最新标书设计工作计划大全(汇总13篇)

标书设计工作计划篇一

职责：

5.按时完成投标文件的商务和技术资料的更新和归档。6.收集相应的资料并定时对业务员提供信息。

任职资格：

1.身体健康，形象佳，年龄20～45岁，性别不限；2.专科以上学历；

二、工作地点：石景山。

三、工资：面议（基础工资+绩效奖+话补+交通补）。

四、福利待遇：按国家规定缴纳社保（半年后缴纳）。

一、标书的制作。

2.按招标文件要求，办理报名及保证金交纳等手续；3.按时完成投标文件的制作；4.按时完成投标文件的密封；5.提供投标现场需要的资料。

4.信息归档，每天对查询到的信息应归档到标书部共享磁盘内，供日后查询。

磁盘内，供日后查询和使用；

3.及时将制作后的投标文件副本进行归档，供查询。

四、资料信息提供。

标书设计工作计划篇二

审计部负责人岗位职责。

4、负责对集团本部和所属企业的财务收支及有关经济活动等进行审计监督；

5、根据集团公司的安排，负责组织开展领导干部任期经济责任审计；

9、负责组织开展内部审计人员的业务知识培训；10、完成领导交办的其他工作。

审计员岗位职责。

6、参与后续审计工作、审计调查、并撰写后续审计工作报告及审计调查报告初稿；

8、制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部审计工作的建议或意见；

9、完成领导交办的其他工作。

标书设计工作计划篇三

时间总是转瞬即逝，在××公司工作的三个月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将三个月来的学习、工作情况总结如下:。

一、在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的二、学习公司企业文化，提升自我。加入到××这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，这是××化的精髓，我想也是激励××每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向。

三、拓展自己的知识面，不断完善自己。三个月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的咨询电话，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点:。

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作。

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作。

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到××行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下:。

一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点。

行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。

事，我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

二、加强学习的力度，注重自身修养的提高。

在××，企业文化相当的特别，除去。

三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定。

1、出勤方面:每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新sps，方便××查询。

2、纸张文档、电子文档的归档整理方面:在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

四、存在的不足。

1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。

在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。

2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。

3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。

在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

标书设计工作计划篇四

党委书记职责一、在上级党组织的领导下，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示、研究安排党委工作。

二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时研究，做好经常驻性的思想政治工作。

三、领导制订党委工作计划，检查计划与决议的执行落实情况。负责向党委会、党员大会和上级党组织报告工作情况。

四、负责召集每月一次党委会，坚持召开党员大会或党课、每半年一次民主生活会制度。注意会议效果，保证会议质量。

五、经常与党委委员和下属支部书记、委员保持密切联系，协调党、政工、工、团的关系，支持他们独立负责地开展工作。

六、负责以党委名义签发文件的把关，保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

七、负责审阅党内各种报告，保证质量，不发生报内容（数字）的错漏。

八、抓好党委成员的学习，加强团结，搞好一班人的自身建设，充分挥党委会的集体领导作用。

九、坚持重大问题集体研究决策。重大问题系指科室设置，干部任免和奖惩，人事调配、违纪人员的处分辞退，重大基建项目确定，贵重仪器、设备添置，改革方案确定等。

十、坚持医院每年一次职工代表大会制度，广泛听取职工代表意见和建议，医院重要制度和重大决策经职代会通过施行，保证决策的正确性。

十一、分管医院精神文明建设和医德医风建设工作，做到目标明确，计划具体，措施有力，重点突出，成效明确，符合上级达标要求。

十二、组织好党委工作的年终总结、评比、表彰。

党委副书记协助党委书记工作。党委书记不在时，由副书记主持党委日常工作。

纪检书记职责一、保障党员民主权利，监督检查全体党员坚持党性，认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定，不以权谋私，不以医谋私，严格按照党的原则办事。

二、负责检查医院医德风制度的执行情况，贯彻落实上级廉洁勤政制度，坚持政治学习制度，提高党委成员政治素质，率先垂范，做廉洁勤政的模范。

三、负责对违纪党员的调查，提出初步意见，提交党委会议讨论处理。

四、监督检查医院药品采购，物资采购，设备采购制度的认真贯彻执行，使医院各项采购工作符合公开、公正、公平的原则要求。

五、对党员进行党的_政策教育，提高全体党员积极做好_工作的自觉性，具体落实_政策。经常地与医院各_保持联系，支持他们开展有益的活动，倾听人闪的意见和要求，帮助他们解决实际问题，积极发挥各组织在医院两个文明建设中的作用。

六、教育党员和非党群众严格遵守国家有关保密法律、法规、建立健全有关医院保密的各项规章制度，确保医院的涉密系统、涉密信息、涉密媒体和涉密场所的安全运行。

七、纪检委员协助纪检书记作好相应的工作。

2组织委员职责一、了解和掌握党委的组织状况，根据需要提出知支部的划分和调整意见，检查和督促支部过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况，协助纪检书记、宣传委员对党员进行思想教育和纪委教育，收集和整理党员的模范事迹材料，向党委会提出表扬和鼓励的建议。

三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，办理接收_员手续；做好对预备党员的教育、考察，办理预备党员转正手续。

四、做好党员管理工作，做好民主评议党员工作；认真搞好评选先进党支部、优秀党员活动，监督党费收缴情况。

宣传委员职责一、了解党内外的思想情况，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划和建议。

二、组织党员学习马列主义、_思想、_理论，学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。

三、负责职工的思想政治教育，有计划、有重点、结合单位实际开展理想、信念、人生观、价值观、社会主义、爱国主义、共产主义教育、使职工整体素质有明显提高。

四、根据上级党委指示，围绕每个时期的工作任务，采用院报、宣传窗、黑板报等多种形式，宣传先进典型，弘扬正气，开展宣传鼓动工作。

五、负责指导单位职工学习科学、技术、文化知识，组织指导开展文化体育活动。

六、负责《平医院报》编审，严格把关，严防差错，使院报成为宣传医院、面向病人的桥梁。

七、检查指导医院政治学习制度，采取有效措施，保证制度的认真执行。

八、分管共青团工作，经常了解他们工作情况，加强指导，支持独立负责开展活动，积极发挥各组织在医院建设中的作用。

九、负责计划生育工作，各级指标符合上级有关部门要求。

党委办公室主任职责一、认真及时传达上级党组织、院党委的指示、决定、通知，并负责了解执行情况。

二、草拟党委工作计划、总结、决议及其它党内文件。

三、负责党委会议记录，负责机要文件的收发管理，并组织阅读。负责党委文书档案的立卷、归档，做好党委印鉴管理。

四、负责下属党支部的协调联络工作，帮助协调党、政、工、团的关系，与_保持密切联系。注意收集意见和建议。

五、调查研究，收集情况，及时向党委反馈信息，汇报情况。

六、认真完成党委临时交办的其它工作任务七、做好接转党员的组织关系，做好各个支部收缴党费工作，做好党员和组织的统计工作。

党支部书记职责一、在上级党组织领导下，宣传和执行党的路线、方针、政策及上级党组织的各项决议、决定，充分发挥党的政治核心作用和监督作用，以及党员的先锋模范作用。

二、团结、带领、组织干部和群众，努力完成本单位所担负的各项工作任务。

3三、组织党员、职工学习马列主义、_思想以及建设有中国特色社会主义理论，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、法规、对党员和职工进行科学文化、法制职业道德等教育。

四、对党员进行教育管理和监督，保证党员的权利不受侵犯，严格党的组织生活。

五、密切联系群众，经常听取群众对党的工作和党员的意见，做好群众的思想政治工作。

六、充分调动党员和群众的积极性、创造性，善于发现先进分子和人才，鼓励他们不断进取，进行革新创造，并对创新的先进事迹给予及时表彰。

七、发展意见，收缴党费，审查和鉴定党员，表扬党员中的模范事迹，维护和执行党的纪律。

八、开展批评与自我批评，纠正工作中的缺点和错误，教育监督党员、干部和职工，严格遵守国法政纪，不得侵占国家、集体和群众的利益。

九、教育党员和群众提高警惕，做好各项安全保卫工作。

副书记协助书记负责做好相应工作。

工会主席职责一、认真贯彻执行工会章程和上级工会的决议与指示。

二、在上级工会及院党委领导下，从实际出发，从群众的要求和意愿出发，紧紧围绕医院中心工作，独立负责地开展工作，确定院工会的工作任务，发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，体现工会的参与、维护和教育的职能。

三、履行职代会办法，做好职代会的常务工作，拟定好职代会工作报告，并筹备组织召开好职工代表大会。支持和配合行政工作，完成医、教、研、报废中心工作。

四、加强职工思想建设，提高职工队伍的素质。

五、组织职工积极参加医院的建设和改革、开展社会主义劳动竞赛，提出合理化建设，进行多种形式的群众技术活动，推广先进经验，做好先进个人和先进集体的评选、表彰、宣传工作，建设一支强有力的职工积极分子队伍。

六、根据职工的特点和要求，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设。

七、加强组织建设，做好工会干部的培训工作，建设一支密切联系群众的工会干部队伍。

八、负责管理、使用工会经费并管好工会财产。

九、收集、整理本科室的文件，做好档案立卷工作。

副主席协助主席负责相关工作。

院女工委员会主任职责一、在工会主席的领导下，负责全院的女工工作。

二、主持召开女工委员会，及时传达院党委、上级工会及有关部门的决议和指示。

三、深入基层了解情况，积极主动为女职工办实事办好事，切实维护女职工的合法权益。

四、关心女职工的婚烟、家庭、生活等方面的问题，及时调解有关婚姻家庭之间的矛盾。

五、安排组织好重大节日的文娱活动，活跃女职工的文化生活。

六、协同有关部门做好女职工的劳动保护工作。

七、承办党委和院领导及工会主席布置的其它工作。

团委书记职责团委书记在院党委、上级团委领导下，负责主持团委日常工作。

一、贯彻执行党组织和团委的决议、决定，完成上级组织交给的各项任务，代表团委列。

4席有关会议。

二、主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议，按照官主集中制的原则，对重要问题作出决议、决定，组织贯彻、实施和检查执行情况。

三、负责制定、实施和检查团委的年、月工作计划，指导团支部的工作，做好团委年、月工作总结和表彰奖励等工作。

四、正确表达和维护青年的利益，了解青年的需求，掌握不同时期团员青年的思想动态，做好经常性的思想政治工作。关心青年的学习、工作和生活，及时反映并协同有关部门解决一些实际问题。

五、了解所属团支部建设情况，及时做好下属组织的改选、调整和充实工作。抓好团委的自身建设，充分发挥团委委员一班人的作用。

六、制定发展团员规划，并做好党组织推荐优秀团员作党的发展对象工作。

七、抓好团干部培训，努力提高团干部的政治水xx业务工作能力。

八、负责接待和受理团员、青年的来信来访。

九、团的工作要与党、政工作相协调。

副书记协助书记负责相应的工作。

院长职责一、带领职工认真学习、贯彻、执行好国家有关卫生法律、法规和行政性规章制度；认真领会、贯彻上级的有关指示和精神，积极做好医院的各项工作，不断提高医院的知名度。

（二）教育职工树立全心全意为人民服务的思想，加强医德教育，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，不断提高医疗护理质量。

（三）领导制订医院工作计划，组织实施，定期检查、总结。

（四）负责主持不定期（一般每季一次）的院务会，每周一次的院办公会、每二周一次的院周会的召开，注意会议效果，保证会议质量，记录符合要求。如遇特殊情况，委托医院其他领导主持。

（五）负责做好以医院名义签发文件的把关，保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

（六）认真审阅人事、统计、劳资、财务、晋升等报表，保证质量，不发生上报内容（数字）的错误。

（七）负责医院“收入支出”的管理，积极争取“创收”，严格把好支出关，使医院的积余每年有所上升，保证医院的积累比例高于职工收的增加。

（八）负责抓好医院各科室、各级干部目标任务的下达。

（九）负责督促、检查各位副院长、各职能科（室）及各科室主任的工作，不断完善院科二级负责制，加强分管院长在职责范围内的管理，不断提高科学管理水平。

（十）认真抓好和主持全院性的院长综合查房，及时发现医院管理工作的薄弱环节和质量的缺陷，并及时采取有效措施加以解决。

（十一）接受院工、青、_、学术委员会等组织的合理化建议，支持他们的工作，参加他们的重要活动。

（十二）坚持重大问题集体讨论和医院每年一次的职代会制度。认真做好政务公开，不断加强班子团结和职工的凝聚力。

（十三）负责抓好大型设备的投标工作。

（十四）抓好按二级甲等综合性医院各项质量指标的工作，积极做好重点学科建设，认真培养学科带头人。

（十五）组织好行政工作的年终总结、评比与表彰。

5业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医教学、护理、医技等科室的工作。

二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

三、深入科室，了解和检查、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

四、领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

五、负责领导全院的医学科学研究工作。

六、领导医疗业务信息及病案统计工作。

七、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病人的人院情况。

八、负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。

九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

行政副院长职责一、分管领导医院行政工作，协调好医院办公室、人事政工科、保卫科各个部门之间的工作，保证行政工作为医疗第一线服务。

二、负责医院有关规章制度的建立、修订和监督执行工作。

三、负责以医院名义签发的简报的把关，保证简季主题明确，文字正确，语言通顺，内容无误。负责做好医院年初工作计划、年终工作总结以及重大文字资料发出前的把关。

四、负责制订医院办公室、人事政工科、保卫科工作计划，并督促检查贯彻执行情况，保证各行政职能科室工作的正常运行。

五、负责全院计划生育工作。

六、负责抓好医院综合档案室的工作。

七、负责抓好人事制度改革工作。

八、负责全院职工职称晋升工作，做好晋升对象上报材料的审核，保证文字材料无差错。

九、组织抓好每月一次的各行政科室的行政查房工作，及时发现行政工作中的问题、现场采取有效措施加以解决，保证医疗工作有效运行。

十、负责抓好对全院各科室、各级干部和《医院奖惩细则》的考核工作，并落实奖惩措施。做好年度考核及表彰表扬工作。

十一、组织各行政科室每月一次听取病区、门诊、急诊、医技科室主任对行政工作的意见、要求，不断提高行政工作效益。

十二、负责抓好安全、保卫、消防等工作。

十三、负责做好对外联络和院内外宣传报道工作，提高宣传质量。加强医院文化建设，不断提高医院的品位...

标书设计工作计划篇五

总经理职责。

(一)组织最高管理层制定企业的经营目标,质量方针,服务。

规范。

度,协调部门之间关系。

(六)对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意。

见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责。

(一)贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。(二)建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(三)向总经理室报告质量运作情况。

(四)商品进库验收工作,以确定合格商品进库。(五)参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。(六)负责与供应商的商品质量的信息传递。

(七)负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。(八)根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。(九)收集相关的产品质量标准并存档。(十)有权对不合格的商品拒签。

(十一)有权对不合格的供应商进行否决。

人事部职责。

(一)负责起草企业内部各项管理制度的资料保管。

(二)检查、督促企业各项管理制度执行情况,并向总经理室报告。(三)确定原始记录保管目录表,规定保管期限。(四)制订员工的培训计划和实施方案。

(五)企业的人力资原管理。建立销售人员档案(销售区域、销售用。

染病、皮肤病及精神病等均要及时调离岗位。

营销部职责。

(一)市场开发,组织货源,商品销售的组织工作,定期组织市场。

进方法和措施,确保销售计划的完成。

(四)建立销售人员与客户之间关系,保持长期的、稳定的良好合作关系。

(五)走访客户,征求意见,掌握同行销售情况和价格水平,分析竞。

争态势,调整商品销售策略。

(六)及时回笼资金,分析应收帐款状况,督促销售人员对客户拖。

欠款催收。

(七)收集客户信息和做好售后服务工作。销售设备性产品,应向用。

户提供具体用途、使用方法、使用条件详细信息,大型产品应做好培训、安装、调试工作,并签订供需双方质量协议书。(八)负责销售合同评审。

(九)严格执行对供应商资质条件的评审,供应商必须具备三证。

一照(医疗器械生产/经营企业许可证,产品注册证,产品合格证,工商营业执照),计量产品应提供计量许可证,无菌产品应提供卫生许可证,并进行效期管理。

(十)市场调研和投标的各项日常工作。负责投标信息的收集、整。

理、分析及评估。有权对是否参与投标提出意见。

(十一)经营企业无维修设备、器具、仪器、检测条件的,应与供。

货方签订质量保证协议。

销售员岗位责任制。

一、岗位职责。

(一)积极做好企业与客户之间的业务联系,积极推销商品,开。

拓客源,确保销售计划的完成。

(二)收集市场信息,了解客户需求变化,利用销售技巧,扩大。

企业影响。

(三)按应收款考核周期及时催讨应收帐款。

(四)严格执行退换货商品管理制度,一旦发生退换货应按程序操作。

(五)负责收集客户质量信息,对客户投诉的质量问题处置,按。

质量信息处置程序进行。

(六)负责客户要货计划并填写订货单。二、岗位权限。

(一)有权对客户进行业务洽谈及签订合同(企业可视合同数。

额大小,可适当限定数额)。

(二)有权受理客户所需的营销业务。(三)有权对销售策略提出建议。

采购员职责。

一、工作职责。

(二)急用商品要优先采购。

(三)商品库存情况做到心中有数。

(四)采购医疗器械商品时,必须搞清产品名称、规格、型号，产品必须有产品合格证或合格标识,不得采购伪劣商品。(五)负责商品采购的业务洽谈。

(六)负责供应商的资料收集、整理、归档。

(七)采购商品被判为不合格品时,应按不合格品控制程序中的要求进行处置。

(八)对采购商品的质量负责。

(九)做好供应商业绩台帐,及时将质量信息反馈给供应商。

二、岗位职权。

(一)物资采购有选择和采购权。(二)对供应商有选择建议权。

(三)有权拒绝接收不符合要求的商品采购计划和价格。

仓库保管员责任制。

一、岗位职责。

(一)负责企业经营商品的管理、贮存和发放。

(二)严格遵守商品迸出库手续,进货和发货时,必须仔细核。

对品名、规格、型号、数量等,进出库时应对正确性负责。(三)进货时应及时办理手续,做到库位按区、类划分管理。(四)仓库帐目清楚,帐、卡、物一致。

(五)坚持先进先出原则,防止商品的变质、损坏。(六)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。

(七)堆放商品,标识清楚,货位卡正确填写。二、岗位权限。

(一)有权拒收违规和手续不全的商品。(二)有权拒收手续不全的票据。

财务部职责。

一、全面负责企业财务工作,为总经理负责,提供决策依据。

二、严格遵守国家有关财务法规和有关规定。

三、合理安排企业资金,不得签发空头支票。

四、收付现金时,必须严格审核原始凭证,并有经办人和审批人签字。

方可报销。

五、帐目记录清晰,严格执行财务管理制度。

六、商品货款支付,须有质量验收人员签字。

七、有权拒绝原始凭证不清的付款。

八、有权拒绝手续不全的报销。

九、负责企业员工的四金核算和解缴工作。

第二节员工岗位职责。

一、顾问总工岗位职责。

顾问总工对主管负责，负责专业技术措施的建立，作为本专业的技术顾问，并协助项目方案的定案和审图工作，必要时出席会议。

1、对所审核的内容负责，并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。

2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求，是否符合规定的深度、格式要求，是否齐全配套；符合批准的设计任务书，满足使用功能，面积和投资控制指标等要求。

3、功能布局恰当，专业间无方案性矛盾，社会效益经济效益和环保效益良好，校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划，环保和市政设施的要求。

4、图纸文字正确完整，尺寸符号无错、漏、缺、碰，符合绘图规定和深度要求。

6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则，无淘汰及劣质品，采用的标准图是否正确；7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。

8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。9、其他有关部门规定的其他审查内容。

二、部门主管岗位职责。

（一）方案主管。

了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。

随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间—即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。

负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成的项目进行评估，评估办法见公司质量评定表。

对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完成评估可简化，出具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。

根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工作。6、质量控制。

负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须审核设计工作，才能往下进行。

专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。

（二）专业主管（建筑、结构、设备、电气）。

随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；

根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间—即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。

索克电气各部门人员岗位职责。

一、总经理岗位职责。

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。

2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；

二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）。

1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

强与有关部门的协作配合工作；

施执行；

4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

高工厂产品的竞争力；

6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评。

7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其他工作；

三、副总经理岗位职责（销售）。

1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；

2、负责完成公司下达的年度销售任务；

4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；

10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。

12、完成领导交代的其他工作；

四、销售部岗位职责。

销售助理。

7、协助销售内勤编制标书范文，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。

8、完成领导交代的其他工作；

销售内勤。

时向公司领导汇报市场费用的透支予警；2、负责销售经理项目奖金的结算；

3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；

4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；

5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；

7、协助公司完成客户接待;。

8、合同章、投标专用章管理；

9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。10、完成领导交代的其他工作；

区域经理。

1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；

2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；

6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；

7、负责销售经理的培养和考核。8、完成领导交代的其他工作；

销售经理。

1、所辖市场项目信息的收集和分析；

2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；

3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款。

五、生产部岗位职责。

调试员。

5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；

装配员。

1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；

5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。

6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；

7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；

8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。

9、完成领导交代的其他工作；

质检员。

8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。9、完成领导交代的其他工作；

六、工程技术部岗位职责。

工程技术部部长1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘。

4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调。

5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评。

6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队。

7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。

8、完成上级交给其他任务。

工程组长。

3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；

4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；5、对组员的技能进行考核；

6、收集组员反馈信息，整理汇报；

7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；

调试人员。

1、产品出厂包装、发货和跟踪。

2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。3、现场指导以及对运行人员的技术培训。

4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。5、工程完毕后及时总结。

6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。

1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。

2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。

6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。8、对招标项目技术支持。

9、认真如实填写各项原始记录10、完成上级交给的其他任务。

七、研发部。

设计人员：

1、协助生产、工程部门工作。

2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。

标书设计工作计划篇六

本年度参与了35个项目的标书的制作工作，3个项目的项目组织工作，1个项目的招标代理工作。现就具体情况进行分析：

一、技术标：

1、出错情况：（1）、应城福利院项目（暗标）出现封皮未密封、字号大小不。

一、边框加黑等导致废标的情况。

分析原因：a、时间稍紧，未对技术标做认真仔细的检查；

b、对暗标的要求理解不足，未做系统的讲解；c、对小事不够重视。

（2）大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，导致废标。

分析原因：a、个人意识突出，缺乏沟通。

2、工作中存在的问题：

（1）、制作综合标的同事对技术标的基本构架不理解不能自己解决一些基本问题（如编页码的过程中不明白怎样划分）；（2）、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间较多，个人工作量也较大，在投标密集期的时候工作分配艰难，且不能保证技术标的文件质量；（3）、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机结合。

3、解决办法：

（2）、针对招标文件，做全面的讲解（讲解暗标、明标的区别），不能只针对综合部分；

（3）、建立技术标的文件库，搜集好的技术标，用于每个单位的模板，减少工作量。

二、商务标：

标书设计工作计划篇七

为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员岗位责任人：

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、岗位职责：

协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。

2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的.审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。

8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。

四、岗位责任目标计划及量化指标：

1、工期履约。

依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理。

深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，()确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。

3、计划管理。

依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。

4、材料管理。

对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理。

协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理。

按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。

8、事故管理。

所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核办法：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。

（二）如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。

项目生产经理：岗位责任人：

标书设计工作计划篇八

公司xx水厂座落在xx地区，是xx及xx地区唯一一家专业化正规供水单位，其主要负责xx、xx地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂现有职工xx人，下设x座水源站、xx口水源单井、xx座水表井。××××年供水商品水量在全局范围内呈现下滑趋势。面对这种严峻的经济形式，xx水厂领导班子根据年初承包基础商品水量xxx万立方米的经营目标，确立了工作重点，加大产品质量、服务质量。经过全体职工的共同努力，截止××月份水厂共完成商品水量xxx万立方米，超额完成商品水量xx万立方米，实现收入xxx万元，创利xxx万元，各项费用均控制在指标范围内。

能取得以上的成果，服务质量的提高是关键。服务质量对于水厂而言包括顾客服务、供水质量及供水压力三个方面。为此水厂领导班子年初就制定了“质量第一、服务至上”的宗旨。水厂全体人员都以这条宗旨为行为准则，牢记“供水在我心中、质量在我手中”这条欢水厂的质量格言。通过一年来的工作，水厂的服务质量上了一个新的台阶，经济效益有了，社会效益也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“满意服务”各阶段性评比中，欢水厂均名列前茅。以下就是水厂在××××年度的工作总结：

厂的各项工作如水表更换、水表维修、服务态度、投诉处理速度等方面。

均较以前有了较大的改进，得到了顾客的广泛赞扬。

xx水厂共有水表井xx座，工作强度较大。年初，水厂领导班子就对表井工作高度重视，对公司下发的相关文件精神组织骨干、机关人员认真学习，吃透文件精神，并制订了全年的表井工作计划及本水厂的具体实施细则，及时的下达到各责任人，由厂长亲自主抓此项工作，通过近一年来水厂技术组及营业组的共同努力，在表井建设工作中有了很大改观。所有水表井内的水表均能按照年初下达的周检计划进行校验，并对有堵、卡现象的水表及时维修、更换。按照年初制订的工作计划，营业组的几名同志每个月都对所管辖的表井进行全面检查一次。此项工作的目的就是严令禁止表井中有跑、冒、滴、漏现象的发生，发现隐患立即处理。在营业室同志的共同努力下，每座表阀井都没有跑、冒、滴、漏现象的发生。

水厂始终认为“圆满解决好投诉问题，有效防止其再次发生，是做好服务工作的一个关键”。“投诉是金”，解决投诉就是“利润”，一年来水厂不断加强投诉管理，提高投诉处理效率和质量。同时，制订了相关的“投诉处理管理办法”，对不重视用户投诉的个人，加大考核奖惩力度。在今年，水厂实施了“你满意，我放心的上门走访或道歉制”，对用户的每次有理由投诉，相关人员及责任人必须亲自上门走访致歉，了解用户的满意情况，化解用户心中不满，提高用户的满意率。一年来，用户的每个投诉，水厂都能够立即去处理，处理效果均能够令用户单位比较满意。今年水厂还继续完善和落实了联席会议制度，分析投诉的热点问题。每月上旬，水厂都组织由xxx、xxx、xxx等单位领导及水厂领导参加的服务质量联席会议。通过召开联席会议的方式，让水厂各部门负责人都及时掌握了服务中存在的问题，以便有针对性的解决热点、难点问题。在实施中水厂严格按照制定的《服务质量联席会议制度》的要求执行，保证制度的有效实施，避免流于形式。通过营业室人员的共同努力，××××年各用水单位对xx水厂水表井水表更换、水表维修、投诉处理等情况均较满意，期间共收到表扬信××封。

理解，我单位看到了工作中的不足，为改进和进一步提高服务质量提供了帮助，找准质量改进的方向。

标书设计工作计划篇九

为了加强学生食堂管理，确保学校食品卫生安全，树立忧患意识、坚持增收节支的原则，真正做到奖勤罚懒，优质服务，办师生满意的食堂，更好地为教育教学服务，特签订食堂工作人员岗位职责及安全卫生责任书。

1．食堂工作人员应遵守学校规章制度，爱岗敬业，服务师生，并能配合学校完成临时性工作。

2．食堂从业人员必须持《健康证》上岗，有卫生知识合格证。

3．炊事人员要认真履行职责，要努力改善食堂卫生防疫与食品卫生安全工作环境。

4．食堂的兼职采购员要把好食品采购入口关，霉变伪劣及未疫食品（如未盖蓝印章的猪肉），严禁入学生食堂。

5．食堂工作人员要认真履行职责，保证室内通风，认真清点物品数量，与采购员核实价格，每天作好入库登记册。

6．食堂购物先由炊事员报告计划数，物品入库须由两人签字，所有开支必须向主管领导报告审批后，方可购买。

7．负责煮饭的师炊事员按时供应开水，并指挥学生排队打开水，维持秩序。

8．食堂工作人员要自觉做好食堂的卫生保洁工作，确保室内环境整洁，下水道通畅。无老鼠、苍蝇、蟑螂，地面无污物。

9．贮存食品分类、分架、加工工具保持清洁卫生。

10．所有炊事人员上班穿清洁工作服，戴工作帽，不留长发，在食品加工和售饭时严禁吸烟。

11．食堂有防火防盗设施，实行安全责任追究制度，当班安全责任人离开食堂时，要巡查一遍，关好电器、窗户，锁好大门。

12．工作安排要合理，遵守时间，保证准时开饭，不吃夹生饭。

13．安全问题摆在首位，要严格安全措施，防止投毒事件发生，发生中毒事件要在第一时间报告，采取紧急措施，抢救学生。

14．炊事员要爱护公共财产，学期结束时要将食堂炊具清理登记。

15．食堂工作人员要遵守劳动纪律，对违反纪建的员工将给予经济处罚，情况严重的移交司法机关；对遵纪守法的员工将给予表彰和奖励。

本责任状一式两份，食堂工作人员与学校分管食堂领导各执一份，有效期为：_____年___月___日至____年___月___日。

学校分管领导：食堂工作人员：

标书设计工作计划篇十

总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划与年度、季度、月度房地产开发计划与利润目标,并组织实施保证各项计划与利润目标的实现。

2.负责建立与健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本与项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象与声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

驾驶员。

人事专员。

行政文员。

景观工程师。

预决算。

合同专员。

签约专员。

权证专员。

置业顾问8助理策划销售主管。

按揭专员。

内控专员。

土建工程师。

水电工程师。

装饰工程师。

档案管理。

出纳。

材料采供。

会计。

内控专员。

报建专员3。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织与工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其她部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

副总经理总经理。

1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

5、负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审核、报批、公示。

6、组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。

7、户型合理,造价经济(不高于同水平楼盘),施工方便,材料方便实现。

9、负责施工图设计单位的招标;合同签订、及相关的设计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作10、确保施工图设计效果的实现。

11、协助工程部拟定工程合同,审核相关合同条款,参与对投标单位的资质考察与确认。

12、对主要材料的选择提出意见,并组织相关人员对工程设备与材料进行考察与认证。

13、组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。

14、建立设计巡场制度,组织对各项目的定期检查与专项检查,并提出工程技术、质量等问题的处理意见。

15、协助审核部进行工程竣工结算工作,审核工程进度计量及款项。

16、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询与管理指导工作,确保房屋结构安全水电气使用合理。

17、工程营销所需工程规划、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。

18、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘察、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。

20、对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。

21、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等,针对技术问题提出主导意见。

22、签署各项技术性文件与对外联络。

23、完成领导交办的其它工作。

（二）。

营销策划部。

部门职责。

1、根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标、规划与年度营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。

2、根据公司下达的年度销售任务,制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划,采取有效措施,保证销售计划的完成3、完成各类营销推广方案并组织实施。

4、做好市场调研、分析、报告工作。

4、做好各类关系维护。

5、做好销售相关的手续办理、资料整理归档工作。

6、完成公司领导交办的其她工作。

营销策划总监。

1、根据公司下达的目标,为销售经理与策划经理分解任务与制定销售计划,并监督完成。

2、负责部署监督领导销售经理、策划经理、置业顾问完成销售任务。

3、负责大力拓展各类销售渠道。

4、负责全体营销策划部员工的培训工作。

5、领导策划经理、策划专员及其她销售员工定期进行市场研究,定期向公司提供市场调研分析报告。

6、负责公司项目前期项目论证、规划设计跟进,为公司提供物业发展设计报告。

7、负责公司开发项目的营销策划推广方案的制定、执行、监控、分析、总结、调整。

8、负责公司开发项目的营销推广费用计划制定、申报,经公司审批之后执行,并控制费用。

9、负责项目在推广过程中与各公司的衔接。

10、负责进行项目营销资料的设计跟进、审核、制作、发布。

11、负责项目销售定价方案的草拟、申报。

12、根据不同推广时期的市场及销售情况的变化,及时调整推广计划。

13、制定全体营销策划部员工的绩效考核办法,报公司批准通过后,并完成月度、季度、半年度、年度绩效考核工作。

14、负责制订销售价格表与销控的控制。

15、负责案场的销售管理与销售组织工作,解决销售过程中出现的各类问题,客户分析、价格研究、促销政策激励机制、优惠政策等。

16、负责全体营销策划部员工日常工作规范与工作流程监管。

17、负责协调房屋移交工作。

18、完成公司领导交办的其她工作。

销售经理。

1、在营销策划总监的领导下具体负责代理、渠道公司的管控及配合。

2、负责定期提交业务分析报告,并组织销售主管、置业顾问进行市场调研,并及时向上级汇报具体调研分析情况。

3、根据公司整体经营目标计划,定期起草本部门的阶段工作计划,并负责计划的安排与实施,实时掌握销售进度,及时调整策略与方法,确保销售任务的完成。

4、负责本部门员工的相关培训。

5、负责本部门的管理工作,考核销售人员并协助制定绩效改善计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。

6、负责销售流程、销售政策的监控,项目房源销控及价格审核、营销推广方案的执行,积极参与各相关管理制度建设,及督促实施。

7、负责销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。

8、客户销售接待与谈判。

9、负责督促完成签约、按揭、客服工作。

10、确保销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。

11、完成领导交办的其她工作任务。

策划经理。

1、负责统筹策划工作,保证销售目标达成。

2、合作单位关系维护,配合项目拓展,提供技术支持,促成项目签约。

3、负责策划的知识沉淀与专业提升,提高策划工作品质,大力贡献知识平台。

4、负责项目各类营销策划方案的撰写、提报。

5、负责各类营销活动方案的撰写并组织实施工作。

6、负责组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。

7、负责与相关媒体对接,搞好公司各类项目推广工作。

8、做好项目策划、包装、宣传、跟进实施等工作。

9、完成领导交办的其她工作任务。

销售主管。

1、协助定期提交业务分析报告,并组织置业顾问进行市场调研,并及时向上级汇报具体调研分析情况。

2、协助起草阶段销售计划,并负责协助销售经理安排与实施,实时掌握销售进度,及时上报领导3、协助对置业顾问的入职培训与日常业务培训。

4、协助对置业顾问的日常管理工作,考核销售人员并协助制定绩效改善计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。

5、协助监控销售流程、销售环节监控,积极参与各相关管理制度建设,及督促实施。

6、协助销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。

7、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。

8、协助督促完成签约、按揭工作。

9、协助保持销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。

10、完成领导交办的其她工作任务。

置业顾问。

1、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。

2、严格执行公司的接待流程,销售政策,不得私自承诺客户相关购房的要求。

3、完成销售合同的签署、银行按揭合同的签署及客户回款的跟踪,协助相关部门办理按揭与两证。

4、与客户保持良好关系,与客服、物业团队紧密合作,做好售前售后的全程跟进服务。

5、定期进行工作总结,提高工作计划性及有效性。

6、做好相关台账数据的录入工作。

7、积极参与专业培训,持续提高专业水平与销售技巧,注重言谈举止,代客热情有礼,为企业与楼盘树立良好形象。

8、完成领导交办的其她工作。

策划专员。

1、协助项目开发前期策划的工作2、协助各类营销活动开展的策划、组织工作。

3、协助组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。

4、协助组织完成项目竞品营销推广等系列市场数据的收集分析,并确保其准确及时。

5、协助项目推广计划制订及实施,并控制其时效性,以确保其达成或超越。

6、协助与相关媒体、合作单位的对接,搞好公司各类项目推广工作。

7、协助策划经理开展各项活动方案的撰写、提报。

8、完成领导交办的其她工作任务。

按揭专员。

1、负责按揭客户的登记工作。

2、接收按揭贷款客户资料并详细审核,与银行沟通,联系并预约银行,带领客户办理按揭贷款手续与核查征信。

3、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作,确保及时放款。

4、统计按揭贷款的放款额并建立台账、报表。

5、负责欠款客户的催款工作。

完成领导交办的其她工作签约专员。

1、负责商品房买卖合同的签定、备案。

2、负责商品房买卖合同的交接、整理归档。

3、客户合同的发放。

4、签约台账、报表的建立。

5、完成领导交办的其她工作内控专员。

1、负责房源销控及价格审核。

2、相关台账的建立。

3、相关报表。

4、与财务部门完成对账工作。

5、相关销售数据的统计。

6、完成领导交办的其她工作权证专员。

标书设计工作计划篇十一

20xx年将成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间充满希望的20xx年将伴随着新年伊始即将临近，回首过去的一年在经营部的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，经历了一段不平凡的考验和磨砺，重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中不断的学习与实践，慢慢的提升自身的素质与才能。现对过去的一年在经营部的生活、工作、学习做一个总结：

1、这一年以来，我始终严格要求自己，坚持勤奋努力学习与工作，按时、按质、按量完成自己的本职工作任务。时刻牢记公司制度，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，不负领导对我的期望。

2、履行本职的岗位职责，服从部长及领导的指挥、调度和安排，按时、按质、按量完成各项工作任务。掌握职责范围内的投标知识及计算机等办公设备操作技术，能独立完成本职工作；加强自身业务学习，积极提高投标业务水平和劳动效率。

3、加强服务意识，端正服务太度，提高服务质量。积极参与投标文件的编制工作，加班加点也要按时完成投标文件编制工作任务。

4、不断加强投标文件编制技术知识的学习，不断提高投标文件编制水平。确保标书编制顺利进行，做好并检查好投标文件，不出现废标现象。

5、协助领导、部长及副部长做好部门各项日常工作，办好领导交的每一项工作任务，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成领导布置的每项工作任务。

6、尽自己所能指导新员工编制文件，看招标文件需要注意的事项，资料的收集、分类及整理。

7、对经营业务知识不了解甚少，从没有参与过同行业的活动或集会，也没有出去过，一直以来都是在办公室做文件，没有认识同行业的人士或老板，项目不会自动送上门。经营业务关系圈子小，没办法承揽业务完成自己签订的年度责任状的经营责任指标。

8、在朋友的帮忙中，本年度承接了三个项目：第一个项目是《xxxx》；第二个项目是《项目》；第三个项目是《土地整治项目》。

9、本年度完成了投标文件的编制总共有143份，其中商务标共有59份，技术标共有94份；中标标的文件共有14份，不投标的文件共有17份，资格预审共0份，具体详见后附《20xx年度个人业绩统计一览表》。

11、在道德素质方面不断学习，以儒家《弟子规》、道家《太上感应篇》、佛家《十善业道经》作为道德学习教材，规范自己的生活、工作、学习，把为人处事的道理实践到自己工作生活学习中去，从思想、行为、语言等方面逐步修正自己的不良行为和习惯，做一个德才兼备的人。

1、制作投标文件的技术知识远远不能满足文件编制水平的要求，专业技术知识面窄、水平不够。

2、对本公司有哪些项目在建或已完不了解，文件需用到项目的业绩资料是否完整也尚不清楚，哪些人员的证件可以用、哪些不可以用也不清楚，对公司人员的证件不够熟悉，提不起做文件的速度及效率。

3、一直以来都是在办公室做文件，从没有出去过和参与过同行业的活动及集会。本来以为考得二级建造师可以出去见识多点和认识多点人，但事与愿违，还一直呆在办公室做文件，对经营业务知识不了解甚少，可以说是一窍不通，没办法开展经营业务，完成不了年度签订的责任状。

4、本部门的资料凌乱，不懂收集、归档有用的资料。曾经整理过的资料被使用后没有按顺序放回原位，致使整理好的资料也弄得乱七八糟的。只知方便自己一时使用，不考虑日后使用或整理资料人的劳动成果。

5、招标文件积累过多、堆放零乱。应该整理一些招标文件、工程量清单及图纸都比较完整的项目和有用的资料分类归档，对一些残缺不全的招标文件、工程量清单或图纸及时清理好。特别是自营和中标的项目的招标文件、工程量清单及图纸分类整理归档好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。

新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。力行弟子规为人处事的道理于生活、工作、学习中，与同事共同进步，相互交流工作经验，取长补短，争取更好成绩。

标书设计工作计划篇十二

1.采购员必须根据公司实际情况按采购计划保质保量的到指定合法采购点去采购公司所需物品。采购时需要求供货商提供正规真实的税务发票和生产日期证明、产品合格证明等凭据资料。

2.熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。不得利用个人关系购买低质高价物品。

3.购买时严格把守质量关。由于购买不合格产品造成的事故或随意采购造成的经济损失由采购员负责，重大事故责任由有关部门依法处理。

4.严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。并要求库管出具入库清单，以便财务审核。

5.遇大宗货物采购需与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

6.采购人员不经手、代付任何款项，所有采购费用全部由财务完成。

7.建立长期采购合作商名单，尽可能在名单内合作，并与需要长期合作的供货商需与其签订产品质量与账目往来安全及防止报价失误的责任、搞回扣等承诺书。

8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，长期索取物品或现金价值总和超过人民币5000元即为犯法，将不提前通知直接移交法办，应遵守国家相关法规，不构成经济犯罪。

9.如违反以上承诺，愿接受公司依照相关法律法规处理并承担相应的法律责任。

2承诺人：年月日。

标书设计工作计划篇十三

为了加强学生食堂管理，确保学校食品卫生安全，树立忧患意识、坚持节能的原则，真正做到奖勤罚懒，优质服务，办师生满意的食堂，更好地为教育教学服务，特签订食堂工作人员岗位职责及安全卫生责任书。

1．食堂工作人员应遵守学校规章制度，爱岗敬业，服务师生，并能配合学校完成临时性工作。树立全心全意为学生服务的思想，为学生提供优质的服务。

2．食堂从业人员必须持《健康证》上岗。

3．炊事员要认真履行职责，要努力改善食堂卫生防疫与食品卫生安全工作环境。

4．食堂采购食品要把好入口关，霉变伪劣及未疫食品，严禁入学生食堂。

5．食堂保管要认真履行职责，保证室内通风，认真清点物品数字，与采购员核实价格，每天作好入库登记册。

6．食堂购物先由炊事员报告计划数，所有开支必须向主管领导报告审批后，方可购买。坚持精打细算，注意节粮、节水、节电、节煤杜绝浪费，要最大限度的提高饭菜质量。

7．晚饭后，从业人员坚守岗位，指挥学生排队打开水。

8．食堂工作人员要自觉做好食堂的卫生保洁工作，确保室内环境整洁，下水道通畅。无老鼠、苍蝇、蟑螂。地面无污物。

9．贮存食品分类、分架、加工工具保持清洁卫生。

10．所有炊事人员上班穿清洁工作服，戴工作帽，不留长发，在食品加工和开饭时严禁吸烟。

11．食堂实行安全责任追究制度，离开食堂时，要巡查一遍，关好电器、窗户，锁好门。

12．工作安排要合理，遵守时间，保证提前二十分钟开饭，不吃夹生饭。

13．安全问题摆在首位，要严格安全措施，防止投毒事件发生，发生中毒事件要在第一时间报告，采取紧急措施，抢救学生。

14、每天供应的各种菜肴应当分别在留样柜内留样48小时以上。

15．全体员工要爱护公共财产，学期结束时要将食堂炊具清理登记。

以上各项必须严格遵守执行，否则后果自负！

校长：钱哲芹工人：

尧龙山镇水辽小学。