最新产品组装心得体会(优秀8篇)

产品组装心得体会篇一

现代生活离不开各种各样的产品，这些产品往往需要人们亲自组装才能使用。这对于许多人来说可能是一件繁琐乏味的事情，但其实组装产品也有它的乐趣和意义。

第二段：组装产品的好处

组装产品不仅可以提高人们的动手能力和耐心，还可以让人们更好地了解产品的结构和原理。此外，由于现在很多产品都可以以拼装方式发售，它们的体积和重量通常都会被减小，这不仅方便了运输和仓储，也有利于环保。

第三段：组装产品的挑战

组装产品虽然有它的好处，但也会带来一些挑战。首先，产品组装说明书中可能存在翻译错误或者不清楚的地方，这会影响到组装的进度和效果。其次，产品的组装可能需要特殊的工具或材料，如果没有准备齐全，就可能会导致组装失败。最后，产品的组装过程可能会耗费大量时间和精力，需要有足够的耐心和毅力。

第四段：组装产品的技巧

想要顺利地完成一个产品的组装，需要掌握一些技巧。首先，仔细阅读产品组装说明书，明确每个步骤的操作方法和顺序。其次，在组装之前，先做好零部件的分类和整理，以免出现混淆和丢失。最后，可以借助一些工具和辅助装置，如卡子、夹子、夹板等，使组装更为简便和快速。

第五段：组装产品的收获

经过漫长而有趣的组装过程，我们会发现不仅产品变得更加美好，我们也变得更有感觉和自信。我们可以自豪地告诉别人，这个产品是我们自己亲手组装完成的。此外，通过组装产品，我们还可以了解到新的知识和技能，扩展自己的视野和领域。

结论：

组装产品不是一件无聊的事情，它有着自己的好处和意义。尽管在组装过程中会遇到许多挑战，但只要我们采取正确的方法和技巧，就一定能够顺利完成。通过组装产品，我们不仅能够获得成功的乐趣，还能够开拓自己的能力和收获更多的体验和成长。

产品组装心得体会篇二

农产品质量安全关系人民群众的身体健康，关系社会的和谐稳定。各级政府高度重视，把这项工作作为一项重要的“民心工程”、”德政工程”紧抓不放，我们农业局更是作为头等大事来实施，成立了农产品质量安全检测中心，由书记亲自带队赴临澧培训学习。此次培训学习的内容丰富，既有关于农产品质量安全检测的法律法规，又有实际操作的检测专业知识，更有开展农产品质量检测工作的先进经验。通过四天的培训学习，我们感到收获很大，同时压力也很大，毕竟要做好农产品质量安全检测工作任重道远。现将本人的学习心得向领导汇报如下：

临澧县检测站于2003年6月成立，工作人员17名，设有三个检测室，农残速测设备齐全，三个市场均建起了由电脑、大型电子显示屏组成的高标准检测信息传输系统(ledplay-31号·led);蔬菜基地、学校、超市设立了监测检测网点;县城区所有批发、零售农产品业主配戴“监管卡”，农产品固定经营摊位悬挂“监管牌”，农产品销售必须加贴来源标识;全面启动了对水果、茶叶、大米产地与市场销售环节的例行监测;累计抽检样品62.63万个，合格率为99.7%;该站连续四年被评为全省先进单位。我认为本单位可以学习借鉴以下几点：

一、强大的行政支持是农产品安全检测工作的重要保障。

该站争取了强大的行政支持，临澧县政府先后发布了《关于对农贸市场和基地大户蔬菜实行农药残留检测的通告》和《关于对县城区上市蔬菜加贴产品来源标识的通告》;把农产品质量安全工作列入全县评优指标;县级各新闻媒体免费宣传农产品质量安全检测工作，对不合格产品及时予以曝光，充分利用各种宣传渠道引导安全生产和消费;县财政积极提供各种办公经费，各市场积极配合检测工作并免费提供办公场地;联合组织技术监督、工商、卫生、公安、媒体等部门综合执法。政府的宣传引导和强势推进是检测工作的重要保障。

二、精湛的检测技术是开展检测工作的重要保证。

该站有13人参加了部、省的专业培训并持有检测证件，农残检测的操作熟练规范，该站采用了rp-410和rp-508农残速测仪。

现在国家主要推广的是rp-508型农药残毒速测仪，有机磷和氨基甲酸酯类农药是我国农业生产中大量使用的杀虫剂，该类农药能抑制人体内乙酰胆碱酯酶的生理活性，使用了含有这二类农药残留超标的农产品后，会导致使用者神经传导受阻，引起神经麻痹甚至死亡，是按国家标准gb/t5009.199-2002所规定的有酶抑制率法测定蔬菜(水果)中有机磷和氨基甲酸酯类农药残留的快速测定方法所开发的检测仪器。主要特点：全新的8通道光路设计，可同时检测7个样品，优良的电路设计，性能稳定可靠，用乙酰胆碱酯酶检测有机磷和氨基甲酸酯类农药，快速、可靠、不需配备生物培养箱，能自动打印数据，有rs-232接口，可提供crt控制软件，实现数据共享和网上传输。重点学习了rp508操作程序：

p508农残速测仪检测流程图

我们都已学会rp508的操作，但要达到他们准确熟练的重度还要不断的加强练习。

三、加强市场监管，实行市场准入制度是检测工作的重要环节。

加强农业投入品的执法检查，严格实行登记管理，抓好基地的自检工作，建立无公害农产品质量责任追溯制度。严格执行不合格农产品销毁制度，监管执法到位。基地、学校、超市设立了监测检测网点，各乡镇设义务监督员。该站按照省政府2005(197)号省长令，与农户签订了《农业标准化生产基地联保责任状》，五户联保，相互监督。我认为这些都是我们值得学习的经验和方法。

建议：1.配置农残检测设备，办公设施;

2.建立以“杉木桥市场”为主的农产品质量安全监测检验示范市场;

3.建立以“超大集团”为主的农产品质量安全监测检验示范基地;

培训结束了，这次历程让我们受益非浅。我一定以这次培训为契机，切实加强学习，努力提高业务水平，开拓进取，与时俱进，在农产品质量安全检测中心这支锐意进取、积极向上、和谐共事的团队中不断成长。

产品组装心得体会篇三

在如此发达的制造业中，很多的产品我们用的时候都未必知道是去年那个地方的工厂生产出来的。但是，你有没有想过这些产品的生产是有一个过程的，而这个过程需要有人去组装它呢？最新的一项任务让我有机会参与了一个生产项目，我的工作就是把各个零部件组装成一台完好的机器产品。针对这个经验，我意识到组装时需要仔细，认真检查并尝试在这个过程中不断提升自己的专业技能。现在，我想把我的经验分享给其他人。

第二段：认真、仔细、坚持

组装产品是一个耗费时间而且需要大量的精力和注意力的过程。有时候，加工过程中会有一些困难，特别是需要配合各种各样的小工具。即使只有更换螺丝的过程中，你都需要非常仔细。你需要确认一下螺丝的尺寸和大小，然后再将其拧紧，确保其位置恰当，扭矩不过大或过小。经验告诉我只有认真仔细才能确保零件没有安装错误，确保整个产品的长期可靠性。

第三段：上手之前，先认真研读说明书

在进行组装之前，我会对产品的说明书进行认真的研读。这让我能够熟悉组装的每个步骤，并且清楚地知道每个零部件的位置和连接方式。我还喜欢在组装过程中做一些笔记，记录下关键步骤和刻度，这有助于避免出现错误，从而节省大量的时间。

第四段：追求提高个人技能

组装产品看似简单，实际上存在很多跟技能有关的问题。在组装过程中，我遇到了很多棘手的问题，需要处理不同类型的零部件。这让我意识到只有通过巩固专业知识、时刻保持警觉和不断实践，才能提高自己的组装技能。这些技能包括识别零部件和工具，以及知道如何按正确步骤组装不同的产品。我认为，只有不断提高组装技能，才能更好地满足客户的需求。

第五段：总结与展望

总之，了解组装的技巧和技能是一个不断学习和成长的过程。而且，要真正关注每个步骤，保证每个零部件都组装正确，确保整个产品质量超过客户预期。我相信，通过我的不断实践和提升个人技能，我正在成为一名更好的组装员。期望这些心得体会能够对其他的组装员有所帮助，从而提高整个行业的效率和质量水平。

产品组装心得体会篇四

计算机本学期所开设的课程《计算机组装与维护》是该专业的专业必修课。在计划中以基本技能训练为主，以计算机硬件学习为突破口，主要内容是：计算机主板及硬件的识别与运用、计算机组装与主板常见故障的检查和排除、cmos参数的设置、硬盘的分区与格式化、操作系统的安装及设备驱动程序安装、微机的维护与优化，使学生具备基本组装和维修能力。

通过本实训课充分落实理论与实际相结合的能力，提高实战能力。在实训课中把微机硬件的认识与组装、工艺要求、cmos参数的设置、硬盘的分区与格式化、操作系统的安装及设备驱动程序安装与微机的维护与优化全部结合在一起，按步骤穿插实施，提高学生学习兴趣、增强记忆，有效地达到训练目的。

实训1：微机硬件的认识与组装

实训2：cmos参数的设置

实训3：计算机系统安装

实训4：微机的维护与优化

1、认真完成每次实训，仔细记录实训过程。

2、总结实训中的问题以及解决问题的方法。

3、写出自己的心得体会。

4、认真完成实训报告。

5、学生在教师的指导下，应积极主动地完成实训所规定的全部任务。

6、应严格按照进度进行设计，不得无故拖延。

7、要遵守学院的作息时间，严格遵守设计纪律，原则上不得请假，因特殊原因必须请假者，一律由系领导批准。

8、按规定时间完成个人需要撰写的实训成果内容。

9、抄袭他人成果内容、不按要求或未完成全部内容、无故旷课四次及以上、缺勤时间达三分之一及以上者实训成绩定为不及格。

产品组装心得体会篇五

在工业化生产时代，产品的组装已成为了一个必不可少的环节。随着科技的发展和生产的自动化，我们可以看到越来越多的机器帮助我们完成了产品的组装。但是仍有许多产品需要人工组装或部分人工组装。作为一个从事产品组装的员工，我深深地认识到了组装的重要性，并积累了一定的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能够帮助想要学习产品组装的同学们。

第二段：精细的准备

在组装工作之前，我们需要对组装的产品进行充分的了解，包括产品的使用、组装过程、注意事项等等。此外，我们还需要准备好所有的工具和材料。无论是电动或手动的螺丝刀、扳手，还是其它的工具和使用的材料，都需要在开始组装前进行妥善的安排和准备。有时候，我们需要对组装工具进行调整，以适应不同的组装任务。准备充分且详细的工具和材料，将有助于增加组装的效率和准确度。

第三段：注意组装技巧

在组装工作中，我们需要注意到一些组装技巧。比如，在组装前，我们需要先将所有的零部件和组件进行分类和分组，以便于迅速找到需要用到的零部件。此外，在组装的过程中，我们需要先将不同的零部件和组件拼接在一起，再进行更高级的组装任务。在组装的过程中，我们需要仔细的拜访组装员工，以保证组装的质量和效率。

第四段：严谨的检查和测试

组装完成后，我们需要对组装的产品进行检查和测试。我们需要进行不同方面的测试，以确保产品的质量和性能。在进行测试之前，我们需要检查每一部插件的位置和互动作用效果，并检查每一个连接的调谐和稳定性。我们还需要在测试中模拟用户的不同场景，以确保产品的性能和适应性。最终，我们需要根据测试的结果，对产品进行调整和优化。

第五段：总结

制作优质的组装是一种多重任务，需要精密的准备和专业的技能。在完成组装任务之后，我们需要分享自己的心得和体会。仔细分析和总结组装的不同方面，并衡量往后的效果。我们需要不断提高自己的技能和认识，以确保我们能够提供最优质的产品组装服务。

产品组装心得体会篇六

企业产品质量心得体会

在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。

在如今，威胁企业生存的力量有四种：1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、3、成本(costs)4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。

顾客

市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。

竞争对手

原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。

危机

一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。

当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。

企业中完善的人员考评制度、公平的工资分配方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公平的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。

质量管理不同凡响的公司，其质量观念肯定与众不同：质量不能依赖质检人员来检验。如果生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消除一定比例的次品。有关的专家认为，按照经验法则来算，质检可能消除80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。第二，次品率在一定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但如果次品率是20000分之一时，就不能指望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，经常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最后成品的质检根本不可能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最后的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认认真真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。

有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们一直以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而自豪，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只要我们对不应该有的错误制定了一个可接受的理由，它就会永远存在。”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不可估量的影响。质量思想强调了所有企业“受益者”的需要。在企业中注重质量的，其显著标志是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、报酬丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，快乐和满意的顾客，不受劣质和不安全产品的困扰。总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创造一个理想的双赢局面。

品质管理之我见

首先、作为一名品管管控人员，必须要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的使用要求、产品结构有足够的了解，且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。比如：压铸件出现气孔，作为品质管控人员必须要知道产生气孔的原因主要是：

4.排气道位置不对，截面积不够，造成排气条件不良；

5.大机器压铸小零件，压室的充满度过小，尤其是卧式冷压铸机上更为明显；

6.铸件设计不合理。a形成铸件有难以排气的部位； b局部部位的壁厚太厚；

7.待加工面的加工量过大，使壁厚增加过多。； 8.熔炼金属中含有过多的气体，熔料温度过高。

从铸造工艺角度综合分析，预防气孔的生成，消除气孔和氧化夹杂，可用以下三方面着手：

1）、“预”：就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中

2）、“排”：就是要排除铝液中的氧化夹杂和氢气，因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物（主要是al2o3），才能防止铝液增氢，消除去氢障碍，从而获得纯净的铝液，压铸出合格的铸件。“渣既尽，气必除”说的就是这个意思。3）、“溶”：就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中，不致在铸件中形成气孔只有这样，才能及时发现问题，及时查出其产生原因所在，并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异常扼杀在萌芽状态中，真正作到“预防为主，防检结合”的目的。

否了解此工序容易产生的不良从而加严确认以免再次发生？是否为上岗检定人

员？测量人员是否有经过专业培训？

2）、机：机器设备是否稳定？有无维修，有无带病运行记录？有无修模、换模或调整工

艺参数？产出品质如何？

3)、物料：物料成分是否合格？有没有特别标示？有没有合格报告？明确区分不合格物料，防止混淆。

4)、方法：作业员的作业手法是否与作业指导书、工艺参数所管控的要求相符合？作业员

是否知道不按作业手法作业的后果？如不符合时，是否应强制要求？各工序作业手

法可否改进？是否有更好更有效的方法作业？新产品生产时、修/改模后、更换机

台或工装夹具时、变更操作人员时等等情况.，是否保留首件，产品批量生产完后是

否保留末件？检验人员是否按检验标准、控制计划以及qc工程图的控制要求进行巡

5）、环境：生产现场的各类产品状态是否有必要的标识，尤其工作台上的不良品的区分

是否合乎要求？是否有混料的危险？各工站的光线如何？各工作台的5s状况如

何？不足之处是否与现场主管检讨过？

第三、有的放矢

不要盲目的发表意见，要做到有理有据，这也是避免项目组内成员产生争执和不理解的前提。在提出意见和建议前，最好做一下调查，收集一些资料和数据，或者和大家深入的聊一聊，开一些交流会，座谈会，收集到一线开发人员的真实感受，不要自己一觉得有问题就冲出来，这样肯定会被别人反感，也会降低大家对品质人员的认同和信任感。

第四、沟通再沟通

其实很多问题都是发生在沟通上，我觉得沟通好了，起码可以解决70%的问题。多为大家提供交流和沟通的机会，比如，发起一个交流会，让组内同事互相培训，形成一个良好的内部学习交流气氛。另外，什么也比不过面对面的沟通，抛弃聊天工具和e-mail吧，走过去，和你的同事一起好好聊聊，吃饭的时候，坐车的时候，你会发现很多深入的问题的。

第七、管制质量，重在预防

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求进行实施，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力，最终达到企业所追求的qcdms（质量、成本、交期、士气、安全）的目标要求。

第八、品质文化建设。

规范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。毕竟要改变别人已有的习惯，是会让别人不舒服的，所以要循序渐进，分期分批，一点点来，习惯慢慢的就被改变了，这样大家就不会太抵触。而且，在分期分批推行规范的过程中，别忘了不断收集反馈意见，不断改进和修正规范，规范可不是单凭个人说是什么就是什么的，一定要收集大家的意见，达成共识，这样才有被大家执行的基础。

当然在品质管控活动中，也遇到了许多比较矛盾的问题，比如：现场品控时，如果发现操作工作的错误是要当场就指出并劝其立即改正呢还是直接找到车间主任或是班组长由他们来制止呢？不过如果是后者工人可能就会认为你是打小报告，从而更抵触你的。我就看过有工人和品控员漫骂的场面。在处理之类事时，我觉得这要看操作工错误的大小程度：

1、小的要当场令其停止立即改正,而不是劝其立即改正；

2、中、大的按第一条处理，同时传达到生产各级管理人员，上报质保部门备案；

3、严重的立即请示质保部门，停产召开现场质量分析会。

对企业质量管理的建议是：

1、形成有效的质量监督机制，质管人员一定要高人一等，才能行使质量一票否决权。

2、加强质量考核。在全公司员工的工资构成中，设质量考核工资，在生产系统推行质量考核管理。质量日报表，质量分析，月度质量档案归档，月度质量报表，月度质量考核。|3、质量一票否决制。1）原辅材料验收合格放行，方可入库使用。

2）中间产品验收合格放行，方可进入下道工序生产。

3）成品验收合格放行，方可入库发货。特殊放行由相关副总签字放行，必要。时由总经理签字放行，质保部做好备案并跟踪。重大质量问题以及直接影响产品安全、质量的任何行为质保部人员有权先行处理或直接责令停止，再上报或协调处理。

以上，是本人在这四年品质管控工作生涯中一些经验总结与心得体会。

2014年9月“质量月”学习心得体会

9月份，根据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，根据制定的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了一定的成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：

一：通过宣传学习提高思想认识

三：总结规划，制定今后质量计划

通过系统的学习和严格的自检自查，已经对比分析，在今后的工作中，制定合理的计划，通过合理的方案，将“质量月”精神合理的延续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成，但是存在的不足和问题还是很多，需要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的水平，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能得到实现。

产品组装心得体会篇七

随着科技的发展，我们的生活越来越依赖于各种电子产品。在生产过程中，许多产品需要经过组装的环节，以确保产品外观的美观和使用功能的完善。作为一名产品组装工，我有着丰富的经验和心得体会。下面，我将分享我的一些心得体会，希望能够帮助其他人更好地完成产品的组装工作。

第二段：选择合适的工具和设备

在进行产品组装时，选择合适的工具和设备是非常重要的。正确选择工具不仅可以提高效率，还可以保证产品的质量。简单的工具如螺丝刀、扳手和剪刀等是必不可少的，而一些专业的工具如压合机和弯曲机等也是非常有用的。同时，我们也需要注意选择和使用安全的工具和设备，以确保自身安全。

第三段：注重细节和清洁

组装产品时，注重细节和清洁也是至关重要的。保持清洁的工作环境可以确保产品的干净和卫生，防止出现各种问题。我们需要注意检查每个零件是否完好无损，避免出现缺陷和漏洞。此外，每个零件的位置和连接方式也需要仔细核对，确保产品的质量和完备性。

第四段：细心的沟通和协作

在一个团队中，相互之间的沟通和协作非常重要。作为产品组装工，我们需要与其他成员密切合作，并确保顺畅的沟通。当遇到问题时，及时沟通解决可以大大提高效率和减少出错的可能性。此外，提供和接受反馈也是非常有用的，可以帮助我们不断改进自己的工作。

第五段：持续学习和改善

随着科技的发展，每天都会有新的产品推出。作为一名产品组装工，我们需要不断学习新的知识和技能，以适应新的产品和市场需求。此外，我们也需要不断改善自己的工作和技能，以提高效率和减少出错的可能性。只有持续学习和改善，才能在这个竞争激烈的市场上保持竞争力。

结论：

以上是我对产品组装工作的心得体会和建议。通过选择合适的工具和设备、注重细节和清洁、及细心的沟通和协作，以及持续学习和改善，我们可以更好地完成产品组装工作，并提高我们的竞争力。

产品组装心得体会篇八

我，一个安防销售的入门者，用我的切身体会，近两百天的销售经历，三千多个营销电话记录了我从事安防监控的营销历程。

中国有为数众多的安防监控厂家，保守估计近三万家。深圳当地就有三千家之多，虽然说为数众多，但真正有自己厂房有自己生产设备有自己开发团队的，却为数不多，形成品牌效应的就更少之又少。

今天，我就用自己的想法和经历来表达我对安防销售较为的原始认识，请大家多多指正。

任何产品都需要通过销售人员，才进入到客户手中，而怎么找到我们的潜在客户，为我们更高效更准确的找到客户，从而提高成交量起着至关重要的作用。

1：黄页（在这上面有着相当丰富的行业信息，值得好好利用）

2：网络（可以毫无疑问的说，销售人员80%以上客是从这里找来的）

3：名片（可以很直接很省时省事地找到客户方的相关人员，从而进行洽谈）

4：推荐（针对性很强，经行业人士介绍可以少走很多弯路，提高效率）

5：广告及行业杂志（从广告及行业杂志获得的信息需要认真确定其真实性）

6：发布产品信息（发布广告后，有需求的客户自己会来寻盘）

7：其它

既然通过上面的方式找到了我们的潜在客户，那接下来怎么办？对了，联系。

1：上门拜访（效率最高，直接与负责人谈，可以省下很多时间，少走弯路）

2：电话联系（需要逐级联络/打探，一般不能直接找到负责人，费时较多）

3：快递彩页（有样品图片/参数/及各种详细的信息能让客户更直观的了解公司）

4：e-mail （比较费事，离开电脑就看不到，临时看看还行，）

5：聊天工具与操作平台（大客户是没有时间经常上网聊天的，这点你要相信）

2：采购：可以这么说，我们的产品能不能进入到客户，那大程度上取决于采购，很多公司的采购是需要技术部门的推荐和测试之后，采购人员才会根据技术人员的意见进行决定是否进行该产品的采购活动，若采购人员是投资方的至亲，你提回扣的事可能会玩完。所以，销售人员在此要把握一个度。

3：工程技术人员：公司技术人员会对厂家提供的产品资料技术参数进行考察，并对产品性能进行测试分析，客户会不会采购你的产品很可能取决于工程技术人员一句话，说你行，你就行，说你不行，你行也不行，所以对于客户方的工程技术员，你不得不特别关注，他对你具有“生杀大权”。

4：财务：财务人员也是很重要，因为你的资金都是由对方转账过来的，特别是在老客户中，拖款是常用的事，如果你不想失去这个客户，欠款时有发生，况且对方也许不止和你一家工厂合作，关系搞好了，可以让财务优先打款给你，你也可以从财务口中知道对方公司的经营状况，能不能再让对方公司欠款？欠多少？欠多久？这些信息从财务口中最容易得到。

5：投资方：如果以上各方都搞定了，投资方是否会拍板还是一个很大的问题，做为投资人对引进一个品版进行经营会考虑很多因素，怎样让投资人认可你的产品与品牌，这是销售人员必须面对的事实。