工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

司炉工工作内容总结 司炉工岗位的工作职责篇一

司炉工工作内容总结 司炉工岗位的工作职责篇二

1、严格执行各项规章制度，精心操作确保锅炉安全运行。

2、按工艺要求执行养护参数，开阀通气，随时注意观察温度等参数变化情况。

3、定时检查蒸汽压力表、数量表、减压阀等表件情况，发现损坏不灵等情况及时报告。

4、做好运行记录和锅炉本体、辅机、散热片、管道等的维修保养工作。

5、及时正确地按照安全操作规程处理运行中的设备故障，对有异常现象危急安全时，应采取紧急停炉措施，并报告有关领导。

6、明确水尉示准。定期娜，保证炉水合格。

7、遇到有碍锅炉安全运行的违章指挥，有权拒绝执行或向当地锅炉压力容器、安全监督机构报告。

8、上下班认真清理打扫，保持锅炉房及养护s内的清洁卫生。

9、在分汽缸管道附近注意安全，防止资伤。

10、严密监视锅炉内水位，定期冲洗水位表，每班至少冲洗一次，当水位炉表看不到水位时，应立即采取措施，在未査明锅炉内实际水位时，严禁上水。

11、严密监视压力表，避免超压，防止因操作失误引起超压。

司炉工工作内容总结 司炉工岗位的工作职责篇三

力有限公司 2011 年度 工作总结及 2012 年度工作计划2011 年 9 月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头 屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的 大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标， 全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、 任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区 （头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖 质量，较好地完成了本年度各项工作任务。

一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 （一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下 达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。

2011 年， 公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确 领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务 功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚， 求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安 全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司 和董事会下达的各项工作任务。

2011 年 9 月， 骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和 热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相 关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度 较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关 键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋 划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生-1-产的基本条件。

2011 年 10 月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子 积极与相关部门沟通协调，10 月 27 日通电后，领导班子带领 全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备 安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻 力，实现了公司两台 65 吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区 （头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区 等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工 作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致 好评。

（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关 公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的 管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设 备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进 行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站 的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了-3-设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范 了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进 行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进 的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、 稳定运行打下坚实基础。

（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费 公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执 行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业 综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质 的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收 取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查， 要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确 保优质的供热质量。二是开通了 24 小时服务电话，详细记录 用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂 抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进 行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方 案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极 性，采取多种措施，督促收费进度。

（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式 2011 年是公司的开元之年。在 “抓生产、 保安全、 保供暖” 的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎 实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定 编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理 办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二 是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗-4-位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范 化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制， 提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资 金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进 预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公 司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系 统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生 产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。

六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了 品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓 球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况 下， 为公司全体正式员工发放了伙食、 交通补贴， 购臵了交通车， 办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。

（一）安全生产的形势依然严峻 一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经 验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行 的生产设备、 设施尚在调试和磨合阶段， 发生故障的几率较大。

三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素 较多。

（二）公司生产成本需下大力气降低 目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐 增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗 考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。

（三）员工整体素质需进一步加强 虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公 司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质 管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、 方法有待进一步探索和改进。

（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改 进。

由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全 管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、 人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改 进。-6-（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力 由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新 建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取 工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足 40%， 造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。

司炉工工作内容总结 司炉工岗位的工作职责篇四

司炉工工作内容总结 司炉工岗位的工作职责篇五

1.牢固树立为医疗第一线服务的思想，在总务科和班长领导下认真做好全院蒸气、暖气、热水、开水的供应，保证医疗和生活上的需要。

2.坚守岗位，严格执行安全生产制度和操作规程，注意掌握水位、炉温、压力、阀门等情况，及时添煤加水,清膛查漏，保证锅炉的正常运转，保证不发生事故。

3.在岗操作做到“四勤”(勤看火、勤检查、勤联系、勤调整)，做到“四定”(定时冲洗水位表、定时排污、定时清机、定时清扫地面)。发现锅炉运行异常情况，立即采取相应措施并及时报告。

4.执行《锅炉房工作制度》，根据需要合理调整供气时间，保障医院工作的顺利开展。

5.认真监督锅炉进煤的质量，积极提出意见。

6.熟悉锅炉各系统的构造、工作原理以及各运行指标参数，熟知锅炉安全和操作规程，锅炉重大操作时必须在场指挥和监护。

7.监控锅炉运行，防止大气污染和噪声污染。

8.积极协助领导对锅炉实施技术革新和技术改造，充分利用能源，督促节约用煤、用电、用水。

9.认真做好运行记录，严格交接班，搞好锅炉房卫生,做到安全文明生产。

11.完成领导交办的其他任务。