心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

建设管理单位心得体会篇一

开端了两天半的军训，在军训中人人都感到很累，气候也很炽热，热的咱们汗流浃背，在教官严峻的吼声中，咱们又不能够乱动，这让我意识到这是一个十分严格的练习，咱们有的人趁教官走开了一些，就敏捷动一动。

在站军姿的时分，这让我感到这是在所有练习中最累的一项，一站便是五分钟、十分钟。教官还说，这仍是算少的了，他们一站便是一个小时，还在太阳底下暴晒。站军姿时腰要直，两手要贴在大腿两边，两脚要分隔六十度，后跟要贴紧，便是要这样坚持个五分钟、十分钟的。这让我感到两肩都很酸，时不时的想耸一耸，手都捏的出汗，还有蜜蜂、蚊子在练习场里蹿来蹿去的。可是我一向都在不断告知自己：不能功败垂成，坚持便是胜利!

在军训的最终一天，咱们进行了汇操扮演，咱们有十六个班，"功夫不负有心人"咱们初一(2)班的同学们都尽自己的一份力，得到了优秀奖，这个奖凝聚了咱们班每一位同学的尽力和汗水，还有咱们的教师。

在这两天半里咱们学会了站军姿、跨立、向左向右向后转等等的规范姿态，也尝到了酸、甜、苦、辣的滋味，更让咱们学会了做人要有钢铁般的毅力，要有锲而不舍的精力、不怕苦不怕累，要有锲而不舍的决计，就能打败全部困难。

尽管军训是很累的，可是又让咱们学会了一些名贵的东西，我以为即便再苦再累也是值得的。

建设管理单位心得体会篇二

“单位管理”是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业追求效益、增强核心竞争力的前提和基础。在我长期的单位工作中，我深感单位管理的重要性，同时也深刻理解到了单位管理的难度。本文将就我多年所学所悟谈谈我的单位管理心得体会。

第二段：理念与目标明确

单位管理的第一步是要有理念和目标。我所在的单位明确了要成为行业的领头羊，要在市场上占有一席之地。这个目标无论管理层还是员工都心知肚明，所以我们的行动都是为了实现这个目标。在日常工作中，我们也要牢记企业所追求的目标，将自我的工作和目标紧密结合起来，做到心中有数，方向明确。

第三段：团队建设

团队是企业的核心竞争力。我们所追求的是团结一致，团结一致就要从团队建设开始。我们老板很注重我们员工之间的沟通和合作，每个月都会组织一些团队活动，让大家更好地了解彼此，加深了解对方，不仅可以促进员工之间的关系，还有利于公司的发展。团队建设的同时，老板还注重员工的培训和学习，让我们提高专业水平，进而更好地服务公司，为公司贡献自己的力量。

第四段：制度建设

在单位管理中，制度的建设可谓至关重要。制度是公司的灵魂，它规范了员工的行为准则，保障了公司的正常运转。我们所在的公司严格执行各项制度，员工按照制度办事，遵守纪律，确保了公司的正常运营。制度的建设还包括完善员工考核制度和激励制度，让员工的奉献得到公司的认可和回报。有了制度的规范，单位管理才能更加健康、有序、高效地运转。

第五段：危机管理

在单位管理中，危机管理是不可避免的。我们所追求的是预防和应对。我们的老板十分注重单位管理中的危机管理，他们会制定相应的应对措施，以应对各种可能出现的危机。这些应对措施不仅能够有效地化解突然出现的危机，还可以做到预防、预警，避免危机的发生。与此同时，我们也应该不断加强自身的危机应对能力，做好个人及团队的应急准备，发生危机时能够快速、果断地应对。

结尾段：

综合来看，单位管理不仅要理念和目标明确，还要团队建设、制度建设以及危机管理得当。只有这四个方面协调、齐头并进，单位管理才能真正做到高效率、优质量、优效益。对于我们每一个管理者和员工来说，都应该不断提高自身素质，提高单位的竞争力，为所在单位的发展做出自己的贡献。

建设管理单位心得体会篇三

近期，我有幸参加了单位组织的一期管理培训班，这是一次难得的学习和成长机会。通过这段时间的培训，我深刻认识到管理在现代社会中的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。下面我将分为五个方面来谈谈我的心得体会。

首先，培训使我更加深入地理解和认识了管理的本质。在培训班上，老师们用通俗易懂的语言、生动有趣的案例和实际应用的技巧，向我们介绍了管理的定义、职能和方法。我明白了管理并不仅仅是指挥和控制，而是通过合理分配资源，协调各个环节，达到组织目标的一种系统性活动。同时，管理还需要有良好的沟通能力和团队合作的意识，只有这样才能有效地实施管理，促进组织发展。

其次，培训让我认识到领导与管理的区别以及两者之间的紧密联系。管理是一门科学，而领导则更多的是一种能力和素质的体现。在培训中，我们更多地强调了领导力的培养和锻炼，通过学习领导案例和方法，了解到不同的领导风格和技巧。领导不仅需要有韧性和决断力，还需要有责任心和沟通能力，并且能够激发团队成员的潜力和动力。管理者要做好管理，就必须具备一定的领导力，才能更好地达成组织目标，并带领团队朝着成功迈进。

第三，培训使我认识到管理决策的重要性。在现代社会中，决策是管理工作中不可或缺的一环。培训中，我们学习了许多关于决策的理论和模型，并在实践中进行了模拟决策演练。通过这些活动，我深刻认识到决策的重要性和复杂性。决策不仅需要准确的信息和数据支持，还需要科学的思维和判断能力。合理的决策可以为组织带来巨大的利益，而错误的决策则可能带来严重的后果。掌握好决策技巧，可以提高管理者的综合素质，使组织在激烈的竞争中保持竞争力。

第四，培训让我认识到管理者需要不断地学习和进步。在培训班上，老师们强调了管理者的学习和自我提升的重要性。管理是一个不断变化的领域，只有保持学习的姿态，才能适应激烈的市场竞争和不断变化的环境。在这个信息爆炸的时代，管理者要时刻关注时事和行业动态，通过学习和研究，不断丰富自己的知识和经验。只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，培训让我认识到管理的核心是为他人服务。在培训班上，我们学习了一些管理实践中的案例和经验，发现管理的核心是为员工、客户和社会创造价值。作为管理者，我们要时刻关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和发展机会，激励他们发挥最大的潜力；同时，我们还要关注客户和市场的需求，提供优质的产品和服务，为他们创造价值。管理不是权力的滥用，而是为他人服务的过程，只有真正走进他人内心，才能更好地管理好团队和组织。

通过这次单位管理培训班的学习，我得到了很多启发和收获。管理并不是一种教条和僵化的行为，而是需要不断学习和实践的艺术。作为管理者，我们要担当起责任，不断提升自己的修养和素质，为组织的发展贡献自己的力量。同时，我们还要注重团队合作和关心他人，以实现个人价值和组织目标的双赢。通过这次培训，我相信我将能更好地运用所学的知识和方法，成为一名优秀的管理者。

建设管理单位心得体会篇四

20__年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。

时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为__集团子公司的__公司，财务部是__公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

一、财务核算与管理工作

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

三、会计基础工作

1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3、国家财政部门对__公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但__区财政局还是对__公司财务基础管理工作给予了肯定。给__公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!

建设管理单位心得体会篇五

在工作生涯中，不断进修与提升自己的能力是每一位职场人士必不可少的一部分。为了增强自身的管理能力，我参加了单位组织的管理培训班，并在此过程中获得了许多宝贵的经验与启示。以下是我对这次培训的五段式心得体会。

首先，在培训班前，我并没有过多期待，因为对于管理方面的知识，我自认为已经有一定的了解。然而，当课程开始后，我快速意识到自己的局限性和需进一步学习的空间。培训班提供了一系列精心策划的课程，旨在帮助我们了解现代管理的新趋势和实践经验。从组织管理的基本原理到团队建设技巧的深入探讨，每一节课都充实而有深度，激发了我进一步探索管理领域的决心。

其次，培训班给我提供了与同事们交流思想和经验的机会，这也是我从中获益匪浅的一部分。每天的班级讨论和小组活动都为我们提供了一个平台，可以分享自己的困惑和挑战，并从其他人的观点中汲取智慧。这种集体学习的过程激发了我尊重他人观点和学会倾听的意识。与不同背景和经验的同事们交流，我才意识到管理并非是一个孤立的个体行为，而是与他人的合作和协调息息相关。这种开放式的学习环境也培养了我的团队合作能力和沟通技巧。

第三，培训班的实践和案例分析课程帮助我将所学理论应用到实际工作中，并加深了对管理方法的理解。在实践课程中，我们被要求参观不同类型的企业，并分析他们的经营和管理方式。通过这种亲身体验，我深刻意识到了管理决策对企业运营的重要性，并学会了从不同角度审视问题。此外，案例分析课程对我影响最深的是，它们展示了成功和失败的案例，并从中挖掘教训。通过学习其他企业的经验教训，我不仅增加了对管理实践的理解，更能将这些经验运用到自己的工作中，提高了自身的管理能力。

接下来，有意义的主题演讲和访谈环节是培训班中的另一个亮点。我们邀请了行业内的领军人物和成功企业家来分享他们的管理经验和成长历程。这些精彩的演讲和亲切的访谈启发了我对管理的新思考，并给予了我追求卓越的信心。通过与这些成功人士的接触，我领悟到管理并非只是一种技能，更是一种心态和态度。他们的经验教训和成功故事激励着我，让我相信只要付出努力，就能够实现职业目标，并且对自己的未来充满信心。

最后，培训的结束并不代表学习的结束，而是一个新的开始。通过这次培训，我认识到管理能力的提升需要不断学习和努力。我意识到自己的不足和需要提高的方面，并制定了一个个可行的计划，以便将所学到的知识和技能应用到实际工作中。我也决心保持学习的热情，并持续不断地提升自己的管理能力。

总而言之，单位管理培训班为我提供了一个宝贵的学习机会，让我了解了现代管理的新趋势和实践经验，提升了我在团队合作、沟通技巧和实际问题解决等方面的能力。通过与同事们的交流和与成功人士的互动，我也深刻认识到管理能力的提升需要不断学习和努力。我相信，这次培训对于我的职业发展会产生持久的积极影响，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。

建设管理单位心得体会篇六

本人于20__年12月经公开考录进入__文化馆担任出纳工作，由于大学毕业至今基本未接触过财务方面的实际经验，因此在这一个多月的时间里都是在学习相关的理论及操作知识。在这一个月的时间里学到了很多新的知识，也慢慢学会怎样将理论知识运用到实际操作中，真正做到学以致用;当然也学到在工作中怎样和人相处、交流。一个月来，我基本上了解了自己的本职工作及出纳岗位职责。

我现在做的是财务工作中最基础的出纳工作，最先我简单的认为出纳工作应该很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。

以前对出纳的认识只停留在理论阶段，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，是我以前很难完全意料到的，由于刚开始对单位的情况不是完全的了解，对单位的运作方式也不熟悉，学习起来不是很顺畅，但是各位单位领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收支，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，渐渐的了解了其中的相关操作，工作水平得以迅速的提高。

出纳工作的另一个方面就是和银行方面的沟通、交流。不同的的事项需要提供不同的资料，每次去银行办理业务，都需要提供完整的资料，防止白跑一趟，浪费精力和资源。银行结算业务的办理现在也能熟能生巧，做到及时的办理。

当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。

虽然是初次接触财务相关的工作，在处理相关财务方面的经验有很多尚需学习之处，但我会以热情虚心的态度去学习理论知识和实际操作，为以后的开展工作打下坚实的基础。

建设管理单位心得体会篇七

作为一个单位的管理者，我在工作中有了很多心得体会。经过多年的管理实践，我认为在单位管理中，关键是要善于团队管理、注重员工培训、积极开展创新和沟通、维护良好的内部关系和精心制定工作计划。

第一段：团队管理

作为管理者，最重要的任务之一是团队管理。一个好的团队能够凝聚企业内部的力量，有效地执行工作计划。当团队管理得当时，精神面貌和工作效率都能够得到提升。因此，在管理过程中，我会聚焦于团队建设，并鼓励追求个人成功的员工提高其在团队中的参与度。

第二段：员工培训

提高员工的素质和能力，对企业的长期发展至关重要。我相信在市场上取得成功的关键是通过对员工的投资和培训，以及为他们提供充足的资源。因此，我们定期开展培训课程和交流研讨会，以及在员工需要的时候提供支持和鼓励。

第三段：积极开展创新和沟通

在我所管理的单位，我们一直鼓励员工积极发掘创新，制定出新的想法和方案来解决各种问题。要想实现这一目标，沟通也是不可或缺的因素。我们致力于构建一种氛围，能够促进开放性沟通和交流，以助于寻找并实现最佳解决方案。

第四段：维护良好的内部关系

维护良好的内部关系也是实现工作目标的关键环节之一。当员工之间的关系和睦、团结一致，能够高效、协同地开展工作，这样公司的成功就在不久的将来了。因此，作为管理者，我们要注重团队建设，并做出积极贡献，以确保所有员工都能在一个融洽的工作环境中发挥其最佳实力。

第五段：制定工作计划

制订清晰、明确的工作计划，是单位管理的一个重要组成部分。我们致力于以一系列的目标和指标为基础，并通过不断地监督和反馈，保持工作计划的灵活性和实现性。这能够帮助团队统一目标视野，激励员工追求成功，并让我们的团队走上了快速发展的道路。

结论：

作为一名优秀的单位管理者，我认为要在团队管理、员工培训、创新沟通、维护内部关系和工作计划等方面扎实地开展工作，以提高工作的质量和效率。这样，我们就可以开创一个长期稳定的企业发展之路。

建设管理单位心得体会篇八

工程单位是一个复杂的组织体系，要想有效地管理好这个单位，必须具备一定的管理经验和技巧。在长期的工作中，我深刻地领悟到了一些管理心得和体会。在本文中，我将结合自己的实际经验，从团队建设、目标管理、沟通协调、资源优化和创新发展五个方面展开，分享我的管理心得体会。

团队建设是工程单位管理的基础。一个团队的凝聚力和战斗力决定了工作的效率和质量。在我的管理实践中，我发现鼓励员工相互尊重、相互理解是团队建设的重要环节。我将工程单位内部看作一个大家庭，鼓励员工间相互关心、相互帮助，形成合力。此外，我还注重建立良好的沟通渠道，定期召开团队会议，促进员工之间的交流和合作。通过团队建设，我成功地打造了一个高效、和谐的团队。

目标管理是工程单位管理的核心任务。只有制定明确的目标，并通过科学合理的规划和组织，才能有效地推动工程的进展。在目标管理方面，我始终坚持一个原则，那就是“目标可量化、即时可行”。我将整个工程按阶段分解，制定具体的工作计划，并确立相应的时间节点和量化指标。同时，我经常与各部门负责人进行沟通，掌握目标的进展情况，及时调整和优化实施方案。通过目标管理，我不断提高了工程的执行效率和质量。

沟通协调是管理工程单位时必不可少的一项能力。在工程单位中，往往涉及到多个部门和多个岗位之间的协同合作。因此，良好的沟通和协调能力对于工程单位的管理至关重要。在我的管理实践中，我注重与各部门的沟通和协调。通过定期的协调会议，我与各部门之间建立了紧密的联系和良好的合作关系。此外，我还注重留出时间与员工进行面对面交流，了解他们的需求和困难，并积极解决问题。通过沟通协调，我有效地提高了工作效率和团队的凝聚力。

资源优化是管理工程单位的重要环节之一。在有限的资源下，我们要做到最大程度地利用和优化资源，以提高工作效率和降低成本。在我的管理实践中，我深刻认识到了资源优化的重要性。我通过对工作流程的优化，提高了工作效率；通过对人力资源的合理配置，充分发挥了员工的潜力；通过对物资的规范管理，降低了成本。同时，我还注重与各合作单位的合作，共享资源，实现互利共赢。通过资源优化，我有效地提高了工程单位的综合竞争力。

创新发展是管理工程单位的必要条件。在日新月异的社会和科技环境下，只有不断创新和发展，才能适应不断变化的市场需求。在我的管理实践中，我注重鼓励员工的创新意识和创新能力。我鼓励员工不断学习和尝试新的工作方法和技术，推动工程单位实现创新发展。同时，我还鼓励员工主动参与项目和工作的改进，提出创新和改革的建议。通过创新发展，我使工程单位不断与时俱进，保持了竞争力和活力。

总之，工程单位的管理需要具备一定的经验和技巧。通过团队建设、目标管理、沟通协调、资源优化和创新发展等方面的努力，我们可以有效地管理好工程单位，提高工作效率和质量，实现可持续发展。希望我的管理心得和体会能够对其他工程单位的管理工作有所启发和帮助。

建设管理单位心得体会篇九

一是服务宗旨必须明确。

要做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自我，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、职责意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自我的这种服务态度和工作作风是否能满意。

二是政策观念要强。

人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情景不一样，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不必须适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。

三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。

仅有团结才能有凝聚力、战斗力，仅有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局构成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻构成合力，要用团体的智慧开创人事工作新局面。

作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情景，解决新问题，开创工作新局面的本事。从本事上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。

第一要提高岗位适应本事。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自我的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的本事，迅速地成长起来。

第二要提高创新思维本事。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。一要有高昂的创新活力，它来源于强烈的事业心和职责感。作为一个人事干部，我们必须要认清自我的职责和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远坚持高昂的工作热情和创新活力。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的活力与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展。所以创新的.基本方法是要认清形势，找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情景和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真。

第三要提高解决问题本事。解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。一要善于调查研究。问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，仅有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法找出来。二要善于思考问题。要养成勤于思考的习惯，善于去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思考问题。要增强忧患意识，危机意识，善于见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新突破。三要善于总结归纳。实践是最好的课堂，最好的教师。要培养总结归纳的良好习惯，及时总结实践中的成功做法，认真吸取工作中的经验教训，正确把握事物的发展规律，不断提升工作本事和水平。

新时期勤奋精神、工作态度和敬业情景是一个人事干部勤的体现。

首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。具体体此刻对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。此刻社会发展很快，竞争十分激烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。

其次，必须树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以提高工作效率为已任，要经过自我的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。此刻我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来十分好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些能够提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。第二是要有运用信息化的水平，此刻我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。

业绩是每个人事干部经过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的职责，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关。

一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。适应时代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自我的岗位上开拓创新，谋求新的发展，经过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。

二是服务于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表此刻工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地服务于第一线，用平常的眼光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很容易被忽视。从科学评价公务员的业绩和充分调动进取性的角度去认识，这种情景必须改变，原因是人事干部能够有岗位分工的不一样，但大家都在履行着为人民服务的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应当被尊重，这样才能构成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。

建设管理单位心得体会篇十

第一条 为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。

第二条 本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。

党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。

第三条 事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。

第四条 事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则：

(一)党管干部原则;

(二)德才兼备、以德为先原则;

(三)注重实绩、群众公认原则;

(四)分级分类管理原则;

(五)依法依规办事原则。

第五条 党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。

第二章 任职条件和资格

第六条 事业单位领导人员应当具备下列基本条件：

(三)有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好;

(四)事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高。

担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作。

正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好。

第七条 事业单位领导人员应当具备下列基本资格：

(一)一般应当具有大学本科以上文化程度。

(二)提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历。

(三)从管理岗位领导职务副职提任正职的，应当具有副职岗位两年以上任职经历;从下级正职提任上级副职的，应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。

(四)具有正常履行职责的身体条件。

(五)符合有关党内法规、法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求。

第八条 从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当符合第七条第(一)(二)(四)(五)项规定，并且具有相应的专业技术职务(岗位)任职经历和一定的管理工作经历。

第九条 特别优秀或者工作特殊需要的，可以适当放宽任职资格。 放宽任职资格以及从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务正职或者担任四级以上管理岗位领导职务的，必须从严掌握。

第三章 选拔任用

第十条 党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限，根据事业单位不同领导体制和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。

第十一条 事业单位领导人员的配备，必须严格按照核定或者批准的领导职数和岗位设臵方案进行。

第十二条 选拔事业单位领导人员，根据行业特点和岗位要求，可以采取组织选拔、竞争(聘)上岗、公开选拔(聘)等方式进行，也可以探索委托相关机构遴选等方式进行。

第十三条 对事业单位领导职务拟任人选，必须依据选拔任用条件，结合行业特点和岗位要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。

第十四条 综合分析人选的考察考核、一贯表现和人岗相适等情况，全面历史辩证地作出评价，既重管理能力、专业水平和工作实绩，更重政治品质、道德品行，防止简单以票或者以分取人。

第十五条 任用事业单位领导人员，区别不同情况实行选任制、委任制、聘任制。对行政领导人员，逐步加大聘任制推行力度。

实行聘任制的，聘任关系通过聘任通知、聘任书、聘任合同等形式确定，所聘职务及相关待遇在聘期内有效。

第十六条 提任三级以下管理岗位领导职务的，应当在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。

第十七条 提任非选举产生的三级以下管理岗位领导职务的，实行任职试用期制度。试用期一般为一年。

第十八条 选拔任用工作具体程序和要求，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合事业单位实际确定。

第四章 任期和任期目标责任

第十九条 事业单位领导人员一般应当实行任期制。

每个任期一般为三至五年，在同一岗位连续任职一般不超过十年。工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限。 第二十条 事业单位领导班子和领导人员一般应当实行任期目标责任制。

任期目标内容的设定，应当体现不同行业、不同类型事业单位特点，注重打基础、利长远、求实效。

第二十一条 任期目标由事业单位领导班子集体研究确定，领导班子的任期目标一般应当报经主管机关批准或者备案。

制定任期目标时，应当充分听取单位职工代表大会或者职工代表的意见，注意体现服务对象的意见。

第五章 考核评价

第二十二条 事业单位领导班子和领导人员的考核，分为平时考核、年度考核和任期考核。考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，注重业绩导向和社会效益，突出党建工作实效。

积极推进分类考核，注意改进考核方法，简化程序，提高效率。 第二十三条 综合分析研判考核情况和日常了解掌握情况，客观公正地作出评价，形成考核评价意见，确定考核评价等次。

领导班子年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、良好、一般、较差;领导人员年度考核和任期考核的评价等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格。

第二十四条 考核评价结果作为领导班子建设和领导人员培养、使用、奖惩等的重要依据。

第六章 职业发展和激励保障

第二十五条 完善事业单位领导人员培养教育制度，加强政治引领和能力培养，强化岗位培训，注重实践锻炼，提高思想政治素质和管理工作能力。

第二十六条 完善事业单位领导人员交流制度，统筹推进事业单位之间、事业单位与党政机关和国有企业之间领导人员的交流。注意选拔事业单位优秀领导人员进入党政领导班子。

第二十七条 任期结束后未达到退休年龄界限的事业单位领导人员，适合继续从事专业工作的，鼓励和支持其后续职业发展;其他领导人员，根据本人实际和工作需要，作出适当安排。

第二十八条 完善事业单位领导人员收入分配制度，根据事业单位类别，结合考核情况合理确定领导人员的绩效工资水平，使其收入与履职情况和单位长远发展相联系，与本单位职工的平均收入水平保持合理关系。 第二十九条 事业单位领导人员在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，在处理突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的，或者有其他突出事迹的，按照有关规定给予表彰奖励。

第七章 监督约束

第三十条 党委(党组)及纪检监察机关、组织(人事)部门、行业主管部门按照管理权限和职责分工，履行对事业单位领导班子和领导人员的监督责任。

第三十一条 监督的重点内容是：贯彻执行党的理论和路线方针政策，依法依规办事，执行民主集中制，履行职责，行风建设，选人用人，国有资产管理，收入分配，职业操守，廉洁自律等情况。

第三十二条 发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，综合运用考察考核、述职述廉、民主生活会、巡视、提醒、函询、诫勉等措施，对领导班子和领导人员进行监督。

严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、领导干部报告个人有关事项、经济责任审计、问责和任职回避等制度。

道德、家庭美德且造成不良社会影响等情形的，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分;涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理。

第八章 退出

第三十四条 事业单位领导人员有下列情形之一的，一般应当免职：

(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的;

(三)受到责任追究应当免职的;

(四)因工作需要或者其他原因应当免职的。

第三十五条 实行事业单位领导人员辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职程序参照有关规定执行。

第三十六条 事业单位领导人员的退休，按照有关规定执行。

第九章 附则

第三十七条 中央有关行业主管部门根据本规定，制定本行业事业单位领导人员管理具体办法。

第三十八条 各省、自治区、直辖市党委根据本规定，制定市(地、州、盟)级以下党委和政府直属以及部门所属事业单位和人大会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导人员管理办法。

第三十九条 本规定由中共中央组织部负责解释。

建设管理单位心得体会篇十一

第一段：引言（150字）

工程单位管理作为一个复杂而繁重的任务，对于企业的运作和发展至关重要。我有幸在一家工程单位工作多年，通过与各种管理问题的面对，形成了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的亲身经历和思考，分享一些关于工程单位管理的心得，希望对其他从事管理工作的人士有所帮助。

第二段：建立高效沟通机制（250字）

高效的沟通是工程单位管理的核心。作为管理者，要时刻保持与员工和合作伙伴的沟通畅通，了解各自的需求和问题。为此，我主张建立一个高效的沟通机制，比如定期开展团队会议、举办培训和座谈会等。通过这些方式，可以促进信息传递和问题解决，提高工作的协作效率，并及时倾听和回应员工的意见和建议。这不仅能增加员工的积极性和归属感，也能提高整体管理质量。

第三段：培养团队合作精神（250字）

一个团队的凝聚力和合作精神对于工程项目的成功至关重要。为此，作为管理者，我在日常管理中注重培养团队的合作精神。首先，要明确目标并激发员工的工作动力，让他们感受到共同努力的意义。其次，要搭建一个公平公正的工作环境，鼓励员工积极参与团队活动并展示自己的价值。另外，要注重团队成员之间的沟通和协作，建立协同的工作机制。当团队成员间形成了相互信任和合作的良好关系时，工作效率和项目质量都会得到极大提升。

第四段：跟进和追踪工作进展（250字）

工程单位项目的进展情况直接影响到工作的顺利进行。作为管理者，我非常注重跟进和追踪工作的进展。在项目初始阶段，会制定清晰的目标和计划，并将其与员工共享，并密切关注每个环节的进展情况。如果发现问题和困难，及时与相关人员沟通解决，确保项目能够按时完成。此外，还要进行项目后期的总结和评估，以便不断改进和提高管理水平和工作效率。

第五段：激励员工的积极参与（300字）

激励员工是工程单位管理的重要环节。激发员工的积极性和参与度，能够有效提高工作的质量和效率。在我的管理实践中，我采取了一些方法来鼓励员工的积极参与。首先，要做好员工的培养和发展，提供培训机会和晋升渠道，让员工感受到自身的成长和进步。其次，要给予适当的激励措施，比如奖金、表彰等，以及积极反馈员工的工作表现。最后，要积极听取员工的意见和建议，并尽量满足他们的需求。通过这样的激励措施，可以增加员工的积极性和归属感，有效提高工作效率和质量。

结尾（100字）

工程单位管理是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素。通过以上的心得体会，我体会到了沟通、团队合作、跟进和激励的重要性。希望我的经验能够对其他从事工程单位管理的人士有所启发，共同推动工程单位的进步和发展。工程单位管理需要不断探索和改进，只有不断完善自己的管理思想和方法，才能适应不断变化的市场环境和迎接新的挑战。