乒乓球是中国人喜爱的传统体育项目之一。在写总结时，我们要保持客观性，不夸大自己的成绩，也不过分苛责自己的缺点。接下来，就请大家跟随小编一起来看看以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考。

超市各岗位职责篇一

2、建立和管理销售队伍，完成销售目标。

3、协助销售总监制定销售目标、销售方案、预算和奖励计划。

4、负责团队的日常管理工作及团队员工的`管理、指导、培训及评估。

1、具有3年以上针对企业客户的销售经验。

2、独立开发客户能力强。

3、有销售管理经验者优先。

4、具有超市、餐饮连锁及其他连锁企业客户资源者优先。

超市各岗位职责篇二

超市各岗位职责篇三

1、完成公司下达的各项经营指标，保持店内良好的销售业绩。

2、制定店内全年的工作计划并组织实施。

3、严格控制店内损耗。

4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

5、定期与员工、顾客、供应商进行沟通，搜集意见并改进工作。

6、审核店内的预算与支出。

7、加强门店安全保卫工作，做好防火、防盗等突发事件的处理。

8、对店内资产的完好，准确负责。

9、商品验收、入库、陈列销售的过程控制。

10、完成公司交办的其它工作。

超市各岗位职责篇四

直属上级：店长、副店长(助理店长)

适用范围：各门店生鲜部经理

1. 保证生鲜食品品质良好、包装完好;

2. 整个生鲜区域的卫生清洁的达标;

3. 冷库、冷柜的温度控制检查;

4. 组织盘点，核算各分组的经营状况;

5. 控制损耗，保持合理的进货量、库存量;

6. 实现部门的营业指标，利润指标;

7. 组织实施店内促销、降价活动。

1. 检查生鲜商品的收货、验货情况;

2. 检查整个部门的补货、理货、排面情况;

3. 检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内;

4. 检查缺货，指导永续订单的制订，了解进货情况，控制好库存量;

5. 检查各部门每日损耗登记;

6. 组织盘点，对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施;

7. 通过促销手段，提高业绩。

1. 组织安排市场调查，并分析市调结果和提出相应措施;

2. 检查员工考勤、着装、早会等情况;

部门的安全事项(操作、用电、用煤气)。

超市各岗位职责篇五

3.做好顾客投诉的接待工作。

4.检查指导员工的客服工作流程，确保服务质量。

5.以身作则倡导“顾客至上”的经营理念。

6.严格贯彻执行服务流程和服务标准，并安排实施检查。

7.指导赠品发放、顾客存包和退换货工作标准化作业。

超市各岗位职责篇六

1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗。

2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系。

3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）。

专业能力：

1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。

2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。

3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。

1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。

2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整。

3、负责采购及促销部安排的促销计划的`实施，制定生鲜促销计划。

4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量。

5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作。

6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求。

7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确。

8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全。

9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送。

专业能力：

1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程。

2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式。

3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。

4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法。

5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法。

6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。

7、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析。

8、熟悉生鲜区环境管理标准及要求。

9、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表。

1、为员工提供安全、卫生的工作环境。

2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队。

3、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核。

4、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人。

5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理。

6、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施。

7、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作。

8、负责生鲜区域促销员的培训、管理。

9、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况，确保合理安排生鲜区人员工作。

专业能力：

1、了解公司的企业文与规章制度。

2、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设能力。

3、正确掌握公司的考核、评估政策，并能合理运用。

4、具有教练能力，对下属实行人性化的管理。

5、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用。

6、具有执行力和创造力。

7、较强的人际关系处理和沟通能力。

8、熟悉公司的促销员制度，并监督执行。

9、熟悉门店的排班原则和方法。

1、负责生鲜区域的设备、存货等资产的安全。

2、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施。

3、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率。

专业能力：

1、了解主要设备的维护、保养等原则。

2、具有设备使用安全意识及开源节流的理念。

3、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况。

1、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境。

2、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度。

3、确保分管区域为顾客提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等。

4、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，根据顾客投诉改进工作。

专业能力:

1、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整。

2、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行。

3、熟悉店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等。

4、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。

超市各岗位职责篇七

职责描述:

3、根据各档期主题,进行商品促销活动谈判及实施;

4、对所负责品类的销售、毛利及营业外收入等项目负责;

任职要求:

1、三-五年以上相关超市业态食品/非食采购管理工作经验;

2、熟悉超市品类品牌与供应商资源及其采购流程,了解零售业目前状况及未来发展趋势;

3、良好的职业道德,市场敏感度高;良好的成本把控能力和谈判能力。

超市各岗位职责篇八

1、熟悉大型连锁商超工作流程,熟悉百货商超内部业务。

2、有大型连锁供应链管理相关工作经验,有独立对内对外的协调能力。

3、根据项目计划,制定市场宣传推广策略,带领团队完成团队业绩目标。

4、负责与合作伙伴及服务对象进行商务洽谈,达成良好合作。

5、全面主持商场的管理工作,各项营销策略的实施。

6、做好商超门店各个部门的分工管理工作。

8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

9、负责对员工的培训教育。

2、有商超渠道招商经验,熟悉招商工作流程,热爱销售服务工作;

3. 具备较好的市场分析及判断能力,具备较强的市场拓展能力;

4. 具有良好的沟通、协调、商务洽谈及管理能力,较强的团队意识及执行力;

5. 具有连锁商超管理工作经验、有各大品牌厂商工作经验或资源者优先;

7、较强的团队管理能力和沟通能力,能够承受较大的工作强度和工作压力;

超市各岗位职责篇九

10.负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转；

11.负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提供劳动生；

12.产率，控制人事成本和营运成本。

1．关注顾客投诉，检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队的情况；

2．召开晨会，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决部门的营运难题；

3．检查所有商品在开店前是否已经陈列好，商品的质量、包装是否符合标准；

4．检查进货的质量和数量，特别是优惠促销的商品；

5．检查通宵班的工作是否已经完成，工作质量如何；

6．检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生和着装标准；

7．检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况；

8．检查每日变价是否100%正确；

9．检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内；

10．检查各部门每日损耗登记表，查找异常情况；

11．进行生鲜自用品的申购；

12．完成永续订单和系统订单，处理各种系统的报告，特别是缺货、商品滞销；

13．检查零星散货的收回情况；

14．检查先进先出；

15．检查消毒程序是否正确，清洁程序是否正确；

16．负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训；

17．检查安全操作、安全用水、安全用电、安全用气，加强防火、防盗、防工伤的管理；

18．负责与其他部门进行沟通协调。

1．检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致；

2．检查促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等；

3．检查联营厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等；

4．组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的响应措施；

5．组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项；

6．指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养；

7．审批各种假单、申购单、考勤表等；

8．处理突发事件；

9．月度优秀员工的.评选。

1．负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜；

2．负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准；

3．确定每日生产计划和促销计划；

4．开发新商品；

5．检查是否正确执行生鲜试吃程序；

6．检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕；

7．检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否够用；

8．检查面包的生产专用设备是否正常运转。

1．检查本日蔬果的进货质量和数量；

2．确定每日订货数量、品种和促销计划；

3．检查保质期、先进先出；

4．检查冷藏柜、冷藏库的温度是否正确，冷藏柜是否每日消毒；

5．检查商品的存放条件是否适宜，存放的方式是否正确；

6．检查蔬果的包扎物料是否充足；

7．检查蔬果加工间的温度是否符合标准；

8．检查叶菜的处理程序是否符合标准；

9．检查部门的损耗情况和商品的调拨情况；

10．纠正部门的计价错误；

11．检查垃圾的处理。

1．检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡的进货质量；

2．核算白条猪的分割毛利；

3．检查分割、服务、补货等情况；

4．检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准；

5．检查是否存在感染的危险；

6．检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确；

7．检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具；

8．检查肉类分割间的温度、通风是否正常，是否每日消毒。

1．检查陈列鱼池、储存鱼池是否正常运转；

2．检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良，进货品种是否齐全，数量是否足够；

3．检查制冰机是否正常运转，早班是否有足够的冰使用；

4．检查杀鱼是否遵循安全程序进行；

5．检查垃圾的处理；

6．检查水池的水是否需要更换；

7．检查死的海鲜是否已经正确地处理。

1．检查所有的商品是否在开店前陈列好；

2．检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存放；

3．检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否够用；

4．检查各个生产是否执行公司的配方和标准；

5．开发新商品，制定促销计划；

6．负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜；

7．检查通宵班的日生产计划；

8．检查是否争正确执行生鲜试吃程序；

9．检查所有的陈列柜的温度是否保持正常；

10．检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕；

11．检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确；

12．检查有无感染的危险；

13．检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具；

14．检查凉菜房卫生标准是否符合要求；

15．检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等；

16．检查生产专用设备是否正常运转；

17．检查报损商品的品种和总金额。

1．安排人员进行市场调查；

2．本部门营运办公用品的申购；

3．与供应商人员保持良好的合作关系；

4．加强保安、防盗、员工安全操作的意识；

5．加强对促销人员的管理；

6．审批各种假单、申购单、考勤表等；

7．处理突发事件；

8．月度优秀员工的评选。

超市各岗位职责篇十

1、贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种(营运、费用效率等)目标的完成。

2、完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。

3、组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。

4、店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。

5、店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。

6、合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。

7、处理商场各类突发事件。

8、掌握商场销售情况及竟争店信息，提出合理化建议。

9、门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。

10、公司制度，培养员工工作的习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。

11、学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。

12、确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。

13、了解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。

超市各岗位职责篇十一

一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关。

规章制度。

要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度要做员工的朋友。

二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张，短缺。

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。

四、制定每月、每周、每日。

工作计划。

并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及。

工作总结。

每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题，及时反应并合理调整对于新型号本公司未采购的手机，推荐到采购部门，建议采购对于长期滞销的手机，制定或调整。

促销方案。

催促员工销售。对于销售情况良好的型号反映到采购部门做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查电量要及时充足滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新保证每天柜台的号码与卡对应不得出现有号没卡的情况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。

六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。

七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。

八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。

一、岗位名称：采购部经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下级：采购员。

四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。

五、工作职责：

1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作。

六、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;。

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;。

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;。

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;。

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;。

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;。

4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;。

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;。

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;。

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;。

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;。

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;。

2.接洽政府有关职能部门;。

3.协调各部门人力调配。