撕破脸。

当局者迷,旁观者清。也许在阅读这些案例的时候,会觉得里面有很多低级错误,但是在亲力亲为的时候却应该把所有的愚蠢都亲自刻上达摩克利斯之剑。

书中有些案例值得一提,我也做了些许整理,附录过来:

创业人:朱郁丛,原搜房网家居集团大区总经理亏了80万。

项目:求职帮。想用电话的方式解决蓝领阶层求职问题,在做了一些数据调研之后选择依附于联通的114平台,结果联通的114平台执行推广是个坑,于是整个项目离最初数据预想差太远,又没有找到好的转型办法,终告失败。

点评:“案例更多体现的是对客户需求的判断和评估出错,所以导致了对资源的判断失误。拥有资源的公司应该更好地钻研客户需求。”

创业人:小k大学生。

项目:服装电商。投资人在大学招聘时偶遇小k,后来投资人想做互联网,就找小k来做。投了200万,小k觉得投资人财大气粗所以没有选择淘宝,而是做独立电商网。投资人不懂行,但是热衷于参与项目,导致品牌混乱、销售无力。

点评:“完全陌生的行业里创业学费太高。缺乏理性路线。缺乏有效沟通。”

创业人:陈戈。

项目:巨鲸网。拿了姚明300万,和google合作的音乐搜索。google退出中国之后,流量中断,又不愿转型,数次错过机会,死亡。

点评:“google导入流量70%,典型的寄生型产品。不要和产品谈恋爱。”

创业人:王小冬。

项目:大树网。打算做大学生的运动鞋生意,搭了大量的线下销售和推广团队,去铺校园推广,养了近百人的技术开发团队,但是管理不顺。最后烧钱烧得太凶,刚搞了一次双十一,还从易迅挖了高层过来,就进入了濒死状态,王小冬已离职。

点评:“大树网企图将商城、交友、人力资源、跳蚤市场四个板块集于一身,导致的问题就是不知道你是干嘛的。然后推进节奏过快,盘子过大。创业需要对固定成本保持高度警惕,节奏上要先解决自己不熟悉的环节。”

创业人:樊少。

项目:草根微博。樊少是新浪微博大号@当时我就震惊了的拥有者,2009年开始做微博大号,后来和南京伊光旭等人认识,包括@创意工坊等大号的运营者。后来合伙做,但是分居两地。伊注册公司要30万,打算要樊合伙,樊要51%股份,谈崩。后来到北京见了蔡文胜,拿了100万投资,结果伊只和蔡分了股份,其它人都只给3%左右,谈崩,各自带大号出走,拆了家。

点评:“股权设计一忌江湖方式处理,结构不清;二忌平分或者分散,没有带头大哥做决策中心;三忌配错,非关键人有大股份。”

创业人:刘源。

项目:西米网。2008年开始做办公室白领零食的电商网站,一开始小规模的时候通过发传单之类的在北京商业cbd之类的地方挺成功。后来开始追求2小时送达,于是自己搞仓库、物流,还同时开线下体验店。于是成本迅速上升,没有等到风投就挂了。

点评:“看起来是成本黑洞,但是实际上根本没有抓住办公室白领的真实需求,办公室零食你为什么要追求配送时间,还搞线下体验店完全没有道理。相比较三只松鼠,建立起了自己的品牌,符合了用户群体在期待、炫耀、话题、欢乐等方向的综合体验,所以活下来了。”

创业人:张熙。

项目:精锐教育。线下的中小学教育公司,主营1对1教育,在上海做得风生水起。后来试图冲击北京市场,快速扩张,不料北京市场饱和,竞争无力,接下来很快遇到内部管理问题,目前已经退出北京。

点评:“没认真了解市场,不及时悬崖勒马,攘外未先安内,星巴克模式复制失败(打算用服务黏住用户,但是星巴克其实是靠文化产品和渠道)。”

创业人:董生辉。

项目:巴山农夫。湖北做新农业的公司,先拿了2000亩基地,又拿了1000亩农民流转地(就是租农民的地,让人种,自己去收),主做黑猪和有机蔬菜两个内容。一开始营销推广渠道选择都还可以,小有盈利,后来投资人着急施压,开始急剧增加品类,先后遭遇冷链品质落后、菜贩乱打农药、团队经验不足等问题,落败。

点评:“项目内容太多,盘子太大,又是猪又是菜。2000亩没搞定又去搞1000亩流转地,不做周边市场跑去做北京,物流成本大。新农业比其它领域更讲究品牌,内容多导致品牌定义不明确。新农业现在整体营销人才缺乏,不能拿其它行业经验来套用,容易死。”

创业前应该怎么做篇二

我身边的所有人,包括我的家人和好友,他们都质疑这是不是好主意(许多人一开始都支持,但当日子过得艰难时便改变了主意)。如果你认为必须要做这件事,那就别让他们阻止你,也别指望有谁会支持你。

要我说,这是生活的第一守则。每个人都会在某种程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就会相互欺骗对方。但是,你看待世界的态度越真诚,你做出的决定就会越好。质疑自己。质疑一切。如果有人拿把枪指着你的脑袋,你会不会改变想法?如果这样也阻止不了你的计划,那这个计划可能就是相当好的计划了。

你想做的事情肯定有很多。就本性而言,所有的行业创始人都这样—在他们看来,机会遍地都是,想着要改变世界(我也不例外)。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注,要把那点事做得真正好,而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象,但是它的能量同样远超你的想象。

大多数小企业都是由懂行的人独自起家的:会计师开会计事务所,面包师开面包房;我曾是一名极客,于是我开了一家web设计公司。这些人会发现,当公司发展到2-3人以后局面会变得极端困难,很多时候他们都想努力去找一个水平跟自己一样好的人,到头来却以厌倦和沮丧告终,试图自己包办一切。如果你只能要一本商业书参考的话,我的推荐是“创业教父”迈克尔•格伯的《创业必经的那些事(e-mythrevisited)》,如果没有时间看看这些笔记(英文)也成。

有一种说法是这样的,计划永远赶不上变化。任天堂一开始是做纸牌的。facebook本来是给大学生用的。改变方向不一定就会让你变弱或显得没有决断—你只是需要调整自己,找到最合适的方向。这件事要早点做,但也不要经常做。(注:paulgraham曾说过,大多数vc期望创始人对未来有一个清晰的规划,但鲜有人意识到,最大的成功正在于当初的计划跟初创企业最终的样子毫无关联:正所谓有心栽花花不开,无意插柳柳成阴。)。

你可以融合补充性的想法(比如饭馆搞喜剧表演可以),但是不要把不相干的混到一起(做提供咨询服务的饭店就不行)。开始的时候只挑选想法里面的一些关键点,然后专心致志地把它做好。拒绝其他所有的东西。

让一个创业公司倒下的因素可能有几万个,分享两个个人觉得极其重要的,希望对和我差不多的创业小伙伴们有所借鉴。

一、拿到手的钱才是钱——生存永远是第一位的,如果能把东西做好,最难的永远不是市场,是回款安全。如果不能保证这个,单子越大越要小心。别以为对方是大公司,大机构,或者政府,恰好是面对这些客户时要打起十二分精神,不要看见大单就开心的忘记了自己姓什么。小心一个结款不及时自己就挂了。

二、低调做人,更要低调做事——即使你能够把事情做到同行最好,在某个阶段也要保持低调。很多同行事情做的像一摊屎一样,但是玩起手段来,可能我等不喜欢玩这些的人再战二十年也只能完败。记住木秀于林风必催之,事情做的好让客户知道就够了,低调才能活下来,活下来才能发展,发展稳固了才能真正高调做事。不然会死不瞑目的。永远不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

创业前应该怎么做篇三

一、创业目标的选择。

二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。

三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。

四、投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险。

五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的`公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业前应该怎么做篇四

浮躁的时代,浮躁的大众,大家都在想着快速成功,投入一分精力就想立马看到结果。想着不劳而获、不战而胜,这是不成熟的想法。

不战而胜的核心在于战之必胜,战之必胜的关键又在于先胜而后战,战争的胜负真的是在战场上决定的吗?不是的。战前准备的充足与否已经决定了最终的胜负,有发动战争想法的那一刻战斗就已经开始了,战前军队的吃饭、睡觉、走路.......都是在打仗,都在决定着最终的胜负。

比如拿破仑时期当时其它的欧洲军队在训练的时候,要求战士们每分钟行军70步,拿破仑要求自己的军队每分钟至少行军120步,要知道在瞬息万变的战场上,当你的效率是对手2倍的时候是多么可怕的事情。在我们看来军队训练这么小的事情,拿破仑都思考的这样细致,其它方面的准备工作做得还会差吗?他之所以能够横扫欧洲大陆是充分准备后的必然结果,伟人之所以伟大是有原因的。

在这个政府号召“大众创业万众创新”的时代,除了媒体上那些在创业路上充满激情的年轻面孔外,还要看到其背后的累累白骨。还是那句话,结果是过程的产物,不要只看到别人成功的模样,去思考其背后的逻辑,去观察他做了那些准备。

其实90%的人并不适合创业,或者不适合立即创业。就像大多数刚毕业的学生去创业,“死”是必然的,当然这里不包括那些“二代”们。即使是在职场上很多年人,当你并没有积累到人脉、资金;也没有突出的专业能力和对市场的深刻理解,其实和刚毕业的学生并没有什么区别。

不要想着靠运气去搏,大多数人都是普通人,在没有充足准备的情况盲目尝试,失败是大概率的事情,只会让你背负债务,信心受到打击甚至绝望,同时在圈子里失去信誉和机会。

结果是过程的产物,人不作为是会不死的,乱作为却必定会死,能够等待和忍耐是一种能力。当不具备创业条件时就不要浮躁,沉下心来去准备、去积累,等到条件成熟机会到来,才能一击而中。

年轻人创业项目。

高科技领域。

这个领域去创业,不仅需要知识,更需要时间和精力,这也都是年轻人的优势。因为年轻,所以敢于尝试,敢于失败和创新,高科技领域就是需要这种观点和精神。譬如人工智能,生物科技,有机食品,生态农业,环保科技等等,社会的进步是科技的推动,推动科技发展年轻人是主力军。

潮流行业。

年轻人,学习快,接受能力强,具备新思维,新理念,这些都是优势,对于一些潮流性的行业是非常适合年轻人去拓展,向我们这种中老年创业者已经落伍了,也不敢去冒险。譬如冰吧,diy,连锁加盟,会所,公众号等等这些都是年轻创业者的舞台。

互联网领域。

这个是产生奇迹的领域,当然也是许多年轻富豪的摇篮,过去已经证明互联网改变世界的力量,未来依然是青年才俊发挥创意的舞台。譬如现在的物联网,新零售,共享经济等等。我一直都比较羡慕这一代年轻人,他们的想象力,创造力都是我们这一代创业者无法比拟的。

除了这些领域以外,我们在推荐几个实际的适合年轻人的创业项目。

早教行业。

我国0-6岁婴幼儿数1.4亿,0-3岁婴幼儿0.7亿全面二胎政策实施后,国内每年将新增100万-200万新生儿,巨大的存量和增量将为早教市场带来庞大的潜在需求空间。不要输在起跑线上——对下一代早期教育的重视程度超过此前任何时期,早教已经成为众多年轻家庭的一项“刚需”。80%的家长认为早教很有必要。

汽车美容。

随着汽车的普及,汽车美容也随之火热的发展起来。时不时给爱车做个美容,似乎成了很多车爸车妈的习惯。现今,汽车逐渐普及,而且在不远的将来,汽车绝对会步入每一家,所以汽车美容也是很有市场的。创业者可以选择一个口碑不错的品牌加盟,降低创业的风险。

农村健身房。

针对那些有能力健身的中年人,因没地方可去,只能打牌和麻将,把一种好的理念带到农村,不止是城里人有钱才能健身,健身消费可以根据当地的经济来确定,其实不管城里人还是乡下人,特别是那些条件还不错,只是不知道怎么去打发时间,还不如去健身房运动,既打发了多余的时间,也收获了一种健康的生活方式。

瑜珈训练馆。

在快节奏的城市生活中,很多女性白领在休息的时候都想锻炼一下身体,尤其是女性,她们为了保持好自己的身材都会选择瑜伽来塑身。开一个瑜珈训练馆,除了有专业的瑜伽教练指导意外,还可以增设一些配套服务,而这些配套服务是可以增强获利的。比如芭蕾形体操、果蔬美容等、进口精油产品、服装、瑜珈用品等。还可以以卡式服务、疗程服务、套餐服务、产品销售、零散服务等收入来增加营业额。瑜伽馆一个月的营业额一般在5万左右,瑜珈训练馆是一项适合年轻人创业的好生意。

年轻人创业项目。

创业前应该怎么做篇五

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的'品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

财务规划一般要包括以下内容

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

创业前应该怎么做篇六

白手起家成为很多人的梦想,因为在这个世界上,有很多人都是穷人,在经济上为了寻求更好的出路,有了创业的想法,可是想创业没钱该怎么办呢?在社会发展的大趋势下,几乎各个行业都面临着激烈的竞争,而想要创业甚至成功创业都需要时间和金钱。

有些90后刚踏入社会,因此社会经验也不是很丰富,但是想要创业就要有知识、有经验,虽然生活中也有很多新手成功创业的例子,但是付出的代价也很大,所以不建议大家毕业后就直接去创业,除非你有很好的项目或者过人的能力。

想要去创业,就必须要有一定的资源和能力,这也是相当重要的事情,没有能力就很难去说服别人,获得别人的信任,虽然能言善辩是一件好事,但是许多投资商也都很看重真本事的,不管怎么说,大家去学习一项技能总是好的,如果一项技能不够,那就去多学习几项技能,有好的技能才能更好带来利用技能赚钱,这也是改变的开始。

当一个人有了生活的能力,就要想办法要自己的生活丰富起来,为了达到创业的目的,还应该多去结交朋友,最好去结交对自己有帮助的朋友,比如说你是打算开一家服装店,那就去结交与服装行业相关的朋友,这样在以后进货或者开店、宣传上就能够得到一定的帮助,也不会为了开店而显得一筹莫展了,如果你的运气够好,还有可能遇到生命中的“伯乐”,有贵人相助,为你指点迷津,就会大大的提高创业的成功率。

还有些90后觉得做大事业才算得上去创业,一定要去开一家实体店或者成立一家公司才称得上是事业,可是并不是这样子,随着互联网行业的发展,创业也变得多样化了起来,在朋友圈卖一些家乡的土特产,在街边摆地摊卖一些手工艺品,或者在街上拍一些有的短视频营销等,这些都说得上是创业。

创业并没有大家说的那么难,也不是非要去做很大的生意,其实我们可以从小事做起,慢慢的去积累一些行业的经验,并不是小生意就不赚钱了,关键是要在思维形成转变,当然,无论创业做什么,都有风险,因此还要有较强的承受力。

无论是合伙人、财务分配,还是寻找融资。只要90后从现在开始慢慢累积创业所需要的技能和资源,培养良好的品质和习惯,慢慢地总能做出一番事业。

【拓展阅读】。

现在国家鼓励年轻人创业,特别是农村返乡创业园的推出,让很多有梦想的年轻人也可以通过努力拼搏走出属于自己的发展之路。年轻人回乡创业,一方面能够为当地人们提供更多的工作岗位,带动当地经济发展,一方面可以实现自己的人生价值,为国家做贡献。相信大家也都知道创业具有一定的风险性,为了提高创业的成功率,年轻人回乡创业,需要提前考虑这几点!

1、对于创业是否有经验?相信大多数的创业者来说在经验这块都是比较欠缺的,没有经验就要多学习多了解,选择适合自己的发展方向,选择一个可靠的创业项目非常关键。通过不断的学习来充实自己,让能力上得到一个全面提升。创业非儿戏,在创业的过程中每一步都要走好走稳,成熟稳重的处事风格有助于规避风险。

2、做市场调查很关键:认定了好的创业项目就要着手实施,做好市场调查。比如说想要在家乡开一家饭店,这时候就要了解人们的就餐习惯,了解人们的消费水平,根据自己所选的项目确定服务人群,通过市场调查确定商圈。如果想要开工厂建企业,就要做好技术领域、生产管理、市场销售方面的准备工作。

3、准备好充足的创业资金:创业需要一定的资金投入,如果资金准备的不够充分,在创业的过程中就会束手束脚,影响运营和发展。现在国家非常支持年轻人回乡创业,因此资金筹备方面应该不是太大的问题,提前做好资金投入预算很关键。

4、考虑未来的发展方向:所谓方向不对再努力也白费。投资创业更要选对发展方向,选择蕴含着巨大发展前景的项目投资,有助于长远稳健运营。因此在选创业项目的时候不仅要考虑到当下是否存在盈利点,还要为长远考虑。要做好完整的投资规划,预想可能遇到的障碍或者风险。

5、考虑失败了怎么办?很多人不赞同创业前考虑这一点,但是有太多的创业者在失败以后一蹶不振精神颓废,从而彻底失败。而如果做好完全的准备,无论是在精神方面还是物质方面都更容易接受这样的事实,不至于创业真的失败,只能称之为人生路上的一个挫折。毕竟创业存在一定的风险性,没有100%的成功,做好准备对于农村创业者而言也是很好的人生规划。

年轻人有激情有梦想,有敢打敢拼的精神!社会需要这样的年轻人,年轻人作为社会的中间力量,理应放弃安逸的生活选择努力奋斗,以不怕吃苦不怕受累的精神创造财富价值。但需要注意的是年轻人想要返乡创业需要做好温泉的准备,有句话说成功属于有准备的人,只有考虑周全才能够最大限度上规避风险,生活本不易创业更艰辛,但只要有无惧困难的精神,就可以通过自己的努力成就财富新天地。

创业前应该怎么做篇七

不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念。

第一个概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

第五是资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

第六个是永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

一本创业计划书主要有三大部份。

第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。

计划完本体的部分后,再来就是财务相关的数据,比如说预测会有多少的营业额,成本如何、利润如何,为此未来还需要多少的资金周转等等。

第三:补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

通常一本计划书这样写下来有一百多页,所以在前面需要写份摘要,摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节,分成十大章。

第一章:事业描述,就是的事业到底是什么。

第二章:产品

第三章:市场。

就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。

什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁,找出客户后想办法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。

销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。

当市场成长时,市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是,为何?再来怎么定价,预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。

第四章:地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。

第五章:竞争。在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。

1.当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分析。

2.竞争有时是来自直接的竞争者,有时是来自其它的`行业,所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。

第六章:管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。另外,20%是因为公司内部专业不均衡,这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验,要找互补性的事业伙伴来弥补。

另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信,最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。

第七章:人事。

第八章:财务需求与运用。

筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础,第2、3年则以每年为基础。

第九章:风险。

第十章:成长与发展。

在创业计划书中要想:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

创业前应该怎么做篇八

2009年8月20日上午,在安徽农业大学校园内看到几个学生分发调查问卷。经了解,这几名学生是中南财经政法大学“庐州人家”暑期社会实践小分队的成员徐黛君、杜何阳、朱少雄、凌巧云、余芮和齐润州六位同学。他们的实践主题是以科大、安大、工大、农大等高校学生群为对象,调研金融危机和当今就业严峻形势下合肥地区大学生的.创业情况。

针对以上问题,几位队员从学生、家长、高校、政府以及社会等多个方面入手进行了调查分析,并通过发放问卷、实地走访、电话问询等多种方式,他们已经掌握了不少有价值的信息。大多数同学认为,虽然“有激情有干劲”,但“缺资金缺经验”。同时,绝大部分大学生对于政府的创业鼓励政策也知之甚少。

他们向记者表示,选择这个课题作为实践主题,主要是为了寻找解决问题的途径。通过对调查得来的资料进行认真分析,完成一份高质量的实践报告,就大学生创业问题提出改进意见,将使这次暑期社会实践之行取得圆满成果。

创业前应该怎么做篇九

古人云:“志不立,天下无可成之事;志不立,如无舵之舟,无衔之马”。这些都说明人要想不虚度年华,有所作为,必须立好志向,做好自己的人生规划。然而,立志与规划人生不是随意的,必须要有开阔的胸襟和远大的抱负;必须同时代合拍、与潮流相顺。唯有如此,才能站在社会的最前沿,成为时代的弄潮儿。

人生如果不能惊天动地,但是一定要勤奋,一步步的前进;生活如果不能奢华无度,但是一定要充实,慢慢的一点点变好;金钱如果没有家财万贯,但是一定不能自甘堕落,努力一定会有收获。成功是每个人的追求目标,创业则是许多人迈向成功的一大步。然而,远大的抱负往往受到各种现实因素的羁绊,许多有创新想法的人可能缺乏合适的助力,比如较典型的启动资金,去实现自己的创业梦想。然而,对于新时代国家政策给予多项优惠的大学生创业而言,无疑是一次难得的历史机遇。机遇总是给有准备的人,不在机遇中横空出世,就会再错过机会中沉没或者被淘汰。励志照亮人生,创业改变命运。

创业立足之本。市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

 ,创业的动力。人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实。

 视挫败为成功之基石。失败的结果或许令人难堪,但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵基础。成功需要经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富,不断前行,才有可能到达成功彼岸。

 创业的无形资本。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。

借力打力觅捷径。如今人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。

:趋时避害形成合力。大家在一起创业,分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”。

:创业成功的维生素。在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟,改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

 该出手时就出手。在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。

 :识时务者终为俊杰。生意场上,眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者,都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。农村市场经济起步时,机会特别多,只要你有足够胆量和能力,就能发掘创业机会。

冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。

想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业之前,应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以找一些专业顾问咨询,也可以选择一些免费的咨询机构,如我区开展大学生”村官”特色工作的红色1+1或政府咨询机构。

 。企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全,同时要找人投资入股或提供意见,才有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。

万事开头难,如果资金不够,那么创业就更难当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。

在选定自己想要创业的行业之前,一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业,再来做进一步的规划。然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估,看自己适合从事哪种行业,以及从事哪种行业最具有竞争优势。

选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来?自行创业,就必须自己想办法学习。

在创业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业。准备器具及设备。接下来就要准备购买创业所需要的各种设备及生财器具,由于创立一个项目需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要写一张创业器材设备一览表,把各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,就知道需要多少金额。

以上是创业者所需要的基本条件,你具备了多少呢?你准备好了吗?

创业前应该怎么做篇十

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。

我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。

适合女人9个小生意是什么。

一、家政服务。

国民人均收入水准直线上升的今天,对生活品质的追求也是越来越高。尤其是高收入家庭,对家政服务的需求量也是越来越大。无论是做家庭卫生的处理,还是照顾家庭成员的饮食起居,或者当保姆,女性具备有天然优势。当然,可能会辛苦一些,但是女性吃苦能力往往也是不可小觑的。对于大多数家庭而言,也往往愿意支付一定的薪酬换取更加优质的生活质量。

二、病人护理。

人生在世,谁还会没有个头疼脑热、伤筋动骨的病症呢?病人护理这一行生意最重要就是细心以及耐心,女性无疑是更为合适的。对当下的绝大多数中国家庭而言,年轻一辈都在外打拼,老年人一旦生病其实作为晚辈的子女很难抽出时间来专门进行护理,这其中的商机之大自然不言而喻。无论是专门做适合病人的营养餐还是照顾病人的日常生活,前景都非常不错,相当适合女性同胞。

三、美容美甲店。

现在的社会节奏普遍来说都比较快,一旦有休闲时间很多的女性就会来到美容美甲店进行放松。在这几年时间里,大家就会发现美容美甲店特别的多,可见市场的需求还是很大的,每家店都有自己的特色,再加上顾客的黏性需求比较大,来一次店里只要服务做的好,下次甚至是下下次还回来。

四、宠物小店。

宠物越来越人性化,有时候花费比人还多,如果女孩子喜欢宠物的话就可以考虑经营一下这方面的店铺,不管是宠物美容还是宠物美食,或者是经营一家宠物照顾店,在现在乃至未来社会都会很有前景的,开店面积也不需要多大,适合自己的经营范围就可以了。

五、瑜伽馆。

瑜伽馆场地面积不需要太大,装修也无需做的多么大气奢华,只要做一个简单装修就可以了,不过一定要注重场地的情节,墙面一定要安装镜子,地板最好铺上地毯或者是木地板。需要的成本不高,只需要支付聘请教练的钱就好了,价格不宜过高,采用大众化的价格,扩大顾客量,实现薄利多销。

六、学校附近小卖部。

在学校附近开小卖部,还是很赚钱的。学生的消费能力很强,别看一些小物件单价不是很高,似乎不怎么赚钱。但不要忘了,学校的学生有多少,有的学校少数也有几千人,多的也有几万人,仔细一算起来,通过薄利多销,很快就能赚到第一桶金。

八、开办1间独特的茶坊,装修要别具一格,店内设要清新高雅,服务人员要具备必要的茶道知识和茶艺水准,店名也尽量要雅致。唯有如此,茶坊才能彰显它的内涵,从而吸引顾客。

九、化妆品店,人们对生活中日化产品的需求量大,而且某些护肤品和洗涤用品更是人们生活中必不可少的,生活水平的提高,不仅仅是满足于物质上的需求,也更着重于精神层次的需要。所以说化妆品这个众多女性亲睐的产品自然是在农村市场大受欢迎。

大家都知道,男性和女性是不同的,因为女性天生都是感性动物,再细心以及敏感程度上,男性是赶之不及的。所以对于女性而言,最适合的就是能够发挥自己天生优势的生意。

女性创业致富指南。

1.要适当发展自己的眼界。眼光放长远一点,不要让思维局限在某一点上,多和商业人士交谈,扩大自己的人脉圈。

2.不要给自己设置障碍。创业要积极乐观,相信自己的能力,用心平气和的态度解决问题。

3.在试错中进步。不在同一个地方跌倒,学会从自己和他人的经历中吸取经验教训。

4.有足够的认知。对你创业的方向,要有一个清晰的认识,知道项目的优势和不足,以及如何做才能弥补不足。这都需要创业者学习摸索。

女性创业致富项目1:彩色保健豆腐加工坊。

新型彩色保健豆腐加工就是用特制的保健豆腐机对大豆、花生、枸杞、大枣等进行加工,并用生态凝固剂代替了以往的石膏、卤水。

这种方法加工出来的豆腐,不仅具有很高的营养保健价值,还具有口感好、不苦涩、无豆腥味以及弹性好等特点。

买一台小型保健豆腐机,在大中城市加工、销售保健豆腐,效益一定可观。而且投入低、风险小,是一项非常适合城市低收入者和下岗工人的致富项目。

女性创业致富项目2:鲜花做成工艺品。

品种繁多而又款式新奇的“工艺鲜花”已成为日本流行的花卉品种,其市场需求量正大幅度上升。

所谓“工艺鲜花”,就是一改以往的鲜花销售方式,根据各种特殊需求,将花卉梳妆打扮一番,使之更富有个性美。

其工艺有增香换味、变色添彩,也可饰以各种丝绸、缎带等,再以特制的花篮、礼品盒包装。

日本人颇重视花卉的质量与个性,只要中意,即使价格高也有很多人购买,这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。

市场对小语种人才的需求一直呈上升趋势,今年更是出现了30%-40%的增幅。与人才需求不相称的是,小语种培训市场却相当滞后,与英语培训市场的火爆行情形成鲜明对比。

据了解,目前开设小语种培训的机构寥寥无几。市场空白往往就是市场商机,对创业者来说,与其在英语培训中扎堆,不如到小语种培训中淘金。

开办一家专门服务于少儿的书店,地点要选择在小学校址附近,营业房面积有20平方米就可以了,费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和小学生为主,有上千个品种图书即可。目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折,加上邮购等费用,图书的纯收入大体在三八折左右,所以你售出100元的图书,你将可获取30元的利润。当然,在经营图书的同时,你还可以兼营一些小学生文具等学习用品,这都会为你的书店带来收益。

知识已成为人们生存、发展的最大资本,个人、家庭在学习、教育上的投入逐渐增加;同时随着经济收入的增长,家庭对孩子教育成本的投入也在不断地快速提高。

“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育!”父母是培养孩子最重要的老师和责任者,如何正确地培养孩子,已成为新时代的父母,特别是母亲的一个重要课题,借助相关的专业书籍帮助提高教育质量是父母必然的选择。因此,中国图书业,尤其是母子书店迎来了蓬勃发展的好时机,市场前景势必广阔。

女性创业致富项目6:有机蔬菜。

有机蔬菜,人们已经不再陌生,对超市里“有机蔬菜”的态度已经从嫌贵悄悄变成青睐了。随着百姓生活水平的提高,人们对食品的需求已从“温饱型”向“营养健康型”转变,绿色食品如野生菌菇、无土蔬菜等,迎合市场发展和百姓消费需求,市场覆盖面日益扩大,市场占有率越来越高,这也引发了巨大的市场前景。

做什么生意好赚钱?与此有关的投资小的创业项目包括绿色食品开发与生产、净菜社、药膳馆、素菜馆等。

女性创业致富项目7:开个大众甜品店。

甜品的特点就是老少咸宜,清爽可口,轻巧简便。甜品店提供的品种,主要是:如绿豆糖水、红豆糖水、芝麻糊、西米羹(露)等,都是一些制作简便的甜热食或冻食。

有技术的还可以自制双皮奶,双皮奶现正值社会各界人士普遍喜爱,特别是中青年男女更是爱之尤甚。

如果你有创意的话,自制出其它苹果味、草莓味、巧克力味.....的双皮奶,那不是更受到中年青年男女的喜爱吗?不说双皮奶,做其它的甜品也可以搞些创意的品种,更加的吸引顾客。

关于“女性创业致富”的全部介绍就到这里了,女性创业不易,但是女性也有自己的有点,可以对一个市场进行具体而细致的观察,建议女性创业者从自己的兴趣出发,做好准备去创业。

创业前应该怎么做篇十一

前端时间北京大妈卖煎饼月入上万的消息大家可能都看到过,这也说明煎饼果子还是比较值得做的小生意。许多上班忙碌的年轻人早餐都很对付,在大多数人眼里,煎饼果子算是豪华早餐了。荤素搭配合理,有鸡蛋、碳水化合物还有蔬菜,组合在一起美味又营养,是许多上班族都乐于选择的食物。而且煎饼果子好吃不贵,每个时段都可以经营。大多数煎饼果子都是摆摊经营,不用租店面,没有高昂的开店成本。一般煎饼果子大概价格都在10元以下,亲民的价格让许多人都容易接受。如果开在上班必经之路如地铁口、公交站附近,每天也能好几百的收入。一月下来,月收入过万也不是没有可能。

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