方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

桥梁加固工程施工方案篇一

1．1夯实课堂教学

1．2引进案例教学

适当增加案例教学，并结合注册工程师考试，在每一模块有所侧重，如:在桥梁构造和设计模块结合注册结构工程考试案例试题;桥梁施工模块结合建造师(公路专业)考试案例试题。1)课前阅读案例资料。在案例教学课前，先下发案例资料供学生阅读，使学生充分了解本案例设计特点、施工方案并对方案有评价。为避免敷衍了事，课前还可让学生查找老师推荐的资料，通过资料，使学生的专业知识、主动性都可得到提高。综合阅读老师提供的案例资料和学生自己查阅到的资料之后，使学生对案例设计背景及设计关键步骤有了比较全面的了解，工程案例的设计信息和相关设计数据也得到全面认识。2)课中分析、讨论案例。任课教师要做好充分的案例课准备，制定出课堂教学计划及预案，确保案例课高效地进行。讨论时，教师要适当控制课堂进程，确保案例讨论按计划进行，杜绝讨论变成闲聊，让讨论围绕教学核心展开，把讨论引导到需要解决的问题上并导出与教学内容相关的基础知识。3)课后评析案例。教师在案例课之后，要对案例课总结，写出评价报告。在报告里，要有学生对该案例的理解、认识、收获以及遗留问题。任课教师还需要根据学生在课堂上的具体表现，做出全面测评，肯定正确的观点，列出错误观点及存在的不足和问题。例如，在桥梁支座的教学中，对每一种桥梁支座类型都给出实际工程案例，学生不但先仔细阅读了资料图片及ppt，而且展开讨论，让他们对各类桥梁支座的力学性能、外观、使用场合等都得到了直观的认识，课后，有的学生甚至构思出了一种自己设计的支座。由于案例教学使他们的创造能力和思维能力得以发挥，教学目的得到实现。

2考核方法改革

《桥梁工程》课程的教学目标:重点掌握桥梁的构造原理和设计计算方法，包括上部结构的构造、计算理论和设计，墩台的构造与设计等，具有从事中、小桥梁上部结构与墩台设计的能力。考核不但是检查教学效果的手段，而且是促进学生主动学习、实现教学大纲目标的措施。所以，根据《桥梁工程》课程特点与教学目标，《桥梁工程》课程的考核可以分为三个阶段:平时出勤、作业、考试。1)平时出勤:平时成绩占20%(平时出勤占10%，课堂反映占10%)。2)作业:占30%，改变以往的只重视基础知识，重视能力培养，适当增加调查报告、案例分析、施工图会审及小论文等多种形式。3)考试:考试的试卷分为两部分:第一部分采用闭卷形式，主要考查学生对基础理论、基础知识的掌握，目的是学生掌握了基础理论、知识，参加工作后才能有更大的潜力;第二部分为开卷形式，主要考查学生的工程应用技能。学生只有完成闭卷考题后，交上闭卷考卷，才能拿到第二阶段的开卷题。开卷部分试题，要求学生正确、熟练地应用规范、教材等辅助材料完成桥梁计算设计;或者给出一些工程案例，让学生去分析解决实际中的桥梁工程问题，也可以列举一些实际发生的重大桥梁工程事故，让学生查找资料分析原因。工程问题的来源不仅要选取桥梁工程中经常遇到的问题，而且是有实际意义的问题，难度适中。这种考试，主要注重能力考核，试题选择的宗旨:要能够充分体现工程师制度素质教育要求的知识、突出对学生能力的训练和考核，不局限在要求学生对书本内容的死记硬背上。

3结语

桥梁加固工程施工方案篇二

按照《xx省煤电节能减排升级与改造xx年度实施计划》要求，xx年，我市共有12台万千瓦煤电机组计划实施节能减排升级与改造，其中节能改造实施6台机组万千瓦煤电机组，环保改造实施6台机组万千瓦煤电机组。截至xx年底，实际改造完成9台万千瓦煤电机组，其中，完成节能改造3台机组万千瓦，完成环保改造6台机组万千瓦。

xx年，我市共有7台万千瓦煤电机组计划实施节能改造，其中xx年实施计划内为6台万千瓦，计划外增加1台万千瓦。截至xx年底，实际完成3台万千瓦，其中， xx年计划内项目2台3万千瓦，xx年计划外新增项目1台万千瓦。另有2台3万千瓦项目已开工，结转至xx年完成，2台万千瓦未按期开工，延期至xx年实施（原因附后）。实际完成节能改造的3台万千瓦煤电机组，实际投资339万元，可年节约标煤1115吨。

xx年，我市共有6台万千瓦煤电机组计划实施环保改造，其中，xx年实施计划内为6台万千瓦，计划外无增加。截至xx年底，实际完成6台万千瓦，其中，xx年结转项目1台万千瓦，xx年计划内项目5台万千瓦。

截至xx年底，我市共有4台264万千瓦煤电机组达到超低排放水平，其他均达到一般地区排放标准。

完成环保改造煤电机组实际投资万元，除东台苏中环保热电2台万千瓦机组执行排污费减半征收政策外，其他完成环保改造煤电机组均未执行超低电价和排污费减半征收政策。

1、我市东台苏中环保热电1号机组、

统中申报改造完成情况问题，督促企业进行整改。

（二）积极做好工作推动。今年6月3日，与市环保局和经信委共同召集全市燃煤电力企业会议，传达煤电节能减排升级与改造要求、煤电行业淘汰落后产能工作要求、培训xx省电力项目管理系统使用，督促相关企业按照年度节能减排升级改造计划推进改造项目实施。全年完成4台机组超低排放改造，超出年初计划。

（三）进一步明确政策要求。进一步加大对小机组特别是自备电厂的要求，在xx年底为达到环保排放要求的，由环保部门牵头，要求企业停产改造或关停。

桥梁加固工程施工方案篇三

1、集中点建设情况：我镇统一部署，科学规划选址，将村村、村村列为我镇20xx年集中建设点。该两个集中建设点建设正在稳步推进：其中，村村已动工建设，村村已有11户农户动工改造，8户改造户建设进度达到一层以上。

2、新建维修情况：我镇有53户分散新建改造户已动工改造，其中，达到一层以上进度的有32户，完成开挖基础的有10户；另外，我镇有10户修缮加固改造户已动工维修。截止日前，我镇新建维修开工率达。

3、拆旧情况：我镇共拆除危旧土坯房148户，拆除面积达平方米，完成任务比例为。下半年我镇将继续加大拆旧力度，鼓励原居住在偏远山区，现已进城、进镇居住的农户拆除“空心房”，确保圆满完成拆旧任务。

4、“金塘花苑”申购情况：我镇有9户农户申报了县引农进城项目“金塘花苑”50㎡、60㎡户型，并已通过县、镇、村“三级”审核，另有16户农户已分别在村级、镇级报名申购金塘花苑”90㎡、110㎡、120㎡户型，正等待县级审核。“金塘花苑”50㎡、60㎡户型申购第二批报名开始后，我镇精心部署，及时组织全体镇村干部、“三送”工作队广泛宣传，镇农房办认真做好“金塘花苑”50㎡、60㎡户型申购第二批报名工作。

1、严格审核、认真筛选。在实行阳光操作，始终把调查摸底和对象确定置于广大群众的监督之下的基础上，严格按照“户主申请、村委会和调查小组调查核实、村民小组会议民主评议、村民委员会张榜公示、镇政府审核申报、县级审批”六个程序进行。

2、宣传引导、后期跟踪。我镇干部、“三送”工作队积极进村入户宣传政策，引导农户参与改造，并通过仔细调查、严守标准、后期跟踪等措施控制新建房屋的面积和层数，确保本镇任务按质、按量、按要求完成。

3、突出特色，科学规划。我镇集中建设点皆本着“先规划、后建设、有特色”的原则，从改善人居环境、改变农村面貌、整合集中资源的实际出发，坚持因地制宜，突出特色。村集中建设点与去年的岗上建设点、彭坊建设点连成一个整体，形成一个依附新围、靠近客服中心、毗邻龙关公路的整体结构，集中优势，吸引人气。

1.农村危旧土坯房改造建设资金缺口大。我镇大部份农户家庭资金来源少，收入水平低，补助资金有限，改造建房所需资金多，资金缺口大。

2.农村危旧土坯房改造指标少。今年，随着对农村危旧土坯房改造政策的知晓度提高，农户参与危旧土坯房改造热情高涨，但苦于改造指标问题，许多想参与土坯房改造的改造户无法享受到该政策补助。

3.改造建房进度受本地习俗影响大。本地惯有“看日子”的习俗，即家里建房从动土到浇捣楼面，都习惯让“大师”掐算好“黄道吉日”后再定工期，常常有平整好的土地搁置几个月才开挖基础、完成基础两三个月后才浇捣楼面的现象出现，改造进度由此受影响，无法按照预期的进行。

我镇的土坯房改造工作还在进行紧张的施工建设阶段，我们将加大工作力度，采取更加有效的措施确保20xx年度的改造工作顺利进行。

一是继续加强领导，结合过往经验做好后面的工作。继续实行由主要领导任组长的工作小组，具体负责，协调、调度，抽调精干人员，蹲住、靠上、抓实、办成。

二是加强监管督导力度，保证工程质量，加快工程建设进度。采取倒排工期、定期调度制度，严格实行工程质量监管制度，把好工程建设质量关，做好土坯房改造的收官工作，努力营造良好的工作氛围。

三是多措施并举，推动土坯房改造工作圆满收官。我镇以“既要往前赶提进度，又要回头看找问题”为工作原则，严格要求，规范标准，并积极学习其他兄弟乡镇的先进经验。结合当前的“三送”及党的群众路线教育实践活动等工作，我镇加大了对建房农户的跟进帮扶力度，尤其在资金帮扶、建材信息、用工保障方面。另外，我镇今年加强了质量安全巡查，以高标准、严要求，确保农户生命财产安全得到保证。通过该系列措施，我镇将在年底前圆满完成任务目标。

桥梁加固工程施工方案篇四

首先感谢县委、*和县_门多年来对临沭街道农村公路建设的大力支持与帮助，这次农村公路养护管理工作会议既是对全县农村公路养护管理工作的一次总结和梳理，也为各镇街在农村公路养护管理工作方面提供了一次交流经验、共同探讨的机会。根据会议安排，由我代表临沭街道办事处就我街道如何抓好农村公路养护管理工作作表态发言。

临沭街道为临沭县人民*驻地街道，总面积121*方公里，其中耕地面积5000公顷(约万亩)，辖31个行政村(居、社区)，万户，万人20xx年全年农民人均纯收入3613元，农业农村发展和农民增收取得了一定的成就，这主要取决于乡村公路的不断优化升级。目前，全乡硬化公路总里程32公里，实现了农村公路“村村通”。

还有差距，与兄弟乡镇比起来还有不足，离我们自己的目标仍存在上升空间，仍需将群众的满意度不断提升，将我们的工作精益求精。下面，我就我乡如何抓好农村公路养护管理工作谈几点意见，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

二要在全力打造“畅、洁、绿、美、安”农村公路环境的措施上下功夫。

2、加大环境整治力度。全力打造“环境整洁优美乡”定期按时整治农村公路。以农村环境整治为突破口，以建立长效管理机制为重点，围绕“一点三线”，彻底改变“脏、乱、差”现状，每月清理垃圾、解决乱丢、乱堆、乱摆问题不少于3次，保持公路整洁，把xx置于沁人心脾的自然环境和风清气正的发展环境之中。

桥梁加固工程施工方案篇五

学校常规教学管理突出以制度管人，从校长亲自抓毕业班教学做起，科学解决常规工作中存在的弊端，为形成优良的教学秩序做出保证。这一年度，改革了僵化的常规管理，唤醒管理思维，重点放在抓教师的教室教学、教师课前的准备、作业的批改上。对教师常规检查从量过度到质，向管理要质量，向管理要效益。本年度，学校新添置了5个教学平台，学校要求教师转变过去传统的教学方式，充分利用多媒体向45分钟要质量，同时，我们主动组织开展各学科优质课竞赛活动，以赛促研，以研促教。认真落实教学常规工作检查。本年度，我们还邀请县教研员到我校指导青年教师培养工作，使青年教师的教室教学质量明显提升。教室教学方式的转变极大的调动了教师的主动性和学生的创造力，取得了较好的教育教学效果。2019年我校66人参加中考，实考平均分名列全县前列，1名同学以高分考上阳江市一中，16名同学被阳东一中、二中正取生录取，取得预定的目标。

努力塑造团结协作的领导班子形象,热爱本职工作的职工服务形象,敬业勤勉的师表形象,进而达了到管理育人,教书育人,服务育人的目的。

(1)、干部队伍建设

1、加强干部队伍建设,坚持校长负责制下的集体领导和个人分工相结合的领导工作体制。开展民主评议工作,结合教育教学和学校建设，组织党员开展批评和自我批评。

2、坚持依法管理学校，形成了团结务实、公正廉洁、民主亲和、开拓创新的领导作风。

3、每周召开一次校务会，坚持群策群力,上下通气,大事共同商量,难事共同处理,化解矛盾,打造了和谐的工作环境。

4、加强政治学习,保持清醒头脑,提高政策水平,改进工作作风,提升了工作能力。增强干部群体团结,关注后备干部成长。

(2)、教师队伍建设

健全学校管理制度，科学管理，进一步完善《绩效工资分配方案》、《岗位设置考核细则》。加强师德师风建设,塑造教师队伍优良的集体形象,通过继续教育,校本培训,教师政治业务学习,教学研讨会和公开课等活动,提升了教师的业务水平和教育教学的品位,充分发挥骨干教师的示范作用,加强了新教师的培养,为建设一支素质高、业务精、能吃苦、善协作的师资队伍奠定了基础。

加强德育工作，重视学校安全管理，提高师生的思想道德素质。

1、坚持“德育为首”的教育理念，充分发挥党支部、政教处、团委会、少先队、教室领导、政治教师等队伍的育人功能。

2、建立德育管理常规,主要包括确定目标、制定计划、完善制度、组织实施、精选人员、检查评价等若干相互作用的环节。

3、强化教室领导队伍建设，切实提高德育工作的主动性、针对性和有效性，重视教室领导的培养，引导教室领导树立正确的教育观、人才观、成才观、学生观。

4、安全教育宣传活动，按照上级部门部署，进一步打造平安校园,主题班会、宣传栏、国旗下讲话、安全紧急疏散演练等多种形式，对学生进行交通安全、饮食安全和防溺水等方面的教育，进一步增强学生的安全防患认识。

5、开展丰富多彩的活动，如：“三八妇女节”乒乓球比赛、“五四”青年教师篮球赛、“重阳”校园活动，成立了各种课外兴趣小组，丰富学生的校园生活，培养高尚道德情操。

我校创强工作的正式开展始于2019年初。由于我校基本公共工程比较薄弱，教学楼陈旧，师生宿舍、教室内墙部分已剥落，电线残旧，校园地面坑洼不平，已批准借给学校使用的原派出所室内一片狼藉，部分电线已不翼而飞，宿舍教室部分门窗急需维修或更换，当时学校只有一个不像样的计算机室，其他功能室为零。按当时的情况与创强要求对比，真是“思绪万千，百废待兴”，又无从着手。校长组织班子成员反复研究讨论，将各项急需维修解决的问题一一列出来，尤其是校园文化建设这一块。按当时上级的分工，是由镇府和学校解决。做好方案之后，校长带领班子成员、部分年轻教师，利用星期六、日、暑假、寒假时间粉刷墙壁，安装水电，平整地面、运动场，修整跑道，植树种草，安装宣传橱窗、体育器械，布置教室、功能室、教室文化、校园文化等等一系列工作。

完善后勤保障机制，抓好常规保障工作，提高师生满意率

1、加强后勤管理，提高服务工作实效。总务处规范和细化后勤管理的各项规章制度。后勤人员树立“服务教育，服务师生”的观念，增强职业道德，明确岗位职责。

2、加强食品安全卫生法规教育，主动做好各种传染病的防控和宣传教育工作，牢固树立安全卫生认识，尤其要加强对学校小卖部及饮用水的管理，与相关责任人签订安全协议书，落实责任，保持优良的食品、饮用水卫生和环境卫生，防止人身安全和健康事故的发生。加强安全教育和安全知识的培训。加强交通安全、食品安全等教育，增强师生交通安全和食品安全认识。增强门卫安全认识，增强岗位职责，保证学校安全和宁静。

3、本着勤俭节约的原则，要加强对水、电、办公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理，指定专人负责采购，专人负责保管，专人负责发放。

4、继续做好水电管理工作和安全保障工作。切实加强水电设施的安全检查工作，完善消防设备建设，尽力排除安全隐患;节假日、星期天以及夜间都加强巡查，防止人身安全和健康事故发生。

5、规范收费制度和贫困生生活补助发放管理，严格执行和落实。

6、认真做好校务公开工作，加强财务管理，严格实施学校物品采购制度，大宗物品采购必须有全体购物小组成员参与评标议价，落实校产登记制度，严格执行财物报批手续。

取得的成绩固然可喜，但问题也不能忽视，与先进的兄弟学校相比，我们仍有一定的差距，我们将继续发扬“永不气馁，永不言弃，永远向前”的砺志精神，只为成功想办法，不为失败找理由。我们清醒的认识到我们的工作存在着不足：在工作中仍有重计划轻落实，重结果轻过程现象;教室领导管理力度仍需加大;重教学管理、轻教育教学科研;仍然出现一些违规违纪的学生;绩效工资实施后如何调动教师工作的最大值。这些都要求我们在今后的工作中更加踏实工作。

总结过去是为了更好的开创未来。对于工作中的成绩，我们要学会忘却，因为成绩只代表过去。对于存在的遗憾，我们要深刻反思，因为不能让遗憾影响未来。不管面对多少困难，面临多少挑战，我们的信念不会动摇，我们的目标始终是：把田畔学校建设成为全县一流的农村学校!