为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇一

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

传达方式：邀请函

会议方式：茶话会---营造“家”的氛围

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨

会议主持人：人事部主管—陈晓霞

参会人员：王总

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

新进员工

会议流程内容

1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字

2. 开场白：人事主管—陈晓霞

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

b.感谢新员工的加入---简介话语

c.与新员工心灵沟通—互动模式

4.员工自我感言：

a.对公司的看法及建议

b.自己的想法和目标

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇二

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

地点：品牌大楼商学院b室

主持人：人力资源中心副总监

记录员：

1、人力资源中心各模块负责人。

2、xx年第一季度新入职员工。

（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

5、其它合理诉求与宝贵建议。

（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的`，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

编制：

审核：

复核：

批准：

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇三

经公司研究决定，国庆节放假及工作安排如下：

1、因生产需要，生产部门正常上班。生产工人于10月1-4日放假4天。

2、行政人员放假时间为10月1日——10月7日，共7天，10月10日(星期六)上班。。另外，行政人员也须根据情况安排人员值班，不得影响正常工作。

3、餐厅在节日放假期间须安排人员值班，以保障公司值班人员的用餐。

4、门岗保卫人员在节日期间须做好厂区安全保卫工作。

5、各部门务必做好放假前的安全自查工作，关闭放假期间不使用的电器电源。

6、各部门须在9月29日下午5:30以前将本部门值班人员名单报送行政办公室，同时还需附上值班人员的联系方式。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇四

岗位职责：1.负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档。

2.报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实。

3.完成部门经理交代的其他工作。

2.1年以上工作经验，文秘，行政管理等相关专业优先考虑。

3.工作仔细认真，责任性强，为人正直。

工作时间：八小时双休制。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇五

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

传达方式：邀请函

会议方式：茶话会---营造"家"的氛围

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

顶部红色横幅注明"欢迎琛轩佳人回家"备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨

会议主持人：人事部主管—陈晓霞

参会人员：王总

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

新进员工

会议流程内容

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字

2.开场白：人事主管—陈晓霞

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

3.王总：

a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

b.感谢新员工的加入---简介话语

c.与新员工心灵沟通—互动模式

4.员工自我感言：

a.对公司的看法及建议

b.自己的想法和目标

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇六

座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。

活动时间：

活动地点：

具体负责人：

参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生

一、前期准备：

1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

二、会议流程：

1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇七

座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。

活动时间：

活动地点：

具体负责人：

参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生

1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇八

一、清理整改范围

(一)已纳入《中国开发区审核公告目录》(以下简称《目录》)，且存在扩区、改变区位情况的开发区。

(二)未纳入《目录》，由省及省级以下人民政府以各种方式设立的各类开发区，包括各类工业园区、产业园区、产业集聚区、工业集中区、示范区等。

二、工作安排

(一)各省、自治区、直辖市要严格按照国家有关政策法规、土地利用总体规划、城市总体规划、主体功能区规划等，加强对本地区开发区的指导和管理，促进开发区建康发展。自本通知下发之日起，不得擅自批准各类开发区。

(二)各省、自治区、直辖市组织有关部门对本地区的各类开发区逐一进行摸底调查，并将开发区信息按照附表格式进行汇总，于20xx年2月28日前报送国家发展改革委，同时抄送国土资源部和住房城乡建设部。

(三)国家发展改革委、国土资源部、住房城乡建设部将对各地区报送的开发区信息进行汇总审核，并根据汇总结果研究下一步意见。

新员工座谈会方案及议程员工座谈会方案篇九

第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章 机构设置和职责分工

第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三) 审批公司战略规划;

(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议;

(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;

(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第三章 发展战略规划编制原则及依据

第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

等。

第四章 发展战略规划内容

第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容：

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章 发展战略规划方案编制、调整流程

第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

第十三条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

(一)公司的发展战略进行了重大调整。

(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

第六章 发展战略规划实施与监督

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条 公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第七章 发展战略规划编制和调整

第十七条 公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第八章 发展战略规划文档归档、保管

第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条 公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章 附则

第二十一条 本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条 本规定由公司董事会负责解释和修订。