2025年房地产工程部岗位职责内容房地产工程部岗位职责说明书(3篇)

2023-03-10 00:00:00 小编：单位晋升

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3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；

4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；

5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。

土建工程部在公司的领导下，执行公司规章制度,管理规程及工作指令，组织公司的技术、安全、管理流程建设。积极调动工程部人员，加强各项工程施工、技术、工艺的管理工作。

1、贯彻执行公司领导决议，领导组织本部门保证实施。

2、制定公司工程技术、安全等管理规章制定。

4、全力配合和协调处理各部门的各项工作。

5、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

6、对工程管理过程中的文件、工程资料进行管理。

7、工程的施工组织设（方案）的初步审核，组织图纸会审和技术核定等技术工作。

8、定期组织工地例会，监督执行各项工程的施工计划。

10、负责工程竣工的初步验收和移交工作。

11、强化现场文明施工，及时发现处理突发性事件。

1、每周开工地例会，解决工程施工中存在的问题，工程队要制定工程进度总计划和周计划，每周落实完成情况。

2、现场签证应由现场工程师签字后，经公司主管领导签字并盖章后有效，附有简图、计算式和签证原因，在一周内办理。

3、工程量应有计算式，并由二个以上工程师进行现场量取后签字，附有计算式和简图。

4、工程的每层钢筋、模板验收，工程队要提前通知现场工程师日期，由工程部组织人员进行验收，合格后在混凝土浇灌申请书签字后方可浇灌混凝土。

5、工程开工后工程师要对砂浆、混凝土等配合比进行开盘鉴定，经常检查工程队配合比执行情况，如有发现偷工减料，通报并罚款处理。

6、施工单位的施工组织设计（方案）由工程部负责初步审核，报主管领导签字生效。在工程施工中工程师监督执行。

7、整个工程包括各分部、分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。

8、凡在图纸会审中遗留或遗漏的问题，以及出现的新问题，由公司通知设计单位出具设计变更通知单，经工程部下达工程队。

9、在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，工程师必须在分部、分项工程正式开工前，协同施工单位进行复核。以免发生重大差错，影响工程质量。

10、凡隐蔽工程必须组织隐蔽验收，施工单位要及时填写隐蔽验收记录，由工程施工负责人、公司工程师共同会签。

11、工程开工前，工程师要熟悉施工图纸，发现各种问题，在图纸会审时向设计人员提出，做好图纸会审纪要。

12、施工单位的定位放线必须经公司工程师验线复核，每层框架柱，构造柱合模前必须经公司工程师检验合格后方可支模。

1、组织有关人员审查图纸，组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促工作人员做好质量问题记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。