为确保本年度总公司安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性及责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成安全科今年的工作目标，特制定科内工作目标责任书：

一、目标：

今年安全科采取新的管理办法，科内成员分片包干，蹲点跑面，公司于安全科签定工作目标责任书，安全科在工程中必须完成以下指标：

1、 不发生死亡事故。

2、 不发生重伤事故。

3、 负伤频率控制在10‰以内。

4、 迎检优良率95%以上。

二、要求：

1、 转变观念，改变作风，廉洁勤政，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2、 工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实”。发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3、 针对工程进度情况，利用早晚时间，及时地对工人进行阶段性、季节性、针对性的安全知识教育。尤其是对新工人及劳务分包职工的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的.安全意识和自我保护能力。

科长（签字）： 河南金恒建设有限公司 2015年 1 月 4 日

一、综合目标

（一）严格遵守所内各项规章制度，上下班按时签到，坚守工作岗位。

（二）恪守职业道德，严格办事程序，文明执法，遵守“卫生行政执法人员行为规范”、“服务承诺制”、“首问责任制”、“公务活动十条禁令”及“禁酒令”。

（三）积极参加所内组织的政治学习、业务学习以及各项集体活动和义务劳动。

（四）严格计划生育管理，保证科室人员无违犯计划生育现象发生。

（五）保持科室卫生整洁。

（六）加强安全教育，搞好综合治理，维护监督所安定团结局面。

（七）服从领导，听从分配，完成监督所安排的各种指令性、临时性工作任务。

（八）按国家卫生城市标准，做好单位内的创建工作以及各类创建资料的收集工作。

二、业务工作目标

（一）汇总编制监督所年度工作计划、工作总结，编制卫生监督简讯。

（二）起草和处理综合性来往文书，做好文件的收发、登记、传阅、催办工作，文件及时回收，年终统一归档。

（三）加强车辆管理，确保车辆安全行驶。

（四）负责监督所职工考勤工作。

（五）认真做好对申请卫生许可证资料的审核、传递工作，及时传递，

不超过时限。

（六）建立职工基本情况档案，按政策规定，做好调资、晋职、晋级、退休、转正定级等人事工作。

（七）组织筹备好各种会议，做好来访人员接待工作。

（八）加强凭据管理，票据实行专人管理，领取、发放、收缴、核销情况有登记。

（九）做好职工养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金等的费用收缴、登记工作。

（十）做好职工工资、福利发放工作，发放项目符合国家政策规定。 （十一）做好计划生育管理工作，按时组织已婚育龄妇女参加孕检，定时上交计生报表确保无违犯计划生育现象。

负责人

责任人

国土资源管理工作的总体要求是：以科学发展观为统领，坚持“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总要求，紧紧围绕昆山市国土资源局下达的各项目标任务以及* *镇党委、政府中心工作，做到“八个第一、八个加强”，全面履行国土资源管理职责。为圆满完成各项工作目标，* *国土分局综合科与* * *签订2015年度工作目标责任书如下：

一、土地管理工作目标责任

1、全面贯彻落实国务院31号文件及各项配套政策，切实提高参与宏观调控的能力和水平。加大对新政策的社会宣传力度，积极营造良好的外部环境。

2、积极开展扶贫结对工作，帮助结对村解决碰到的问题。

3、大力支持新农村建设，宣传最新土地政策。

4、协助分局领导完成年度工作计划、总结、考核和会议资料等综合材料的文字起草工作。做好分局内部制度管理和后勤服务等综合性事务。严格公文和印章管理。

5、加快信息化建设，强化计算机管理。所有工作台帐进入计算机管理，利用局域网传递信息过95%，计算机操作合格率为95%。业务工作中形成的各类资料按规定分类整理，按时归档。

6、按时完成领导布置的阶段性、突击性和临时性工作任务。

二、创建文明单位、党风行风廉政建设工作目标责任

1、以“完善体制，提高素质”和“管理创新年”活动为契机，以争先创优为抓手，继续大力开展创建人民满意国土资源分局和“四型”科室及争做“五好”国土员活动；按照《市国土资源系统创建文明行业规划（2015-2015年）》的要求，加大文明单位创建力度，力争年内跨入省级文明单位行列。

2、严格执行党风行风廉政建设各项规定，大力开展“读廉政书、看廉政片、听廉政课、展廉政艺、写廉政文、述廉政职”的“六廉政”活动，树立依法行政、廉洁高效的党风行风形象。

3、积极推行效能建设“三四五六”机制，加强效率效能建设，积极探索创新服务形式，不断提高工作效率和服务水平。

4、严格执行分局年度学习培训计划，做到学习时间有安排，学习内容有笔记。各类政治、业务学习培训，参训率达到100%。

5、严格落实工作人员月工作计划、工作小结、工作记录、挂牌上岗、去向牌以及出勤和请销假等各项内部管理制度。

三、依法行政工作目标责任

1、认真贯彻落实《昆山市国土资源系统2015-2015年依法行政工作规则》和《全系统开展建设“法治江苏合格县（市、区）”活动实施意见》，全面推进分局依法行政工作。

2、切实落实《行政为民十项措施》和《工作人员五条禁令》。

3、认真履行行政权限所规定的各项要求。处理行政事务时要依法依规，有理有据，实事求是，提高依法行政水平。

四、奖惩措施

1.按照《市国土资源系统工作目标管理考核办法》和《关于分解落实2015年重点工作任务的通知》的要求，对年度各项工作目标等完成情况进行综合考核，考核结果作为评选先进和奖励的依据。

2.每半年组织一次考核，评定考核等次，考核结果与科室主要负责人考核相挂钩。考核得分在95分以上为优秀，85-94分为良好，60-84分为一般，60分以下为差。

3.有下列情况之一者，取消全年评先资格并降低目标考核奖等次：

（2）因工作失误，造成重大经济损失的；

（3）市局下达的指令性重点工作不能按时按量完成的；

* *市国土资源局* *分局

综合科： 责任人：

二00七年三月

2．监督各部门预算的执行情况

考核重点：预算的科学性、合理性

职责三：财务计划管理

1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金

供应

2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理

考核重点：各项计划的执行情况

职责四：会计核算

1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点：会计核算出错率

职责五：成本控制

职责六：财务分析

1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依

据

2．对新投资项目做好财务预测与风险分析

3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议

1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下

运行

2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准

对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评

考核重点：年度财务效益指标的完成程度

职责八：疏通融资渠道

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

职责九： 部门内部管理

考核重点：员工绩效考核结果

责任人(签名): 公司主管(签名):

为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务科工作积极性、主动性，对财务科实行经营目标责任管理。

一、责任人目标如下：

1、努力做好公司日常财务收支工作，

2、做好公司各项经济业务的审核工作；

3、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作及税费的计提、申报、上缴工作。

4、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；

5、积极参加财务会议，认真执行集团财务制度，严格控制费用。

6、做好门票管理工作，实行领票签字制度。

7、负责完成领导交办的其他工作；

二、完成以上工作目标任务的，奖励责任人每月400元，全年无差错另奖励责任人500元。

三、本责任书一式二份，双方各执一份，目标责任书经双方签字盖章后生效。

单位负责人（签章）： 责任人：

年 月 日

为了确保矿井安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动各级领导的工作积极性和责任心，实现安全生产逐级管理，进一步明确责任，提高工作效率，提升目标管理，确保安全生产，经矿长办公会议研究决定，对本矿财务科长安全工作目标考核如下：

一、考核责任人：郭志宏

二、考核金额： 元/月

三、考核目标：

1、安全：全年无重伤以上事故（包括1万元以上治疗费用），杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。

2、完成财务范围内的工作。

3、完成领导临时交办的工作任务。

四、考核责任人的责、权：

1、全面负责八一煤矿的财务管理；

2、负责本矿的设备材料供应和领退制度，建立档案；

3、负责本矿的费用管理和后勤管理。

4、建立材料设备档案，帐目和实物相符。

5、各种费用手续齐全，符合规定。

6、职工澡塘、食堂及办公、生活场所清洁卫生。

7、有权对违规违纪人员进行处罚和考核；

8、对不符合工资标准或实际情况有权拒绝支出或报销；

五、考核项目：

实行安全考核一票否决制：

1、工资报表帐目不清一次扣 元；

2、不执行领退制度一次扣 元；

3、工资表弄虚作假出现一次扣 元；

4、修理费、照明费、培训费超出规定一次扣 元；

5、费用支出未实行报帐制一次扣 元；

6、有赊欠帐物现象一次扣 元；

7、费用报销超过一个月一次扣 元；

8、各种费用支出没有合法票据一次扣 元；

9、材料、设备档案不健全，不完善一次扣 元；

10、井上文明卫生差一次扣 元。

六、考核兑现：

由经理以月组织考核，以月在考核工资中兑现。

七、考核期限：

2015年 月 日—2015年12月31日

八、本责任书一式三份，矿长、经理、考核人各执一份。

经理： 责任人：

二00九年 月 日

一、年度工作目标 财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。

财务经理年度工作目标

二、双方的权利与义务 

（一）企业

1．企业要经常检查、指导责任人的工作。

2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。

3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。

（二）责任人（财务经理）

1．定期向企业做工作汇报。

2．确保责任目标的按计划实现。

3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。

4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。

5．积极配合企业完成其他专项工作。

6．要完成企业临时交办的各项事宜。

三、目标考评与奖惩

（一）目标考评

企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（二）目标奖罚

1．目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的.工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。

3．如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人 %的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。

四、其他事项

（一）法律效力说明

1．未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

2．本责任书自签订之日起生效。

（二）存档及解释说明

1．本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

2．本责任书解释权在企业。

总经理签字： 目标责任人签字：

注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。

那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的kpi指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。

一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：

第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；

第二，它平衡了所有人员的利益关系；

第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；

最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。

根据公司2015年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司2015年度财务目标责任书：

一、 责任目标：

1、 销售收入全年实现5000万元。

2、 回款率确保95%，力争100%。

3、 融资3000万元。

4、 错帐率为零。

5、 做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中

产品及工程成本控制。

6、 确保成本目标控制在最低限度。

二、 目标要求：

1、 负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、 负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、 组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、 负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、

核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、 做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、 每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、 负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、 对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、 做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、 做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、 做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）。

三、奖罚办法：

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。

总经理（签字盖章） 责任人（签字盖章）

2012年12月 2012年12月