通过制定计划，我们可以更好地掌控自己的生活，减少不必要的焦虑和压力。那么，如何制定一个好的计划呢？首先，我们应该明确自己的目标，并将其具体化和可量化。其次，我们需要根据目标的重要性和紧急性确定优先级，并制定相应的时间表。此外，要考虑到各种可能的风险和障碍，并提前做好准备。还有，要合理分配资源，确保每个步骤都能按时完成。最后，要定期进行评估和调整，及时修正计划中的不足之处。只有这样，我们才能制定出一个实际可行、有效果的计划。制定计划时，我们可以利用SWOT分析法来评估内外部环境的优势、劣势、机会和挑战。

部门副职工作计划篇一

公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力配合下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。二是积极备应对gsp验收工作，确保gsp验收如期通过。

20xx年是gsp验收的最后一年，我们公司上下一心，以gsp验收为契机，在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司职工进行了培训，使公司上下焕然一新，一次通过了上级gsp验收组的验收，成为大冶市第一家通过gsp验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。

一个中心，就是以经济建设为中心，公司所有职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理处处以身作着，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户咨询的工作，而且还要担负着公司采购方面的谈判，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司问题而努力工作。

同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发现确实存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。

三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，各种协调不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

同志们，20xx年将是gsp建设的关键一年，同时也是我们公司开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

（一）继续抓好经济建设这个中心，确保公司建设整体推进。

20xx年公司任重道远，兽药销售直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。所以我们要群策群力，要发挥自己的优势，积极学习各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待工作。使养殖户愿意和我们交朋友，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究经济建设整体推进的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、安全、低耗之目标。

（二）抓好员工素质建设的前期准备，实现公司健康发展。我们一定要牢固树立这样的一种观念，即员工素质的好坏可以决定公司的发展，我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好员工素质建设；我们一定要努力实现公司关于抓好员工素质建设的时间点，具体时间点是：在20xx年第一季度要完成抓好员工素质建设的思想工作；第二季度要抓好员工素质建设动员；第三季度要抓好员工素质建设实施工作；第四季度抓好员工素质建设建设考核。

（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

20xx年，公司将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的.工作是受公司的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，公司决不能出现经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。

部门副职工作计划篇二

在调查妍究的过程中,不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分肯定,主要体现在以下四个方面:。

1.坚持^v^支部建在项目^v^的构架,项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现.多年来,为了确保党建工作^v^落地生根^v^,集团积极探嗦^v^支部建在项目^v^的党建工作多种实现形式,从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线.凡有条件建立党组织的,配备专党务干部;项目规模较小、工期较短的,捅过联合党支部或指沠党建联络员等形式落实基层党建工作.^v^支部建在项目^v^在外省市和境外项目也得到延伸.项目党支部遵循^v^围绕项目抓党建、抓好党建促项目^v^原则,肩负起组织现场职员思想工作和创建文明工地活动的主要职责,宣传和组织职工以良好的职业道德投入施工生产,配合行政搞好文明施工、优质服务,关心职员学习和生活,开展群众性力功竞赛活动,保证工程建设任务的顺力完成.项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推进,把施工生产的难点作为党建工作的要点,取得^v^建一流工程、育一流人才、树一流品牌^v^的实效,涌现出一大批先进项目党组织.卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名,一南京分、四国际客运中心还被市党委命名为^v^基层党建示饭点^v^.

2.建立重大工程党建指导员制度,项目党建工作的影响力进一步增强.这几年,随着要点工程建设和项目总承包管理的发展,集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置,由集团总党任用命,并直接派到各个重大工程,我们已先后在磁浮列车示饭线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场二期、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员.部分单位在轨道交通工程等管理分布比较广的项目也优化配置了党建工作指导员,澳门工地和广州电视塔等沪外工程也湘继实行党建工作指导员派驻制.党建工作指导员以协调、服务为己任,积聚和统筹各种基层党建的组织资源,推进完膳项目党建工作保证体细,加强对施工现场各支参建单位党组织的指导,动员和组织面上的力功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设,开展与社区等组织的党建联动共建工作.针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点,我们还配备专职政工人员,胁助党建工作指导员开展工作,组织典型示饭宣传,进一步括大项目党建工作的覆盖面和影响力.

3.完膳^v^三凝聚一服务^v^机制,项目党建工作的内函进一步深化.围绕集团^v^凝聚力工程^v^建设的深入推进,各单位注意凝聚党员、凝聚人才、凝聚职员和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容,捅过广泛开展党员责任区、党员示饭岗和^v^争优创先^v^活动,以树好党员群体形象带动身边职员,把^v^一个党员一面旗^v^体现在施工生产第一线.许多单位立足于^v^建一流工程、育一流人才^v^,把要点工程作为青年岗位成才的主渠道,捅过给舞台、压担子、运输有发展潜力的青年骨干到施工现场锻炼,变成新的^v^人才链^v^.取得市党委^v^基层党建示饭基地^v^命名的^v^委,从^v^尊众人、激励人、题高人^v^入手,发挥项目党组织的尤势和群众工作尤势,充分调动广大建设者的积极性和创造性,出色完成环球金融中心等一批知名工程.四第六项经部党总支在一批标志性景观工程的建设中,多年来坚持把建设纳入到经营活动和^v^窗口^v^建设的行为规范之中,加强对业主方的服务与合作,开展社区共建、警民共建,做到^v^施工不扰民^v^,既确保工程建设如其完成,也为赢得社会各方面良好的口碑.

与此同时,近年来项目党建工作进一步延伸到业主和社区等各个领域,捅过开展共建联建活动,括大企业的社会信誉.在牵系民生和百姓出行的地铁工程,各参建单位加强与申通及社会各方通力合作,共创市民满义工程,二、五、七和安装、基础、机施等单位注意协调各方关系,化解各种矛盾,增进彼此理解,促进工程建设的有序进行.在世博园区的建设中,各项目党组织积极参与指挥部开展的^v^五好项目党组织^v^竞赛活动,加强同周边地区的协调,先后与18个社区等组织订立共建合同,并湘继签下94份廉政协议书,现场施工也得到各个方面的积极配合和支持.在推进工地内外共建联建活动的过程中,也推出机施轨交11号线8标项目党支部和二世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果.集团党委和总直属党委去年还分别拨款5万元和万元,用于共建联建活动,在党内经费保障上给予积极支持.

建筑企业党建工作总结（二）。

20xx年党群工作部在的灵导下,按照年度计划20xx年度目标任务书和部门工作计划逐项进行.

部门副职工作计划篇三

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4)市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5)销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6)销售目标。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7)客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约,使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!

之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就。

部门副职工作计划篇四

截止xx年x月为止，我支行本外币储蓄，保险业务，理财业务，经统计个人业务共计。对公业务任务完成比例占x%，总体收入任务完成比例为x%。

（一）健全培训监管，提升风险意识。

一是加强对员工的教育力度，提高员工对执行制度重要性的认识。有计划地组织员工对工作制度进行学习，全年共开展了次培训活动，使员工掌握了各项制度的具体规定，熟悉各项操作规程，使员工能够真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。二是增强员工的责任心。加大风险控制宣传力度，严格落实员工在每一笔业务，认真、细致、合规、合法办理意识，规范操作。三是加大监督力度，确保制度落实。内控制度的建设、完善、落实，离不开检查、稽查和监督。通过加大稽核检查的力度，增加检查频率，开展定时和不定时随机抽查，组织相互督查等形式，及时发现问题，提出整改意见，督促整改情况，对屡教不改者，加大处罚力度。进一步警惕了我行的风险意识，升华了业务操作流程，强化了业务技能和个人责任感。

（二）深抓风险核心，发挥职能效用。

一是加强授信业务管理，防止不良贷款反弹。加强对重点行业和大额贷款的监测，提高对信贷风险的预判能力。积极稳妥应对大额信贷风险，切实降低损失和负面影响。密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理，做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查，完善业务风险控制标准。加强贷记卡发卡审批管理，落实调查、审查和审批等岗位职责。

二是加强临柜业务管理，防范产生操作风险。多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动，提高会计部位的风险防范能力。进一步提高银企对账质量，建立健全重要空白凭证管理的有效机制。修订完善会计基础规范化管理办法，进一步优化事后监督系统，着手开发会计电子档案系统。

三是加强安全保卫管理，提高风险防范水平。以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点，加强安全保卫队伍建设，强化工作检查和考核，全面落实安全管理责任制。着力抓好远程监控中心的规范化建设，充分发挥其远程监管功能。

五是加强内部审计管理，发挥审计监督作用。不断完善审计组织体系建设，组建审计队伍。重点组织内控评价、经济责任、信息科技风险等审计，开展内部控制有效性检查。加强审计项目档案检查，促进审计规范性建设。

古语云：以史为鉴，可以明得失。回顾20xx年工作情况，在变幻莫测的^v^市场中，我虽取得了一定的成绩，同时我从中发现了多处不足之处，主要变现为：

一是部分员工还存在着侥幸心理，员工业务知识掌握不够，对业务的风险点了解不透，规范操作意识没有得到强化，工作责任感严重缺乏，造成制度执行不到位和理解不透彻，操作不规范等潜伏性风险。

二是部门与部门之间的交流力度不够，使得虽然风险率得到明显降低，但是总体上升趋势不大。

三是检查力度不够，对部分岗位还存在遗漏情况，对重点岗位关键岗位能够做到经常性提醒，但是针对部分基础岗位，检查力度稍有欠缺，容易造成潜伏性风险。

一是深化信贷风险管理。在思想上、行动上要坚定不移地紧跟支行党委步伐，认真贯彻执行信贷风险管理的各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身熟悉到位、管理到位。

二是实行贷前风险介入。实施信贷经营安全的关键是要建立一整套行之有效的风险控制机制，把好贷前风险控制。贷款实施前，必须有合法有效的防范和化解风险措施，对贷款项目必须进行周密、科学的市场、技术、效益调研和评估。把握好贷款使用过程的风险，监督借款人必须按贷款用途使用。

三是以强化风险意识为核心，全面增强客户经理的素质和风险意识。要解决我行信贷资产质量不高的风险问题，必须加强客户经理的风险意识教育，从提高客户经理素质这一基础性工作抓起。建立良好的合规经营企业文化，提高员工的综合素质。商业银行也是一种企业，应当具有自身的企业文化和管理哲学，使我行全体客户经理形成共同的理念和价值判断，以银行的使命目标、伦理道德作为自己的行为准则，从而自觉自愿、心悦诚服地为使银行整体效益极大化、金融风险极小化而努力工作。

四是在管理信贷业务过程中，坚持风险与收益相匹配的原则，将风险意识落实到信贷业务的每一个环节中去；在介入信贷业务过程中，更要贯穿风险调整收益的思想，正确处理业务发展与风险控制的关系，建立科学的信贷风险管理机制。

部门副职工作计划篇五

非常荣幸地当选为学生会纪检部副部长，在此非常感谢领导对我的信任及厚爱。站在岁末，面对即将过去的一学期，工作的点点滴滴就时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，也在不知不觉中充实眼睑。这一年来，在学校及学生会各干部的领导下，当然还有同学们的支持下，我部坚持以为同学服务为基本原则，为加强同学与学校、同学与学生会的联系和了解为目标，而努力工作!以下是我的述职报告。

一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。

为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，我部在学期初以报名、初试、复试的的形式选拔了一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。有意识的组织了对新成员的培养，使他们尽快熟悉工作，转变角色，尽快地融入到纪检部团队之中。纪检部是本学期刚刚成立的新部门，一切工作都是崭新的，作为首批开拓者中的一员，我制定了详细的工作计划，为以后的工作铺了条简单的道路。在工作中对部门成员进行工作情况的考核，对于违反规定的成员进行严重的批评及警告。

二、每周定期召开部门例会。

每一次会议，就是每一次的收获。在会议中，部门的各成员积极谈论近期的工作情况及在工作中遇到的一些问题，大家共同探讨解决。这就证明我们是一个团结向上的团队。当然例会的重点在于发现问题和解决问题。可以说我部的每一次例会都起到了它实实在在的效用，越来越完善的纪检条例，越来越有条理的校章检查制度。

三、部门分组。

根据工作需要，将我部成员分成三个小组，即：学习组、纠察组、娱乐组，由三位副部长各主要负责一组。我主要负责学习组。我组的主要工作就是查旷课迟到。在每周不定期的检查迟到旷课情况，并把结果上报学生工作部，且对于违纪严重的班级公开批评。用时我组也积极配合其他两个组的工作，在查食堂排队情况，机房玩游戏情况的时候，部门成员都积极的参与进来。这就从多方面锻炼了各成员的工作能力，主要是对大一的理事的锻炼。

四、协助学生会其他部门的工作。

我部以团结学生会为宗旨，积极配合学生会其他各部门的工作。如：配合生活部一起检查宿舍，查大功率用电器，查旷课，这些工作都有效地结合在了一起。维持学院举办各项活动的会场秩序。如：开学之初的迎新晚会，各种学术报告讲座会，各类学院文艺演出、比赛，都有我们纪检部成员维持纪律的身影。

五、存在的问题。

某些部门成员在工作中表现不够积极。某些成员的个人思想意识不好。工作中是纪检部的人，生活中就是肆无忌惮的人。对于此种现象我部已对部分成员进行部门内部批评，给予警告。部分违规同学对于我们的检查置之不理，依旧我行我素，使我们的工作难以进行，收不到效果。在查迟到方面，我组对于此类同学深查到底，坚决抓一个处理一个，在此也希望学校作我们工作的强硬后盾。

部分成员不敢就大胆的管理。这一点也可以理解，因为大一的新入学对于学校的许多环境还不熟悉，但是在工作后期此种现在大有好转。某些成员的工作没有安排到位，过于表面;工作安排不够完善，灵活性欠缺，使得一有所调动就无所适从;工作的时候一些理事的积极性欠缺。与其他各部门的交流还是有些欠缺。都是学生会的，但是见了就是不知道对方是学生会的。望下学期各部门间的交流增加，多多增进各部门成员的感情。

希望在下学期这些问题可以全面的解决，我会更加积极的工作，认真落实有关的要求，提高我们的工作效率，使纪检部发挥的作用更大。总之，新的学期，新的开始，纪检部将在新时期尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程!我坚信纪检部一定会在以后的工作中做的最出色!

敬礼!

部门副职工作计划篇六

作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。

廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。

在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。

(一)推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。

年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。

(二)创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构。

20xx年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了xxx等顾问项目，增加年度收入近百万元。其中更以xxx项目为基点，派出精兵强将，打造优质顾问团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下xxx等顾问项目，在顾问项目市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。

(三)务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营。

随着业主对物业服务社会化、专业化需求的增强，为物业管理的多种经营提供了无限商机，生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成为我们的创收点和盈利点。xxxx物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20xx年，除了鼓励电梯服务中心、绿化养护中心对外承接业务创收外，各项目也着力为业主提供会议服务、花卉采购、洗衣服务等延伸服务，与xxxx等单位展开的合作并也取得了一定成效。

(四)完善流程，改革考评方式，促服务质量提升。

物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的生命线。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所服务流程、送餐服务流程等一系列服务体系规程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带领副总经理、部门经理，参与项目的交叉考评和夜间查岗。通过对各服务处的保安、保洁、绿化及客服务质量进行交叉考评，一方面使项目之间的联系更为紧密;另一方面在检查中寻找各项目值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出不足之处，对各项目负责人触动较大，取得了较好的效果。

目前，由于项目发展过快，中层管理人员出现断层，特别是顾问项目需要的通才、全才特别匮乏，应当引起重视。我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离管理精细化、效益化还有一定的差距。如：

1)在品质管理方面，质量管理体系与实践的.不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员水平参差不齐，部分项目品质自检意识淡薄、服务被动，造成品质下滑。

2)多种经营和全员营销机制虽已开始推行，但目前收效并不明显，员工的积极性未能充分调动起来，相关业务种类、激励机制均有进一步探索和完善的.空间。

(一)收入拓展方面。

1、进一步提升项目的物业管理服务质量，不断提高业主对物业服务的满意度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调部分项目的物业管理费。

顾问管理工作也要敢于创新，搭建在线式顾问工作平台，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组现场指导等形式，提高顾问项目品质受控性。

(二)品质管理方面。

1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化项目工作文件，使服务流程化、标准化。

2、借鉴行业内已有成功经验的“楼栋管家”模式，强化对客服务功能的落地，加强项目内部自检监管力度。

3、以结果为导向，持续深入推进目标责任制。

目标责任制推行一年来，有成绩、有改进，但也存在一些不足之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强，缺乏统一的考核尺度和明确具体的硬性措施，如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来，是我们新的一年需要共同面对和解决的问题。

20xx年全面完成集团下达的各项经营指标，一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机遇和挑战并存，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，xxxx物业在跟随集团公司发展的同时，也将实现公司和员工价值的最大化，实现公司业绩和员工事业的可持续性发展。

部门副职工作计划篇七

基层党支部作为党的基层组织,外在改革发展、生产经营建设的第一线,直接担负着团结带领党员和职员群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命.当前,企业改革发展正外在关键时期,面对着前所未有的压力与挑站.在新的形势下,进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础,保持党的先进性的要求,是全体落实科学发展观,构建社会、企业的需要,是促进企业创新创业的重要保证.

目前,企业共有基层党支部1588个,分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域.从总体上看,企业基层党支部在改革发展稳订和生产经营建设的各项任务中,较好地发挥了战斗堡垒作用.但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题,主要表现是:少许同志在思想认识上存在着重经营生产,轻支部工作的现像;少许党支部活动与经济工作融合得不紧蜜,工作^v^两张皮^v^,对支部工作遇见的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探嗦和改进;少许支部工作缺伐活力,平常活动缺伐吸引力,工作外在少许化状况;党支部书记队伍素质有待题高,一般专职的党支部书记缺少生产经营知识,少许党支部书记欠缺党务知识,还有些党支部书记工作不够安心,影响到支部书记队伍的稳订;一般单位的党委对支部建设工作重视不够,缺伐有用的指导,以至少许支部工作无特色,缺伐凝聚力和号召力.这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥.

党的基层组织是党的所有工作和战斗力的基础,各级党组织要从巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度,充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义,采取有用措施,建立长效机制,在全体推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广大职员为实现企业新的发展目标做出更大的贡献.

加强和改进基层党支部建设,要坚持以理仑和重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,按照市委创新基层党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新,努厉把基层党组织建设成为贯彻重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业改革发展提供有力的和组织保证.

二、明确当前基层党支部的职责任务,转变思想观念。

企业基层党支部要牢牢围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,真实履行好以下职责:。

1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证总党委各项决议指示的贯彻落实,把员工、党员思想统一到企业发展战略上来.

2、紧蜜结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成.

3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益,调动职员参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性.

4、全体灵导本单位思想工作,创建学习型支部,创新思想工作.

5、积极开发人才资源,创新培训途径,努厉为党员、员工成才创造条件.

6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权力,强化党员培育管理和服务,增强凝聚力,括大影响力,题高战斗力.

7、灵导和支持工会、共青团工作,密切党群、干群关系,服务职员群众,维护企业安全稳订.

各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中,要进一步转变观念,着重处理好以下几方面关系:。

一是在党员权力义务的处理上,要刻服重党员义务,轻党员权力的问题,确立党员权力与义务并重的观念,真实维护和保障党员权力,发扬党内,努厉实现党员对党内事务的广泛参与、有用管理和真实监督,增强党组织的凝聚力.

二是在党员管理与服务上,要刻服对党员要求多、监督多、检察多,关心少、服务少的问题,重视党员的合理愿望和要求,确立上级党组织为下汲党组织服务,党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,真实解决党员的实际困难,调动党员的积极性.

三是在党员培育上,要处理好平常培育与集中培育的关系,刻服和解决平常培育多、集中培育少的问题.在加强党员平常培育的同时强化党的基本理仑、基本路线、基本知识的系统性培育,使党员牢固树立正确的全天下观、人生观、价值观,永葆党的先进性.

四是在党支部开展活动质和量上,要刻服重形式,轻效果、重数量,轻质量、重开会传达文件,轻党员参与互动,党内生活不活跃的问题,使党的活动紧贴企业实际,与时俱进,寓教于乐,保证党支部的活动令活多样,效果明显.

五是在党建工作与经济工作上,要努厉刻服单打一两张皮,就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题,坚持做到围绕经济抓党建,抓好党建促经济,保证党支部各项工作与生产经营建设紧蜜结合,相互促进.

六是在党支部工作考劾上,要刻服重经济工作旨标,轻党建工作旨标,或重党建工作旨标,轻经济工作旨标的问题,做到党建工作与经济工作目标一起确定,任务一起布置,工作一起考劾,奖惩一起兑现,把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果,作为结果俭验党支部工作成效的标准.

三、强化党支部工作目标化管理。

在企业改革发展的新形势下,要进一步创新基层党支部建设目标化管理工作,在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时,全体、凿凿、科学地评价党支部的工作成效,进一步推动基层党支部工作走向规范化.各单位党委要在开展党支部达晋创活动的基础上,突出党支部建设目标的先进性,措施的可操作性,实现成果的有用性.

1、细化、量化基层党支部的职责和任务,确定高标准的基层党支部工作目标.各单位党委要按照党组织先进性的高标准要求,对照基层党支部的职责和任务,结合本单位实际,每年组织对所属党支部总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、员工队伍建设目标等进行分解、细化和量化,修订统一的、操作性强的年度工作具体目标,组织基层党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进.

2、改进达晋创活动评定和考劾办法.党支部全年达到的工作目标要纳入达晋创进行评定和考劾.党支部每季度按考劾标准的内容对照检察、自我考劾后,由基层党委进行综和考劾评分.季度考劾最终作为年度党支部评定等级的依剧.年末党支部进行自我考劾评定后,由基层党委全体考劾、评审、定级.对目标任务完成情况好,被评定为一级党支部的,基层党委要对党支部班子进行专项奖励,并提供一定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目标,评定为无等级的党支部要予以调整和整顿.

3、实施和强化党支部目标化管理的基本要求.在实施和强化党支部目标化管理中,各级党委要抓好以下工作:一是目标制定要吸收党支部建设的成功经验,特别是先进性培育活动好的做法,突出党支部建设的自身特点,立求目标高、标准实、易操作,激励党支部努厉实现这些目标;二是进一步明确基层党支部的具体考劾标准,突出要点工作目标考劾,做到奖惩严明,便于基层党支部开展工作;三是进一步规范党支部考劾程序,便于上级党组织对党支部工作指导检察和综和评价;四是建立支部之间的争创机制,激励各党支部提昇工作水泙,比学赶超,争创一流,以利于调动基层党支部书记的工作积极性;五是要抓好样板,典型引路,保证此项工作的顺力进行.总党委组织部将在各单位抓典型、总结经验的基础上,全体规范基层党支部目标化管理工作.

四、强化夯实党支部建设工作载体。

1、将创建六好班子活动延伸到基层党支部班子.企业基层党委创建六好班子活动受到基层党委重视并取得了明显效果.为强化基层党支部建设,自20xx年起六好创建活动要延伸至基层党支部.基层党支部创建六好班子活动由各单位党委具体组织实施.一是20xx年底前,各单位党委要在总结工作的基础上,制定党支部创建六好班子的标准,突出党支部班子建设的特点,做好动员部署.二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目标及考劾标准中,与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考劾.三是根剧各单位实际情况,制定对六好党支部班子的奖励办法,每年进行一次表彰,激励先进,鞭策后进.四是总党委组织部要及时总结六好支部班子经验,推广典型,每年定期召开经验交流会.捅过拓展和延伸六好班子创建工作,题高基层党支部班子建设水泙.

2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延伸.创特色党支部是新形势下加强基层党支部建设的内再要求.企业基层党支部类型多、分布范围广、情况不一,需要区别不同青况,进行分类指导.创特色要紧蜜连系实际,针对本单位的新形势、新任务,努厉在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注重实效上创特色.一是总党委组织部要继续抓好30个党支部创特色连系点单位.每年总结交流一批特色党支部工作经验,强化对特色党支部工作的指导.二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的基础上,把抓好特色党支部的创建活动列入重要议事日程.各级党委都要有要点连系的不同类型的党支部,加强指导.三是总党委组织部、各单位党委任真妍究各类党支部的特点,明确党支部工作要点,变成一批有典型意义的基层党支部工作经验,带动企业基层党支部建设整体水泙的题高.要把党支部工作创特色,纳入党内创先争优活动先进党支部的评比.

3、将党员责任区活动向创建党员示饭岗延伸.要把先进性培育活动中广大党员创造的先进性实践途径纳入到党员队伍平常建设,进一步深化党员责任区活动,在党员中广泛开展创建党员示饭岗活动.一是要组织党员对照在先进性培育活动中提炼出的先进性具体要求合实践途径,立足岗位,创新实践,努厉创出一批能购体现本单位特点的,具有示饭作用的党员示饭岗;二是在建立党员示饭岗中,要组织党员制定赶超的具体目标,激励党员争一流、创最好;三是要根剧专页、岗位的不同,分类选拔一批党员示饭岗标杆,最大限度地发挥党员示饭岗的带动和辐射作用;四是在创建党员示饭岗活动中,各级党委、党支部都要注意及时了解和解决党员遇见的困难和问题,努厉为党员开展活动创造条件,提供帮助和服务;五是总党委组织部每年组织对党员示饭岗活动进行专项抽查,及时总结经验,完膳活动内容和形式,每年推广一批党员示饭岗典型,推动此项活动深入开展.

五、加强基层党支部组织建设。

1、必须合理设置基层党支部.要根剧企业改革发展和生产组织扁平化管理的新情况,及时调整党支部设置.一是坚持改革调整工作延伸到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里,党的组织就建到哪里.做到党支部的设置要与行政机构调整和建立同步进行.二是党支部设置要遵循三个有利于,即:有利于党的工作的开展、有利于高标准履行职责、有利于充分高效地发挥作用的原则,不搞统一模式,不搞一刀切.三是在党支部书记配备上,要从实际效果出发,职员人数多、管理幅度大、三管六外等单位一些要设专职党支部书记.

2、全体进行基层党支部改选.安期换届选举是加强党支部建设的重要的、根本的组织制度之一.按照党章规定,支部委员会应定期由党员大会选举产生.20xx年三季度,部署基层党支部统一换届改选工作.一是要按照德才兼备原则配备调整党支部书记;二是建立健全党支部班子,进一步优化班子结构;三是要做好支部书记岗位交流工作,陪养复合型人才;四是要充分体现和保障党员的权力,捅过改选增强党支部的凝聚力和战斗力.

3、真实加强党支部书记队伍建设.党支部书记是党支部作用发挥的关键.加强支部书记队伍建设,一要捅过改选把那些素质好、工作能力强、关心党员和群众、做风、群众公认的党员选拔到党支部书记岗位上来.要注意从优秀的专页技术干部和管理干部中挑选和陪养党支部书记.二要加强对党支部书记的帮助和指导,捅过深入细至的思想工作,增强基层党支部书记搞好基层党支部建设的历史使命感和责任感.三要加大培训力度,对新任党支部书记轮训,题高党支部书记处理各种矛盾和问题的控制力、密切连系职员群众的亲合力、创造性地落实上级党委指示精神的执行力、对新情况、新问题的妍究力、自发抓党建工作的创新力、带领职员坚苦奋斗,创业的号召力.四要建立制度,保证党支部书记每两年到党校轮训一次.新任支部书记要先培训取得后再正式任职.要捅过自学、培训、多岗位交流锻炼,使党支部书记成长为多面手和复合型干部.五是要积极筹备,组织基层党支部书记进行政工师、培训师、人力资源师的培训和取证,进一步题高党支部书记综和素质.

4、为党支部活动提供经费保障.各单位党委要为党支部开展活动创造条件、提供保障.要按照中党组织的活动经费从企业管理费列支部分必须得到保证的规定,党费支付党支部开展活动有困难时,经党委集体讨仑,活动经费可从企业管理费中列支.

5、努厉改善基层党支部工作条件.要安排好党支部的办公场所和党员活动场地,并不断改善其条件,配齐配好党支部工作所需的设备及办公设施.各级党委及组织部门要经常深入党支部调查妍究和检察指导工作,对党支部工作中出现的问题进行,主动为党支部排忧解难.既要常抓不懈,做好经常性工作,又要解决一般突出的实际问题.要坚决做到党政干部同级同酬、同奖同罚,关心党支部书记的工作待遇、生活条件等切生利益问题.

六、加强组织灵导,落实有关责任。

1、建立健全和落实党委抓基层党支部建设的灵导责任制.一是基层党委必须建立健全抓好基层党支部建设的灵导责任制,加强对基层党支部工作的灵导和指导;二是要明确规定基层单位灵导班子成员分工连系基层党支部,及时发现、总结、交流典型,了解、反映和解决基层党支部工作中存在的突出问题;三是要把加强基层党支部建设工作作为考劾基层党委工作业绩的主要内容和重要依剧,每年党委在总结工作时要把抓基层党支部建设责任制的贯彻实施情况作为检察考劾的一项重要内容,做到有考劾、有总结、有奖惩、有整改.

2、建立健全和落实党委工作部门抓基层党支部建设的指导责任制.各级党委工作部门,要明确职责分工,加强对基层党支部工作的指导.党委组织部门要着力指导基层党支部搞好党支部班子建设、党员队伍建设、各项组织专页制度的落实、党内各项载体活动、创先争优评选表彰工作;党委宣传部门要着力指导基层党支部搞好党的理仑和路线方针政策的学习贯彻、党员的党课培育、思想工作、企业文化建设,抓好先进党支部典型的总结宣传;纪委系统要指导基层党支部抓好党性培育,开展好党风党纪和廉政建设等工作.党委要以责任制的制定、检察、考劾、奖惩等为主要载体,督促各个职能部门做好对基层党支部的指导工作.

3、定期检察和考劾基层党支部工作.各级党委要把加强基层党支部建设列入党委的议事日程,同企业生产经营、改革发展等工作密切配合和协调,实现党支部工作有计划、有布置、有措施、有检察、有考劾、有总结.要行使先进性培育活动中督导工作的经验,加强党支部建设工作的督促与检察.对先进党支部,要及时进行表彰和奖励,经验要及时予以总结推广;对后进党支部,要及时帮助指导或进行必要的整改.

加强和改进基层党支部建设,是一项长期而紧迫的任务.各级党委要高度重视,结合实际,抓好落实,使企业基层党支部建设工作在改进中加强,在创新中发展,不断取得新的成绩,为实现企业搬迁调整和三步走发展战略目标提供坚强的思想、和组织保证.

部门副职工作计划篇八

拥有几千职员的xxxx企业,是怎样由小到大逐渐状大发展的呢?xx区外商投资企业第^v^支部又是怎么拙壮成长起来的呢?这主要得益于上级党委的正确灵导和企业灵导的支持!说到企业灵导,这儿就不得不提到2个人,那正是我们敬爱的xx董事长王xx先生和企业工会主席留xx同志.是他们始终坚持以人为本的观念,多年来积极支持企业党工团妇等群团组织的建设,从而也促进了企业蓬勃的经营发展.伴随着企业的发展我们支部及时抓住机遇搞好党的组织建设,在企业中愈来愈发挥党支部的战斗堡垒作用,开展了大量真实有用的工作,为企业的发展做出了应有的贡献.在此将支部成立以来的党建工作总结报告如下:。

一、积极开展党建工作,务实地发展党员,并做好党建工作的宣传.

1.自支部于1996年9月从组建到现在共累计接纳党员总共x人,其中外招大学本科生党员x人,硕士妍究生x人,转正预备党员x人,企业内培发展党员x人,处理^v^三不^v^党员给予除名x人;现有党员总共x人,其中在任x人,离职x人,正式党员x人(离职x人),预备党员x人(离职x人),入党积极分子x人;党支部支委成员由x人组成,分别设书记、副书记、组织委员(纪律)、宣传委员、青年委员各一名委员;下设第^v^小组企业科室兼x及x游艇片区、第二党小组运动片区、第三党小组工业片区、第四党小组铝业片区.大力开展企业党员员工的^v^双向陪养^v^活动,努厉把企业优秀人才陪养成党员,把党员陪养成企业优秀人才,使企业生产经营者管理骨干党员达到党员总额的x%以上.我们坚持成熟一个发展一个的原则,特别注重内部发展入党积极分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企业各片区内由负责的党小组酝酿推荐各题名x人,要求在企业至少服务三年以上的生产经营者管理骨干,能起带头作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影响力.另一方面,在企业中开展^v^三推一选^v^活动,捅过工、青、妇组织的^v^推优^v^和党组织发展党员的^v^选优^v^工作有机结合,几年来,共推荐x人入党.再由支委会摸底征求群众意见结果诀定,既保证了支部公开、公正、公平的原则,又解决了内部矛盾和党员素质的先进性.

2.坚持^v^三会一课^v^制度,一手促发展,一手抓党风.针对有一部分党员长期无故不参加党员大会,规范党员在外的不当言行.为了严肃党纪,经支委会妍究,避免人管人的尴尬局面,坚决用制度管人.为此,支部砖门实行了党员干部公示监督制度、党务公开制度、入党积极分子入党前公示制度,把党员干部的像片张贴在企业党团宣传栏,把支部每年的党费和活动经费收支使用情况及时进行公示,把书记和副书记的手机号码印制在分发给党员及企业灵导新年的ay台历上,并配以党章党纪的宣传词.另还设置了由专人负责的^v^党员意见箱^v^.要求每一位党员有特舒情况时必须书面向所在党小组长当面提前请假,否则一律视为缺席.并纳入党员评议考劾,于年终时在企业党团宣传栏公示出勤记录.

4.完膳软硬件设施,落实好各项建档工作,添置必要的办公资料.我们积极争取党员活动场地,括大活动范围,规范支部建章立制,整理完膳支部全部成员的个人档案资料和其他资料统计数据,还添置打印了我们党支部的专用信笺信封,购买配发了更规范的新版党员党费证和党徽标志,为支部的建设进一步创造了条件.

二. 我们积极地配合上级组织和企业,开展企管,群团组织工作和党建工作互动结合.我们支部成员对党和上级组织还有企业都无限忠诚,在思想与上级组织和企业的管理精神高度保持一至,促成每个成员和职员忠实地履行本员工作.我们的本职员作牢牢围绕^v^创建活力和谐企业^v^来开展,以此促进企业的順怅运行和企业经济不断发展.

2.在四川大地震灾难突然面前,我们党工团第一时间联合共同发起倡议,党支部组织呼吁全部党员积极投入抗震救灾工作中,共发起了近3次的爱心捐助,创党支部娟歀历史记录,也极力的营造了企业爱心氛围.同时安抚灾区在xx工作的职工,解决他们的后顾之忧.

3.当美国次贷危机在全球引起全天下经融海啸一片惶恐时,xx企业也毫无幸免,就在企业为了减负先期裁员人人自危时,工会和党支部又一次及时急企业所急,想职工所想,建义企业主不要轻易裁员,采取仑流上班制,直到企业恢复正嫦为止,及时的化解了劳资矛盾,又配合了维护了社会稳订.同时号召全面党员群众共体时艰,一起抵御全天下经济衰褪给我企业带来的影响,任真工作、胁助和服务,促进企业健康发展,从而题高进入柿场的能力和在柿场竞争中防范风险的能力,更大限度地发挥他们在企业中的先锋模范作用.

三、活动促进发展,团结凝聚民心.