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机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇一

随着我国社会经济水平的不断进步，建筑行业也得到了长足的发展，各建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今，建筑企业为了扩大业务量，经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势，这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失，各人建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理，从而追求最大的经济效益。

1工程预算的主要内容以及预算原则。

1.1工程预算的主要内容。

工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算，使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个人体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算，最后就是在竣工阶段必须进行的`最后决算。工程预算进行时，应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象，也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时，之所以将工程预算作为有效的管理于段，主要是因为工程预算具有一定的成本预见性，并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测，最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以，工程预算是一种科学有效的项目管理手段。

1.2工程预算的主要原则。

充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。

遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。

提高施工技术和经营管理水平，并使其与工程预算紧密结合起来。全而提高管理者管理能力，推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇二

建筑工程中的机电施工内容一般包括消防控制系统、高压变电系统以及低压配电系统、照明供电系统以及停车场等各场所的强电供电系统，建筑智能控制等弱电系统施工环节。机电管理在建筑工程中的应用便需要对各环节的施工技术进行控制管理。

在施工人员进行电气工程的施工之前，需要在施工准备阶段进行施工人员以及施工内容的技术分配，对施工图纸和设计方案进行细致的分析，对建筑结构进行综合的了解，对需要进行的预埋管线进行标注，并利用专业的施工技术和施工工艺进行预埋线的设置，要认真按照施工图纸进行开线槽以及穿越楼板的线路布置，对剪力墙进行开孔处理，在进行电气工程的线路连接时，需要采用镀锌电线，施工人员要严格按照电气工程的施工标准和技术要求进行技术安装[1]。

1.2建筑工程结构内部的开关、灯具以及插座的安装。

建筑工程的施工环节中，开关、灯具以及插座的安装虽然是机电工程中的细节问题，但是工程细节的忽视，仍然会影响机电工程的工程应用质量，施工人员保证建筑照明的应用功能，对灯具、风口以及消防照明设施的设置，都需要符合人性化的设计要求，保证照明功能的发挥，在进行线路布置时，要采用镀锌钢管，并对线盒进行防水施工，建筑场所内部的开关、插座布置都需要符合人体应用学设计原理，保证整体设计安装的美观性。

建筑工程的弱电系统包括布线、计算机网络布线、有线电视布线以及安防系统、多媒体系统等线路的布置，随着科技的发展，物联网技术等也被引入到建筑工程施工过程中，弱电系统的布线要科学合理，保证线路的清晰性以及可追溯性，进而保证线路维护的可操作性，同时保证弱电线路的间距，避免线路之间出现电磁干扰，影响其使用功能[2]。

2.1保证物业管理质量，减低服务费用。

建筑工程中的物业管理涉及到运营管理，有效的物理管理能够减低其运营成本，提升运营盈利空间，物业管理需要对设备的'进行细致的管理和维护，保证其使用和应用状态，并延长其使用寿命，建立科学的经济运行意识，在保证工作职能实现的前提下，能够降低运营管理的能耗，减少操作费用，进而减少物业服务费用的投入，利用有效的管理工作提高企业的经济效益。

2.2提升物业管理工作水平。

物业管理工作需要建立完善的物业管理工作制度，包括设备管理制度、设备运行维护制度、固定资产管理制度以及各种管理责任制度等，通过这些制度的完善使得相关人员开展工作能够有据可依，严格按照相关的管理流程开展物业管理工作。加强物业管理人员的工作素质，通过多种形式的培训使其能够对各项管理规定有深入的了解，并利用其责任意识的强化使管理制度能够被有效落实，加强各种突发事件的处理培训，使得物业人员在处理各种突发事件时，能够保证建筑用户的应用利益。[3]另外，物业管理工作还需要提升自身的风险责任意识，使物业管理工作能够成为建筑工程应用功能的有效保障。

3结论。

物质生活的不断进步，公众对于建筑工程的应用功能需求也不断提高，机电管理和物业管理工作在建筑工程中的重要性也逐渐提升，其有效的管理工作是保证建筑工程应用功能实现的有效保证，机电工程施工人员要严格按照相关的技术操作规范，保证机电工程技术的有效应用，物业管理工作需要建立完善的管理制度保证其管理职能的实现，机电管理和物业管理工作的有序开展使建筑工程的综合性能得到完善和提高。

参考文献。

[1]刘志明.关于机电设备安装工程施工探讨[j].建筑工程技术与设计，（18）：2446.

[2]吴东委.物业管理中的机电节能措施[j].建筑工程技术与设计，（8）：2923.

[3]陈国光.浅谈机电工程施工中存在问题及应对策略[j].城市建设理论研究（电子版），2016（16）.

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇三

摘要：近些年来，社会经济趋于高速发展，行业之间的竞争越来越激烈，人们的社会需求也不断地发生变化。建筑行业作为推动我国经济发展的一大行业，为了满足人民群众的社会需求，它的管理机制和现代工程技术也需要不断地改进和完善。文章就建筑工程行业的管理机制以及其现代工程技术的运用来进行了探讨。

建筑工程管理的好坏是决定建筑工程优劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的话，一般情况下，建筑工程工作都会做得比较好。建筑工程管理是建筑质量的保证，而一项建筑工程做得好，则其建筑公司的信誉便好，这样一环扣一环，影响了整个企业的经济发展。各个企业都在发展，则我国的社会经济便会走向正轨。

现代工程技术科学指的是工程实用科学与技术。现代工程技术亦被称为现代生产技术，是在建筑工程生产中实际应用的技术。具体是人们应用科学知识或利用技术发展的研究成果于建筑工程过程中，用来克服自然环境或其他环境所造成的不利影响，运用现代工程技术进行有益于建筑工程的工作。1.2现代工程技术的特点（1）灵活性。建筑工程项目是一种具备工程目标的项目，它是在现有的资源和条件下，在一定时间内，需要应对很多自然以及各种条件的变化来达到目标的一种状态。要应对这些条件的影响就需要我们在建筑工程的过程中，灵活地改变，根据建筑施工的条件的特点，选择适合的建筑工程技术，以达到建筑工程的目标[1]。（2）实用性。对于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是实用性，现代工程技术便体现了这一点。现代工程技术包括非常实用的技术，很大程度上满足了人们对于建筑的要求。实用性是建筑工程的特点，也是现代工程技术的特点。（3）综合性。每一项建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的选取、管道的安装、水电的配置等。一项优秀的建筑工程总体而言就是良好的建筑工程项目的综合。因此建筑工程是综合性的，为实现其的'现代工程技术也是具备综合性的特点的。

现代工程技术不仅可以促进建筑业的发展，而且可以提升建筑物的质量。无论是哪个建筑物的建成，都需要融入多种多样的技术，例如钢筋技术。在建筑工程管理的过程中，现代工程技术要先被分门别类，再被实施到建筑工程当中去。并且在不同的建筑工程的阶段，所需要的工程技术是不一样的。在工程技术被应用的同时，也需要专业的工作人员针对质量进行检查，防止粗制滥造，并预防安全问题的产生[2]。现代工程技术的应用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企业的业绩，利用现代工程技术实施建筑工程项目可以保证建筑工程项目的有效实施，可避免浪费的现象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本。现代工程技术可以在一定程度上保证建筑工程的顺利交工。随着我国建筑行业快速的发展，我国人口的剧增，现代建筑一般都是一些比较大而宏伟的建筑，这样的建筑不仅容量增大了且更实用。但是对于建筑人员来说，这种大型建筑的建筑难度也大大地增加。这种情况下，更加考验建筑工程的工作人员的施工技术以及其所掌握的现代工程技术知识是否足够。只有完全掌握了现代工程技术的工作人员才能真正把建筑工程做好。现在，由于天气等自然原因或者质量、安全问题，很多建筑工程都会出现赶工期的现象。而赶工期的最实用的办法便是应用现代工程技术。应用现代工程技术也是一种最保险的办法，能在保证建筑工程的质量和实施安全的情况下，提高施工的速度[3]。

现代工程技术还被称为现代生产技术，是指人们把已经研制成功的科学技术以及科学技术的成果和知识应用在实际的建筑工程工作当中，来达到预期的目标的一种技术。具体是人们在实际工程中遇见困难时，常采用的方法。在建筑工程管理中应用现代工程技术有以下三种方式：

3.1理念的应用。

将现代工程技术中的一些理念应用到建筑管理当中，例如，即时生产的理念，即根据产品的需求量以及一年之中每个时间段的需求量来进行分类，可以将产品生产为及时性的完成品、半完成品或者是组装零件。这样就可以在人们需要的时候或者是缺货的时候，及时生产，补充货源。由于混凝土是即时性材料，制造好之后就得马上用，因此就需要存储混凝土的原材料，或者提前预定好成品。运用这种方式，不仅可以降低材料变质的可能性，还可以减少建筑行业的产品损耗，积极地响应了国家的绿色节能的号召。

3.2业务流程重组技术。

业务流程重组技术在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理设计和管理水平已经无法跟上时代的步伐了，社会在发展，各行各业的现代技术也在不断地变革，建筑工程管理中的现代工程技术也需要重新进行设计和建设。在运用业务流程重组技术的时候，必须时刻注重建筑的品质和安全性，这是这些建筑项目是否能成功的关键。业务流程重组技术关注个人在建筑管理中的价值，是利用新的信息以及新的产品来维持各个层级的关系，使得个人价值得以实现，并进一步实现集体的价值。

3.3针对项目管理对象制定合理的标准。

管理对象是建筑实施的领头人，如果所有人都朝着错误的方向去建筑施工，则就算大家多努力多认真，最后的结果都是不好的。因此针对项目的管理对象，一定要制定合理的标准。只有针对项目的管理对象制定了合理的标准，才能保证建筑工程在实施的过程中，工作可以按部就班的进行，降低意外事件的发生几率，使得建筑实施过程更加合理化。

4结束语。

综上所述，建筑工程管理中的现代工程技术系统性比较强，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一个环节。为了提高建筑工程质量，要加强建筑工程管理力度，学会在建筑工程管理中熟练应用现代工程技术，提高全员的质量意识、重视现代工程技术、优化人力资源的配置，还要在一段时间之后对工程管理机制进行改革，全面提高建筑施工管理人员在建筑工程管理上的积极性和主动性。从而有效地提高其竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。

参考文献：

[3]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[d].武汉科技大学,.

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇四

摘要：对建筑工程项目管理中成本控制的具体内容和管理方式进行分析，并且对管理中出现的问题提出合理性的解决措施，对成本控制提供参考。

建筑工程项目的施工建设中关于成本的控制较为复杂，由于建筑在建设过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且浪费现象较为严重，因此很难进行合理的控制，使得建筑企业的经济效益有所降低。成本控制对建筑企业的发展与经济增长有着重要意义。

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。

现如今，各领域中都存在着较为激烈的竞争，建筑企业在实现可持续发展的同时，还需要对企业的经济实力进行不断的补充和强化，同时对建筑工程项目的成本控制加强管理，使工程的投资金额能够在最大限度上发挥其利用价值，提升经济效益的同时，实现企业利益的最大化。但在实际的工程建设中，对工程成本的控制并不能达到预期的'效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行详细的分析和探讨。

2.1管理方面存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本控制的实施并没有以实际的工程建设情况为依据，对工程中所涉及到的施工成本进行合理范围的监控。较为盲目和散漫是现如今建筑工程项目管理的突出特点，这种形象使得建筑工程成本控制秩序混乱，在实际建设中起不到对成本的约束和控制的作用。成本控制缺乏明显的制度管理，从而表现为管理的形式化、随意化较为严重。

2.2技术方面存在的问题。目前，很多建筑企业在进行工程项目建设时仍在使用过去传统的施工技术进行施工建设，与现代化的建设发展趋势形成鲜明的对比。施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的发展以及内部管理的革新都受到了严重的制约。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，不能提高工程建设的整体效率，在成本上也不得不到有效控制。导致传统技术在建筑工程建设中持续应用的主要原因是由于成本控制在建筑工程项目中的管理达不到预期的效果，因此在成本控制的过程中对传统技术造成大量成本浪费的事实不能给予及时的反馈。这说明了成本控制体系的不健全以及管理制度规划的不合理、不规范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投入进行科学的、合理的控制，对企业资金储备造成一定的损失。总之，建筑工程建设中传统技术的医用，严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成不必要的浪费。

2.3人员方面存在的问题。成本控制的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本控制不理想的主要原因。在进行管理的过程中，并没有依照成本控制的基本准则进行管理，缺乏专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成对成本管理的最终目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本控制的基本理念掌握不全面，并且素质普遍偏低，对成本控制的意识不够具体。由此可见，成本控制管理人员的专业技能和整体水平是衡量建筑工程项目中成本控制的关键所在。

若想要在企业发展的过程中实现经济效益的大幅度提升，那么就要加强对成本控制的力度。现如今，成本控制在建筑工程项目管理中无法发挥其自身作用，其根本原因是成本控制现状的不良状态导致成本控制在管理中的失效，使企业商务经济效益提升可能性变小。为了能够扭转当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，进行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加强成本控制的管理。成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。

3.2优化建筑工程项目实施中的成本控制。建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。

3.3提高成本控制工作人员整体水平。建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。

参考文献:。

[1]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[j].中华居民，（9）：5.

[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇五

进行工程预算时，工作人员应当从实际的施工状况出发，全而分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测，在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案，从而选择出经济价值最高的工程成本方案。

在建筑成本管理过程中，山于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据，所以在建筑工程中被广泛地应用。四目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。

2.2工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理。

工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算，从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标，进行工程预算是必不可少的，其有利于帮助降低建筑工程的成本，还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。

2.3工程预算可以帮助建筑企业合理地节税。

建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中，安全营业税所要缴纳的税费最高，建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明，建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的，建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理，从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。

2.4工程预算带动了创新成本控制理念的发展。

相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性，最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力，还要使其充分保证施工的安全和质量，从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题，最终将建筑工程的成本控制在最低水平。

除此之外，在整个工程预算的过程中，相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制，并对工程造价于段进行全而的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新于段，同时加强自身水平建设，并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全而监督，从而在根本上保证建筑施工质量。

3结语。

建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益，并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的于段，因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇六

加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，但是，过去的企业成本管理确实存在着一些问题，我们要根据现代经济的特点，结合建筑工程的实际情况，探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面，我就从目前成本管理中存在的问题出发，从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法，希望有所裨益。

(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利，并且相互之间存在着约束和制约关系，但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，在现实工作中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于成本控制和有效管理。

(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容，它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求，质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起成本的增加。事实上，一些施工企业往往对工期成本的重视不够，但到了关键时刻，要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度，不顾成本和科学，自然造成工程成本的额外增加，最终导致收入效益受损。

(3)对“质量成本”缺乏正确的管理和控制。我们知道，工程建筑强调质量至上，在生活中，我们也天天宣传:“质量第一，安全第一”。质量是工程的生命。那么，强调质量，自然会增加成本，这也是成本管理中要解决的一个重大问题。所谓“质量成本”，就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在实际工作，一些施工企业没有完全认识质量和成本之间的辩证统一关系，存在着要么过于重视质量，结果导致企业付出太多，经济效益不高;要么不重视质量，企业利润上去了，但工程质量过不了关，甚至带来一些安全问题，也会对企业的社会信誉度老成伤害，产生不良社会影响，从而使企业得不偿失。

(4)项目经理部对经济观念认识不足，这种情况比较严重。实际操作中较为普遍地存在着这样一种情况:搞工程的只负责工程进度及施工生产情况，搞技术的只负责质量和技术问题，搞材料的只负责材料的采购，同时负责进场点验工作。这尽管看破起来分工明晰，但实际上不利于整体利益的保障，不利于整个工程项目的发展。

2工程项目部施工中成本管理的对策与方法。

建设公司承包工程项目的目的，就是要获得利润;要获得较好的利润，就得进行有效的成本管理。科学有效的`成本管理，自然要对整个施工过程进行有效的控制、实施，努力寻找降低生产成本的方法，实现利益的最大化。这是很正常的现象，也无可厚非，至于具体的操作，要以下的一些对策和方法。

2.1正确转变思想观念。

思想是第一位的，只有让单位员工转变思想观念，在脑海里正式树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，坚决把建筑产品中的工程质量，科技含量和外在观感度搞上去，作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。在所有员工的思想观念里，已经能够用效益第一的观点来统领，自然企业的各项工作都能够做好，并且能取得成功。

2.2降低采购成本是一种重要手段。

要实现企业的经济效益，采购成本的高低对整体工程的具体实施有着重要的作用，甚至起着制约性和基础性。从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如:钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。

2.3建筑项目全过程的成本控制。

建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使工程成本控制在有效的范围内。

2.3.1建筑项目坚持的全员控制及动态控制原则。

全员控制原则是指建筑项目中进行成本控制，就得调动大家的积极性，让全体员工直接参与，并且与每一个员工的切身利益关系密切。施工操作中，制订的目标要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到责、权、利相结合，有奖有罚、赏罚分明，具体控制方案落到实处，不停留在形式上。动态控制原则是指由于成本控制受到不断变化的环境的影响，在动态变化中，将工、料、机投入到施工过程中，最后总结收集成本控制的真实情况，总结数据要具体细致，再与预算和计划进行比较，比较有无偏离，有无差距，如果无偏差，无差距，那就继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。假如实际成本高于预算成本，那自然要查找原因加以纠正;假如实际成本低于预算成本，那说明工程质量差，将可能出现返工或维修的费用，也一样是不行的。

2.3.2明白三方责任以加强成本控制。

建筑施工项目部内部存在三方责任主体―――即项目经理部、公司或施工队，三方之间的职责不同，责、权、利也不同，比如项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，制订可靠的方案，降低工程成本，提高机械化操作等。其他二方也一样，关键都要加强成本控制，提升单位效益。

3结语。

现代社会进入了信息化时代，建筑行业的管理模式也发生很大变化，对建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形势下的新成本管理方法应该有新的创新，这样才能为企业节约成本，实现效益，最终达到经济效益最大化。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇七

通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。

1.1信息技术基础较为薄弱。

从目前建筑市场的发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱，主要体现在这样三个方面：

（1）建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。

因为在建筑工程的实际应用过程中，主要以单机软件操作为主，没有形成实时的网络信息共享和数据传递；（2）当前建筑行业信息技术的应用范围较窄，网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完全实现；（3）整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主，管理模式较为粗放，没有形成统一的现场跟踪管理制度体系，实施信息化管理的基础较为薄弱。

1.2信息技术管理水平亟待提高。

在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应用，没有形成相互关联的有机整体。例如，当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度不足，只是浅层的技术应用。由此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。

1.3信息技术软件不够完善。

由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况，导致在使用、维护等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的大范围推广。所以，当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管理方法，或者是采取传统方法与信息技术共同使用的方法，这种信息软件不完善的问题直接限制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。

1.4信息技术的普及范围不广。

当前，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时，我国的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问题，在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信息技术在建筑工程应用的难度。

2.1构建完善的建筑工程项目信息门户。

一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的.平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。

利用构建的建筑工程项目信息门户，通过internet将web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。

2.2加强信息应用软件的开发力度。

为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟；在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高；在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。

在信息技术的应用过程中，应该将工程项目管理工作置于核心点，这样才能有利于实现对项目信息的综合利用，从而能够有效地确保建筑工程管理过程中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进度控制、资金管理等相关内容的有效实施，同时也能够有效地补充当前建筑工程管理过程中存在的上述不足。

另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显的差异，在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模式和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享，提高建筑工程管理效率。

参考文献：

[1]张波。探究信息技术在建筑工程管理中的应用[j].价值工程，2015（20）。

[3]唐欢欢。试论信息技术在建筑工程管理中的应用[j].科学导报，2015（6）。

[4]刘潇滨。浅议信息技术在建筑工程管理的应用[j].江西建材，2015（6）。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇八

建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。

在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。

建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。

建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。

质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。

但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。

2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题。

建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的'高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。

2.1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐。

由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。

其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。

2.2施工技术水平不高。

随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。

目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。

另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。

2.3管理体系缺乏科学性。

建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。

目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。

通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。

首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。

人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。

3.2提高施工技术和方法。

在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。

随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。

3.3建立健全管理体系。

质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。

4结语。

我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。

参考文献:。

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[j].江西建材，2015(15):260.

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇九

机电安装是建筑工程施工的重要环节，贯穿于整个建筑建设全过程，建筑基础结构工程结束以后才开始到建筑物装修前结束，覆盖设备采购、安装调试、整体试运行、综合竣工验收等各个阶段。机电安装内容非常广泛，包括电气体工程、空调暖通、通信工程、消防工程、弱电工程、自动控制系统等多个领域。机电安装质量决定了建筑物使用质量，直接影响用户的使用体验。

1．1机电设备安装。

在前期准备阶段，施工团队管理层严格挑选施工人员并进行相应的岗前培训，同时做好施工设备维修保养、施工方案确定和施工图纸核准等工作。在实际施工中，定位机械设备位置后开始放线，然后对设备进行初步测试;在确定管线初步埋设位置、线槽开挖开洞作业位置后，逐步定位设备并调整设备安装精度。高层建筑考虑埋设部分防雷击设备。严格按照设计图纸进行施工，放置墙体内部暗线返修和重装，降低施工难度，节约成本。

1．2母线安装。

母线安装施工前，第一步要评估母线埋设位置是否潮湿，尽量将安全风险因素消失在萌芽状态，如有母线因潮湿而受损，需在第一时间处理。保持母线埋设线路密封状态，母线与开关直接正确连通后不得承受额外应力。母线还需放置与室内通风干燥环境，对密集型插接母线绝缘情况进行检查。如母线内置线路较多，为防范电气安全危险，内置线路绝缘性能也必须测试。

1．3弱电系统安装。

现代建筑包含多个弱电系统，如监控系统、视听系统、通信系统、空调管理系统、停车管理系统等。一般来说，主要施工包括安装前检查，设备就位，线路连接，软件测试和系统全面调试等。主机房土建和装饰完成后可进行弱电系统中央主机安装。弱电系统具有电流小、电压小、设备贵、工期短等特点，管线铺设大多在前期完成且留有余量，防止系统在更新或扩容时候铺设新的管线。

建筑工程机电安装专业性强，对机电设备施工人员要求较高，在现实中，专业人员数量相对不足，在中小型建筑工程中，部分施工人员文化水平较低，安装施工以经验为主，缺乏规范操作与训练，有的甚至无法读懂施工图纸，更不能遵照相应的工艺和规范进行机电安装，制约了建筑工程机电的安装水平。

2．2现场施工管理水平不足。

建筑企业没有建立现场施工管理体制，现场管理不到位，对机电安装施工出现的问题不能及时纠正，进而影响到机电安装质量;部分施工企业赶工期，片面追求经济效益，放松了对施工质量和细节的要求，未能严格按照施工工艺、质量标准进行施工，引发机电安装各种隐患和问题。

2．3机电安装质量仍有欠缺。

机电安装设计领域过于广泛，各专业领域之间综合配合，综合布局的深化程度不够，导致各专业安装工程图纸无法完全匹配，给以后施工质量留下了隐患;安装图纸存在抄袭现象，忽视了现场施工场所的不同，导致管线布局不当，无法施工;机电工程质量意识模糊淡薄，大多追求使用功能，对建筑机电设备噪声和震动关心较少，给居民入住造成了一定影响。

3．1大力培养专业施工人员。

招引机械自动化、电气工程等机电设备安装相关专业、具备一定理论知识的施工人员，进行必要的岗前知识培训，让其了解施工原理、作业规范及验收标准;定期开展技能培训，提高施工人员对机电安装新技术的掌握;培养施工管理人员业务水平，双重把关严格控制机电安装施工质量，加强安装过程的监督;对所有施工人员进行安全教育，通过提高安全意识，减少安装安全事故发生。

3．2着力提升施工质量管理水平。

严格按照机电安装设计图纸进行施工，确保图纸设计精髓在施工中得到体现，根据建筑工程的相关要求，制定机电安装方案指导安装过程，减少人为因素造成的质量问题;现场管理人员严格执行建筑工程机电安装质量管理制度，用制度制约机电安装人员，避免机电安装质量问题;还可制定工程质量奖惩制度，对机电安装施工水平高，质量过硬的施工人员进行奖励，激发设备安装人员积极性。

3．3科学规划机电设备安装进程。

根据建筑工程特点，施工企业对机电设备安装流程进行分解，通过技术论证排定安装顺序，根据工期合理安排工程进度。对大型机电设备安装等比较复杂、难以管理的.安装过程，需要统筹协调各项安装工作，进行全局考虑。对安装过程出现的问题进行预判，科学控制建筑企业机电设备的安装进程。此外，还需要对机电设备型号、性能等综合考虑，确实设备符合需要。

4结语。

总之，建筑工程机电安装施工技术的科学与否，施工质量的好坏，直接影响了建筑使用者的生命健康及财产安全，也影响着建筑物整体的功能和综合质量。在机电设备安装施工中，采取合理有效措施，合理规划安装流程的同时提升现场管理水平和质量控制，确保机电设备安装施工质量，提升建筑工程整体品质。

参考文献:。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十

摘要:从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。

关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量。

0引言。

近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。

很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。

1.1管理缺乏秩序。

首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。

在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。

最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。

所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。

1.2工程质量不达标。

我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。

首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。

其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。

但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。

最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。

施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。

1.3施工成本得不到控制。

建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。

但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十一

摘要：当前随着我国经济社会的飞速发展和城市化进程的不断加速，新建筑不断出现，建筑机电安装工程也在这一过程中得到了显著的发展，它作为现代化建设的主要组成部分之一，呈现出涉及学科范围广、跨度大、对施工的质量要求高等特点，基于这些情况，机电安装一定要做好安装过程中关键工序的质量管理工作，同时还要将工程进度与各环节的质量控制紧密相连，避免哪一环节出现问题对整体工程进度带来影响。文中对当前机电设备安装电气施工关键工序质量控制管理过程中存在的问题进行了详细论述，并结合当前形势，提出了加强机电安装工程电气施工关键工序控制管理的有效对策，以供参考，希望通过文章的介绍和剖析能够确保工程项目质量管理的顺利进行。

在如今快速发展的建筑行业中，建筑电气已深入到工程施工的各个专业和环节，其关键工序的控制是整个施工管理的重点，也是保证整个工程质量的关键，所以，在工程建设过程中，除了提升施工工艺水平以外，还需要对关键工序多加以控制，使其结合整个工程的特点，符合规范标准的要求，同时在施工过程中不断创新，为全面提升工程施工质量提供积极作用。要做到在施工期间相互配合，重视关键工序控制管理过程中的存在的问题，积极寻找问题存在的原因，只有这样才能完成好机电安装工程电气施工质量管理的一系列工作，才能保质保量完成工程项目的建设。具体内容如下：

机电安装工程是建筑机械工程的重要组成部分，其施工质量与整个建筑机械工程有直接的关系，其施工的关键工序主要包括：

（2）室外配电箱的安装。在安装室外配电箱时，施工人员务必要充分考虑防雨罩，同时要保证户外配电箱安装的位置合理，如果将其安装于公共场所，有必要增加一个固定箱门，保证配电箱能够安全运行，避免人为因素造成安全隐患。

（3）做好整个机电系统的安装调试工作，当机电设备安装完成后，在投入使用前，应严格对其调试，一般情况下，调试工作包括调试准备、启动、停止等相关步骤。要求技术人员在调试先要查看设备的数据是否符合规范，详细检查设备的使用环境和通风口设置情况，检查线路分布是否合理，还要对电压和电流值进行测试，确保其是否能满足设备正常运行的要求。当检查所有条件满足后，汇总统计电气和机械设备的数据，保证设备运行的安全性和稳定性。

（1）电气设备材料及设计问题，当前电工产品的市场发展相当迅猛，国内外所有型号、不一样规格的'产品种类非常多，这种形势下，国家不能够对电气设备材料进行统一规范，所以在设计时极易出现问题，给工程后期建设带来了影响。

（2）操作流程问题。操作流程不规范极易造成安全事故，多数变配电所在方位选择上，明确考虑“运输方便及设备吊装”，以便后期维修，例如在一些高层住楼的地下变配电装置和发电机装置，其运输的路线被地下水箱和冷水机组阻挡，导致施工工序混乱，只有先安装变电、配电装置，然后再安装冷水机组和地下水箱，这种做法完全不合理，没有考虑到后期设备更换和检修。

（3）工序不合理。机电安装工程中，经常用到的方法是根据建筑物中的结构钢筋来做防雷接闪器等电位与接地端的连接，但从相关规定中了解到，电气施工文件与图纸中需要仔细标出预埋件和联接点，说明技术方法和敷设措施。可在我国电气安装实际操作中，只有在电气图纸中才会加防雷接地措施，且在标注的地方说明也比较简略，这种现象给施工带来了一定的难度，一旦施工单位缺乏经验，就极易出现由于工序不合理导致施工不正确的问题。

针对上述机电安装工程电气施工关键工序控制管理的常见问题了解到，设备材料问题，设计不合理、操作不规范、工序不合理等问题的存在，难以保证设备稳定、可靠运行，同时影响到整个安装工程质量的控制，所以，必须要针对这些问题，结合机电安装工程的特点，对施工关键工序控制管理提供有效的解决对策，才能保证工程项目质量管理的顺利进行，具体措施有：

3.1做好配电装置工作。

配电装置是构成电气工程的主要内容，一旦出现问题，将会导致设备无法正常运行，甚至会给整个工程带来安全隐患。所以，要求技术人员要对配电设施进行严格控制，从装置采购到安装调试整个环节，都需要根据图纸进行施工并做好工程验收工作。

3.2保证电缆质量，保证电缆敷设合理。

电缆是用于传送电能的主要载体，如果电缆的质量出现问题，就会引起火灾甚至更危险的事件。所在选择电缆时，要保证质量达标，此外要严格按照电缆的型号沿着竖井、沟道或桥架敷设，敷设过程中要认真仔细检查，做好分类，避免敷设不合理导致信号相互干扰等其他问题出现。除此之外，还要保证机电安装工艺合理，安装完成后要对相关数据进行统计汇总，并建立技术管理数据和档案，保证设备运行的可靠性和稳定性。

3.3按照规范操作。

在机电安装工程中，要树立工程质量控制意识，确保施工过程中能按照规范进行操作，此外，还需要不断完善技术管理，加强机电产品质量控制系统的建设，在实际操作中，应结合工程建设的实际情况，制定合理的规划化管理标准，以使系统施工质量和技术管理更加全面，进而提高机电安装工程的管理系统的适用性。

3.4严格控制影响质量的相关因素。

要求施工人员在施工过程中要按照产品的质量标准合理施工，保证施工规范化、合理化、科学化进行，只有做到这些，才能保证电气施工关键工序控制管理更加合理。为此，工程建设前，应根据机电安装工程的特点，制定详细的技术方案和管理对策，并制定相应的质量标准，在控制好影响质量的相关因素的前提下，实现对安装工程质量的有效控制。

4结语。

综上，机电安装工程是一项复杂的工作，如果在施工过程中出现问题，将会牵涉到后续的控制和维护，基于这些情况，做好电气施工关键工序控制管理非常有必要。文中针对对施工关键工序控制管理过程中存在的问题，提出了做好配电装置工作，保证电缆质量，保证电缆敷设合理，按照规范操作，严格控制影响质量的相关因素的解决对策，合理控制电气施工的关键工序，全面有效保障机电安装工程的整体质量，最终为推动建筑行业的大发展提供积极影响。

参考文献。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十二

建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研宄有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。

1建筑工程管理相关概述。

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的'重要性，并进行有效管理。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十三

近年来，我国的建筑工程虽然取得了飞速发展，但是依然还存在着一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑工程中的机电安装的控制与施工技术的探究，做好建筑工程机电安装施工的准备与管理工作，做好机电安装施工技术的研究，对于确保居民的切身利益有着重要意义。

在我国，机电安装工程，在建筑工程当中是一项十分重要的组成部分，建筑工程机电的施工范围涵盖了工业、民用，以及公用工程当中的各类的设备的安装，电气的安装，以及给排水的安装，和采暖、通风和消防、及其通信自动化控制系统等等的安装工程。同时，在机电安装工程当中，机电安装工程的施工活动几乎覆盖了所有的设备的采购、安装和调试，以及设备的试运行和竣工验收等阶段，它的施工最终以满足建筑物所具备的使用功能为最终的目标。

1、工程量大、配合面广。

由于建筑工程机电安装在工程的施工当中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比较紧凑等特点，所以经常发生与土建、装修以及机电安装等几项工程同期进行施工的现象，也会在施工现场出现大面积施工的现象，也会有多项专业、较多人数同时出现在施工现场施工的场面。

2、技术要求高、交叉作业多。

在机电安装项目中，由于会在施工现场出现施工项目同时施工的现象，从而容易导致大面积、多人员同时加紧赶工期，在工地交叉进行施工的现象。所以，机电项目在施工上，要在施工厂地搞好同业主、总包，以及土建和各个机电专业之间相互的配合工作，以利于创设良好的施工氛围，这也是做好项目施工管理所必须的一项前提条件。

3、在高层建筑上做好机电设备及材料的吊装运输。

这是在高层建筑施工中，机电技术施工的关键点之一。所以，要在施工上，组织好物资的供应，与此同时，还要精心编制出工程在施工过程中的设备，以及大宗材料在吊装运输之前的设计方案，这一点十分重要。

4、“三边”工程、反复修改工程。

一项工程，在施工上，如果边设计、边施工、边修改，那么这项工程就是典型的“三边”工程。所以，在施工前，我们要积极同甲方的负责装修设计的工程技术人员，要及时的进行交流与沟通，这样做的目的是为了在收到甲方的装修设计图的时候，能够第一时间拿到修改图的，还能够及时的'在最早的时间内，对机电安装工程的设计进行合理的调整，同时还能够抓紧时间来配合装修的工作，做好充分协调好工序当中的衔接，较好的在第一时间做到抢时间、争进度、保质量、促安全，力争能够在比较短的时间以内，为工程能够顺利的开展创造出有利的条件。

5、施工前准备工作。

在接到建筑工程机电项目安装施工的任务以后，机电安装施工时，可以事先组建成项目经理部，然后在组织专业的技术人员，首先对图纸进行了解与熟悉，并且根据图纸做好施工的技术准备工作;同时项目经理部需要同业主以及监理一同，要尽快地完成施工场地的接收工作，并且派出专业人员进行临电、临设的布置，在工程开始施工以前，按照安全以及实用的原则，来做好施工平面的布置，这样做的目的，是为了利于施工生产工人，在进入施工现场以后很快的开展施工工作。在开工以后，有关的项目经理部要必须服从公司的正确领导，合理的安排施工时间，科学规划。在整个的安装施工过程当中，都必须按照机电施工计划有序的进行施工，要严格施工节点的控制，并且较好地完成工程的设计以及合同约定的各项施工内容。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十四

伴随着建筑行业的规模不断扩大，该行业的从事的人员也在日益剧增，并且市场竞争也更为激烈，在当今市场施工企业想要占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手，并且做到两手都要硬。建筑工作作为一个集验收、施工、设计、决策一体的复杂性系统工程，之间的各个环节都互相制约、互相影响，并且想要取得最终的成功就一定要保障每个环节的施工质量。确保施工项目最终的工程质量是各个施工企业的重要责任，因为再好的设计和决策都要靠施工才能实现，如果连施工的质量都不能保证，那建筑工程也只能功亏一篑，所以，必须要加强对建筑工程中施工质量的主要控制措施，并且从现场施工的管理措施和研究施工的技术这两方面来同时的开展，才能进而保障施工的设计和技术全面的实现质量问题。

现场施工的技术管理指的是对于整个施工过程中，针对所有复杂的技术工作从而进行的一系列组织和管理的活动。并且要遵循建筑施工现场的客观规律，施工企业以及施工人员要不断的提升自身的施工水平，而且在进行施工时要运用有效并且最新的科学管理的方式，依据事先安排的施工工程目标对该项目进行科学合理的安排，从而实现在项目现场施工管理过程的有序性以及安全性，进而使得优化施工的工期，合理的控制工程项目的造价，并且最终有效的确保工程项目的质量。

有序合理科学的施行施工技术的管理，一方面可以使施工企业的工作效率提升，另一方面还能够是员工的工作积极性以及施工时的技术素质均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以预见性的发现诸多技术问题，并且拟制并提出科学合理的意见，这时施工人员就可以及时的解决目前出现的'技术难题，保障施工现场的一些技术隐患还在萌芽状态就将其消灭掉，进而使得在工程中的各项工序都能有效安全顺利的进行。在很大程度上降低的工程的造价，保证了施工质量，提升了该企业在建筑市场的竞争力。

3.1软土地基的处理技术。

当前建筑工程的分布范围比较广，因此遇到那些承载能力不足或者可变性较大的软土地基的时候，为了有效的避免建筑不稳或者出现沉降的现象，这时就需要去采取一些有效处理软土地基的技术。在对软土地进行处理时，处理的方法会依据不同的地质条件使用不同方式，所以选择软土地基的处理方式也是十分重要的。目前常用的处理软土地基方法有化学加固法、置换法、挤密砂桩法、强夯法、换填垫层法等等。首先要正确的对软土地基的类型做出准确的分析，接下来就可以去合理的去选择相对应的方法。进而有效的使地基避免了一些不必要的变形，从而是建筑工程存在一些不稳定因素。

3.2电气接地的施工技术。

如今迅速发展的建筑行业使得建筑工程的结构作为保证人类生活工作的重要场所，因此在进行施工的过程中，一定要保证其实用性和安全性，并且保障建筑里电气的通路，并且采取一些合理的接地施工。这样才能使建筑保持一定的完整性。尤其对于一些高层的建筑。因为大部分的建筑都是金属、钢筋以及混凝土的工程，在先确保所以电气设备通常顺利的情况下，对于所有接地的建设主要就是为了防雷，一旦有雷劈，建筑就会形成一层防雷的屏障，有效确保建筑防雷。

3.3建筑防水的施工技术。

防水是建筑结构中非常重要的，任何建筑里都离不开水，尤其是厨房、浴室、洗手间。因此要确保建筑中的防水性能达标，一定要选用合格的卷材进行防水，同时建筑结构还要保障它的适用性。

4.1合理编制现场施工组织计划。

加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。

4.2提升施工人员的专业素养和安全意识。

建筑工程中施工现场的管理，需要施工人员全程的进行参与，因为只有全面的提升施工人员的专业素养以及安全意识，才能确保施工管理在工程现场的效果。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。

4.3规范施工企业的监管制度。

在建筑工程现场中，施工的管理制度不可或缺，所以要有针对性的进行责任的监管制度，不断的建立健全施工过程中的管理体系，力争保证每个施工的工序都有相关人员进行监管。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。

4.4施行责任落实和岗位激励政策。

在建筑工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位激励政策，并且制定一系列的激励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的基本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升建筑工程的综合效益。

5结语。

总之，建筑工程的行业关乎着民众的生命安全以及国民的经济发展，由于该工程系统的复杂性导致在工程中存在着各种各样的问题，尤其作为施工环节中的问题，也就更为显著，施工的质量会导致很多工程事故。想要更好的解决以上问题，就要不断的把建筑行业规范化、制度化，加强开发和研究新施工技术，并且对施工现场也要加强管理，这样不断地进行执行和探究，建筑行业在未来才会发展的越来越好。

机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十五

由于建筑工程机电安装在工程的施工当中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比较紧凑等特点，所以经常发生与土建、装修以及机电安装等几项工程同期进行施工的现象，也会在施工现场出现大面积施工的现象，也会有多项专业、较多人数同时出现在施工现场施工的场面。

2．技术要求高、交叉作业多。

在机电安装项目中，由于会在施工现场出现施工项目同时施工的现象，从而容易导致大面积、多人员同时加紧赶工期，在工地交叉进行施工的现象。所以，机电项目在施工上，要在施工厂地搞好同业主、总包，以及土建和各个机电专业之间相互的配合工作，以利于创设良好的施工氛围，这也是做好项目施工管理所必须的一项前提条件。

3.在高层建筑上做好机电设备及材料的吊装运输。

这是在高层建筑施工中，机电技术施工的关键点之一。所以，要在施工上，组织好物资的供应，与此同时，还要精心编制出工程在施工过程中的设备，以及大宗材料在吊装运输之前的设计方案，这一点十分重要。

4.“三边”工程、反复修改工程。

一项工程，在施工上，如果边设计、边施工、边修改，那么这项工程就是典型的“三边”工程。所以，在施工前，我们要积极同甲方的负责装修设计的工程技术人员，要及时的进行交流与沟通，这样做的目的是为了在收到甲方的装修设计图的时候，能够第一时间拿到修改图的，还能够及时的在最早的时间内，对机电安装工程的设计进行合理的调整，同时还能够抓紧时间来配合装修的工作，做好充分协调好工序当中的衔接，较好的在第一时间做到抢时间、争进度、保质量、促安全，力争能够在比较短的时间以内，为工程能够顺利的开展创造出有利的条件。

5.施工前准备工作。

在接到建筑工程机电项目安装施工的任务以后，机电安装施工时，可以事先组建成项目经理部，然后在组织专业的技术人员，首先对图纸进行了解与熟悉，并且根据图纸做好施工的技术准备工作；同时项目经理部需要同业主以及监理一同，要尽快地完成施工场地的接收工作，并且派出专业人员进行临电、临设的布置，在工程开始施工以前，按照安全以及实用的原则，来做好施工平面的布置，这样做的目的，是为了利于施工生产工人，在进入施工现场以后很快的开展施工工作。在开工以后，有关的项目经理部要必须服从公司的正确领导，合理的安排施工时间，科学规划。在整个的安装施工过程当中，都必须按照机电施工计划有序的进行施工，要严格施工节点的控制，并且较好地完成工程的设计以及合同约定的各项施工内容。