企业在年度经营的过程中，始终会处于一个动态的经营环境当中，这就造成企业会面临各种各样的经营风险，这些经营风险有来自于企业内部的，如人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险，也有可能来自企业外部的，如自然灾害、经济环境变化、政治环境变化、市场波动、文化环境变革等，因此建立经营风险管理机制对于保障企业正常经营至关重要。

企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。

一、企业内部年度经营风险管理

企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。

1.人力资源风险，包括核心人力资源对企业经营目标不认同、核心人才的流失、由于人力资源激励不到位造成的怠工、人员供给不足导致关键岗位长期空缺、劳动力成本大幅上涨导致企业支付能力下降、员工技能不足造成岗位不适、违法用工风险等。企业一方面在确定年度进行目标的时候需要考虑人力资源现状，同时也要为达成年度经营目标对人力资源政策作出优化与调整。

2.技术风险，包括企业对新技术、新工艺、新材料的发展趋势理解及应用不足、产品升级换代滞后、新产品研发投入不足等。

3.财务风险，包括现金风险、投资风险、融资风险、税务风险等。

4.管理风险，包括管理变革失败、管理理念陈旧、流程创新不足、管理制度及规范墨守陈规等。

5.法律风险，包括经济合同风险、用工风险等。

6.持续经营风险，包括企业接班人风险、家族传承风险、竞争能力衰退风险、产业或产品生命周期风险等。

二、企业外部年度经营风险管理

企业外部经营风险一般包括自然灾害风险、经济环境风险、政治环境风险等。

1.自然灾害风险，包括地震、海啸、台风、暴雪等自然灾害造成企业经营损失，如每年台风天气对东南沿海企业的影响等。

2.经济环境风险，包括经济危机、财政紧缩、税务改革、通货膨胀、国家经济制度调整、经济结构调整、产业布局调整等对企业经营造成的影响。

3.技术风险，包括新技术更替、新工艺导入、新材料应用等对企业经营造成的影响。本书第二章第一节【场景3】中刘总团队遇到的问题就是典型的因为新技术更替带来的经营风险。

4.政治环境因素，是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，包括政局稳定性、政府对外来企业的态度、国家的政治制度与体制等。

三、有效防范与控制企业年度经营风险

既然企业经营存在这样那样的风险，那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要，因为任何企业的经营都不可能顺风顺水，企业在进行经营风险管理时，一般会坚持以下几项原则：

1.客观分析。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍时要尽量客观、全面。对风险事件、风险损益不能一厢情愿，过于乐观，绝不能在信息不全面、缺乏统计分析、对风险盲然无知的情况下，对获利做过高估计，而对损失做过小评价。

2.谨慎对待。对待风险需要谨慎从事。认真考虑潜在损害发生的机会、规模，研究得失关系。要去规避不能承担的风险，也不要为了小利去冒大风险，要认真风险处理后是否会带来更大风险，特别是在后期给企业带来难以避免的风险，造成更大的损失。

3.控制合理。经营风险管理的根本要求是以最小的风险成本投入获得最大的安全保障。企业在风险管理中需认真考虑解决风险投入成本的合理性，企业要能够承受得住。

另外，企业在控制经营风险的时候，一定要学会基本的风险应对策略，通常情况下，企业经营风险应对有5种策略：

1.转嫁。转嫁风险并不是逃避责任，如企业可以通过购买人身意外伤害险、财产安全险等手段将可保风险转嫁给保险公司；也可以通过与第三方联盟将长期投资风险、营销风险、财务风险等不可保风险降到最低。

2.回避。企业可以通过与供应商、经销商形成战略联盟，共同抵御和回避共同面临的风险。

3.降低。对于无法转嫁又无法回避的经营风险，可采用积极的预防性措施，降低风险发生的可能性或减少发生后的损失。如为低赊销中坏帐风险，可加强对赊帐客户的管理，对客户的信用进行调查和甄别，对应收帐的帐龄进行分析，建立赊销责任制度等。

4.组合。运用大数法则，增加承担风险个体的数量，降低损失发生的比例。如为降低长期投资项目的投资风险，可采用合资、合伙或股份化的组织形式来筹资组建。

5.承担。对于通过以上四种方式都不能规避的风险，企业也要勇于面对与承担，提前做好预防措施，如对于库存产品提前提取跌价准备等。

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