在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

质保期延长协议书延长质保承诺书篇一

金融业的数字化转型已经成为全球范围内的趋势。随着科技的不断发展和应用，金融机构为了适应市场的变化和满足客户需求，纷纷进行数字化转型。在过去的几年中，我在金融数字化转型的过程中积累了一些心得体会，我将在本文中分享给大家。

首先，金融数字化转型的核心是客户体验的优化。无论是传统银行还是新兴的金融科技公司，都把改善客户体验放在首位。随着移动互联网和智能手机的普及，用户可以随时随地通过手机完成金融服务，无需前往实体银行。这给用户带来了便利，同时也提高了金融机构的效率。我在金融数字化转型的过程中意识到，为了提供更好的客户体验，金融机构需要深入了解用户需求，并根据这些需求设计出更加符合用户期望的产品和服务。

其次，金融数字化转型需要注重数据的安全和隐私保护。随着金融业务的数字化，大量的用户数据被收集和处理。这些数据包含了用户的个人和财务信息，一旦泄露将造成不可估量的损失。因此，金融机构在数字化转型的过程中，必须加强数据安全和隐私保护措施，确保用户数据不被非法获取和滥用。我在数字化转型过程中学到了数据安全和隐私保护的重要性，并提出了一些具体的建议，比如加强网络安全防护和加密技术，定期进行安全演练和评估等。

第三，金融数字化转型需要整合资源和技术创新。金融数字化转型不仅仅是将传统金融业务转移到互联网上，更是整合各种资源和创新技术，为用户提供全新的金融产品和服务。例如，通过与科技公司合作，金融机构可以利用大数据分析技术对用户需求和市场趋势进行预测，从而提供更精准的金融服务。在数字化转型的过程中，我意识到金融机构需要不断学习和更新知识，了解最新的技术和市场动态，积极寻求合作机会，以推动数字化转型的进程。

第四，金融数字化转型需要适应监管要求和法律法规。金融业作为重要的经济支柱，受到严格的监管和法律法规的约束。在数字化转型的过程中，金融机构需要与监管机构合作，确保其业务符合法律法规的要求。例如，在数字支付等领域，金融机构需要满足网络安全和反洗钱等方面的要求。在数字化转型的过程中，我了解到金融机构需要与监管部门密切合作，及时了解并遵守最新的监管要求，以避免不必要的风险和损失。

最后，金融数字化转型需要注重人才培养和组织变革。数字化转型对金融机构的人员结构和组织架构提出了新的要求。数字化技术的应用需要相关的技能和知识，金融机构需要通过培训和引进人才来提升员工的数字化素养。同时，金融机构还需要改进组织架构，建立灵活的团队和流程，以适应数字化转型带来的变化。在数字化转型的过程中，我认识到金融机构需要将人才培养和组织变革作为重要的工作内容，以实现数字化转型的成功。

总结起来，金融数字化转型是一个既充满机遇又充满挑战的过程。通过优化客户体验、保护数据安全、整合资源和技术创新、适应监管要求和法律法规以及注重人才培养和组织变革，金融机构可以实现数字化转型的成功。在未来的发展中，我相信金融数字化转型将继续前进，为金融业带来更多的机遇和发展空间。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇二

企业数字化转型已经提出好多年了，转型的目的是为了实现新突破，而数字化营销更针对的是给客户带来更好的产品和更优质的服务。作为多年企业咨询人，在这里分享一些关于企业的数字化营销的建议。

1.企业数字化营销越精细的工具效果越好。

很多企业为了数字化转型做过很多努力，但是效果不是特别好。稍微有一些数字化思维的会选择一些工具来作为营销的手段，但用的并不是很流畅，甚至很快就被搁置不用。很少有企业会主动并且流畅的使用数字化工具。

对于我们互联网公司来说，我们用数字化工具很久了，不论是crm还是其他工具对于互联网企业来说上手还是非常快的，而且使用起来整个系统运转确实会有很大成程度的升级。而且因为互联网行业天生对于系统比较敏感，所以对于营销的整个路径的打通包括数据的沉淀都会非常清晰准确。但是尽管是我们，对于营销的闭环也有走弯路的时候，更何况没有这个基础的传统行业，对于数字化营销真的是入手无门。当然，这不是工具本身的原因，而是传统行业需要一些基础的互联网认知来做到营销思维的转变。

对于传统行业，一套工具给出去，它们甚至不知道从哪里下手，所以就需要一些解决具体问题的工具，从比较小的点作为切入口，先让他们去接受数字化，然后一点一点的去深入，从工具的使用到营销方法的学习，潜移默化的去把互联网思维渗透到日常的`运营中，从而达到数字化转型的目的。

2.数字化营销需要“营”在先，“销”在后。

现在好多企业做销售会发现对于用户的教育不够其实是没有办法成交的，这就需要我们把营销做在前边，尤其对于想做数字化转型的企业来说，互联网在用户教育上低成本高触达的优势还是很明显的，线上工具的使用可以多方位的触达客户，让客户在销售进场之前就对产品有充分的了解，销售进场后只需要完成促单的工作，这样可以大大的提高销售的效率和成功率。

不管做什么事情都需要准备，销售需要的工具其实就在营销，数字化营销的原因不仅仅是销售渠道更通畅，不是一个简简单单的付款工具就可以完成的，最主要做的还是营销工具，能最大限度的去教育用户，让客户主动去获取产品的信息，才是最成功的数字化营销，这是数字化营销系统能带来的最大的业务上的升级。

3.数字化便捷，选合适而不一味追求尖端。

选择合适的数字化工具比一味的寻求技术突破更重要。

例如一个小门店，可能只有两个员工，却赋予一个非常需要耗费人力物力的大型数字化工具，那这个工具不论多么先进都是没办法使用的;而一个在寻求数字化突破的中小型企业，就应该配备全链条的数字化升级，才能实现业务上的突破。

工具合适，不仅仅是对于企业规模来说，还有针对性的对于不同环节要有不同的数字化工具。针对营销活动、针对老客户、针对引流等多方面内容都有相应的操作简单的数字化工作做支撑。

4.数字化要带来实质改变。

做营销数字化最大的感触就是，很多企业为了数字化踩了很多坑，工具买了一堆，可是都只能搁置不用，用的不顺手，不熟练，这是很正常的问题，看不到效果的工具小店没有人力去坚持用，企业都是看效益的，没有效益的岗位也会受到忽视，所以能看到效果才是选择数字化工具最需要考虑的问题。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇三

金融业的数字化转型已成为当今全球金融行业的热门话题。在过去几年里，随着科技的快速发展，金融机构已经意识到数字化转型对于其业务的重要性。在这个数字时代，金融机构必须适应技术的进步，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。在本文中，我将分享我在金融数字化转型过程中的心得体会。

第二段：加强战略规划

在数字化转型过程中，制定清晰的战略规划是至关重要的。金融机构需要明确数字化转型的目标和方向，并制定相应的计划。在我的经验中，首先需要明确机构的痛点和需求，然后确定数字化转型的目标。此后，应制定详细的实施计划，明确责任和时间表。战略规划的核心是将数字化转型与机构的战略目标相结合，以确保数字化转型的成功。

第三段：注重核心技术投资

要在数字化转型中取得成功，金融机构必须注重核心技术的投资。核心技术是数字化转型的基础，包括云计算、人工智能、大数据等。在我的工作中，我发现金融机构应该密切关注这些技术的发展，并积极采用这些技术来提高效率和创新。例如，通过利用云计算技术，金融机构可以降低运营成本，提高数据安全性。借助人工智能技术，金融机构可以提供智能化的客户服务和风险管理。因此，核心技术的投资是金融数字化转型的关键。

第四段：重视数据管理和隐私保护

在数字化转型的过程中，数据管理和隐私保护成为了金融机构必须面对的重要问题。金融机构应加强对数据的收集、分析和利用能力，以提高业务决策的准确性和效能。同时，金融机构还应加强对客户数据的保护，确保数据安全和隐私保护符合法律法规的要求。在我的经验中，建立严格的数据管理规范和安全措施是至关重要的，以确保数字化转型的顺利进行。

第五段：培养数字化转型的文化

最后，金融机构应培养数字化转型的文化。数字化转型不仅仅是技术上的改变，还涉及到组织文化的转变。金融机构需要提高员工的数字化素养，鼓励和支持员工使用新技术和新工具。此外，金融机构还应积极开展培训和沟通活动，以提高员工对数字化转型的理解和支持。建立积极的数字化转型文化可以推动整个机构向数字化转型迈进。

结论：

金融数字化转型是一个复杂而重要的过程，但也是一个机遇和挑战并存的时刻。通过加强战略规划，注重核心技术投资，重视数据管理和隐私保护，培养数字化转型的文化，金融机构可以成功实施数字化转型，赢得竞争优势，并在数字时代保持领先地位。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇四

现今数字化营销的手段主要集中在两大类——社会化营销以及内容营销。社会化营销是利用社会化网络在各大互联网平台上进行营销，而内容营销则是通过影视、广告软文等向消费者传达品牌价值来促进销售。

一、社会化营销——公域流量

社会化营销按照平台可以分为公域流量和私域流量。公域流量指商家直接入驻平台实现流量转换。“两微一抖”三巨头(微信、微博和抖音)，淘宝、京东、拼多多等电商平台，以及处于快速增长期的小红书、b站等都是公域流量的代表平台，是面向公众的开放平台。人们对于公域流量的广告推广已经十分熟悉，抖音的短视频推广、微博的开屏广告、淘宝的直播、小红书的kol推广已经成为了不少年轻人获取商品信息，制定购买决策的重要考量因素。

二、社会化营销——私域流量

随着近几年平台流量逐渐饱和，平台佣金抽成变高，私域流量渐渐成为企业进行数字化营销的一个新的尝试。私域流量是指从平台、媒体等公域引流到自己的私域，比如个人号、企业小程序、微信群等社群，或者通过线下扫码加群等方式引入私域的流量。相较于公域流量而言，私域流量是企业可以牢牢把握在自己手里的。企业通过社群运营与消费者直面交流，获取一手的消费者数据并进行分析，根据消费者的偏好设计调整产品，并且在社群渠道销售产品，具有用户黏性更强、成交率更高的优点。

三、社会化营销——案例

我们可以通过带动茶饮界创业热潮的喜茶以及网红茶饮品牌茶颜悦色这两个案例来看一看在数字化时代下的企业营销策略。

茶饮行业的竞争非常激烈，有网红人气最高的茶颜悦色、门店数量众多的蜜雪冰城以及遍布海内外的coco都可。但是论起数字化程度最高的还是喜茶，这也是喜茶在大小品牌林立、竞争对手层出不穷的茶饮届一直立于不败之地的重要原因。喜茶很早意识到了私域流量的重要性，通过线上线下等渠道将原本一些在美团、饿了么等公域平台的流量引流至自家微信公众号、小程序等。截止2-年，喜茶的小程序用户已经超过2000万，约等于上海的总人口。通过洞察私域流量的高质量用户大数据，获取用户画像，了解用户对于饮品的喜好、对于线上线下渠道的偏好、甚至平时感兴趣的话题等，从而定制产品策略、价格策略、营销策略。为了迎合年轻人对健康饮食的追求，率先推出降低90%热量的甜橘糖;为了精准定位并个性化满足不同客户需求，喜茶小程序会根据距离门店远近，优先展示当地最热卖且存量最高的产品或者组合，灵活调整折扣。

不同于喜茶通过数字化布局建设在私域流量的深耕，人们对于只能在长沙喝到的茶颜悦色的了解基本上来自于微博、小红书等公域流量平台。屡屡登上微博热搜的茶颜悦色，其中少不了网红kol在抖音等短视频平台的推广，和自媒体在微信和微博上的宣传推动。尽管茶颜悦色极度依赖于线下销售，甚至门店都走不出长沙，在数字化供应链方面大大落后于喜茶，但是茶颜悦色依然凭借着井喷式的热度和饥饿营销，吸引消费者排长队购买，甚至还有为了喝到一杯茶颜悦色或者为了在朋友圈分享喝到了茶颜悦色的外地游客专程来到长沙旅游。

总而言之，在当今人们重度依赖于社交网络的环境下，企业不妨通过社会化营销的手段，针对自身优劣势制定营销策略，利用kol推广、短视频等方式在公域平台进行病毒式营销，或是利用社群运营进行私域流量营销。

四、内容营销：

与社会化营销同样被广泛应用的是内容营销。在web2.0时代流行着这样一句话“content is king”。内容为王的时代确实已经到来。制造热点性、时效性的内容来进行营销，具有roi极高的特点，让越来越多的企业尝到了甜头，这其中硬广和软广的内容植入最为常见。

如今，网综、网剧、电视综艺、电视剧植入广告的方式越来越多元化，最简单粗暴的口播广告也在尽量做到创新，《奇葩说》中“穿衣用有范，争取不犯二”等花式口播明显让观众更容易接受。

进阶版的场景式广告植入将产品作为节目内容有机的一部分穿插在游戏、比拼等环节中，比如《我是歌手》传承八季的广告商百岁山，导演洪涛在最为激动人心的公布名次环节都要停下来喝好几口百岁山矿泉水，已经成为了为大众所熟知的综艺名场面之一。

高阶版的广告植入打法则是内容式植入，在电视剧或者综艺的情节内容里巧妙地加入广告产品。总之，内容营销的重点就是要让消费者产生共情，从而刺激消费。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇五

随着科技的不断发展，金融行业也正经历着一场数字化转型的浪潮。无论是传统银行、保险公司还是投资机构，都在积极探索如何利用数字技术来提升自己的效率和竞争力。在亲身经历了这场转型过程之后，我深刻体会到了数字化转型的重要性，并从中收获了一些宝贵的心得体会。

首先，数字化转型能够提升金融机构的运营效率。传统金融行业一直以来都以繁琐、复杂的流程而闻名，而数字化转型能够打破这种束缚。通过引入大数据、人工智能和区块链等技术，金融机构可以实现更高效、更精确的业务操作。例如，借助自动化的风控系统，银行可以更快速地审批和授信贷款，有效降低了人力成本和错误率。同时，数字化转型还可以将传统的纸质文件转化为电子文件，方便金融机构进行快速查询和数据分析，大大提高了运营效率。

其次，数字化转型带来了更多创新的产品和服务。数字化技术的应用为金融机构带来了巨大的创新机会，让传统的金融产品和服务焕发出新的活力。以互联网银行为例，通过打破传统银行的地域限制和时间限制，用户可以随时随地进行转账、资金管理和查询等操作。而在保险领域，智慧保险产品利用大数据和人工智能技术进行个性化定价和风险评估，让保险产品更符合用户的需求。数字化转型的创新推动了金融机构的业务多样化和个性化发展，满足了用户对金融产品和服务的更高要求。

第三，数字化转型加强了金融机构的风险管理能力。金融行业本身就存在着重大的风险，而传统的人工风控手段容易受到主观因素的影响，且效率低下。数字化转型为金融机构提供了更精准、更及时的风险管理能力。通过将大数据和人工智能应用于风险评估和预测，金融机构可以更好地识别和降低各种风险，提升了自身的稳定性和安全性。例如，通过分析用户的历史交易数据和行为模式，金融机构可以及时发现并遏制欺诈行为，保护用户的资金安全。

此外，数字化转型拓展了金融机构的市场渠道和客户群体。传统的金融机构往往受限于实体渠道，服务范围有限。而数字化转型可以通过互联网和移动终端等渠道实现无缝连接，不受时间和空间的限制。金融机构可以通过建立在线平台，吸引和服务更广泛的客户。同时，数字化转型还可以实现多元金融服务，满足不同客户的需求。例如，通过移动支付和在线投资平台，金融机构可以吸引到年轻的数字原住民用户，并提供更便利、创新的产品和服务。

综上所述，金融数字化转型对金融机构来说是一场不可或缺的变革。从提升运营效率、创新产品和服务、加强风险管理能力到拓展市场渠道和客户群体，数字化转型为金融机构带来了巨大的机遇和优势。因此，金融机构应积极拥抱数字化转型，加大投入和创新力度，不断提升自身的数字化水平，以应对日益激烈的市场竞争和变化。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇六

当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，数字经济已成为引领全球经济变革、推动我国经济高质量发展的重要引擎。在构建新发展格局大背景下，数字化发展正成为激活区域经济的新动能，并将重构产业价值链条。对县域而言，县城总体经济实力相对偏弱、数字化水平偏低，综合考量县情实际、发展基础和财力可能，可按众筹、联建、共享、多赢原则，以普惠方式拿到数字化入场券，推动全域数字化转型。

抢先机，数字转型开新局。要建设网络强国、数字中国、智慧社会。加快数字化发展，必须紧扣国家新近部署的数字经济创新发展、数字乡村、市域社会治理现代化等战略任务来展开。实体经济是根基，数字经济是引擎。从这个意义上，县域发展数字经济，可从加快企业特别是中小微企业数字化转型入手，将其作为构建全域数字化生态的牛鼻子来抓。可制定企业优先转、政府跟着转、社会民生同步转的全域数字化转型策略，推动数字经济和实体经济深度融合，推进数字经济、数字政府、数字社会相互交融、互为支撑。近年来，中小微企业普遍遭受新冠疫情非对称打击，转则可能生，不转则一定淘汰，需要大力发展轻量化、低成本、广覆盖的上云用数赋智解决方案，助力中小微企业困境突围。同时，数字化转型初期普遍存在信息不对称、市场化程度不高的问题，这就要求政府更好发挥作用，主动构建与新经济、新业态相适应的政府治理体系，进一步激发市场活力和社会创造力，实现政府有为、市场有效、企业有利的目标。此外，随着数字基础设施的互联互通，围绕教育、医疗、社保、就业、住房的数字化转型体系也有条件逐步构建起来，进而系统性提升县域公共服务水平，引领创造高品质生活。

抓基建，编织网络链。积极发展大数据、人工智能和智能+产业，大力发展工业互联网。当前，以工业互联网等为代表的新型基础设施成为数字经济创新发展的关键基础。以工业互联网为先手棋和主抓手，快速完善数字经济的网络底座。特别是县域市场主体以中小微企业为主，要聚焦其不想转、不敢转、不会转的难点、痛点和关注点，提供以全域性、普惠型为特点的工业互联网解决方案，打造工业互联网领域拼多多。可建立政府补一点、服务商优惠一点、企业出一点的降费上云联合激励机制，推动中小微企业上网上云。伴随上云企业数量增长，工业互联网服务企业的边际成本逐渐减少，进而可让更多企业入网，拿到数字化入场券；随着这样的正向反馈逐步形成，则可顺势拓宽产业覆盖和地域覆盖，带动产业链、产业集群数字化转型，赋能实体经济转型升级。在这个过程中，同步推进物联网和5g网络覆盖、数据中心全网共享，形成泛在互联、数据驱动、协同融合的新基建体系。

挖场景，政企协同出智慧。要使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用。一方面，智慧城市建设往往投入大量资金、人力和物力，只靠政府单打独斗将不堪重负；另一方面，不少数字化领域的中小企业、初创企业已拥有独立知识产权和技术，但其解决方案往往缺少大规模应用场景的打磨，英雄无用武之地。要坚持政企两端总动员，市场和政府两只手协同配合，政府要为企业尤其是正处于初创期和成长期的科创型企业搭建入场唱戏的广阔舞台，同时也要主动当好企业的产品经理。首先可按照小切口、微服务、大集成、全运用的思路，把大场景细分做小，以场景引企业、企业带产业、产业建生态。例如，政府可从政用、商用、民用三个维度，将新型智慧城市这个最大的应用场景分类分细，靶向开展场景招商、挂榜招商，招引有实力企业和投资项目集群式落地，并形成具有一定规模的数字产业生态系统。与此同时，在典型场景试验成功的基础上，也可把小场景提升做大，既复制推广了数智化解决方案，又能在短时期内快速做大企业能级；其中，部分高成长性企业的产品还有条件从企业级提升到行业级或区域级，快速形成新的产业互联网平台生态。

强主体，精准服务优环境。数字化转型是一个持续迭代的过程，没有休止符，也没有毕业证。地方党委政府要始终保持赶考心态，既充分发挥企业在创新中的主体作用，又主动当好服务员店小二，积极融合线上线下两个空间，大力营造与引育企业相匹配的数智化营商环境，为持续推动全域数字化转型创造条件。以政府即服务(government as a service，即gaas)为核心理念，在线上打造区域性中小企业数字化转型服务综合体，推动建立政府金融机构平台中小微企业联动机制，将企业、政府、第三方机构等各方数据汇聚反应，有效转化为对路子合口味的中小微企业数智化服务功能，实现以政府端的一集中服务企业端的多。例如，金融服务方面，可在为中小微企业用户更精准画像基础上，量身定制金融服务新产品，让企业愿贷、银行敢贷，不仅可以有效提升首贷率，还可通过持续反复的贷款还款行为闭环，有效修复中小企业普遍存在的信用不良问题。又如，政策服务方面，可在深度识别企业特征的基础上，提供个性订制、批量分发、精准匹配的服务功能，推动各级各类利企政策直达企业，提升政策转化率和企业获得感；在此基础上，还可持续叠加中小微企业数字化转型所需的用工、财务、法务等全量服务。线下可以同步开展千人联千企等专项行动，发动领导干部一对一认领企业，入厂入户当好政策服务员和产业推销员，点对点精准服务市场主体，加快传统企业数字化转型。

广集成，强化治理促效能。从数字化到智能化再到智慧化，让城市更聪明一些、更智慧一些，是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路，前景广阔。随着全域数字化场景应用的铺展叠加，必然也必须加速智慧城市建设、提升市域社会治理现代化智治水平，这是一项庞大的系统工程。要在坚持审慎开放原则下，积极推进跨地区、跨部门公共数据资源协同合作，形成共用数据池。在此基础上，有序整合地理信息、空间规划、遥感气象、市政设施等基础数据，建立健全城市数据库，打造城市信息模型(cim)基础平台，加快绘制城市镜像，打造城市数字孪生体，夯实智慧城市数字底座，逐步建设并持续升级智慧城市运营中心。同时，坚持需求导向、试点先行，以成本可控、功能好用、系统安全为标准，分区域、分场景、分步骤有序推进新城建。例如，可以依托新区开发和老城改造，率先集成地下综合管廊、智能建造、交通路网、城市管理等应用场景；又如，可将社会治理服务资源集成到网格、下沉到社区，打造全要素、全科式智慧网格，推进城市综合服务一网统管，敏捷响应城市治理诉求。当然，在全域数字化转型过程中，关键要侧重实现数据自身安全可控。要重视和发挥区块链在促进数据共享、构建可信体系等方面的技术优势，增强数据安全预警和溯源能力，加强政务数据、企业商业秘密和个人信息保护，在打通数据融合路的同时，挂稳数据安全锁。

质保期延长协议书延长质保承诺书篇七

质保期延长协议书延长质保承诺书篇八