方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

交接工作方案 商务交接礼仪篇一

若非涉密，或暂且不宜广而告之，在举行交接仪式时，东道主既要争取多邀请新闻界的人士参加，又要为其尽可能地提供一切便利。对于不邀而致的新闻界人士，亦应尽量来者不拒。至于邀请海外的媒体人员参加交接仪式的问题，则必须认真遵守有关的外事规则与外事纪律，事先履行必要的报批手续。

举行交接仪式的现场，亦称交接仪式的会场。在对其进行选择时，通常应视交接仪式的重要程度、全体出席者的具体人数、交接仪式的具体程序与内容，以及是否要求对其进行保密等几个方面的因素而定。

根据常规，一般可将交接仪式的举行地点安排在已经建设、安装完成并已验收合格的工程项目或大型设备所在地的现场。有时，亦可将其酌情安排在东道主单位本部的会议厅，或者由施工、安装单位与接收单位双方共同认可的其他场所。

将交接仪式安排在业已建设、安装完成并已验收合格的工程项目或大型设备所在地的现场举行，最大的长处，是可使全体出席仪式的人员身临其境，获得对被交付使用的工程项目或大型设备的直观而形象的了解，掌握较为充分的第一手资料。倘若在交接仪式举行之后安排来宾进行参观，则更为方便可行。不过，若是在现场举行交接仪式，往往进行准备的工作量较大。在此百废待兴之地忙里忙外，绝非轻而易举之事。另外，由于将被交付的工程项目或大型设备归接收单位所有，故此东道主事先要征得对方的首肯，事后还需取得对方的配合。

将交接仪式安排在东道主单位本部的会议厅举行，可免除大量的接待工作，会场的布置也十分便利。特别是在将被交付的工程项目、大型设备不宜为外人参观，或者暂时不方便外人参观的情况下，以东道主单位本部的会议厅作为举行交接仪式的现场，不失为一种较好的选择。此种选择的主要缺陷是：东道主单位往往需要付出更多的人力、财力、物力，全体来宾对于将被交付的工程项目或大型设备缺乏身临其境的直观感受。

如果将被交付的工程项目或大型设备的现场条件欠佳，或是出于东道主单位的本部不在当地以及将要出席仪式的人员较多等其他原因，经施工、安装单位提议，并经接收单位同意之后，交接仪式亦可在其他场所举行。诸如宾馆的多功能厅、外单位出租的礼堂或大厅等处。都可用来举行交接仪式。在其他场所举行交接仪式，尽管开支较高，但可省去大量的安排、布置工作，而且还可以提升仪式的档次。

在交接仪式上，有不少需要使用的物品，应由东道主一方提前进行准备。首先，必不可少的，是作为交接象征之物的有关物品。它们主要有：验收文件、一览表、钥匙，等等。验收文件，此处是指已经公证的由交接双方正式签署的接收证明性文件。一览表，是指交付给接收单位的全部物资、设备或其他物品的名称、数量明细表。钥匙，则是指用来开启被交接的建筑物或机械设备的钥匙。在一般情况下，因其具有象征性意味，故预备一把即可。

交接工作方案 商务交接礼仪篇二

乙方（买方）：黄骅港顺成海运有限公司

一、按照合同约定的条款，乙方已向甲方支付 叁拾贰 万元人民币的购船款及“科江2”轮船舶剩余燃油费及滑油费 零 元。

二、按照合同约定的条款甲方已于20xx年09月26日将“科江2”轮实船交付给乙方，乙方认可并按照合同约定的条款接收。

三、自交付之日起，“科江2”所有权及经营权由此从甲方转移至乙方。与此同时，甲方不再承担该轮的费用、风险、法律责任等全部一切责任，乙方从此将承担该轮的全部一切责任、费用、风险。

四、本交接协议是20xx年09月10 日甲乙签订的《“科江2”轮买卖合同》的有机组成部分，具有同等法律效力，对双方均具有约束力。 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字并加盖公章后生效。

甲方： 乙方：

代表： 代表： 身份证号码： 身份证号码：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

交接工作方案 商务交接礼仪篇三

委托人：

受托人：

委托事项及权限：

一、全权办理房屋交接的全部事宜(包括面积补差、延期交房等)。

二、办理和领取产权证书(包括遗失补证等)。

三、有权管理、出租并收取租金等与之相关事项。

四、代为还清银行按揭贷款，解除抵押登记等事宜(包括办理银行按揭账户的挂 失、补办等所有事项)。

五、有权以上述房产作为抵押担保物为本委托人或受托人或其他第三方向银行或其他机构、个人办理借款提供担保(具体贷款银行、机构等、贷款种类、担保对象、范围、期限等由受托人选择确定)，有权代为签署借款合同、抵押担保合同及相关合同协议、法律文件，代为办理与抵押贷款相关的房屋评估、保险事宜，代为前往国土资源与房产管理部门办理抵押登记手续并代缴相关税费。受托人有权到担保公司办理担保手续(签订担保合同、开具保函等事宜)，以及其他与房屋抵押贷款相关的事宜。代为开立银行账户及银行卡，并领取该款项。有权代查委托人在银行个人资信、信用信息基础数据及报告等。

六、代为清偿银行的贷款，办理贷款结清手续，办理抵押登记注销及退保手续，代为办理、领取并保管产权证。

七、有权出售该房屋，包括：1、代为与买方商定房产交易价格、签订相关买卖合同及协议;2、，有权协助买受人办理银行按揭贷款(或抵押贷款)，办理相应手续并代为签署相关法律文件等，有权开立银行账户，有权收取售房款;3、代为办理产权过户登记手续及缴交相应税费;4、办理交房，及水、电、煤气、有线电视、电话等过户手续;5、其他与售房相关的一切事项。

八、如上述房屋的相关事项与其他第三人发生纠纷，特别授权代理：作为一审、二审、再审、执行各阶段的代理人，有权提起诉讼，代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解、提起反诉或上诉、申请再审、申请强制执行，领取诉讼标的等一切与诉讼相关的事宜。并有权代为聘请律师作为诉讼代理人。

九、有权与第三人签订与上述房产相关的赋予强制执行效力的债权文书并办理相关公证等事宜。

十、其他可代理的与上述房产相关的一切事项。

本委托书为全权委托，其委托代理事项应涵盖与上述房产相关的一切事项。本委托书未能穷尽且为办理委托事项所必需之其他代理权限，应本着促成委托事项之目的，视为已得到委托人的充分授权。

受托人在行使抵押、出售的权利时应与房屋所有权证明同时使用方为有效。 受托人在办理委托事项时所为的一切行为，签署的相关文件，及支付的相应税费，委托人均予以承认。

受托人有转委托权。

本委托书自本委托人签字之日起即生效。

委托人：

年 月 日

交接工作方案 商务交接礼仪篇四

1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4：检查本岗位现场是否整齐有效

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2：检查本岗位卫生清理情况。

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

1：本班接到的'通知命令。

2：本班发现的异常及处理情况。

3：人员纪律情况，好人好事。

4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接工作方案 商务交接礼仪篇五

为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。

离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。

一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。

一 、 工作目标任务交接：年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。

二 、 档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。

三 、 资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。

四 、 社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及联系方式。五 、 离任审计结果交接。

六 、 其它需要办理的事项交接。

一 、 离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。

二 、 离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。

三 、 接任者负责对接收的工作进行查对核实。

四 、 人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。

五 、 财务中心负责离任审计。

人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。

一 、 离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。

二 、 财务交接。在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的.《离任离任工作交接清单》中予以明确。

三 、 工作交接。

1、 交接时间：一般在规定时间一周内完成交接。

2、 交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。

3、 资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。

一 、 离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。

二 、 对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。

三 、 交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的，由离任者负责赔偿。

四 、 工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。

五 、 因接任者对接收资产、资料未认真核对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。

六 、 工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。

交接工作方案 商务交接礼仪篇六

2.项目交接分为物资交接、资料交接、财务交接三部分。交接当日，项目部组织人员进行物资交接，内容主要包括委托方前期配备的尚在折旧期内的物资，品质运营部组织人员进行资料交接。财务部组织人员进行财务交接，交接过程中做好交接登记工作。

开展正常服务，与采购单位建立良好的沟通渠道，积极沟通，形成良好的服务沟通协调模式，并不断提升服务标准。

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我是那2000万之一的项目经理

交接工作方案 商务交接礼仪篇七

第一条 为及时发现生产作业场所的不安全因素，有效地制止违章违纪现象，避免或减少各类事故的发生，保障生产安全，特建立安全值班制度。

第二条 基本生产车间、辅助生产性部门、分公司、公司等单位均应实行安全轮流值班制度。

第三条 安全值班应由单位安全生产领导小组成员轮流值日。

第四条 值班时，值班人应佩戴“安全值班员”标志，并认真履行其职责与权限。

第五条 安全值班员的职责与权限

（一）值班员在本单位生产作业区域内巡回检查，处理生产现场存在的不安全、不卫生、不文明因素，并将情况及时向领导汇报。工作中要坚持原则，大胆管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）负责对员工进行安全文明生产宣传，教育员工严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。

（三）协助车间、班组搞好有关安全活动及“日查”、“周查”、“月查”工作。对发现的事故隐患及时填写“事故隐患报告书”，并协助领导督促班组及有关人员落实整改措施，对单位解决不了的问题及时报公司。

（四）负责监督检查各项安全规章制度的执行情况，有权制止各类违章违纪行为，对不听劝阻或屡教不改者，按公司有关奖惩规定处罚。

（五）对因违章而造成事故的责任者，有权提出处理意见。

（六）在安全生产受到严重威胁时，有权先令其停产，然后立即报告主管总经理，安全管理部门及单位负责人。

（七）安全值班员应每天填写值班记录，周末做好交接班工作。

（一）带班负责人交接

1、接班负责人在开工前应与交班负责人共同检查本班次所用各种机床或热力设备运转情况、电器设备有无故障和不安全之处。

2、同时检查各工序所有技术资料、图纸、“五品四数”、加工材料、工具是否齐全，现场是否整洁卫生。

3、负责督促员工搞好交接班和日查工作。

4、交班负责人要在交接班簿上认真填写当班情况，接班负责人如认为有必要时，亦应在交接班簿上记载清楚，然后双方签名。如交班中发现重要问题，应立即报告车间或值班人员处理。

（二）班组长交接

1、接班班组长在开工前应与交班班组长详细检查本班组所用各工序设备、电器运转情况，但检查前应注意是否有人在维修或操作。

2、负责查对本班组机床上的安全防护装置和各道工序的产品数，刀卡量具是否齐全符合标准。

（三）操作人员交接

1、接班人检查本岗位机床运转是否正常，有无故障和不安全之处，所需用的工具，量具是否良好，防护信号。保险装置、电器是否灵敏可靠，易燃易爆物品是否进行了清理。

2、交班人应将当班设备运转，刀卡量具、电器设备、产品数量，操作中发生的事故或故障、文明卫生等情况，在交接班本上填写清楚，向接班人做详细交待，然后双方签名，如两班操作人员不能当面交接时，则由交班人填写交班记录，接班人仔细查阅记录。

3、对交接中所有的故障和问题，没有排除解决和得到带班负责人指令前，不得任意开工。

4、交班人因未交待清楚而使下班发生事故，应由上班交班、负责。接班人如疏忽大意，不详细检查而发生事故，则应由本人负责。

第七条 安全管理部门负责对各单位的安全值班工作和交接班制度执行情况进行监督检查，并负责向主管副总经理汇报。