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企业值班制度规范篇一

第1条 目的 为了处理公司在节假日及工作时间外的一些事务，除主管人员坚守岗位外，公司需另外安排员工值班。

第2条 值班处理事项

1.突发事件。

2.管理、监督保安人员及值勤员工。

3.预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。

4.治安管理。

5.公司临时交办的其他事宜。

第3条 值班时间

1.工作日值班 周一至周五每日下班时到次日上午上班时。

2.休息休假日值班 实行轮班制，日班上午8：00至下午5：00，夜班下午5：00至次日上午8：00(可根据公司办公时间的调整而变更)。

第4条 各部门根据业务情况自行安排本部门员工值班，并于月底公布次月值班表。

第5条 值班室是公司的重要岗位部门，值班人员的工作状态直接影响到公司的安全和工作秩序，

第6条 值班人员应坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情。

第7条 值班人员应自觉保持值班室的环境卫生。

第8条 值班人员应严格遵守公司规定，禁止无关人员进入值班室。

第9条 值班人员应坚守岗位，在电话铃响三声之内接听电话。

第10条 任何值班人员不得使用值班室电话拨打或接听私人电话。

第11条 值班人员遇有特殊情况需换班或代班者，必须经值班主管同意，否则责任自负。

第12条 值班人员按规定时间交接班，不得迟到、早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第13条 值班人员遇事可先行处理，事后再报告。如遇其职权范围以外的事情，应立即通报并请示主管。

第14条 值班人员遇到重大、紧急事情时，应及时向上级业务指挥部门和公司领导汇报与请示，以便及时处理并在第一时间通知相关负责人。

第15条 值班人员应将值班时所处理的事项填写“报告表”，并于交班后送主管领导检查。

第16条 值班人员收到信件时应分别按下列方式处理。

1.属于职权范围内的，可即时处理。

2.非职权所及的，视其性质立即联系有关部门负责人处理。

3.对于密件或限时信件，应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第17条 值班人员可领取值班津贴。具体数额参照《公司值班人员津贴费用规定》。

第18条 如果值班人员在遇到紧急事件时处理得当，公司可视其情节给予嘉奖。嘉奖分为书面表扬和物质奖励两个等级。奖励办法参见《公司值班人员津贴费用规定》。

第19条 值班人员在值班时间内如擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重论处。

第20条 值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他员工代理并呈交领导批准，出差时亦同。代理值班人员应负一切责任。

第21条 本制度由行政部负责制定和解释，并报总经理审核批准。

第22条 本制度自公布之日起实行，每年修订一次。

企业值班制度规范篇二

1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。

2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。

3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。

1、设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备(塔吊等)实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。

2、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。

3、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。

4、安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。

1、设备保养分级：

一级保养——对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。

二级保养——对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。

三级——四级保养——对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。

2、分级保养的时间周期：

a)每次保养周期间隔不超过8小时;

b)一级保养周期不超过100小时进行一次;

c)二级保养周期不超过300小时进行一次;对行走动臂式塔机、型钢井架、

人货两用电梯每转场前进行一次;

d)三级保养周期不超过800小时进行一次;

e)四级保养周期不超过1600小时进行一次;

f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。

3、设备运行管理

(1)大型设备机械设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。

(2)项目部的大型设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。

(3)每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。

4、维修保养编制和执行

(1)年初项目部应制定生产设备维修保养计划。对机械设备做到定期或不定期地进行检查，发现故障应及时排除，确保计划与保养相结合。大型设备的维修保养应委托生产厂者或有资格的厂家进行维修，并对设备维修保养做好记录。

(2)设备维修保养由项目部自行负责，项目部机修人员具体操作，操作人员必须在上下班或交接班前进行检验设备技术性能，确保生产设备安全运行。

(3)设备不得带病运转，确保操作人员与设备的安全，发现不规范的操作时应马上责令改正，做好记录，发现严重问题时应停止操作，报项目经理处置。

(4)工程竣工后，设备退出工地前应进行一次彻底保养，使设备技术性能尽可能恢复到设备说明书要求的水平。

(5)安全科应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其维修保养情况，发现机械性能不能达到其技术要求能力，应责令暂停使用。

1、经营部在编制标书，工程部编制大型施工组织设计前，参加投标的项目部应及时提供投入该项目的设备清单，供编制参考。

2、项目部如需某大型设备而不具备时，可向社会有相应能力的公司租赁。

在租赁前应双方签订租赁合同，并索取设备相关资料。架体、设备安装验收制度

1、井架须为型钢井架，生产厂家必须提供上级主管部门鉴定的产品合格证及生产许可证。

2、井架在搭设和拆除前必须编制详细的搭设和拆除方案，根据工程实际情况，编制和落实有针对性的安全技术措施，能有效保证搭、拆的顺利进行。

3、井架在安装完毕后，必须经上级安全主管部门或公司安全科验收合格，签字盖章，挂合格证后方可使用。

4、架体中各类安全设施必须能灵活使用，如：防护栅、停靠装置、防坠装置，及附墙装置必须满足安全要求。

5、加强井架及设备的维修保养，有关操作人员必须持证上岗。

企业值班制度规范篇三

1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。

2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。

3．本制度适用于公司所有生产值班人员。

1．值班时间

值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00

周末、节假日：全天24小时

2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。

公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。

3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。

1．公司值班领导的职责

1)负责公司生产的组织、协调和管理工作；

2)负责处理公司的紧急事件；

3)负责对岗位存在的问题进行抽查；

4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；

5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情况、员工劳动纪律情况；

6)负责认真填写值班记录；

7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；

8)公司交办的其它事务。

2．公司值班领导的权力

1)处理公司突发事件的权力；

2)监督公司生产运行情况的权力；

3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；

4)公司赋予的其它权力。

3．分厂值班的职责

1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；

2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；

3)负责做好生产现场的安全管理；

4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。

5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；

6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理结果详细记录在案；

7)负责监督员工的考勤管理；

8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；

9)公司领导交办的其它事务。

4．分厂值班领导的权力

1)在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；

2)有直接安排员工的工作的权力；

3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力；

4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；

5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；

6)公司赋予的其它权力。

5．电、钳工值班的职责

1)负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；

2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值班经理或相关领导汇报；

3)发生设备故障及时参与处理；

4)负责对现场安全隐患进行检查和处臵；

5)公司领交办的其它事务。

6．电、钳工值班的权力

1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力；

2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；

3)有对发生设备故障立及进行排除的权力；

4)公司赋予的其它权力。

1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的.负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质量、安全的日常管理工作。

2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。

3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。

4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。

5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。

6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。

7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。

8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。

9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员，每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。

10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。

11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。

1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：

1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚；

2)值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；

3)值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；

4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；

5)管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；

6)值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100元；

7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；

8)值班人员不进行工作交接的，罚款50元；

9)值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业人员，进行违章指挥的，罚款500元。

10)值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；

11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50元。

2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。

本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。

企业值班制度规范篇四

第一条 为确保节假日期间我司建筑工程的施工安全，杜绝重特大安全事故的发生，维护社会稳定，保障广大人民群众欢度节日，根据国家、省、市的有关规定及文件精神，结合公司的实际，制定本制度。

第二条 公司行政办公室、在建的工程项目部和各分公司，在春节、五一、国庆、重大活动等法定节假日期间，执行本制度。

第三条 各相关人员应牢固树立“安全第一，预防为主”观念，切实加强节假日期间建筑施工安全生产工作的组织领导，建立健全节日安全生产责任制和值班制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

第四条 节前的工作安排：

(一)各施工项目部必须合理安排节前施工进度，避免盲目赶工、抢工，同时对在建的建筑工程进行节前安全生产大检查，认真查找施工过程中存在的薄弱环节，切实消除施工安全隐患。重点对“四口、五临边”防护、施工用电、脚手架、模板支撑、基坑支护、现场临设(包括围墙)、起重机械、防火等方面进行检查，发现问题及时整改。

(二)应在节前3天，将工地节假日是否施工、施工安排、公司及项目部值班人员及联系电话填写，并将本单位节前安全生产检查情况及节假日期间的安全保障措施一并报公司。

(三)对于深基坑、高大模板、施工起重机械等危险性较大工程的施工应尽量避免在节假日期间进行，确需施工的，必须在附表1中详细注明，并采取有效的安全保障措施，确保节假日期间的施工安全。

(四)公司安全管理部门及相关人员和各施工项目部专职安全生产管理员对公司的在建工程进行排查，重点对工地节日期间的安全管理措施、值班

人员落实情况、应急预案，特别应对深基坑、高大模板、施工起重机械等重大危险源进行全面检查，督促消除安全隐患，落实跟踪整改。

(五)公司法定代表人或分管安全生产副总经理将在节前检查工作的.督查，通过督促检查，进一步落实各方责任主体的安全生产责任。

(六)各级部门及施工项目部应对外公布节假日期间的值班人员及联系电话。

第五条 节假日期间按照下列要求组织值班：

(一)值班时间按照市政府或上级部门下发的通知执行;

(二)对于节假日期间继续施工的工地，各公司主管领导和项目经理、必须带班轮值。上述人员如因特殊情况不能带班值班的，必须事先向工程公司安全管理小组提出申请，并书面委托有相应资格的管理人员带班管理。

(三)工地值班人员必须严格执行节日值班制度，做好值班巡查记录，发现“三违”现象必须坚决制止。工地遇突发事件时，应立即向值班领导报告，并采取有效的措施，跟踪处理。

(四)公司值班领导要及时掌握施工现场的安全生产动态，对各种突发事件和异常情况必须组织力量及时妥善处理。发生安全生产事故时，必须立即启动本公司的应急救援预案，并按规定逐级向上级有关部门报告。

(五)公司安全管理部门应建立和完善节假日值班制度、工地施工备案制度和巡查制度，坚持对节假日期间不停工的建筑工地进行巡查，发现工地现场无值班人员或存在较大施工安全隐患的，必须立即责令其停工整改。

(六)节假日值班人员和公司相关责任人要保持信息畅通，处理各种突发事件。当接到工地安全生产事故报告时，应立即向值班领导报告，值班领导根据事故的严重程度决定是否启动本层级的应急救援预案。

第六条 加强节假日期间的安全生产和文明施工管理，落实安全生产责任制，严格控制车辆带泥上路、施工扬尘和噪声扰民现象，并加强安全保卫、

防火、民工工资发放等方面工作，让广大人民群众过一个安全、欢乐、祥和的节日。

第七条 在节假日值班管理工作中，不执行值班制度、不履行值班职责的值班人员，公司将依据奖惩制度进行严肃查处。

第八条 在节假日施工中，对于未执行本制度、施工现场存在严重安全隐患的工地，公司将对责任单位和责任人员进行通报批评，同时按《建筑工程安全生产动态管理办法》的相关条款和公司安全生产管理规定进行处理。发生安全生产责任事故的，要依照有关法律、法规进行处罚并严厉追究责任。

第九条 本制度由公司安全管理小组负责解释。

第十条 本制度自印发之日起实施。

企业值班制度规范篇五

1、目的

为了加强在特殊敏感时段和重节大日前后，花城夜间整体工作状况的检查、监督和稳定团队内部管理，及时发现安全隐患和投诉的处理跟进，提高夜间整体工作效率，避免安全责任事故的发生。

2、范围

适用于四季花城物业服务中心。

3. 方法和过程控制

3.1夜间值班时间：晚上20:00-凌晨5:00点。

3.2值班对象：服务中心管理人员

3.3夜间值班要求：

3.3.1每晚23点前值班人员走进各个集体宿舍，关心了解员工思想动态，并对各项宿舍管理制度进行抽查，值班期间应本着高度负责的态度积极投入到第一现场并及时发现和解决问题，自身解决不了的问题要及时上报管理处领导，通过其他资源解决，杜绝安全隐患。事情处理完毕后及时对相关问题进行关闭。每天将夜间值班情况汇总到控制中心值班记录本，并安排相关责任人跟踪关闭。

3.3.2值班期间值班人员不得随意回管理处办公室。如确有事情，需向中心一号上报登记后方可回办公室，但每次最长时间不得超过30分钟，每班次不得多于2次。

3.3.3值班期间应从关怀员工的角度，主动与现场员工沟通，倾听员工心声，了解各班组内部管理情况及员工对管理处和班组的意见和建议。落实"首问责任制"制度，对于安全员提出的问题和困难，要责任到人，自己要跟踪到底，尽力帮助解决，如自身解决不了的问题，要及时上报，通过管理处资源协助解决。

3.4值班人员要熟悉安全岗位分布情况，值班期间携带对讲机并随时注意收听，通过对讲机了解整个现场工作状态。遇有现场安全岗位解决不了的问题(如业主投诉、邻里纠纷)，当值安全主办汇报后5分钟内应亲临现场协助夜间值班主办妥善解决。

3.5夜间不定时测试红外线报警器和通过苑门、单元门对讲，检验安全员及控制中心日常对规章制度的落实情况和提高处理紧急事件的能力。

3.6值班期间对各岗位工作状况进行抽查，重点对各车场出入岗收费及操作流程进行检查，核对票据与现金是否吻合，避免贪污行为。对于岗位出现的违纪行为要及时予以批评指正，并视情况纳入考核之中。

3.7 任何人员不得迟到或早退，不得随意请假或调换值班时间，特殊事情需经理批准方可，同时安排其他人员顶岗值班。

3.8奖励与惩罚：

3.8.1管理处每次通过对各管理人员夜间值班处理问题效果，进行评比，对于发现问题较多且处理率较高的人员进行业绩加分奖励，并纳入年度、季度考核之中;对于敷衍了事、不善于发现和处理问题、值班期间出现重大安全问题或不亲临现场协助解决的人员扣分处理，并纳入年度、季度考核之中。

3.9夜间值班结束后值班人员男的可以到兰花苑南小宿舍休息，女的可以到兰花北面交通班休息，值班人员次日休息。

备注：值班表由服务中心人事部负责人，根据节假日管理人员休假情况进行合理排班，并提前打印公布。