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外贸公司招聘简介篇一

高等教育自学考试本科

毕业论文(设计)

题目：施工组织与设计

专 业： 工程造价

学生姓名：

准考证号：

指导老师：

20xx年x月xx日

摘 要

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工结算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

首先进行施工方施工图的整体工程量的确定，在采用实物量报价与单位估价法结合并用的方法来确定工程造价，其中工程的部分主体部分采用实物量法，一些零星的工程造价采用单位估价法算出，在确定工程的总造价，最后对造价指数进行汇总分析。

通过本次论文可以知道工程造价除了与工程内容有关外，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着千丝万缕的联系。工程造价控制是建设管理的核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。

关键词：工程造价 工程造价控制 造价管理 施工图预算

目 录

摘 要 i

一、 绪 论 1

(一)课题背景 1

(二)工程造价综述及国内外研究现状 1

1. 研究现状 1

2. 研究的主要内容 2

3. 研究的目的及意义 2

(三)我国工程造价未来的发展 3

二、工程造价基本理论与确定方法 3

(一)工程造价的基础理论 3

1. 工程造价的定义 3

2. 工程造价的起源与发展 3

3. 我国工程造价的费用组成 3

(二)工程造价的确定 4

1. 传统的预算定额计价 4

2. 清单计价 4

3. 传统定额计价与清单计价的比较 4

三、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 4

(一)建设项目决策与工程造价的关系 4

(二)决策阶段影响工程造价的主要因素 5

(三)决策阶段造价控制方法 5

四、工程设计阶段的工程造价控制与管理 5

(一)加强设计阶段的经济论证 5

(二)实行限额设计及相应的奖罚制度 5

(三)实行工程造价和设计方案相结合的设计的招标方法 5

(四)大力推广实行设计阶段监理 6

五、工程招投标阶段的工程造价控制与管理 6

(一)招标文件的编制 6

1. 明确报价口径 6

2. 确定合理的标底和最高限价 6

3. 编制准确的工程量清单 6

4. 完善的合同条款 7

(二)加强评标过程管理工作 7

(三)标后管理抓落实 7

1. 设计变更与签证管理 7

2. 索赔管理 7

六、工程施工阶段的工程造价控制与管理 7

(一)建设项目施工阶段所存在的一些问题 7

(二)建设项目施工阶段造价控制采取的措施 8

工程造价控制与管理

一、 绪论

(一)课题背景

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越

要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人才、物力、财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效的控制建设工程造价，就要对工程建设全过程进行造价控制。

(二)工程造价综述及国内外研究现状

1.研究现状

在国际社会上，发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠以完的工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务条件下，工程价格由市场定价，而造价师对项目进行全过程的造价控制。

相比之下，在我国就存在以下的问题：

① 不够重视投资决策阶段工程造价的确控

能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段、项目投资效益影响到整个国民经济的效益和效率。发达国家对投资决策阶段工程造价的确十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段 工程造价研究，做出相对比较准确的工程造价，进行控制。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，造价越来越高，因为缺乏建设前期确定造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。

② 设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机的结合在一起的过程。有效控的控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行的控制管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案、编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算、也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保障，因而无法有效地控制工程造价。

③ 还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式

在招投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。在建设领域推广工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显，也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式以不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由招标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。

④ 施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有一些问题，但要求设计部门严格把关，避免先干的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

⑤ 工程竣工结算阶段工程造价控制不力

工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的环节，竣工结算如何能真实的反

应整个工程的实际造价，也是反应发包方与承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工结算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责任的签章并取得设计人员的认可。我国大多数竣工结算时，施工承包方在竣工结算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖。

2.研究的主要内容

一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础的招投标工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价，在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，确定估算价，在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工结算，如实体现该工程的实际造价。“四算两价”相互关联，前者制约后者，后者补充前者。

3.研究的目的及意义

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力、获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到好多方面，基本控制原理为：全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。在投资决策阶段工程造价的控制与确定可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真的做好项目评价从而避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济好的建设项目，优选出最佳方案，达到控制造价的目的。在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的工程造价的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。

(三)我国工程造价未来的发展

随着全球的经济不断发展，项目的数量越来越多，技术复杂程度越来越高，投资规模越来越大，对工程造价管理要求也越来越高。工程造价管理必须走上专业化道路，才能满足现代社会对工程造价管理的要求。一方面，工程造价管理发展到今天不仅是一门学科更是一门职业，随着工程造价管理的逐步标准化、规范化，将使工程造价管理工作越来越具有通用性，将满足工程造价管理社会化大生产的需要。这不仅有助于进行项目的成本计划、成本控制，也为工程造价管理的专业化、社会化提供了基础和保障。

二.工程造价基本理论与确定方法

(一)工程造价的基础理论

1.工程造价的定义

工程造价有两种含义：第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支实际开支的全部固定资产投资费用，这一含义是从投资者业主方面定义的，在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产，这些开支构成了工程造价。第二种含义：工程造价是指工程价格。即为建成一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建安和建筑总价格，第二种含义认为工程承发包价格，承发包价格是工程造价中最重要也是最典型的价格形式。

2.工程造价的起源与发展

在资本主义发展最早的英国在16世纪诞生了工料测量师，工程造价管理初具雏形。而1986年英国皇家特许测量时协会的成立，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。

3.我国工程造价费用的组成

目前我国工程造价费用的组成包括：设备及工器具购置费、建安费、工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息、固定资产方向调节税。而建安工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。

(二)工程造价的确定

我国工程造价的确定有两种方法：一是传统定额法，二是清单计价法

1. 传统预算定额计价

长期以来，在我国建筑市场预算定额计价模式占据着主导地位，在这个总模式下对工程造价的编制程序的一般方法是：先计算工程量，然后用定额算出基本直接费用，在以费率的算出直接工程费，间接费用，加上按国家计取的利润和税金，汇总得出总造价。这种方法计算工程量的依据是图纸和定额，工程量的价格依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数。这是一种量价统一、工程造价静态管理模式，在特定的历史条件下起到了确定和衡量建安工程造价标准的作用，规范了建筑市场，使各有关人员有所依据，有所凭借，其历史功绩是不可磨灭的。随着建筑市场的发展，这种做法难以改变预算定额中国家指令性过强的的状况，不能反映施工企业个体实际消耗量，不能全面的体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率，这就使建筑产品价格的形成与市场脱节，已不能满足市场经济的需要即将被彻底取消。

2. 清单计价

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争的形成，符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。

3.传统定额计价与清单计价的比较

(1)传统定额计价的缺点

定额计价的计算在建安工程概预算定额所规定的各项指标下进行，而工程概预算定额是由国家主管部门统一编制的，不能及时的反应市场变化，不能反应供应关系的变化，从而使建设工程造价定价方法难以反映市场的供求关系，不能合理的确定建设工程造价;定额计价的方法，要求生产条件、所有制、级别不同的个竞争企业都必须按照相同的计价方法，计价依据来确定某一建设工程的造价，定额只规定了一种单价，不符合按质论价的商品交换原则，影响承包商提高质量的积极性，难以体现优质优价原则。

(2)清单计价的优点：

1.清单计价的本质就是“市场定价”

2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平

3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性

4.工程量清单是造价控制的核心

5.工程造价，人才为本

三.项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

(一)建设项目决策与工程造价的关系

1.项目决策的正确是工程造价合理性的前提

2.项目决策的内容是决定工程造价的基础

3.造价高低、投资多少也影响项目决策

4.项目决策的深度影响投资估算的精确性，也影响工程造价的控制效果

(二)决策阶段影响工程造价的主要因素

投资决策阶段影响工程造价的主要因素 包括五个方面：

1. 建设项目所处地区的选择

2. 建设项目所处位置的选择

3. 建设项目建设规模与建设标准

4. 建设规划设计方案的选定

5. 主要设备选用

(三)决策阶段控制造价方法

1)进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案

2)建立科学决策体系，合理确定投资估算

3)客观、认真的做好项目评价

4)推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资

四.工程设计阶段的工程造价控制与管理

(一)加强设计阶段的经济论证

设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。因此，在设计阶段，应让经济人员积极参与，不仅从技术，更重要是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。在方案比较时，可以采用成本效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。

(二)实行限额设计及相应的奖罚制度

限额设计横向控制的主要工作就是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任，而经济责任制的核心则在正确处理责权利三者的关系。在三者关系中，责任是核心，必须明确设计单位以及设计单位内部各有关人员各专业科室对限额设计所负的责任。设计开始前按照设计过程的估算，概算，预算不同阶段，将工程投资按照专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。而责任者的利益则是促使其认真履行其责任的动力，为此要建立起限额设计的奖罚制度。

(三)实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法

设计招标有以下几个优点：1)设计招标有利于方案的选择和竞争。2)设计招标有得控制项目建设投资。3)设计招投标有得缩短设计周期，降低设计费。目前我国的设计投标的毫不相干主要是从功能、技术、美观等角度来评价设计方案的优劣，而较少考虑方案的经济指标，这显然不得工程造价的控制，同时现行设计费计取方式不堪合理，这是因为目前设计费得多少取决于工程造价的高低和或建筑面积的大小，费用本身只反映了设计的程度，而没有考虑造价的合理性和经济效益的因素。把设计费计取方式改为：设计费额=概算数额×基本费率+(概算数额-预算数额)×奖励费率。在现有收费办法的基础上，就加入了节约投资提成，当预算超概算时更扣除了一定比例的设计费。设计方案越经济，设计单位就能获得更大的经济效益。从而引导设计人员为业主节约资金而进行创造性工作。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标及设计费计取方式，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫。

(四)大力推广实行设计阶段监理

我国工程建设监理工作的重心是在施工阶段，而其重点局限于施工质量控制，这对于整个工程质量的控制来说是远远不够的。设计是施工的灵魂，是施工的依据。保证施工质量是一个重要前提就是确定设计质量。当施工图存在明显的问题和失误时，监理工程师协调起来困难。按监理工程程序施工单位不能不能直接找设计单位。设计监理在我国作为新生事物，还尚未普及但随着时间的推移，设计监理越来越显示出其在控制项目投资、保证工程质量等方面的重要性。在不久的以后，设计监理将同施工监理一样，作为整个建设监理的一部分发挥重要作用。

五.工程招投标阶段的工程造价控制与管理

(一)招标文件的编制

招标文件是招标人医意愿的反应，属于纲领性的文件。整个招投标过程甚至造价的全过程都将受到招标文件的制约。为了进一步规范资格预审文件、招标文件的编制行为，国家九部委颁布了文件，其中包含了投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单及图纸等重要环节。招标人应客观、理性的拟定招标文件，使其既符合法律又有利于工程建设的顺利实施，有利于监管工程质量，有利于控制工程投资，减少索赔事件发生。

1. 明确报价口径

投标单位只有响应招标文件遵循同一规则进行报价，才具有可比性。清单招标应采用综合单价自主报价。除清单计价所要求的报价口径外，各级建设主管部门也制定了相应规定。

2. 确定合理的标底和最高限价

现阶段标底不是确定中标价的基准，它反映的是社会平均生产力水平，是预期价格，起到了控制投资，评标参考的作用。无论“标底价”或“最高限价”在市场经济条件下，必须兼顾招标人的期望值与社会平均生产力水平。工期短、质量好、造价低是每个招标人的期望的，但这并非是理性的。盲目的压低“标底价”或“最高限价”造成中标价严重失真，就出现了低价中标高价结算、偷工减料、质量安全事故频发、半拉子工程、拖欠工资等现象。目前，“标底价”或“最高限价”目前也具有一定的公开性，是一种事前的控制，可以很好地杜绝暗箱操作，防止腐败现象的滋生。

3. 编制准确的工程量清单

工程量清单是招标文件的核心部分。因此清单编制必须科学合理，内容明确。要选用具有相应资质的中介机构进行编制。编制过程要注意以下几点：(1)全面了解工程的设计文件、技术文件、现场勘查情况和施工条件。(2)按国际清单要求设定清单项目 ，准确表述工作内容与工作要求，规范使用计量单位。(3)清单项目设置完整，不漏项。(4)工程量计算必须准确，不然给投标人实施不平衡报价以可乘之机。(5)根据工程项目的具体特点和实际情况，考虑适度的预留金，为准备充分的建筑资金提供依据，避免因资金缺口而影响工程进度，也防止工程严重超支。

4. 完善的合同条款

通过招投标选择中标单位，签订施工合同，确定合同价款。合同主要条款也是招标文件的重要组成部分，包括以下造价条款：(1)合同类型。(2)工程款的支付方式。(3)合同价的调整。

(二)加强评标过程管理工作

目前评标委员会在评标过程中由于时间紧，对项目的技术、经济指标缺乏充分的了解，易造成评标工作难，评审结果丧失公正。(1)强化评标工作，可借助计算机辅助评标系统，有利于规范、统一投标文件，降低废标率;有利于对各投标报价进行多项对比，提高评标效率;有利于减少人为因素，体现准确性、公正性。(2)强化评标工作，要求评标专家在评审过程中不仅要审查投标报价是否存在缺项、漏项，还应当从技术与经济相结合的角度，对工程内容的完整性，施工方法的正确性，施工组织和技术措施的合理、可行、单价和费用组成，工期和消耗的费用，利润是否合理，主要材料的规格、型号、价格是否合理等方面进行评审。(3)加强评标工作，要重视询标环节。对于评审委员会提出的质疑，给投标人充分解释、阐述的机会，要求投标人提供具有说服力的证明材料。(4)加强评标过程，重点要突出对企业个别成本和不平衡报价的评审，必要时可要求投标人提交企业定额报价分析表。

(三)标后管理抓落实

中标通知书发出后，承发包双方应遵守诚实守信的原则，订立严密的合同条款，及时送当地建设行政主管部门进行合同备案，加强合同履约管理。禁止中标后，双方再次签订与原合同相背离的黑合同，用以规避监管，使招标流于形式，不利于工程造价控制。

1. 设计变更与签证管理

严格控制设计变更和现场签证，确需变更应尽早变更，以减少损失。重视事前控制，避免竣工决算时补签证。规范变更、签证程序。复制一套完整的计量、变更、支付管理办法。对于变更的内容和工程量要进行现场抽样复核，保证签证内容的准确性。

2. 索赔管理

索赔事件的发生无论对建设工期还是造价都有较大的影响。项目实施阶段，发包人指令不当、发包人未能提供相应的施工条件、工程进度款滞后支付、不可抗力等事件都可引起承包商提出工程索赔，所以对索赔要有前瞻性，索赔管理的重点在于预防。

六.工程施工阶段的的工程造价控制与管理

(一)建设项目施工阶段所存在的一些问题

(二)建设项目施工阶段造价控制采取的措施

1)制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理

随着我国加入wto，工程项目管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际管理中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进厂后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确为借口，进行各种各样的索赔。

2)施工组织设计的优化和施工方案的技术经济必选

①施工组织设计的优化

施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是的做好施工全过程的合理的安排。实际编制过程中，应注意以下几方面对施工组织设计进行优化。

②施工方案的技术经济必选

施工方案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术和经济上进行比较，最后选定最后合理的方案。

③正确处理工期、造价、质量三者之间的关系

3)做好市场材料及设备的询价，建立询价体系

建设工程的材料及设备费占工程总成本的百分之60以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

企业应系统关注机构公布的价格，与社会资讯机构保持联系。监理起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道畅通，及时获取不同地区不同规格材料的价格信息，保证工作人员随时随地调用监督，做到资源共享。

文献综述

办公建筑是二十世纪最伟大的标志之一。在各大洲是办公楼的塔尖勾画出了城市的天际线。作为经济繁荣、社会进步、技术发展最常见的标志，办公建筑已经成为这个世纪世界运转状态的象征。

新一代的办公楼有两个很重要的事实。第一，我们的生活空间是由多种空间组成，我们所熟悉是办公空间是一个封闭独立的工作空间，在我们每天8个消失的工作中，大部分时间要与办公桌、电话机以及周边环境打交道：第二，办公环境是个生态工程，从规划到门牌材料，应该是一个完整统一的整体，遮阳挡办公环境才能显得优雅健康。

我们对新一代的办公环境进行了一些探索，这种探索基于我们对目前社会的基本认识。生活是丰富多彩的，我们在与自然和周边社会也有很多的关联。传统的办公环境由于受到我们日常空间的相对局限而被控制着，与其他的活动并不直接发生关系。所以，我们在新一代办公环境的创造中就希望在横向上使一个办公空间不显得孤立，一天工作时间的划分也并不仅仅是机械的。

沿革 现代办公楼多为政府机构、社会团体、工商企业、银行等所使用。由于社会需要量增加，城市用地短缺，建筑等工业技术的发展，因此，办公楼的规模和层数逐渐增加。

类型 办公楼按规模有小型、中型、大型和特大型之分;按层数有低层、多层、高层和超高层之分;按总体布局有集中式和分散式之分。此外，按平面形式、结构造型和所用材料，又可分为若干类型。如按平面交通组织形式来分，有内走廊式、外走廊式、双走廊式和无走廊式(大空间灵活隔断)等。

布局和结构形式 中小型办公楼一般为低层或多层砖混结构建筑，平面布局常采用中间走道、两边办公室的内走廊式或一边走道、一边办公室的外走廊式布局。这类办公楼的平面设计主要是合理选择开间尺寸和布置门厅、楼梯。大型办公楼的结构形式多采用钢筋混凝土框架或钢结构、剪力墙、筒体结构等，以利抗风、防震。平面布局有由几幢多层建筑组合成一组办公楼群的分散布局和由高层建筑或高层建筑与局部低层建筑相结合的集中布局。

组成 办公楼的组成因规模和具体使用要求而异，中国的办公楼一般包括三部分：①办公室、会议室。②卫生间、机电设备间、食堂、礼堂、库房等辅助用房。③门厅、走道、电梯和楼梯间等。由于办公楼的规模日趋扩大，内容也越加复杂，有的国家正在根据社会统计学、生理学、行为心理学等学科的成果，研究办公人员与建筑环境的关系，不断探求新的组成方案。

外贸公司招聘简介篇二

会议时间：20xx年10月20日

会议地点：桃江县x镇政府小会议室

参加人员：、(本人需要参加)

主持人：(x镇组织委员)

记录人：

主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。于20xx年4月25日考取湖南省公务员，于20xx年10月29日分配到x镇工作，先后在党政办、计生办和纪委工作。请各位发表意见和看法。

(x镇党委书记)：自x镇工作以来，工作积极认真负责，学习刻苦，团结同事，深受领导、同事的欢迎。作为一名年轻干部，他干劲十足，学习进取心强，大局观念强，能保质保量完成组织安排的各项工作任务，我同意其如期转正。

(x镇党委副书记、镇长)：给我的印象非常深刻，他是一个活泼开朗、乐观上进的小伙子，我刚来工作时，还时常在一起讨论x镇的有关情况，对社会热点难点问题有主见，有独特的看法。他为人谦逊，懂礼貌，尊敬他人，是一名合格优秀的公务员。

(x镇副镇长)：该同志自20xx年3月7日至今一直在计生办工作，主要负责公文、出纳等相关事务。他做事认真负责，勤奋刻苦，任劳任怨，与单位领导同事关系融洽，受到大家的一致好评;作风正派，正义感强，是一位做事务实、为人低调谦和的优秀同志，我个人建议将其如期转正。

(x镇党政办主任)：初来就分配在党政办工作。他为人老实，谦虚谨慎，做事认真踏实，能尽职尽责的完成每一次工作任务;严于律己，宽以待人，领导同事关系较好;性格开朗，乐观积极向上。我个人建议将其如期转正。

：是我们的一名同事，他为人忠诚、乐观开朗，乐于助人，团结同事，集体观念强，深受同事的欢迎。我个人建议将其如期转正。

：自工作以来，在语言不通、对x人文社会不熟悉的情况下，克服各种困难和压力，虚心向他人学习，熟悉本地风土人情，积极主动融入我们这个集体。他为人谦和，做事细心，心态积极，大局意识强，领导同事关系和谐。

鉴于以上同志一致意见，建议组织将如期转正。

外贸公司招聘简介篇三

外贸公司招聘简介篇四

外贸公司招聘简介篇五

1、根据公司提供的大客户信息，开发客户和主动开发新客户。

2、为客户设计投资方案，提供后续的交易咨询服务。

3、维护客户与公司之间的关系，提高客户满意度。

任职要求：

1、有上进心，愿意挑战高薪。

2、思维敏捷 应变能力强，擅长与人交流沟通。

3、工作认真负责，有较强学习和接受能力。

4、能承受一定工作压力 。

5、有无相关工作经验者均可，优秀应届生优先，公司提供培训。

外贸公司招聘简介篇六

地点：公司办公楼二楼会议室

主持：

参加人员：改制小组成员

记录人：

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9 月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

二、会议决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、会议决定进一步加大资产清理力度。

1.会议责成财务部完成以下工作：

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础资料。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)未完施工进行清理。

2.会议责成人力资源部完成以下工作：

(1)进行待分配人员情况摸底。

(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

3.会议责成资产管理部完成以下工作：

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

(2)进一步进行房产清理。

4.会议责成经营计划部完成以下工作：

(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

(2)清理应收款项。

5.会议责成综合办公室完成以下工作：

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)7月5日之前，清空西区车库。

四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

外贸公司招聘简介篇七

“viscap”创始于1998年11月26日，由维斯凯(香港)国际有限公司投资，是一家集鞋服国际贸易、产品研发、生产和品牌运营为一体的集团公司，下辖七家公司，年营业额5.5亿元人民币。其中厦门德之凯运动用品有限公司是专业国际贸易公司。福建维斯凯鞋业有限公司及泉州德凯运动用品有限公司，是鞋品研发、生产基地。福建英凯制衣有限公司及泉州德永凯牛仔制衣有限公司，是服饰研发、生产基地。北京科曼-维斯凯服饰有限公司，是“viscap"在中国北方区域的品牌运营公司，上海贝嘉莫时装有限公司，是“viscap"在中国南方区域的品牌运营公司，另在天津、沈阳、长春、哈尔滨、大连、无锡、苏州等城市均设有分公司。

维斯凯公司自创立起，积极倡导“三颗心”、“三种精神”、“三种欲望”的企业文化。三颗心：自信心、上进心、责任心。三种精神：创新精神、投入精神、团队精神。三种欲望：创造欲、挑战欲、求胜欲。为企业的长足发展提供精神支持“viscap”品牌目前已在全球50多个国家或地区注册或销售，维斯凯公司业已成为众多国际知名品牌的供应商。

财务管理人员工作地点：北京 上海厦门泉州等

1、品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度;

2、财会专业本科毕业;

3、公司将会提供良好的发展空间。

设计师男4名、女4名

大专以上学历服装相关专业。

品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度

外贸业务人员工作地点：厦门泉州

1、品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度;

3、熟悉对外经济贸易政策法规和国际惯例;

5、优秀的市场分析能力、市场开拓能力及业务谈判能力;

人力资源管理储干工作地点：厦门泉州

1、 品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度;

3、 熟悉人力资源的工作流程以及工作模式;

4、 具有较强的亲和力、员工沟通能力。

专卖店形象工程设计人员工作地点：北京上海等地

1、 能熟练使用各种设计软件;

2、 品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度;

3、 能出差独立工作。

1、 男身高1.72以上,女身高1.65以上。形象好，气质佳;

2、 热爱时尚产品，热爱零售业务;

3、 语言表达能力强。

1、 熟悉服装生产、工艺流程;

2、 熟悉服装材料、工艺特性;

3、 品行端正，有责任心，耐心、细心，有强烈的责任感和忠诚度;

总裁助理工作地点：北京、厦门、上海等

1、 女性,身高1.65以上,形象好，气质佳;

2、 本科以上学历，英语四级以上;

3、 思路清，语言能力强，文字功底好，知识面广。

外贸公司招聘简介篇八

3. 负责销售团队各职级人员入职培训和晋升培训的组织和授课;

4 .负责公司面向外部客户的理财讲座的策划安排及实施;

6. 能有效地制订培训计划，整合培训资源并进行有效的培训讲解。

7. 熟练操作word、powerpoint等软件;

任职资格：

1.金融或投资类相关专业大专以上学历,对金融投资有浓厚兴趣;

2. 三年以上的培训/讲师经验，能熟练主持金融讲座，具备讲师气质;

4.具备优秀的讲课能力，丰富的授课经验(尤其在会销及讲座方面);

5.具备较强的课件编写和开发能力;

6.较强的责任心、沟通能力及服务,意识形象气质好，有亲和力;

7.熟悉国际及国内金融市场，及时跟踪国内外宏观经济动向和行业政策动态，收集、分析相关行业信息数据。

8.有直播室经验和喊单经验的优先。

外贸公司招聘简介篇九

河南磐石网络发展有限公司是一家高科技软件开发服务提供商和网络运营商，公司以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑，致力于为政府、企业、个人和网络提供商提供高技术含量的各类应用解决方案，网站系统开发和建设。 河南磐石网络发展有限公司拥有先进的技术实力和专业人才、优良的客户服务及其标准的国际化管理营销体系。在软件开发、因特网数据中心、idc产品、网站建设应用、系统平台开发、ios，android客户端软件等方面始终保持领先地位，并获得了社会各行业的广泛赞誉和认同。公司拥有员工120多名，其中80%拥有本科以上学历。公司总部位于郑州市经三路鑫苑金融广场20层。是河南省领先的互联网企业。公司成功运营了371数据中心等大型的站点。公司始终以不懈的努力、更高的目标来要求自己，在不断完善自身管理模式和提高技术研发能力的同时，促进中国科技产业的发展。

公司具备河南省isp接入资质(豫b2-20xx0062)，磐石网络icp为b2-20xx0036.公司通过了iso9002国际质量体系认证认证证书编号：093680。公司还在许昌地区建设有大型多线机房，建筑面积120xx平方。机柜数量超过1000个。公司还是中国联通，中国电信，中国移动400电话一级代理商。服务400电话客户超过4万个。

公司拥有一批技术精湛的员工，本着职业责任心，以创新为动力，以绩效为考核标准，以客户满意为工作准则。以不断创新为宗旨，以完善的现代企业经营制度吸引海内外优秀的技术、营销与管理人才。除了提供各种完备的薪酬福利待遇外，公司还为员工设计了充满魅力的技能培训与个人发展计划。提升员工自身价格的同时，公司的技术实力也在不断增值，目前公司拥有具高学历和多年积累工作经验的技术和管理团队，我们同时也热忱欢迎人品与能力兼优的人才加入本公司，一同建设河南磐石网络发展有限公司的未来。

371数据中心：主营idc服务，虚拟主机服务，域名注册服务，云计算vps服务，网络推广服务，网站建设服务，移动客户端开发服务(含ios和android)。子品牌：万旭网，大河数据中心，861域名分销平台。其中主力产品为云计算主机，目前服务用户超过20万。371数据中心域名注册业务一直秉承低价策略，目前域名注册量已经跃居河南省第一名。

简单加速器：本软件是磐石网络旗下一款专业的网络加速器,支

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