光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
岗位概述:
任职资格:
队意识和抗压能力,具有追求卓越的强烈意识和愿望,良好的职业操守和责任心。
职责内容:
道需求资源,拓展销售渠道,努力推荐销售的产品,进而推进品牌的树立,为客户提供有效 地服务,提高客户的忠诚度。
4、根据目标项目特点,积极配合终端客户和渠道代理进行需求论证和跟踪服务,提出合 理化建议,并及时将项目进展情况通报给销售主管经理。
协调工作;及时准确的将全部信息反馈给公司或各销售部门的销售内勤人员。
6、负责客户信息的搜集、客户档案的整理、客户信用的评价以及客户满意度的调查工作,及时或定期将完整信息反馈给销售主管经理。
7、负责各种报表的填报工作,必须保证各种报表的统计准确,信息完整无误。
1、在公司日常经理的领导下,负责其业务(线路)的酒类销售管理工作,完成城关乡、村、街道终端市场的分销及铺货陈列工作。
1、国家开拓计划书(以越南为例)
、前期市场调研,市场容量&份额。
、主要竞品情况,价格(零售价、渠道价,代理价等,为制定自己的价格体系做参考),代理商情况(有哪些代理商?分布?代理商信息等)渠道政策等。
、我们的机会点在哪里?swot分析,市场细分
、预算 出差计划、参展、市场营销推广费
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2、素材准备
、价格政策(基本和国内一样,只需要多考虑关税和运费)
、渠道政策
、产品政策,mdf政策等等(有些可以根据公司情况自己制定,有些可以和代理商一起讨论确定下来)
、宣传手册,ppt、小礼品
1.市场分析,根据目前xx市场的需求量和和_出台的.对本产业的扶持政策,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额xx万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划,及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通,确保对目标客户的及时跟进。
3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务,同时积极接触其他业界精英,搜集更多有用的信息,并可以和他们分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、量化销售
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话,每周至少拜访10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。
2.见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
---------肖延江
一、市场综述:
东北三省主要城市,沈阳,长春,哈尔滨,以及周边的各二三级城市,地域广,经济相对发达地区较多。近几年的房地产开发行业一直呈上升势头,对我公司的温控产品,供热智能产品,供热节能控制产品的需求也在逐年加大。
由于东三省市场潜力较大,各大品牌竞争十分激烈,各城市市场内格大建材市场,电器供应商较多。目前知道的温控类厂家主要有以下几家:河北省南皮县意达开关厂、北京华阳天地电子科技有限公司、深圳市亚特克电子科技有限公司、莱胜斯自控产品有限公司、长沙索拓电子技术有限公司、深圳盛庆科技有限公司、宁波惠康实业有限公司等,国外品牌有西门子,德国欧门氏公司等企业。
二、市场现状分析:
西门子:品牌的知名度、美誉度高、渗透力强,代理商的厂家比较多,工程量大,而且营销渠道控制到位,价格体系控制十分好,能保证商家利润,也受到商家的欢迎,属于电工行业创造标准的企业。
河北省南皮县意达开关厂:是以生产中央空调开关及五金冲压件为主的生产厂家,有员工80人,系列化产品已出口到欧、美、日等。公司规模不是特别大,目前市场开发情况不了解。
1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;
4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;
2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
3、相关的资料和ppt希望程总支持;
1、 订的制度是不是适合现在阶段;
2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
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