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为了更好地发挥本部门员工的工作积极性，加强岗位责任心，提高员工的工作态度，起到奖勤罚懒，提升工作效率，保持良好的工作质量，更好地推动iso9001质量管理体系的顺利落实与运用，现特制定如下“金銮物业”。
一、 定义：员工月度考核金采用分值制。
二、 考核范围：工程经理、工程助理、工程领班、维修电工。
三、 考核周期：当月考核周期为上月的25号至当月的24号。
四、 考核目的： 通过上级人员每月对所管辖下级人员的考核，小结员工当月的工作情况，发掘优良表现，找出工作差距，帮助员工在工作中不断成长，不断提升自身素质和专业水平。
五、 考核原则：工作考核与个人工资收入（考核金部分）挂钩，考核的总分数决定员工当月的考核金金额。维修电工月度考核金满额为200元，工程助理、工程领班月度考核金满额为300元，工程主管/经理月度考核金满额为400元。
六、 考核办法：
1、考核表的使用：考核表每人一张，由考核人根据表中的考核项目进行考核。
2、考核结果确定：员工考核结果是得1分为1元。
3、考核等级及运用：
(1) 考核等级分优秀、良好、合格、差四级：
（2）等级结果运用：考核等级结果作为给予员工通告表扬、奖励、加薪、晋升、评优的`参考依据。
七、 操作流程：
1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后发给考核人。
2、各岗位员工的考核由直接上级进行考核，由部门负责人审定。
3、考核人（直接上级）在每月28日前完成当月的考核工作，部门负责人在当月月底前完成审定工作。
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4、 “员工月度考核金考核表”审定后，由考核人知会被考核人签阅后交给工程助理统计考核金。
5、工程助理在每月1日前将员工考核金统计表交给公司薪资专员计发工资。
八、 本考核金制度经公司总经理批准后实施。
附件：
工程部维修电工 ＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程领班＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程助理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
工程部工程经理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表
注：本考核制度只适用于金骐和金銮工程部
总经理：
年 月 日
核准： 审核：拟制：黄汉坤
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工程维护员月度考核制度 [篇2]第一条 为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
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