2020年即将过去，对照上级对公司下达的年度经营指标，仍然面临较大的压力。经营管理工作仍需加强，就有关情况汇总如下：

年度经营工作情况

经营管理中心努力克服新冠疫情及市场环境变化的不利影响，积极拓展自主技术服务业务，深挖队伍潜力，防控项目风险。截止11月，共承接和中标各类工程项目合同产值xx万元，完成产值xx万元，到账资金 xx万元。经营形势较上年有所下滑。

工作特色及亮点

在市场经营方面：

一是自主驻外机构取得稳步发展，经营业绩提升成效明显；

二是已有合作分院逐步做强，优胜劣汰有序推进；

在党建综治安全方面：

一是结合公司实际，坚持合理统筹安排党建、综治、安全生产工作，确保任务落实到位；

二是强化担当精神，领导干部率先垂范，全面落实“两个责任”；

三是严明纪律规矩，构建长效机制，持之以恒抓好作风建设和党的纪律建设。

存在的问题和困难：

经营管理方面：

懂现场施工、会项目管理的技术人员急缺；地灾评估勘察设计市场开拓力度不足，技术力量薄弱。下步准备通过市场招聘和自主培养锻炼的形式逐步补齐人才短板。

党建、综治、安全生产方面：

学习“浮于表面”，学用结合不紧密，学习转化效果不够；存在抓思想不如抓工作具体、抓修养不如抓行动直接的主观思维。

责任担当精神不足，攻坚克难有畏难情绪；特别是对风险较大的历史遗留问题处理上，存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。

重当前轻长远，工作作风不深入，求稳怕乱思想长期存在；对于工作抱有“不求有功、但求无过”思想，有时更多的考虑把眼前工作抓到位、把现实矛盾解决好，忽视了深层次问题，催生了形式主义。

2021年工作计划

想，我们壮志凌云：

迎着事业单位改革的春风，省内单位资源整合重组的推进，我们的综合实力必将大幅增强，面对市场的“底气”将会更足，省内地质延伸业市场项目、价格的竞争也将进一步规范有序，有利于我们提升主业的市场竞争力，进一步做强做大。

做，我们脚踏实地：

大队战略协议签订县区我们在xx区域虽有所斩获，但在鄱阳、安福仍属空白，我们争取用活用好兄弟单位已有的两地社会资源，努力开辟一块自主业务的领地。

1.把地灾技术服务业务进一步做大，争取多占几个县区的市场。

2.充分利用好各方资源，在地灾评估、地灾勘查设计以及工程勘察等方面争取更多合作。以安全高质量为原则，争取多开发合作伙伴，拓展公司的收入来源。

3.加强投标经营工作的同时，聚焦转型发展，拓展技术服务市场寻求合作，加强合作分院的管理，理顺关系，优胜劣汰，对于管理规范收益稳健的合作分院大力帮助扶持，对于风险大收益低的合作xx予以淘汰，收回经营权；理顺本部经营，争取把经营工作提上新的台阶。

4.项目管理工作，派人员到现场管理，一是控制各类风险，二是学习施工管理经验，三是了解当地市场，寻找合作机遇；四是立足周边，争取自主操作并组织施工部分项目，以期获取较高收益。合作施工项目分院，力争结束一个项目，撤销一个分院。

5.证书及证件的管理。公司证书、证件及相关印章统一由专人保存管理，做好借阅登记和归还工作，与总院及时沟通协调，抓好风险防控。

6.加大综治、安全生产工作及党风廉政建设工作力度。始终把安全意识放在首位，注重安全教育，加大施工现场安全动态管控，杜绝安全事故；加强党风廉政建设，严以自律，所有员工坚决做到不踩红线，不违纪违法。

今年的工作取得了一定的成绩，但离大队及总院的要求和期望还存在差距，我们将继续努力开拓创新，强风控保安全，逐步转变发展方式，及时掌握所负责区域的市场动态，进行信息互通，形成合力，为公司未来共谋发展！

社团管理中心工作总结

经营工作总结

经营年终工作总结

银行现金管理中心工作总结

一、2021年工作完成情况

（一）合同管理情况

1、完善制度、严防错弊

制订并下发了《关于进一步规范合同管理的若干规定》，严格程序，责任明确，对合同立项、调研、会谈、签约、履行、验收、归档等全过程的管理更加细致，有效防范和控制风险，提高合同管理的效率。

2、合同签订情况：截止2021年10月31日，共签订完毕合同145份，合同标的额17884.78万元，节约或下调资金642.08万元。具体签订合同的类型、合同份数、合同标的额、节约或下调资金等情况详见《2021年1-10月份合同签订情况汇总表》。

2021年1-10月合同签订情况汇总表

3、签订变更、终止协议25份。

（二）诉讼案件办理情况

1、积极应对被诉案件

（1）浙江拓海产能置换代位权案件管辖权异议胜诉。

该案件因标的额大被列为煤业公司重大案件。针对该案件我方积极寻找法理依据提起管辖权异议，在被宁夏石嘴山中级人民法院驳回异议后又提起上诉，宁夏高级人民法院最终采纳我们上诉主张，驳回原告对我公司的起诉。

（2）非采、非占案件取得有利我方的进展

该案件如果法院最终认定非法开采罪、非法占用农地罪成立，单位将面临高额罚金、三任公司领导将面临刑事处罚，影响和损失巨大。针对该案件积极收集资料，汇编成册，形成有利证据，多方调研，选定资深、经验丰富的律师代理；与律师、煤业公司、能化公司专家领导一起召开多次研讨会；协调律师与公安部门沟通协调，争取非采案件撤案，非占案件不起诉，预期后果较好。

（3）针对陈惠东车辆修理合同纠纷积极与有关各方沟通协调，当事人各方庭上和解，我公司不承担任何责任。

（4）应诉山东富安对前期代位权案件判决不服的撤销之诉获满意结果。

富安公司欠益如公司设备款，昊盛公司欠富安公司煤炭置换指标款，益如公司提起代位权之诉请求昊盛公司支付其对富安公司的债权。富安公司及代理人对原判决【（2020）鲁0402民再1号、（2018）鲁0402民初1108号】不服，提起撤销原审判决之诉，法务人员反复研读判决书，认真商讨庭辩策略，沉着应对，富安代理人撤诉案一、二审均被驳回诉求。

2、认真对待、积极协调处理非诉事件

（1）未雨绸缪，提前准备，积极防范外协队伍辞退存在的风险，与能化公司、兄弟单位一起调研、比价完成了清退外包队伍专项法律服务聘请。积极配合公司做好建设施工工程合同纠纷的处理。

（2）协助领导完成了劳动争议纠纷、职工辞退等事项。

（三）积极督促落实审计问题整改

根据煤业公司历次经营情况运行审计查出的问题，编制配档表，落实问题整改主体单位，制定整改措施，建章立制，加强内控，规范管理，并督促问题单位整改落实。

二、2022年工作打算

（一）进一步严细合同管理，严程序、严条款，防风险、防错弊。

1、加强验收、结算管理

严格履行验收程序，没有正规验收手续的不予办理结算。克服重视合同签订，轻视履行的现象。

2、加强比价合同的比价管理，提高合同管理效益在坚持程序合规、手续齐全的基础上，选择质优价廉的供应商。

（二）合法、合规处理诉讼案件，努力维护公司权益

目前公司现存案件有：非采、非占刑事案；浙江拓海产能置换代位权在伊旗起诉案；赵忠喜诉辽宁中煤、劳务公司股东及我公司的劳动争议案；西部公司股东知情权案；邱长发、杜广仁起诉昊盛公司、兖煤矿业工程公司、温州建峰矿山工程公司和李兵的工程款欠付纠纷案，下一步我们将认真研讨律条、积极查找证据，虚心请教，严密答辩，积极应对，争取取得较好的成果。

（三）积极协助处理各类非诉案件，保持公司稳定和谐的秩序。

（四）加强法律、法规，内控制度培训，增强依法、依规经营的自觉性和意识，合法经营、合规运营，争取在各级审计检查中评价高，效果好。

（五）不断学习，努力提高个人综合素质。对法律知识缺少人员加强知识学习，对逻辑分析能力不强的加强训练，认真研学案件判决书、案件裁定书，从中了解判决的逻辑思维，掌握对应法律知识。

煤炭行业经营管理科岗位职责

商贸管理科工作总结

经营工作总结

经营年终工作总结

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这篇关于经营管理部2019年工作总结，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

光阴荏苒，转眼2019年已到了尾声。在2019年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2019年工作总结如下：

一、2019年工作总结

1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。

在2019年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。

短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2019年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。

2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理

自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2019年7月下旬至今的工作当*进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的.各项工程建设。

3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。

二、2019年工作中发现的问题

1、招标比价工作中存在的问题

公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。

这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。

2、合同管理工作中存在的问题

公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。

时光如梭，20xx年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、本年度主要工作：

1、由20xx年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。

2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。

3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。

4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。

5、3月1日----6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。

6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。

7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。

9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。

10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。

11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。

12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。

13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。

14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。

15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。

16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。

17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。

18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。

19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。

20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。

22、每天负责早会，传达公司文件和精神。

二、本年度的思想情况：

1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。

3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。

4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。

5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。

6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。

20xx年即将过去，迎来了满怀信心的20xx年，意味着新的机遇，新的挑战。

在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：

1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。

2、不断完善各种制度，资料能及时更新。

3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。

4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。

总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在20xx年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。

时间过得飞快，不知不觉中，充满激-情的2015年已过完一半，回首2015年营运管理工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的`艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，本人自二月份加入到营运部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极态度，用心做好每件事，干好这个营运管理工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

(一)强化形象，提高自身素质。为做好营运管理工作，坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。

营运部工作最大的规律就是"无规律"，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身的专业素质有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实，脚踏实地，埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司良好形象。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，注重把握根本，努力提高服务水平。在这半年里，不管遇到上的困难，都能和同事积极配合做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;

3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;

12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;

14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;

5、完成上级领导下达的其他工作任务;

公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。

一、当月主要经济指标完成情况：(略)

二、当月 大型材料消耗情况(单位： 万元)略

三、当月经营管理所做的主要工作：

(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。

(1)、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。

通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段， 毛煤灰分由39。

5%降到37%;外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。

(2)、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。

加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。

(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。

销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量;加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。

由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。

本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。

(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。

1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。

2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。

密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。

3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。

根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。

(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。

继续配合集团公司在我矿进行的“双定”(定额、定员)试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实;调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。

积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查;完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作;草拟了劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同;及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。

(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。

1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。

3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。

三、十月份存在的问题：

1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。

2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。

四、十二月份工作安排：

(一)、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成。

近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困难。

但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法想措施，力争实现全年指标。

1 2 要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。

目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。

(二)、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。

1、加强与运销公司的联系。

2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最大化;

3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。

4、确保实现产销平衡。

下月是今年各项指标完成的关键一个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，积极应对，奋力攻关，完成本年销售任务。

(三)、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反馈。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，加大用料催交力度，确保重要物资供应。

3、加强调查分析，建立完善信息反馈单制度，及时把有价值的信息反馈有关科室、领导，为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。

(四)、加强回收复用、修旧利废。

下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。

1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。

充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力，减少新品投入。

2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。

3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

4、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

(五)、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能效。

继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，进行我矿“双定”工作。

合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置。

抓好劳动工资和劳动力管理，加大劳动工资分配审核、检查力度，杜绝“带帽”工资发生。

进行劳动组织调查，对长期不上班人员调查汇总，及时上报，做好富裕人员的适当安置。

根据公司调配伤残人员待遇有关政策，进行工伤人员各项待遇的调整工作，确保矿区的稳定。

在市委、市政府的正确领导下，在省煤炭行业办、江西煤监局的精心指导下，20xx年吉安市煤炭行办坚持以科学发展观为指导，贯彻落实“以人为本”和“安全发展”理念，紧紧围绕年初确定的“一力争、两确保”年度工作目标，务实创新，坚持“因地制宜、因时而动、因势利导、防治结合”，全市煤矿安全工作继续保持了五年来安全平稳发展良好态势。

20xx年再次实现了全年全市煤矿安全生产“0”死亡，连续1000天全市煤矿行业安全无事故。

一、20xx年工作情况

一主要指标完成情况

3、连续六年杜绝了重特大事故，连续五年杜绝了二人以上亡人事故，确保了全国“两会”以及元旦、春节、“五一”及“十一”等节假日及重要敏感时期安全平稳。

4、从2007年3月31日至今，连续 1000天实现了全行业安全无事故，不断刷新全市煤矿安全生产周期历史最好记录。

5、会同财政局，为吉水、安福、吉安、万安等四个产煤县争取到了关闭小煤矿奖励资金204万元，较大程度地弥补了产煤县因整顿关闭小煤矿工作造成的财税损失，较好地促进了产业结构的调整。

(1月12日正式通知为108万元，全部为吉水县所有)

二主要工作特色

1、因地制宜，坚持以防治水为重点，坚决防范和杜绝重特大事故发生。

我市煤矿自然条件较差，瓦斯、水、火、粉尘等五大灾害俱全。

就全国、全省而言，瓦斯是煤矿安全的“天敌”，从国家到省都是把瓦斯治理摆在煤矿安全的首位。

但就我市而言，水患灾害才是我市煤矿安全的第一“杀手”。

因此，在实践中我们坚持从实际出发，把防治水工作作为搞好我市煤矿安全的重中之重。

我们在实践中逐步摸索出了一套行之有效、服“本地水土”的“六个不能采”的管理原则，即：一是水文地质图纸资料不详、老隆采空区和周边环境不清的不能采;二是一水平以上的不能采;三是年度采掘方案范围以外的不能采;四是矿井存在水患威胁且未落实技术部门《水患技术论证报告》中提出的水害防范措施、对策和建议的不能采;五是防治水人员未经培训，防治水探防设备不到位的不能采;六是对探放水奖罚措施不落实的不能采。

这“六个不能采”现已在全省推广。

20xx年4月份，我们在防治水专项检查中发现吉安县安塘二矿没有按照批复的年度采掘方案，井下违规正往萱陂河底方向修复巷道以图进秆回采，依法进行了处罚，打上了密闭，并列为重点水患进行监管，当即予以了严肃处理。

同时，市煤行办还设立了探防水专项基金，给予了成功探防水并消除水患的万安县宝山煤矿峡山子井和狮形井等有功人员重奖。

2、因时而动，按季节特点有计划有重点组织专项排查，千方百计把煤矿事故总量压下来。

在因地制宜基础上，市煤炭行业办注重成效，有的放矢，把握季节特点抓隐患排查。

2-3月花开季节，针对春节、“两会”期间全市煤矿基本停产，井下安全隐患较多，易发生安全事故的现象，市煤炭行办主抓了煤矿节后(会后)复产验收工作，从验收标准、验收程序和验收手续等各方面都作出了较明确具体、操作性较强的规定，并派出验收督查组深入各产煤县开展验收现场指导，严把质量关，为全年安全生产开好头、起好步打下基础。

4-6月春夏之交，以防治水为重点，排查水患，制定防范措施。

从2005年开始，市煤炭行办每年在雨水来临前都要集中时间、集中人员，组织开展全市煤矿防治水专项检查，查制度、查资料、查现场管理、查会议记录、查设备完好率、查责任制落实等情况。

对检查发现的隐患，责令煤矿企业认真制定整改方案，限期整改到位。