计划能够让我们更有自信，有能力应对各种挑战和困难。制定计划时要考虑到外界的不确定因素，留有一定的灵活性和应变能力。计划的成功需要全体成员的合作和努力。

当月工作计划怎么做模板篇一

1、稳定幼儿情绪，帮助新入园的`幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活，能较快适应集体生活，做到高高兴兴上幼儿园。

2、重新认识调动的座位、毛巾、茶杯以及床位等。

3、学习新的两套模仿操，复习韵律操。

4。巩固班级常规，幼儿有序地进行游戏、学习、用餐、入厕，养成良好的日常行为习惯。

5。结合主题布置主题环境，更换区域材料，按时更新家长园地栏。

二、本月开展以下主题活动。

主题名称：《__x》。

主题目标：关注生活细节中渗融的惦念、关爱，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。

主题名称：《___x》。

主题目标：喜欢参与观察与操作活动，了解鸡蛋的外形特征和内部构造，了解几种会生蛋的动物，增长相关蛋的经验和知识，尝试利用蛋壳制作简单的工艺品。

三、家长工作。

1爸爸与孩子一起画爸爸的半身像，为美术活动“爸爸的领带”做准备。

2、请家长提供家庭成员的合影或其他相关的图文资料。

3、让孩子认识家中的常用物品。

四、环境创设。

1把爸爸的半身自画像布置成“我的爸爸”专栏。

2、主题墙上贴有幼儿家中带来的全家福照片。

当月工作计划怎么做模板篇二

1、本月新开工程126项，监督工程验收82项，检查优质结构工程59项，办理工程竣工验收备案20项。

2、4月3日上午组织我市建设、监理、设计、勘察、施工等单位负责人观摩市区创优工程。

3、4月3日下午筹备召开“全市建设工程质量管理攻坚年活动动员大会”。

4、起草文件《关于进一步加强我市桩基施工管理的通知》；

5、讨论制定《住宅工程分户验收补充细则》。

6、因新东南置业有限公司、xx农垦工程建设监理有限公司、xx市楚淮建筑工程有限公司在新东南置业综合楼工程施工中擅自更改节能设计文件并降低建筑节能设计标准，对该三家企业进行通报批评并予以不良行为记录。

7、对中天花园、九龙广场、郦城国际商业a号楼、众城城市嘉苑等工程监理单位开展专户存储监理费支付现场考核工作。针对考核中发现的问题对郦城国际商业a号楼监理企业南京苏宁建设监理有限公司发出整改通知。

8、制定住宅工程质量通病防治设计、施工专篇。

9、4月13日组织人员对建设大厦装修工程集中检查。

10、4月16日，为帮助淮安火车站做好创建中国建筑鲁班奖工作，我站由站领导带队组织全体质监员对火车站进行全面检查，对检查中发现的问题已书面向有关单位进行反馈。

11、4月29日组织质监员对淮安火车站4月16日检查中发现问题整改情况进行复查。

12、参加天山华庭小区工程竣工验收备案协调会并整理会议纪要。

13、4月21日召集嘉润苑小区开发、设计、勘察、监理、施工、物管等单位负责人到我站开会，要求各单位务必本着对住户负责的态度妥善做好房屋售后服务工作，及时解决住户反映问题，避免投诉事件发生。

14、根据省建设厅部署，做好《建设工程参建各方质量责任认定及诚信平台建设》问卷调查工作。

15、回复省质监总站关于工程资料核查与工程结构耐久性问题的调研函。

16、制定出台廉政保证金制度；

17、派员参加省工程质量检查员考试师资培训；

18、接待xx市质监站来淮调研。

19、整理金伦汇锦园投诉处理会议纪要。

20、针对锦绣花园小区分户验收中发现的问题，我站发出整改通知，要求有关单位认真落实整改。

21、为督促xx市骅毅置业有限公司做好嘉润苑小区住户投诉处理工作，我站发出监督警示函。

22、为帮助xx市新东方国际实业发展有限公司做好新淮海大厦工程前期工作，我站发出监督联系函，对有关事宜予以提示。

23、为督促xx市会展中心工程尽快办理基建手续，我站发出监督联系函。

24、为督促清河新区农民集中居住区b组团尽快办理基建手续，我站发出监督联系函。

25、编制华城小区整治预算，并积极与市财政局、市财政评审中心等部门联系了解整治工作程序。

26、处理12319服务热线咨询投诉等18次。

1、组织师资参加工程质量检查员培训,做好备课工作；

2、做好淮安火车站创建鲁班奖服务工作；

3、会同质监局、工商局组织建筑钢材质量专项检查；

4、攻坚克难，出台加强住宅工程质量通病防治工作措施。

5、深入推进监督工作信息化工作。

6、加强质保金、监理费专户存储、桩基工程、深基坑工程、工程检测方案、住宅工程分户验收、材料检测不合格报告、日常工程巡查台帐管理，出台监督台帐管理制度。

7、确定华城小区整治维修方案，重新编制预算，月底完成报审公示工作。

8、筹备商品砼专项检查。

当月工作计划怎么做模板篇三

2、美国最大的9家航空公司五月份的运力已削减了8%，但当月的收入还是下滑了9%。

4、当月月底，在北爱尔兰的所有地方举行了和平守夜活动，表达了普通公民继续支持和平的愿望。

5、当月末，我回到处理国内事务中，否决了共和党最近提出的减税方案，原因其减税太多、太广泛了，给美国经济增加了巨大的负担。

6、这样各省报告中的最高价和最低价代表的是特定政区当月由各县上报的最高价和最低价。

7、这个公司还可能希望对当月每天的性能与上月性能进行比较，以确定它们是否在控制范围内。

8、例如，按照事务日期列分段的销售表，每个月都将添加新的行来存储当月的销售数据。

9、当月老挝报道称，偷猎老虎的行径仍没有得到遏制。

10、研究者当月共对13只北极熊安装了上诉装置，这只母熊仅是其中一只。

11、当月便砍掉了便可携式摄像机业务，并在一个月后重组管理层。

12、ncdc还报告说，当月北美积雪程度是有记录以来四月份最小的。

13、他们可以监视任何度量或kpi，如某些商品的销售额或当月的总销售额。

14、此外，当月储蓄率从前月升至6.4%，达到一年来的最高水平，并且大大超过衰退前的水平。

15、整个酒店行业的入住率同比上升了7.0%，而当月的每间可用房收入则同比上升8.5%。

16、当月，内贾德拒绝了伊朗最高精神领袖阿亚图拉·阿里·哈梅内伊的直接会面要求，放弃了一个有争议的内阁任命。

17、当月有13个州向美国疾病防控中心（cdc）报告了34例确诊或疑似猪流感病例。

当月工作计划怎么做模板篇四

各位领导、同事大家好，下面是劳资科6月份工作。本月的工作仍然以工资审核、内部转账、付款申请审核为主，中间还进行了松涛苑开发成本的测算工作。

一、工资表、报工单、记工表审核。

从5月份工资审核情况来看，各单位的工资质量、工作态度责任心较以往均有不同程度的的提高。值得提出表扬的是本月建设公司工资存在的问题较以往明显减少。这些成绩的取得与各单位的干部职工的努力是分不开的。本月建设公司存在的主要问题如下：

从5月份工资审核情况来看，各单位的工资情况普遍较好，简单的问题几乎都能避免了，本月建设公司有关领导和部门负责人加大了对工资的审核力度，问题较上月明显减少。安装公司和设备公司属问题较多的单位，问题也较上月明显减少。本月存在的'问题主要有以下几个方面：

1、人工费计算错误：安装公司姚明志工资计算错误：姚明志5月份实际出勤13天，休婚假16天，工资应为元。实际按29天（婚假按正常出勤计）计算为1540元，多计xx元。

2、定额套项错误导致人工费多计：生活基地回填ppr线管沟，不应套用夯填土，应套用松填土，多计人工约800元。

3、重复计算人工费的情况：设备公司重复（与上月重）计算竹架板装卸车码垛、丝杠出入库、丝杠除灰、蝴蝶卡盖出入库等人工费合计917元。

以上问题我们视情节轻重已按考核办法扣分或列入检查情况进行通报处理。

二、成本测算。

1、松涛苑开发成本测算：本月我们组织有关人员结合原松涛苑测算经验和测算思路，再次对松涛苑开发成本进行了测算。在本次测算过程中我们首先根据测算目的确定测算思路，分析市场行情，分析所有与房产开发有关的收费标准、数据。反复讨论分析核算有关测算数据，包括前期的拆迁、回迁安置费用，建安成本、财务费用、销售单价、利润率分析等。在测算过程中我们也注重了对劳资科科员的指导，让她们积极的参与测算。

2、单项分包工程测算：本月我们主要对农垦工程分包的砼道面、生产路和田间路成本进行测算，海润一品地下车库外墙内侧刮水泥浆、抹灰，海润一品屋面造型维护架的综合人工单价进行了测算，采取定额测算和对分包人报价抽查核实相结合的办法进行。

三、转账审核。

从5月份转账的审核情况来看，也较以往有了明显的改进，各单位能够按照转账的要求和规定办理，本月存在问题相对较少，除个别单位和部门拖期上报外其余单位都能按时报送。本月仅福苑一部转给设备公司的转账存在问题多计机械费120元，建设公司转给设备公司的夜间发电、改造配电室等人工材料费和福海二部转给设备公司的车载泵人工及租赁费转账拖期上报。

以上事情可以说明，只要建设公司的有关人员都能够切实履行自身职责，问题是可以避免的，我们将在以后的工作继续加强对转账工作的监督指导。

四、其他工作。

当月工作计划怎么做模板篇五

企业依据有关法律﹑法规及企业管理规章制度，严格管理﹑狠抓落实，以^v^五不发生^v^为目标，坚决遏制重特大事故，减少一般事故，安全^v^四项指标^v^控制在上级下达的指标范围之内，重点做以下安排：

1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。

2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。

3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和^v^五防^v^安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。

4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。

安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

开展安全检查的程序，有四个阶段。

1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。

2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。

4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。

成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：

1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。

2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。

3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理。

当月工作计划怎么做模板篇六

1、汇同结算中心对采暖期开支状况进行结算。

2、对院落花草、树木进行浇灌、种植、修剪。

3、对办公楼、家属区进行彻底环境卫生大清除。

4、对所有卫生间、公厕、生活垃圾等地方进行喷洒农药，将病虫害消灭在萌芽状态。

5、加强管理落实任务，没有发生任何责任事故。

6、完成了后勤中心其它日常工作任务。

7、完成了局领导布置的其它临时性工作任务。

8、发现自来水主管网破裂后，我们当即采取措施，用近五个小时时间处理正常。

1、对集中供热进行调研。

2、继续抓好环境卫生预防各类传染病发生。

3、继续抓好安全生产力争不发生任何责任事故。

4、完成后勤中心其它日常工作任务。

5、完成局领导布置的其它临时性工作任务。

当月工作计划怎么做模板篇七

当月工作计划怎么做模板篇八

有的人天性比较紧张，尤其对于怀孕来说。女人们希望第一时间发现自己的怀孕成功，然后就可以开始实施保护措施了。这样才能更有效的保障母婴健康。想要知道自己怀孕如否，就要知道，怀孕一个月的症状有什么。

有的人天性比较紧张，尤其对于怀孕来说。女人们希望第一时间发现自己的怀孕成功，然后就可以开始实施保护措施了。这样才能更有效的保障母婴健康。想要知道自己怀孕如否，就要知道，怀孕一个月的症状有什么。下面，我们就来了解一下，怀孕一个月的症状有什么吧。

1、停经。这个肯定也是最为人熟知的。女人在预备怀孕以后，如果月经过了时间还没有来，很可能就会怀孕了。

2、口味变化。怀孕的女人都会发生口味的变化，喜欢吃酸的饮食。

3、体温变化。怀孕的女人，除了月暂停月经，还会出现体温升高的现象。

4、胸部变大。当女人怀孕一个月的时候开始，女人的胸部就会开始变大，而且还会感觉刺痛，乳晕的小颗粒就会开始突出。

5、尿频。女人怀孕以后，就出现尿频的问题。不过，这个是正常的，不用担心。

6、容易疲惫。女人一旦怀孕以后，就会常常感觉疲惫不舒服，总想睡觉。

以上六点就是女人怀孕一个月的症状，希望已经开始预备怀孕的女性朋友，可以时常的感受一下自己的身体，看看是否有怀孕的症状，一旦发现，请去医院做个正式的检查。

怀孕最初，可能有些女性有肚子疼的感觉，像来姨妈一样。如果你月经推迟7天以上，就可以去医院查查hcg和孕酮等。

一般同房十天左右怀孕会出现恶心、呕吐、乳搜索房胀疼等现象。您可以去医院做个hcg，一般同房十天左右就会检测出来，是最早最准确的方法。

意见建议：使用早孕试纸，一般在月经推迟一周后用来测试的,最好是用晨尿测的,这样比较准确。

怀孕初期有哪些症状?

当月工作计划怎么做模板篇九

我就职于某知名食品企业a区域市场，该公司主打的w牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度，但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、利润空间较低等一系列问题，使该区域内经销商对w产品失去信心，已连续三个月没有回款。为此，公司已经换掉了两个区域经理。我在进入该公司担任a区域的区域经理后，首先面临的就是公司分配到该区域的当月销量目标——30万元的销售额。

到达a区域后，我马不停蹄地搜集情报，这些情报让我对a区域的市场状况有了一个清楚的了解。

1.a区域整体商业业态：

a区域市场位于某省北部，区域所辖两个城市b市和c市。b市总人口达500万，城市人口接近100万，经济消费水平居于全省第二,零售业异常发达。许多的大型ka卖场如：好又多、诺玛特、百盛等，都在该地设有分店。b市的商业业态主要由ka卖场、连锁超市、便利店、士多店组成。其中连锁超市公司的数量有20家，总店数共计200家左右，士多店的数量达到10000家。c市总人口300万，城市人口30万，是该省在北部的重要门户，流动人口较大但是经济消费水平比较落后。在国际上具有一定影响力的ka卖场在当地没有开店，主要的商业业态由连锁超市、便利店和士多店组成。当地的连锁超市，比较得到当地消费者的认可，一共在c市有100家店。

2.消费者购买心态：

(1)b市消费者因为消费水平较为偏高，对品牌的认可度较强，比较关注具有一定知名度和功能性的产品，选择的渠道主要是大型ka卖场。周末是比较集中购买的时间。其竞争品牌的主要销售手段如下：

(2)c市消费水平偏低，消费者注重品牌更注重价格，通常情况下，价格占第一位，周末集中购买食品的比例较小，主要是利用晚上休息时间顺便购物。

征服经销商。

1.帮助经销商树立对w产品的信心。

首先，我用了三天的时间，将两个城市的经销商中所有还没有处理的遗留问题进行汇总，针对公司实际上马上就可以处理的，给予特事特办，给经销商解决了一部分实际问题，使经销商对公司又有了信心，同时也树立了我个人在他们心中的威信。然后，根据市场调查的情况——消费者对产品的忠诚度，用事实使经销商明白，我们的产品消费者还是比较认可的，让他明白这是一支可以让他赚钱的产品，再借助对部分遗留的快速处理而树立的信心打动经销商。

2.掌握谈判的主动权。

因为刚使经销商树立信心，对于目标的分解，其实只能做到我自己心中有数，不能直接告诉经销商。否则，经销商会认为我的目的只是为了压货，容易产生敌对心理。我的策略是先软硬兼使：先把准确的情报资料调查清楚，使经销商在谈判中没有回旋的余地。但在谈判中又尽量给对方台阶下，把剑拔驽张的谈判变为轻松愉快的谈话，使对方不得不按我的引导走，但又不伤双方的和气。

我将公司对区域的整体目标和各个城市的具体情况进行了分析，并且调查到了经销商和当地重要客户的准确库存情况。

根据调查情况，我列了一份对比表：

有了这样的对比表，我就可以开始和两个城市的经销商交谈了，内容基本上一样。

我没有得寸进尺逼经销商多进货，而是退了一步，告诉他以前每次打款都是一次性3000件(或件，两个市场的量不同)，这次就先不要打那么多了，先打2500件(或1500件)，快卖完了再进货。这使经销商非常受用，对产品的销售前景也更有信心了，刚才的不情愿也转为积极打款进货。

和竞争对手抢市场。

虽然完成了首次的打款工作，但是离我的销量目标还有一些距离。在进行深入的市场调查以后，我发现以前买w牌系列休闲食品比较好的售点，因为连续三个月没有人员跟踪回访，现在产品已经断货，而货架、仓库已经被竞品对的满满的了，有些竞品在部分的售点还在做陈列有奖的活动。

针对此种情况，我采取了以下措施来打击竞品：

1.对经销商的业务人员进行培训，因为经销商的业务人员工作时间通常比较长，一般也不会出现调换区域的情况，他们和售点建立了较深的客情关系，甚至是私人感情。我就利用这样的机会，对经销商的业务人员进行培训，将w牌系列休闲食品与竞品相比较的强势在那里、怎么给二批商和零售店铺货等教给他们，并且亲自和业务人员到一线拜访客户为他们做示范。

2.针对竞品的情况，向公司申请相关的政策来打击竞品，但是只限于重点客户。借助事态来影响其他的客户。

3.在终端做促销，重点拉动消费者购买，以此来刺激终端进货。

4.特通渠道的重点推广：利用竞争对手将所有的重点都放在传统渠道这一点上，加大对特通渠道的推广力度，陈列、买赠在特通作为重点投入。

帮重点客户做销售。

80%的销量来自20%的客户或者市场。我本人对区域内的重点二批商和重点产生销量和具有潜在销量的零售客户进行拜访和回访。一来，可以使该客户认为公司对他比较重视，使自身加大对产品的推广力度。二来，为了完成当月的销售目标，在了解重要客户的库存以后，并经销商的库存产品分销到各个重点重点二批商和零售商，并可以将重要的客户资源直接掌握在公司手中。

前期此类客户主要是靠经销商的人员进行跟踪、拜访，现在直接由我——公司的区域销售经理进行跟踪、拜访服务，既快速地分销了公司的产品，又将该地的重要客户资源完全笼络到了公司的有效管理机制中，防止出现经销商临时不做公司产品而导致市场缺货和业绩为零的局面出现。

有效地管理客户的库存。

经销商的库存情况直接反映出产品的销售情况，根据其库存情况及时地促销、及时地打击竞品、及时地分销产品，直接减少经销商的库存。

在此基础上，我每周一次亲自盘点客户的库存，在客户的库存消化不好的情况下，及时地分析，寻求解决方法；如果库存消化良好，则及时补充库存，防止市场断货。

经过我和经销商的共同努力，再加上市场缺货一段时间的原因，经销商第一次进的货7天左右就快速地分销到了各个批发商和零售店。经销商信心大增，又迅速地打款补货。

拉动终端销量。

由于经销商的积极配合，同时借助促销活动的推力，产品的购买率不断地增加。但是要想产品的销量保持持续的增长，就必须有效地控制终端市场，提高产品的市场可见度和宣传资料(pop)的可见度。

对此，我利用业余时间整理出一套终端生动化标准的综合版，对经销商的业务人员、理货人员、促销人员进行生动化方面的培训，提高产品的可见度(陈列位置、陈列排面)和pop的有效利用率，增加消费者的冲动性购买。

通过以上工作，b市经销商一共打款三次，c市经销商一共打款两次，共31万元，我胜利完成当月销量，并且没有出现不正常的压货现象。

当月工作计划怎么做模板篇十

xx年，我段工会在公司工会和段党委的领导下，不断巩固和扩大先进性教育活动的成果，围绕中心，服务大局，切实维权、务实创新、发挥优越、展示作为，全面落实依靠方针，努力发挥工会职能，团结全段广大职工。

一、充分展示作为，为青藏铁路建设发挥作用。

为贯彻落实铁道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承担xxx站区间xxx公里两侧防护栏工程和负责对支援xxxx线路应急工程建设的各铁路局作业人员生活供应。防护栏工程工期紧、任务重，面对严峻的考验，段从机构组织、人员分工、标段划分、施工力量、时间进度等方面进行了精心策划，在预制构件、运输安装、统计、上报等环节抽调专人专项负责，因此，段工会要求各基层工会组织全体职工认清形势，明确任务，树立决战必胜的信心，引导广大职工把思想和认识统一到公司的任务和目标上来，并全力保证一线职工的生活后勤保障。工会干部深入基层，了解掌握职工思想状况，解决职工在沿线工作生活所需，在工地开展不同形式的劳动竞赛，促进施工水平和工程质量的提高。全体职工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉献，充分体现现场职工在关键时期的大局意识和主人翁意识。通过职工努力奋斗、工程于6月18日竣工，工期45天，按照设计全面完成任务，累计完成防护栏83622跨，同时为支援xxxxx应急工程的兄弟局19个单位运送生活物资近300个品种，162趟(次)，196吨，价值60万元，并且做到了生活用品新鲜、卫生、安全、健康，多次受到支援单位的好评。

6月25日段为保证冬季供暖、水暖系统开展了“保安全、整设备、大打设备质量翻身仗”的大干30天活动，要求xxx的24个锅炉房职工连续奋战、中午休息一小时，晚上加班到8点，双休日照样工作，对于这项由于防护栏工程而延误需要完成的工作，段工会立即从关心职工生活入手，了解沿线职工伙食团吃饭的问题，配备了一些必备的炊具、电热壶、微波炉等，并给全体水暖工作人员每天补助5元钱，加强生活供应，全体职工发扬连续作战，一丝不苟的精神，顺利地完成任务，为今冬明春供暖打好了基础。

8月2日，按公司指示，我段抽调近40名职工对因xxx线路建设、人员出入而损坏防护栏进行补强工作，这项工作因为时间要求很短，遇到了极大的困难，段工会协同行政立即连夜组织施工队伍，在极短的时间内购置沿线施工必备用品，使这项工程在公司要求的时间内得以完成。同时进行的沿线站舍粉刷工作，同样是任务急、质量要求高，施工点多，段工会千方百计地解决职工遇到的实际困难，同沿线站区联系吃住问题，解决生活居住必需品，使工程得以顺利完成。

以上这三项工程是我段今年以来所做的重点工作，在此期间，段工会组织在做好其它工作的同时，主要是结合自身工作特点，充分利用工作优势，充分发挥工会作用，不等不靠，主动靠前，主动参与，做好宣传教育工作，做好职工思想工作，做好职工利益维护工作，做好后勤保障工作，我段应急工程的顺利完成，使工会组织的作为得以充分展示。

二、唱响主旋律，做好民主管理。

我段始终把搞好三级民主管理工作当作主要工作来抓，凡是发展的重大决策和涉及职工切身利益的问题及有关改革、发展的新举措都通过段职代会讨论决定，职工代表在段职代会上认真审议段长行政工作报告，并对全段工作提出意见和建议，同时坚持做好车间、班组的民主管理工作，基层单位每年定期召开职工代表大会或职工大会，车间领工区生产任务完成情况，考核分配，放假轮休等一些有关职工切身利益的重大问题，都提交大会讨论审议后实施。段工会每年组织部分职工代表到机关各科室、车间、领工区及维修工作施工点，不定期召开座谈会、恳谈会、代表们围绕《集体合同》及段生产经营、安全、劳动保护等方面的情况、充分发表意见，段党政领导高度重视代表提出的意见和建议，专门召开会议逐项进行研究，对存在的问题及时予以拍板解决。同时积极推进段务公开制度，保障职工的知情权，凡要公开的问题，如全段重大经营营决策，集体合同履行情况、干部任用、职称评定、招待费、福利费使用、干部评议结果等都进行公示，充分体现了民主管理企业的作用。

三、切实加大“两线”建设。

不断改善职工文化生活条件段工会高度重视“两线”建设，按照“少花钱，多办事和把好事实事办好办实”的原则，对我段沿线的房屋整修、水暖设备大修和生活线、文化线建设进行了补强，今年先后对4个站区的屋面、门窗整治、电照设备进行了整修，共计完成1300余平方米，结合公司对沿线站舍的粉刷、使沿线各站面貌有极大的改观。对沿线施工职工无房住、缺少帐蓬、沿线伙食团无人做饭等现实存在、段工会立即同行政一道给予解决，并为全段各班组购置各种生活及文体用品(56)台件，先后给海石湾、环卫所、生活供应车、多经办、液化气站、物业施工队、公寓、锅炉房、单身宿舍配备了太阳能热水器、洗衣机、冰柜、电视机、影碟机、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、煤气灶、消毒柜等36件，共投资49800元，段工会每年为段机关和全段各车间、班组订阅《工人日报》，做到了《工人日报》工人看，一系列行之有效的举措，改善了班组职工的文化和生活条件，增强了班组的文化氛围，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全生产。

四、不断完善“三不让”承诺办法，切实加大保障工作力度。

为确保部党组提出的“三不让”承诺落到实处，段工会反复研究贯彻落实的具体措施。在元旦、春节期间自筹资金41000元开展“送温暖”活动，先后对困难职工、离退休职工、职工遗属进行了慰问，对困难职工进行了全面调查，建立了“三困户”和特困遗属户档案，做到对困难职工心中有数，并实行动态管理，发放困难补助金13600元，对职工互助保险做到及时建帐、及时办理，做到了准确无误，对家庭生活困难、长病职工每年给予定期补助，以保证他们家庭的基本生活，对住院职工及时探望慰问，支付慰问金2500元，并为66名住院职工兑现互保金75000元，有效地缓解了患病职工及其家庭的经济困难。同时还号召职工为重病职工捐款，为xxx帮扶地区捐款、捐衣，由于段工会干部能够经常深入基层了职工情况，询问有关事情，需要段上解决的事情，无论大小都及时反映给有关领导和部门，职工也愿意把一些情况反映给工会，段各级工会组织都能做到热心服务，尽力解决，力争有求必应，使工会组织和职工之间的“桥梁”畅通、“纽带”紧密。

当月工作计划怎么做模板篇十一

1、与x月份相比，销售人员积极性有所提高。

2、销售技巧有提高。

3、人员凝聚力有所加强。

4、业绩有所提升。

虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的不足。

1、销售技巧虽然有提高，但还不够灵活。

2、销售人员还不够勤快，应该多出去走动考察市场。

3、没有完成领导下达的协议任务。

1、制定月销售计划。

2、针对客房和餐饮制定营销方案。

3、制定酒店宣传计划。

1加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份。

2全员营销活动的开展。

3加强会员卡的发放。

1上午10：00----17：00钟点房58元其他时间段按正常收费。

2每天推出10间128元特价房。

3单次预定6个入住有效房间以上(含6间)结账时赠送免费入住券一张。

4单月个人入住15天以上含(15天)免费赠送免费入住券2张、电影票2张。

5餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)。

6目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠。

餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)不打折，餐饮带动客房。

当月工作计划怎么做模板篇十二

20xx年全市建设工作会议和建筑业会议精神，结合工程质量监督检测工作形势和日照市实际，研究制定了20xx年工程质量监督检测工作，为一年的工作发展打下坚实基础。该站20xx年工作计划明确，牢固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，积极作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。重点做好十三项具体工作。

一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。

二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。

三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处理。

四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。

六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。

七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和积极性。

八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满意房。年内，计划对两个社区进行集中回访。

九是举办全市建设工程质量知识大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授知识技能，提升行业整体素质，年内，计划培训至少1000人次。

十是开展“20xx年质量月”活动，通过组织开展工程质量知识咨询、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量知识竞赛、服务进社区、工程质量知识大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的浓厚氛围。

十一是开展工程质量检测工作，以《校准和检验实验室能力的通用要求》、《质量手册》及《程序文件》为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关提供科学、公正、准确、及时的检测数据。

十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验能力。

十三是开展检测人员理论知识和实际操作能力考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论知识实际操作能力进行考核，考核60人次。

当月工作计划怎么做模板篇十三

离职后，一般是根据离职的时间来决定公司是否为该员工缴纳当月社保。

关于离职当月社保缴纳的问题，许多公司有自己的规定，大部分公司都是以15号为节点：

15日之前辞职，那么当月减员，公司不予缴纳社保;15日之后辞职，那么次月减员，一般公司会给缴纳社保。

那么，离职当月真的是以15号为节点，15号之前离职的原公司就不给缴纳社保了吗?其实并非如此。

我国《社会保险法》第58条规定：用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。

《劳动法》也规定，当月的工资还是由原单位支付，那么在哪里上班领取的当月的劳动报酬就应该有相应的缴纳社保。

对此有争议的朋友们，可以详细咨询当地社保部门。

离职后公司克扣工资怎么办。

通过申请劳动仲裁的方式予以解决。

劳动者依法解除合同，用人单位克扣工资，可向劳动监察投诉，也可以申请劳动争议仲裁。

工资是用人单位依照法律法规规定和劳动合同约定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。根据劳动部《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动者依法解除合同，用人单位应当在解除合同时一次性按出勤结清工资，用人单位克扣工资的，劳动者可以向劳动监察投诉，也可以申请劳动争议仲裁。

根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付;逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。

向劳动监察投诉可以口头投诉，也可以书面投诉，需要提交本人身份证，用人单位拖欠工资的证据材料。

劳动争议仲裁是追索劳动报酬的有效途径，一般都可以最后得到解决。劳动争议仲裁由用人单位住所地或者劳动合同履行地管辖，申请劳动争议仲裁应当提交仲裁申请书和按被申请人人数提供副本，申请人身份证复印件1份;相关证据复印件和证据清单2份;部分地区还需要提供用人单位的工商登记信息。仲裁申请书应当载明下列事项：

(二)仲裁请求和所根据的事实、理由;。

(三)证据和证据来源，证人姓名和住所。

提交复印件的需要把原件提交仲裁委查验。

由于一些省市未经劳动监察限期支付不支持赔偿金，建议先向劳动监察投诉，限期内不支付的申请劳动争议仲裁。

职员若是在离职之时发现自己的薪资被单位无故扣除，此时是可以那些劳动合同，以及其他能够证明自己的薪资确实被扣除的证据，到劳动仲裁机构提出维权1的请求的。对于那些与单位建立劳动关系时并没有签署劳动合同的情形，可以通过起诉等的方式来维权。

正式员工离职手续办理流程。

1、如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。

2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。

3、员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。

4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。

5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放员工的工资。

6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给员工开出《解除劳动合同证明》，《解除劳动合同证明》是员工到下一个新单位需要的，只要是正规大单位，一般都会要求出具的，有备无患。

7、如果是试用期员工，一般只需提前三天提出申请，手续办理也相对较简单。另外，提醒如果员工有人事档案在公司的，要办理档案转移到人才交流中心。如已有下家单位愿意接受保管的，也可以。

8、其他形式的离职，如劳动合同到期的，就直接不续签，正常办理工作交接，是不需提前三十天提出申请的。

当月工作计划怎么做模板篇十四

2002年,我就职于某知名食品企业a区域市场，该公司主打的w牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度，但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、利润空间较低等一系列问题，使该区域内经销商对w产品失去信心，已连续三个月没有回款。为此，公司已经换掉了两个区域经理。我在进入该公司担任a区域的区域经理后，首先面临的就是公司分配到该区域的当月销量目标——30万元的销售额。

到达a区域后，我马不停蹄地搜集情报，这些情报让我对a区域的市场状况有了一个清楚的了解。

1.a区域整体商业业态：

a区域市场位于某省北部，区域所辖两个城市b市和c市。b市总人口达500万，城市人口接近100万，经济消费水平居于全省第二,零售业异常发达。许多的大型ka卖场如：好又多、诺玛特、百盛等，都在该地设有分店。b市的商业业态主要由ka卖场、连锁超市、便利店、士多店组成。其中连锁超市公司的数量有20家，总店数共计200家左右，士多店的数量达到10000家。c市总人口300万，城市人口30万，是该省在北部的重要门户，流动人口较大但是经济消费水平比较落后。在国际上具有一定影响力的ka卖场在当地没有开店，主要的商业业态由连锁超市、便利店和士多店组成。当地的连锁超市，比较得到当地消费者的认可，一共在c市有100家店。

2.消费者购买心态：

(1)b市消费者因为消费水平较为偏高，对品牌的认可度较强，比较关注具有一定知名度和功能性的产品，选择的渠道主要是大型ka卖场。周末是比较集中购买的时间。其竞争品牌的主要销售手段如下：

(2)c市消费水平偏低，消费者注重品牌更注重价格，通常情况下，价格占第一位，周末集中购买食品的比例较小，主要是利用晚上休息时间顺便购物。

征服经销商。

1.帮助经销商树立对w产品的信心。

首先，我用了三天的时间，将两个城市的经销商中所有还没有处理的遗留问题进行汇总，针对公司实际上马上就可以处理的，给予特事特办，给经销商解决了一部分实际问题，使经销商对公司又有了信心，同时也树立了我个人在他们心中的威信。然后，根据市场调查的情况——消费者对产品的忠诚度，用事实使经销商明白，我们的产品消费者还是比较认可的，让他明白这是一支可以让他赚钱的产品，再借助对部分遗留的快速处理而树立的信心打动经销商。

2.掌握谈判的主动权。

因为刚使经销商树立信心，对于目标的分解，其实只能做到我自己心中有数，不能直接告诉经销商。否则，经销商会认为我的目的只是为了压货，容易产生敌对心理。我的策略是先软硬兼使：先把准确的情报资料调查清楚，使经销商在谈判中没有回旋的余地。但在谈判中又尽量给对方台阶下，把剑拔驽张的谈判变为轻松愉快的谈话，使对方不得不按我的引导走，但又不伤双方的和气。

我将公司对区域的整体目标和各个城市的具体情况进行了分析，并且调查到了经销商和当地重要客户的准确库存情况。

根据调查情况，我列了一份对比表：

有了这样的对比表，我就可以开始和两个城市的经销商交谈了，内容基本上一样。

我没有得寸进尺逼经销商多进货，而是退了一步，告诉他以前每次打款都是一次性3000件(或2000件，两个市场的量不同)，这次就先不要打那么多了，先打2500件(或1500件)，快卖完了再进货。这使经销商非常受用，对产品的销售前景也更有信心了，刚才的不情愿也转为积极打款进货。

和竞争对手抢市场。

虽然完成了首次的打款工作，但是离我的销量目标还有一些距离。在进行深入的市场调查以后，我发现以前买w牌系列休闲食品比较好的售点，因为连续三个月没有人员跟踪回访，现在产品已经断货，而货架、仓库已经被竞品对的满满的了，有些竞品在部分的售点还在做陈列有奖的活动。

针对此种情况，我采取了以下措施来打击竞品：

1.对经销商的业务人员进行培训，因为经销商的业务人员工作时间通常比较长，一般也不会出现调换区域的情况，他们和售点建立了较深的客情关系，甚至是私人感情。我就利用这样的机会，对经销商的业务人员进行培训，将w牌系列休闲食品与竞品相比较的强势在那里、怎么给二批商和零售店铺货等教给他们，并且亲自和业务人员到一线拜访客户为他们做示范。

2.针对竞品的情况，向公司申请相关的政策来打击竞品，但是只限于重点客户。借助事态来影响其他的客户。

3.在终端做促销，重点拉动消费者购买，以此来刺激终端进货。

4.特通渠道的重点推广：利用竞争对手将所有的重点都放在传统渠道这一点上，加大对特通渠道的推广力度，陈列、买赠在特通作为重点投入。

帮重点客户做销售。

80%的销量来自20%的客户或者市场。我本人对区域内的重点二批商和重点产生销量和具有潜在销量的零售客户进行拜访和回访。一来，可以使该客户认为公司对他比较重视，使自身加大对产品的推广力度。二来，为了完成当月的销售目标，在了解重要客户的库存以后，并经销商的库存产品分销到各个重点重点二批商和零售商，并可以将重要的客户资源直接掌握在公司手中。

前期此类客户主要是靠经销商的人员进行跟踪、拜访，现在直接由我——公司的区域销售经理进行跟踪、拜访服务，既快速地分销了公司的产品，又将该地的重要客户资源完全笼络到了公司的有效管理机制中，防止出现经销商临时不做公司产品而导致市场缺货和业绩为零的局面出现。

有效地管理客户的库存。

经销商的库存情况直接反映出产品的销售情况，根据其库存情况及时地促销、及时地打击竞品、及时地分销产品，直接减少经销商的库存。

在此基础上，我每周一次亲自盘点客户的库存，在客户的库存消化不好的情况下，及时地分析，寻求解决方法；如果库存消化良好，则及时补充库存，防止市场断货。

经过我和经销商的共同努力，再加上市场缺货一段时间的原因，经销商第一次进的货7天左右就快速地分销到了各个批发商和零售店。经销商信心大增，又迅速地打款补货。

拉动终端销量。

由于经销商的积极配合，同时借助促销活动的推力，产品的购买率不断地增加。但是要想产品的销量保持持续的增长，就必须有效地控制终端市场，提高产品的市场可见度和宣传资料(pop)的可见度。

对此，我利用业余时间整理出一套终端生动化标准的综合版，对经销商的业务人员、理货人员、促销人员进行生动化方面的培训，提高产品的可见度(陈列位置、陈列排面)和pop的有效利用率，增加消费者的冲动性购买。

通过以上工作，b市经销商一共打款三次，c市经销商一共打款两次，共31万元，我胜利完成当月销量，并且没有出现不正常的压货现象。

文档为doc格式。

当月工作计划怎么做模板篇十五

当月工作计划怎么做模板篇十六

时间总是在点点滴滴流淌，法政学院团总支组织部十一月份的工作也接近尾声。回顾这个月，我们的工作总体上圆满完成任务，并取得较好的成绩。工作总是有得有失，我们将在工作中汲取经验，借鉴他人，在失误中吸取教训，在成功中继续完善，一步步把部门建设好。经过整理，本月主要开展以下几项活动：

1、例会是学生会工作重点。每周一晚6：00各部部长及干事都准时到达会议地点。会议的主要目的是对上周工作的总结以及下周的工作任务和计划。同时也是了解学生会各成员的思想状况以及各项任务完成情况和工作能力的最佳时间。

2、11月12日系里组织开展了“学术经验交流会”，所有大一新生于晚7：00准时在312集合完毕。学长们分别与大家分享了各自的成功经验以及学习方法，并解答了同学们提出的问题，使大一新生对大学的课程学习有了更深的了解。

3、11月14日晚我们在音乐厅举行了迎新晚会。对此大家感触较深。其中组织部主要负责的是晚会用品的购置以及话筒方面，并且参与了会场的布置。大家各负其责，高效率完成各项任务，迎新晚会也因此受到了领导的认可与好评。

4、11月16日学校举行了“招聘会”。我们主要负责的是棚子的搭建以及帮助解决企业提出的要求。天气较冷，但同学们依然坚持在各自的岗位，认真完成任务。12：00招聘会结束。

5、11月20日晚7：00班会在317举行。大家都准时到达了。本次班会导员着重讲了安全问题、考试问题以及如何复习几个大问题。会议最后也对这段时间大家的表现做了总结并向大家提出表扬。每一次班会的开展都拉近了导员和同学们的距离。

十一月份活动开展的也差不多了，在活动中同学们积极参与，取得了良好的效果。通过开展各式各样的活动，增强了组织部的凝聚力，也培养和锻炼了各干事的工作能力。在今后的学习生活中，我们组织部也会继续立足本职，努力创新，争取将组织部的工作做的更好，相信十二月份会更上一层楼！

法政学院。

团总支组织部。

当月工作计划怎么做模板篇十七

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。

一、业务经营呈现出超常规的发展态势：跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验：以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。

当月工作计划怎么做模板篇十八

2、美国最大的9家航空公司五月份的运力已削减了8%，但当月的收入还是下滑了9%。

3、一项发布在当月的现代生物上的'研究发现,辨认人脸的能力很大可能是遗传的,而这项研究同样支持了所谓的大脑模块化观点.

4、当月月底，在北爱尔兰的所有地方举行了和平守夜活动，表达了普通公民继续支持和平的愿望。

5、当月末，我回到处理国内事务中，否决了共和党最近提出的减税方案，原因其减税太多、太广泛了，给美国经济增加了巨大的负担。

6、这样各省报告中的最高价和最低价代表的是特定政区当月由各县上报的最高价和最低价。

7、这个公司还可能希望对当月每天的性能与上月性能进行比较，以确定它们是否在控制范围内。

8、例如，按照事务日期列分段的销售表，每个月都将添加新的行来存储当月的销售数据。

9、当月老挝报道称，偷猎老虎的行径仍没有得到遏制。

10、研究者当月共对13只北极熊安装了上诉装置，这只母熊仅是其中一只。

11、当月便砍掉了便可携式摄像机业务，并在一个月后重组管理层。

12、ncdc还报告说，当月北美积雪程度是有记录以来四月份最小的。

13、他们可以监视任何度量或kpi，如某些商品的销售额或当月的总销售额。

14、此外，当月储蓄率从前月升至6.4%，达到一年来的最高水平，并且大大超过衰退前的水平。

15、整个酒店行业的入住率同比上升了7.0%，而当月的每间可用房收入则同比上升8.5%。

16、当月，内贾德拒绝了伊朗最高精神领袖阿亚图拉·阿里·哈梅内伊的直接会面要求，放弃了一个有争议的内阁任命。

17、当月有13个州向美国疾病防控中心（cdc）报告了34例确诊或疑似猪流感病例。