总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。写总结要注重实际应用,为读者提供有用的启示和建议。请大家细心品味以下小编为大家整理的总结范文,或许能给你一些启示。
我是吉祥物业公司一名普通电工人员。20xx年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,我只不过做了一点应该做的工作,尽了一点应尽的责任。
经过多年的培训和锤炼,使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义,在吉祥物业公司,作为一名电工人员,虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作:
一、较好的完成了所下达的任务指标。
截止到12月份,我们做好每一项工作,保持了较长周期的安全记录,优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
二、安全保持了较稳定的局面。
一年来,我们按照今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求,把安全检查放在一切工作的首位,加强安全工作落实,建立建全全方位,全过程的安全意识,积极参加公司所组织各项安全活动,在安全上重视调查研究了解实情,解决实际问题,注重工作期间的安全管理,在今年紧张的任务中,由于配合得力,杜绝了事故的发生,设备检修和故障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务承诺和规范化管理。
一年来,以公司规定为准则,以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,业主有情况反应,马上做出回应积极配合,规范工作程序,对业主实行承诺服务,坚持全天24小时电话保持畅通,随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修,一般故障立即修,特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户,主动去帮助,诚信服务尽最大努力减少业主停电,受到业主好评。在实际工作中积极主动。
尽管在20xx年的工作中,我取得了一定的成绩,但也要正视存在的问题和不足,在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高,工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
以上是我个人工作总结,有什么不足之处,敬请领导批评指正!
3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程,涉及的设施较多,工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班,可我没有被累、工作量所吓倒,发扬中泽不怕苦与累的精神,工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作,为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下,又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足,又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧,严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施,从总的灯带照明到每个需要用的一个插座,ups的安装、租赁户的用电施工,都做到细致到位。经过不懈努力,顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编帮大家整理的电工工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
20xx年在忙碌有序的工作中过去了,回顾这一年的工作,我认为主要有两个大的方面:
1、做每一项工作都按照安全规范流程操作,杜绝了安全事故;
3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程,涉及的设施较多,工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班,可我没有被累、工作量所吓倒,发扬中泽不怕苦与累的精神,工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的`各项工作,为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下,又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足,又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧,严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施,从总的灯带照明到每个需要用的一个插座,ups的安装、租赁户的用电施工,都做到细致到位。经过不懈努力,顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。
4、9月份以后的主要工作,除去日常的巡店工作,门店需要的部分维修工作,就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总,并对各个店需要保暖的全部进行了处理,为水管的过冬做好了准备,另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库,对每一件都进行了分类整理,以便以后的使用。在新的一年里,继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神,严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定,在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。
一、员工队伍素质得到有效提升。
坚持每月对员工思想政治教育,组织员工学习党的政策方针及公司相关精神,通过和职工交心谈心,使全所员工凝成一股绳,提升全体员工的凝聚力和向心力。
坚持每周安全例会制度,以每周安全例会为载体,组织全体员工学习各种事故案例,分析我们工作中存在的实际问题;抓好规程学习,并且坚持结合实际,有重点、有计划的组织员工进行考试。通过学习提升了员工自身素质,工作中各种违章行为得到有效制止。
二、安全管理形式良好。
今年年初,和全所人员签定安全责任状,打牢安全阵脚。圆满完成公司各种保电任务。特别是在迎峰度夏期,由于前期工作准备到位,没有发生因人为原因造成的设备、线路损坏。加强了施工的全过程管理,对施工的生产设备、劳动安全和作业环境、危险点控制等进行分析,对存在的问题和安全隐患,积极组织认真的分析和总结,并进行消缺,明确安全职责。严格改造领导干部到岗到位制度,对施工进行了全过程的监督。加强农村安全用电宣传,利用营业厅收费期间、广播电视等渠道进行宣传,同时不定期组织员工到田间地头进行宣传指导正确用电方式。加强了设备巡视及漏保的巡视管理,确保台区漏保运行率达到100%。签定发放用户安全用电告知书8000份。认真开展了“安全第一、生命至上”的主题实践活。通过各种安全工作的开展,打牢全所各项安全基础。一年来,均川供电所没有发生任何人身设备事故。
三、全面完成各项经营指标。
全所全年累计完成售电量2878万kwh,比去年同期售电量2478万kwh上升了16.09%,售电量收入完成1780万元比去年同期的1525万元上升了16.69%。售电均价完成618.57元/kkwh比去年同期的615.35元/kkwh增加3.22元/kkwh。综合线损率完成7.28%,与年计划的9.8%降低2.52个百分点。全年电费回收上缴率完成100%。
四、全面完成农网项目。
今我所完成台区新建改造工程,新建10kv线路14公里;新增配变16台,新建及改造低压线路10.5公里,改造6个台区低压线路共8.6公里。通过电网建设改造,使均川农村配网结构更加合理,供电能力大大加强,线路质量明显改善。
五、供电所环境得到彻底整治。
今年来,对供电所环境进行了整治,配备了必要的就餐桌椅、饮水设施、电视、音响、空调、冰柜和消毒柜,实行就餐补贴制,让职工吃得舒心、吃得开心、吃得放心。对供电所外貌进行了改造,增设了体育器材,从而使员工在一个良好办公环境,一个优良的休息空间。
五、优质服务工作成效显著。
领导接待日、社会监督员、24小时值班等制度,认真受理客户来信、来访、来电投诉,重点解决好窗口人员在服务素质、态度、质量等方面存在的问题。三是进一步贯彻落实“三个十条”,提高整体服务质量。四是规范报装服务流程,工作人员按规章制度流程办事,严禁向用户吃、拿、卡、要。五是印制了职工服务监督卡向用户发放,使我们与客户近了,与客户形成了心与心、手牵手的服务。
存在的问题。
一、优质服务工作有待加强;主要是存在人员质量,服务质量及态度上。
二、农网升级工作力度加大,从目前了解到情况,大部分村组都有低电压现象。
三、配电台区老化严重,存在台区是配电室急需改造,部分配电。
四、10kv线路急需改造,目前我所还存在25导线。
五、抗旱期间农网安全管理难度大。
六、人员结构有待优化。
20xx均川供电所将紧紧围绕公司工作主线,认真落实公司各项工作安排,全面做好各项工作,主要做到五个加强:
一是加强职工教育。全面提升员工素质。
抓职工教育,走群众路线,一是讲究职工教育的灵活多变,
可在施工现场进行安全教育;可模拟案例进行分析,可进行会上讲解。二是抓职工教育笔记,三是抓职工考核,促进工作积极性。
总之,通过各种措施,让职工教育通俗易懂,让员工转变观念,从面形成合力,让大家心往一处想,劲往一处使,全面完成各项工作。
二是加强安全管理,提升安全意识。
一是抓工作痕迹管理,让安全管理全年都有据可查,二是抓施工现场管理,改变职工的各种习惯性违章;三是抓重点工作完成,如迎峰度夏、迎峰度冬工作。四是抓抽水季节的农村安全用电管理。
三是加强经营管理,确保各项经营指标完。
一是进一步完善营销基础资料。二是开展了走访客户活动。通过走访了解客户的用电需求。积极向客户宣讲电力有关的优惠政策,切实为客户排忧解难,鼓励他们多用电,为开拓电力市场,增供扩销起到了积极作用。三是规范报装管理,加强督办力度,促使用户早日投产用电。四是进一步加强电费回收。五是认真执行跟踪抄表制度,促使高损台区降损。
四是加强优质服务管理,打造品牌。
一是抓24小时值班制度,形成常态。二是抓作风建设,彰显窗口人员的服务形象。三是抓品牌建设,让“爱心红丝带服务”延伸。四是抓行风建设,有效杜绝各类投诉事件发生;五是规范员工服务质量。
五是加强农网升级改造,解决部分低电压突出问题。
一是组织人员,对我所低电压情况按村进行摸底,了解实际情况,让项工资金真正用有刀刃上;二是加快施工进度,着实解决问题,三是加强沟通,争取项目上的倾斜。
我叫xx,是xx物业管理处一名普通电工。20xx年度在管理处关心和支持下较好的完成了各项工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的.同事们,我只不过做了一点应该做的工作,尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼,使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义,在楚天物业管理处,作为一名电工,虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作:
截止到12月份,我们工程总做好每一项工作,保持了较长周期的安全记录,优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
一年来,我们按照今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求,把安全检查放在一切工作的首位,加强安全工作落实,建立建全全方位,全过程的安全生产,积极参加公司所组织各项安全活动,在安全上重视调查研究到施工现场了解实情,解决实际问题,注重工作期间的安全管理,在今年紧张的任务中,由于配合得力,确保了全过程的安全,杜绝了事故的发生,设备检修和故障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
一年来,以公司规定为准则,以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,业主有情况反应该,马上做出回应该的积极性,规范工作程序,对业主实行承诺服务,坚持全天24小时电话保持畅通,随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修,一般故障立即修,特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户,主动去帮助,一个天跑上三四趟,诚信服务尽最大努力减少业主停电,受到业主好评。在实际工作中更是积极主动。
抄、核、是我们工作的重点,直接牵涉到我们的经济效益,在工作中,我们实事求是,每月按时抄表,不估抄,不漏抄,抄后及时审核纠错。
尽管在20xx年的工作中,我取得了一定的成绩,但也要正视存在的问题和不足,在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高,工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
我名杜书强,从事维修电工30年了,多年来在本职工作中兢兢业业,勤勤恳恳,认真学习专业知识,不断提高专业知识的水平和操作技能,努力把自己掌握的专业知识和技能完全运用到工作中去,取得了优良成绩。
在日常工作中,我善学、勤思,发现问题及时解决,确保为原盐一线服好务。我发现本单位电动机的应用最为广泛,但是电动机的故障和烧毁情况时常发生,据统计,我厂今年有600左右的电动机会发生故障,这会对我厂造成极大的损失,也严重影响了正常的生活生产。怎样减少问题的发生,全面提高电动机的使用效率和使用寿命,是一个值得思考的问题,我根据多年的工作实际和有关资料,提出了预防电动机烧损措施,不足之处请提出宝贵意见。
异步电动机的故障一般可分电气故障和机械故障,电气方面除了电流、线路及启动控制设备的故障外,其余均属于电动机本身的电气故障。
当电动机发生故障时,当然应该尽快的停机检查,以免事故扩大,在可能的情况下,还应仔细观察故障的现象,如转速的变化,各发热部分温升的变化,响声震动等情况,以及电动机内部是否有火花,冒烟焦味,以便根据现象,分析出故障的原因,电动机故障一般有以下几种情况:
发生上述情况一般是由以下几种原因造成的。
1.失压。
2.定子绕阻转于绕阻断路。
3.定子绕阻接线错误。
4.负载过重。
5.定子绕阻闸间短路。
6.转子定子相擦(扫堂)。
7.通风不良。
8.绝缘电阻损坏,绕阻受潮。
9.点机轴承损坏。
以上几种原因是造成电机发生故障的主要原因,我们可根据这些问题进行正确的维修,在日常工作中,我们要多观察,发现问题,及时处理,避免事故发生。
我单位架空线路非常多,由于地理环境的原因,常常出现雷雨大风天气,导致架空线路木杆倾斜,铝绞线相互碰触等现象,严重影响了生产和人身安全,我根据这种情况提出建议并经上级主管部门的批准,组织实施了以下几种方法。
1.档距大的地方增加木杆。
2.基础不牢倾斜的木杆加撑杆保护。
3.弧垂大的线路进行拉紧处理。
4.在分路闸加装有过流短路保护的开关。
以上措施采取后,大大的减轻了架空线路故障的发生,保障了生产和安全,在日常工作中,我善于发现问题,解决问题,例如我们单位的电动机绝大部分是直接启动,在启动过程中,电流过大,造成线路上的电压降较大,线路损耗,功率因数都很低,为了解决这个问题,我建议厂区内7.5千瓦以上的电机都加装了就地补修电容器,这个建议得到了上级主管部门的批准和采纳,实施后,电压波动小了,线路损耗小了,功率回规上来了,大大的提高了设备的利用率。
单位里电气件运用最广泛的是接触器为主,特别是原盐班组大塑苫开关柜,主要是接触器和空气开关组成的,经常因接触器故障而影响了正常的收放塑。接触器的故障主要有以下几种情况。
1.触点断相,由于某相触点接触不良或接线端子松动,使其缺相运行。
2.触点熔焊,由于频繁吸合,造成触点光面有毛刺或因为触点过载电流大而引起的熔焊现象,应立即断电,检查负载后更换接触器。
3.通电后衔铁不吸合,如果经检查通电无振动声,则说明衔铁运动部分没有卡位,是线圈断路故障,空气开关故障有:触头过热,可闻到配风柜内有味道,检查动触头压力不够,导致开关容易下降,引起触头过热,检查是否过载,或触头松动,接线松动,电流升高而造成的。
以上故障一定要注意日常的维护工作,以免发生造成不必要的事故发生。
这些年来,我一直保持高度的责任心,我深知,从事电工工作,不能有半点马虎大意,稍有闪失,就会酿成大事故,因此我一边工作,一边利用空闲时间翻阅大量的电气的书籍,不断提高自己的技能水平,由于我工作出色,很快成为班组的骨干技术能者,我带领班组其他同事,认真执行上级主管部门下达的各种文件精神和工作任务,一丝不苟的去执行和完成,把安全隐患消灭于萌芽,这些年来我所在的班组从未发生过任何事故,因此也多次收到上级主管部门领导的好评,我平时在做本职工作的同时,还特别注重传帮带工作,把我自己所掌握的知识,毫不保留的传授给他人,例如我单位的刘胜武、王长桂和姚宝申三名同志,在我的帮带下,现都已考取了电工中级工证书,并成为了班组里的骨干力量。
以往的成绩只代表过去,在今后的工作中,我会更加努力工作,认真做好本职工作,爱岗敬业,为我公司做出更大的贡献。
1月31日至2月6日(农历除夕至正月初六),主网安全平稳运行,未发生设备跳闸事件,累计处理各类设备重要缺陷30余处,确保了春节期间跨区电网安全稳定运行。
提前谋划准备,加强设备特巡
节前,变电运维中心制定了春节保电方案,组织对所辖变电站完成一次全面巡视,对站内各类情况全面覆盖检查,完成缺陷梳理。针对春节期间电网薄弱环节,结合运行方式做好事故预想和反事故演习。据统计,春节保障工作期间,变电运维中心共出动特巡人员236人,车辆154次,共对129座变配电站开展特巡工作,开展红外、地电波等带电检测工作70台次。
24小时待命,随时赶赴现场处置设备异常
据统计,在春节假期期间,变电检修中心共派出抢修人员25人次,处理抢修十余起,消除了设备隐患和缺陷,为电网的安全、稳定运行保驾护航。变电检修中心用“牺牲小家为大家”实际行动践行了“守护万家灯火”的庄严承诺。
加强节日反外损工作力度,及时消除外破隐患
春节期间,输电运检中心以运维、检修两条主线为抓手,积极部署开展春节保电工作。全体运维人员对线路设备展开无死角不间断巡视,利用可视化检测装置、自动检测机器人、无人机机巢、红外摄像仪等多种现代技术手段进行全方位、多层次运维管控,并且每日都设专人检查可视化在线监测装置传送的图像、视频,确保任何隐患都能在第一时间发现。节日期间,降雨不断,气候潮湿寒冷,中心全体工作人员克服困难,积极应对挑战,为城市居民用电把好关键一关。
及时排除故障,确保跨区电网通道安全运行
春节假期,特高压交直流运检中心的运维人员及检修人员坚守在三座跨区电网换流站及1000千伏特高压练塘站内,全力以赴应对各类异常突发抢修,确保跨区电网通道的安全稳定运行。虎年初一,换流站运维及检修人员奋战36小时圆满消除站内三起严重缺陷,确保了电网重要的水电“主动脉”的安全稳定运行。
供电局变电工区年终工作总结 今年在公司的正确领导下,我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》,公司《变电运行管理制度》等运行管理制度,坚持以人为本,突出标准化、规范化管理,依靠科技进步,强化安全管理,不断深化、细化变电运行管理措施,超前研究解决工作中存在的问题,取得了一定成效。
××年广大运行检修值守人员,克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难,精心操作、精心作业,认真巡视,扎扎实实做好了各项工作,圆满完成了××年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故,没有发生现场误操作、误触电事故,实现了××年安全生产三个一百天。
1、落实安全生产目标,层层签订责任状。
公司年初召开启动大会后,我们制定了安全生产目标及控制措施,层层签订了有硬指标、操作性强的'“安全生产责任状”,将安全责任逐级分解,落实到了班组、个人。
2、加大了设备维护力度,电网装备水平和设备健康状况得到持续提升
我们结合春、秋季检修,认真落实了各项反措,积极开展了设备治理工作,不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上,制定了细致的检修和整改措施。合理安排,配合调度,及时消除了设备重大缺陷,保证了电网的安全稳定运行。如在××年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时,河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急,大溪坪变电站、河西变电站站用电消失,城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁,岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏,检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电,连夜赶扑现场抢修电气设备,确保了电网的安全稳定运行。结合停电,对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆,罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理,设备缺陷消除率、整改率达100,保证了设备安全运行。
3、认真巡视、精心操作,圆满完成全年停送电任务。
为了搞好停送电操作,维操队、变电站在人员少,在配合操作、零星操作,计划外操作多,最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难,运行人员严格执行“两票三制”,把倒闸操作和设备巡视,检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度,大型操作事先制定操作方案,做好“三大措施”准备,提前到达操作现场,检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作,严格执行操作前“危险点”提醒制度,控制和掌握人员情绪变化,有效的防止了误操作事故的发生。××年执行操作票715张,工作票92张,双票合格率达100。
4、加强了班组建设,工区逐步实现了规范化,标准化管理
我们按照省公司班组建设考核标准,坚持年初制定安全生产目标、年工作计划、月工作计划,并按计划落实完成,坚持每月定期、不定期召开班务会,每月四次安全活动,每季开展一次反事故演习活动,每月进行一次事故预想、运行分析、安全培训,半年进行一次工作总结、政治学习,民主生活会一年一次,定期开展安全性评价,对各站安全工器具按周期进行打压试验,严格执行工器具“32”字管理方针,常用调试设备按照贯标的要求进行了检定,并贴上了合格证,对不合格的及时进行了封存、补齐措施。
5、突出标准化、精细化,运行检修管理水平不断提升。
加强了新设备投运验收关,先后对河西变414间隔,及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题,对新站及新设备认真落实设备主人责任制,及时消缺(如岩头寨变、罗依变少油开关换油,栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵,罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理,修编了《35kv变电站现场运行规程》,完成了各变电站主接线图,新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作,地网电阻的测试,直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-xx质量体系外审的审查。定期检查消防器材,安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻融冰攻坚战已打响,物资器材已相应准备就绪,随时应战冰雪大战。深刻吸取了7.4重大伤亡事故教训,开展了“三要六查”安全周活动,取得了一定的成绩。
6、加强业务培训,提高业务素质
为了提高人员业务素质,适应不断更新的现代化装备,我们先后采取了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电保护培训、双票管理培训、变电运行检修培训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等共计受培人数达75人次,对新接触的设备我们高度重视其性能和使用方法,今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训,收到了良好的效果,提高了人员业务素质。
总之××年我们变电人员全身投入了古丈电网的运行维护工作中,保证了全县电网安全稳定运行。××年即将过去,xx年灿烂的春天即将到来,我们将在新的一年里继续坚持以人为本,突出标准化、规范化管理,依靠科技进步,强化安全管理,不断深化、细化变电运行管理措施,以古丈电网的稳定为我们的任务,以古丈电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作,为企业的发展、经济效率的提高做出我们应有的贡献。
转眼20x年即将过去了,一年来,我积累了丰富的工作经验,我们的检修行业充满着竞争,只有更好的服务态度,更好的技术水平,才能在同行中领先,但这些必须从每个员工做起。我们在工作中,在把个人技能提升的同时,应该有以人为本的意识,把事想在别人前面,把事做在别人前面,这样才会在竞争中抢占先机,在检修时,车间对安全防护方面做的比较全面,使我在检修时有很大的安全感,在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习,每次设备出现不常见的故障时,都会组织讨论分析,从而提升个人技能水平,确保在次出现类似故障时,能很快的,很好的,把故障处理,为确保安全生产,更好的把工作做好。
一年来,在工作中只要遇到不懂的问题时,我会及时的查看资料,并像甲方技术人员求问,再加上我抓住每一个可以锻炼自己的机会,将书本上面的知识应用到实际操作中去,掌握了一定的作业技能。如;大包回转系统的检修,中包车的检修,大包电气滑环的更换,大中包称重的维修,结晶器振动系统的更换及日常维护,扇形段传动系统的检修,变频器日常维护及参数设置,三相异步电动机的检修及下线修复保养,火焰切割机维修及更换,气动调节阀的校验,xx的外部接线及维护,等,在检修时我们一定要细心,比如我们在检修编码器过程中,在紧端子时一定要细心,要控制好紧线的力度,因为编码器的接线为x平方毫米,特别的细,如果用力过大就会伤到导线皮层,看似不大重要的一个细节,如果电机连续长时间运行,应为电机的振动影响,慢慢的导线就可能会断,若我们铸机的几个重要部位的编码器故障,则可能会对设备带来很大的损害,所以我们在检修时一定要对设备负责,对自己负责,检修时一定要细心。
作为一名检修电工,我觉得在检修时我们一定要铭记一下三点:
1、贯彻落实公司上级文件精神,提高自我用电意识,增强自我责任心。要做到三不伤害,即,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。安全交底一定要落实到位,检修作业时必须两人以上,停电挂牌,三方确认一定要到位,要做到不确认不开工。
自年月份我任职三班电气班长以来,在这八个月里我班未发生过一起安全事故,我班严格执行三班运行管理规定,我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中,得到了很大的提升,使我班人员在设备出现故障时,能在最短的时间里排除。
在年里我们连铸机因为电仪原因出现了多次影响生产事故,x月x日晚,8#机检修,在更换11段外弧接触器时,因为施完工后没有仔细确认,导致xxv串如xv模块,将本体plc部分模块烧毁,此事故虽然不是我们班造成,但此事故是个典型的例子,反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷,检修时施工人无责任心,没有进行三方确认,我们班组对事故进行了全班学习,以提高我班组人员的责任心,我全力要求我班人员在检修时对设备负责,对自己的工作负责,万不可马虎大意,以免造成不必要的损失,以保证工作的正常有序的运行。
尽管在我工作的一年里,我向自己的目标迈进了一大步,可是我依然看到自己还有很多的不足,理论水平的欠缺,思考问题有时过于草率,想的不够周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在20x年里我会吸取x年里的经验教训,把自己的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结20x年里出现的一些不常见的故障,组织全班人员进行学习。从而提升班组的整体检修实力,综合20x年里发生的一些安全事故,进行学习。
20xx年,许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力,在没有核电行业业绩的不利条件下,一举成功中得中广核工程有限公司lot66包,广东阳江核电1#&2#机组站用变压器,总金额:631,4840.00元,;福建宁德3#&4#机组站用变压器,总金额:629,3040.00元。这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单,具有划时代意义。
合同正式生效,彻底点然了公司各部门人员的激情。此时此刻全公司都聚焦于技术部。为啥?赶紧设计啊。没有图纸,大伙只能干等着急。而此时此刻的技术部,连办公桌上的电脑都亢奋起来了。骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦,年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会,大伙摩拳擦掌,跃跃欲试!
当时,在张虹部长的组织带领下,技术部门同事们畅所欲言,集思广益,根据技术协议要求制定了详尽的设计方案,随即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改,凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。
有了图纸,样机很快顺利制作完成。在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下,在上海同济大学抗震试验室里,1#&2#机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过;3#&4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。两次实验的完美收官,见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。有了图纸,产品顺利生产并完成交付。
正当大家觉得可以松一口气的时候,谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近——核电站的项目管理。
文档的制作和递交工作:
核电项目的接口管理与其他项目不同。对原材料的供应商资质递交,到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等,要求特别详尽。而且供货厂商必须按照文件要求来执行。这些要求多达46项,按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。由于国家对核电管理特别严格,使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论,并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年,到现在还在继续执行。
售后服务的联络和开展:
核电项目验收非常严格,每一根铜排,每一颗螺栓都有4-5个人进行循环检查,诸如:如果铜排上有手触摸后留下的汗渍,就必须重新镀银,否则会导致氧化,为了解决这个问题,每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排,电镀后必须严密包装,直到现场验收完毕;螺母上有划痕就不允许再使用,海风夹带的空气腐蚀性很强,会很快把螺母锈蚀。由于公司是第一次执行核电站行业供货任务,没有相关的经验,通常都是按照常规的做法来进行。所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来,对外:需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通,对内:需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。工业品毕竟不是工艺品,很难做到完美无瑕,这对公司首来说无疑是一个很大的挑战。但最终,在公司各部门共同努力下,圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。
在项目管理执行过程中,也遇到了不少突发的问题,譬如:阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器,紧急增订了一台变压器;阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改;宁德核电项目温控器节点也整改了3次;由于现场安装条件限制,临时要求安装z型母排……….所有的突发问题在项目管理员的协调联络下,公司各部门密切配合,全部按照业主方要求按时完成,赢得了核电客户的高度赞扬。
资金回笼:
广东阳江核电1#&2#机组站用变压器,合同总金额:631,4840.00元,已收到汇款568,3356.00元,还剩余63,1484.00元;福建宁德3#&4#机组站用变压器,合同总金额:629,3040.00元,已收到汇款547,3346.00元,还剩81,9694.00元。剩余部分货款属于质保金,按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。
在供货过程中,由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下,为公司争取到业主方30,8809.00元的额外补偿款,该笔款项已达成形成文字性协议文件。
现如今,阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声,回首这几年的核电项目管理历程,经历了一个从陌生到熟悉,从茫然到胸有成竹的过程,公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料,为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。20xx年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验,赢得了业主方对许继变压器的高度认可。
20xx年即将过去,新的一年也即将到来。在此,我将今年的工作情况认真总结,以及对自己来年工作的计划进行安排,恳请领导审阅和提出宝贵的意见。
今年的工作按照队长要求,我主管提升运输方面。队长不在岗位时,全面主持本队机电运输工作,并负全面责任。于是我将从以下几个方面对自己的工作进行总结:
制定了机电设备的定期保养制度,并严格执行设备周期的保养计划。建立健全防爆设备的入井检查制度,对运行中的防爆电气设备定期进行防爆性能检查,发现问题及时处理,确保设备安全运转。协助队长组织好停产期间设备大修工作,参与机电设备事故的调查处理工作,及时总结事故教训,提高设备安全运行。认真搞好本队新进电钳工的安全教育和岗位技能培训工作,在井下作业时,现场对电钳工进行技术指导,提升员工的技能水平。在机电质量标准化工作的实施中,注重细节,按照能源公司每个季度标准化要求严格落实现场要求的各项内容,特别是各种设备的维护保养管理工作作为一个重要内容。要求钳工班精心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板干净整洁。针对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在"不变"中求"变",在细微之处见精神。
由于我队管辖范围内斜巷较多,斜井提升运输安全显得尤为重要。
我队提升运输环节比较多、点过面广,通过我队员工共同努力,克服了很多苦难,积极努力的完成了公司下达的各项工作任务,加强了提升运输现场跟班管理制度,对提升运输薄弱环节加强安全监督各管理,特别是对上部车场信号把钩工的操作重点监管,发现违反提升运输管理规定的行为进行加强批评教育,在现场加以整改、规范行为。通过培训教育,我队员工的综合素质得到了明显的提高,同时也提高了自己的业务管理水平,便于在以后的工作中进一步指导安全运输工作。
牢固树立了"安全第一、预防为主、综合治理"的思想,以此为安全工作的指导思想展开了各项工作,在展开每一项工作之前做好安全工作,在安全的前提下组织员工实施作业。
加强了自身的安全业务知识的学习工作,通过业余时间,全面学习机电运输安全管理规定的各项重要内容,进一步提高自身安全意识,通过提高自身的安全业务知识,在现场正确指导员工的安全工作、安全操作,严格把关每个环节,特别是执行"手指口述法"上加以重点培训,做到人人讲安全,把安全正真落实到每个员工心里,落实到工作现场,确保安全工作。
虽然,在安全上做了很多努力,但是我队发生了五起工伤事故和两起斜井运输事故,每次事故的发生都是员工违章操作、安全意识淡薄、自我保护能力较差、安全技术措施没有严格落实造成的,发生事故后认真反省,参与事故分析,总结事故原因,吸取教训,杜绝事故的再次发生。
***年即将过去,在集团公司及我矿党政的正确领导下,通过全体机电工作人员的共同努力,紧紧围绕矿部安全生产及经营指标,狠抓机电安全现场管理,严格现场机电业务保安,严格制度和责任落实,预防了各类机电事故发生,保证了矿井所有机电设备良好运转。今年具体工作如下:
1、坚持每月“逢五”的全矿机电大检查,按照要求对矿井通风系统、排水系统、提升系统、压风系统及所有供电系统的设备进行全面检查,重点是提升钢丝绳的检查、使用,及各机房的各类保护,斜井绞车道的“一坡三挡”的使用,采区变电所的漏电试验及采区煤电钻试验,井下电气设备消灭失爆等,全年共查处安全隐患1100多条,通知有关单位,落实责任人,限期整改并验收,整改率达100﹪。所有机电设备消灭了安全隐患,为矿安全生产创造了条件。
2、加强了井下设备用电管理及所有设备管理,组织用电和设备管理小组成员定期对井下及采区设备用电及设备使用情况进行检查,是否按要求进行审批、核算并安装。是否按要求正确使用,闲置设备必须上井进库,发现的问题及时通知单位整改。保证了矿井机电设备用电正常,设备使用到位。
电控设备、各类闸阀以及配套的排水设施进行一次全面检查,并将所有低效率和存在隐患的主排水泵运地面进行了解体大修,确保了水泵台台完好。对地面供变电线路、设施的接地极、避雷器进行了全面检查,地面及井下的接地装置进行了摇测,对不合格的接地装置及时整改并符合煤矿安全规定,完成了矿井主排水系统的联泵试验达要求。保证了排水系统正常,供电系统可靠。
4、抓好了矿井机电质量标准化工作,对井下各大巷所有电缆,管路进行了重新整治并达标,井下所有泵房、峒室及绞车房的设备重新上漆,所有规章制度图牌板、标志牌悬挂整齐等。为矿井安全生产奠定了坚实的基础。
5、抓好了“两会一课一活动”质量要求,针对本单位的实际情况,加强机电人员的安全教育,增强安全意识及技术业务素质,强化了机电业务保安,加强自查,自评工作,取得了明显效果,为机电安全工作创造了良好的条件。
作为一名普通的农电工,每个月除了抄电表,追收电费和维护自己责任片区的线路外,有充足的时间学习和领会上级领导的精神,因为只有不断地持之以恒的学习,才不会被南方电网淘汰,对得起我赖以生存的金沙电力公司。
省公司潘总在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己,让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主人翁,就要做到“严、勤、细、实”四点,下面我用粗略的见解谈谈。
第一点“严”,就是要严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎,特别是我们从事的电力行业,不严格要求自己,危险随时都会出现,《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所为理论联系实际,一切安全事故都能避免,另外领导也要对下属严格要求,不能听之任之,更不能护短。
第二点“勤”,古人修身治人的'方法离不了勤劳,胸怀宽广的人,哪怕是奸雄,也离不开勤字。
我们太平供电站的全体员工收入甚少,不能与正式职工相比,但为了家庭幸福,就用一个“勤”字对待人生,农村的同事工作之余回家种农业,而没有土地的就找一些其他的活干,如为别人安装室内用电之类,用汗水换取报酬,争取更多的额外收入来补贴家用,让自己的家人高高兴兴的生活每一天。
第三点“细”,主要是细心和细致,作为农电工,我们应细心地分析事故原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩。
第四点“实”,我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”;对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就是不是,包括领导干部,能办的事就办,不能办的就要说明原因,这才是君王风度。
我工作以来,一直从事一线电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。
主要从以下几个方面来总结:
一、思想政治学习及民主管理方面
我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,以三个代表的精神指导生产实践。
积极参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。
二、安全生产方面
1、 贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。
2、 落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。
3、 加强班组用电安全管理,巩固安全基础。
4、 一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面
多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。
每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评。
四、在节能降耗方面
在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。
如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。
同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面
在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和排除实例。
六、电气方面
1、检查引出线。
绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确。
2、测绝缘电阻及直流电阻。
测查绝缘是否损坏。
绕组中有否断路、短路及接地等现象。
3 、通电检查。
在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。
利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。
及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。
总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。
多年来,工厂未发生一起电气引起的人生安全故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。
一年以来xx区域管理站在县电视台的正确领导和关怀指导下,紧紧围绕台里的安排布署,进一步改进工作作风,强化服务意识,规范管理制度,创新管理办法,树立“新广电新形象”扎实做好广播电视各项工作,我站现有职工xx人,承担四乡一镇工作,目前有线电视用户网络遍布各乡镇xx个行政村,有线电视用户达xx户。现将我站一年来的工作情况做以简要汇报如下:
业务上求创新。比如:我们的考勤制度方法,中心站五位每天实行两次签到,其它两位实行在机房签到,同时还采取抽检制,每月不定时的电话抽查和实地抽查制。保证职工的正常出勤。严格按照台里请销假制度,今年全站职工请假54天,扣月奖4135元;安全生产管理制度方面,我站是结合工作列会,每次强调,高空作业、消防、车辆、机房安全播出等、对抢修人员,外出是严格配戴安全帽、保险带、手套、绝缘鞋等。对车辆方面:我站每次出车抢修时,登记好详细地址,加油时必须打出电脑小票,并记录好行程公里数,做到耗油与行程基本相符;要求驾驶人员做到开车不喝酒、喝酒不开车,同时也要求外出抢修人员要做到喝酒不上岗,上岗不喝酒。这一系列要求的出台后,保证了全体职工高高兴兴来上班,安安全全回家去,全年无一事故发生。
理;小毛病个人排除,大问题联手解决,疑难杂症集体会诊上报。我站虽然地处城效,但有线电视用户非常分散,全区域站有163个光站,96个放大器,光缆线路全长388公里,工作人员常常利用下班时间和节假日进行维护抢修。全年共抢修492次,巡查319公里,开机72户,停机214户,移机107户,新发展用户203户,除星期六,星期日外,平均每天出车4-5次,加班加点的事更就习以为常了,为了能让用户看上清晰的电视,大家都无怨无悔,没有一个叫苦叫累的,同时在工作中推行微笑服务、感情服务、限时服务,带着感情去工作,以感情促进工作,以工作促进感情,建立、加深、巩固、改变与用户的关系,变表面上的收费关系为工作中的服务关系。
三、以效益为目标,狠抓收费进度。效益是工作的生命线。维护体现的是社会效益,收费体现的是经济效益。为了加快收费进度,按时按量完成局里下达的任务。我站采取抢修组和收费组,对管理收费进行了分工,划村包人,管理到户,责任到人。特别是抢修兼收费的同志在繁忙抢修中,为了做到抢修、收费两不误,我站人员常常利用晚上、阴雨天去收费,为了安全起见,自愿搭伴进行,可谓是披星戴月,对工作的热情深受用户的赞赏。我区域站共用户xxx户,其中低保、报停,免费等用户xx户,实收xx户,收取视听费xxx元,移机开机和新增用户的初装费等共xxx元。总收费为xxx元。完成收费任务的100. 6%。
四、以服务主线,以“低保惠民工程”建设为重点,大力推进低保惠民工程事业建设。加快低工程建设完成率。全片区总共有低保户720户,其中09年续保用户481户,10年新增户239户,目前已安装465户,未安装255户(其中未联网156户,移民未建房44户,长年外出49户,老人无电视机6户。到8月底已基本完成低保入户工作。
光阴似箭,时光飞逝,转眼间在公司的实习即将结束。在过去的两周里,我在公司里学到了很多东西。在此期间,我也学会了很多。现将工作总结如下:
1、专业知识:
在这两周里,我学到了很多在学校里学不到的东西。从专业能力上讲,我觉得我的专业知识还是不错的,我也已经可以自如地去运用了,我也能运用自如地去完成一个项目。在这过程当中,我也慢慢的学会了很多以前不懂、不知道该如何去做的事情,但是这个过程却让我受益匪浅。
2、工作能力和个人性格的培养:
在这两周里,我也学到了很多。我们在公司的工作主要是安装电工,电工不像在学校里那样,有老师在旁边讲解,我们可以通过观察、操作、试验等方式掌握。而我们在公司里也可以通过一些实践,我们可以在这个过程当中学到不少知识。我在电工工程师那里也学到了许多的东西。在电工工程师的帮助下,我也有了很大的成就感。这是我在工作的最大收获。
虽然工作中还有好多不足,可是这些都是我在学习中发现的。在工作当中,我也遇到了很多的困难。比如,有时候我很懒,很想请教别人,可是事实却不能这样说,我很想请教他们,可是事实又不能这样,我很想请教别人,因为我已经可以独挡一面了。在这里我要感谢我的老师,是他把我教好了。
我是学的专业,我的专业不是很强,我可以利用这些专业的知识来学习。这也是我在工作中得到的一些经验。在工作当中,我也遇到很多的困难。比如,我在工作的时候不是很灵活,不是很灵活,可能是因为自己的原因吧,不能灵活地去运用。但是在这个过程当中,我也得到了很多。我想我在学习当中的进步,是我在工作中得到的的最。我想,我在今后的工作当中还是得不断的进步的,这是我在以后的工作当中得到的最了。我也希望自己在今后的学习当中,能更好的去运用到我的工作当中。
国贸集团机电工程有限公司(以下简称机电)是一家外贸流通企业,自组建以来,始终坚持走专业化经营道路,认真贯彻“以专业寻找出路,以服务争取领先”的经营方针,解放思想,勇于创新,积极探索传统国际贸易经营方式和盈利模式的转变,在激烈竞争的国际市场中,走出了一条符合企业实际、具有明显特色的发展之路。公司经营规模逐年扩大,经济效益稳步提高,公司实现销售收入22471万元,出口毛利率达到23.19%,利润总额3022万元,同比增长124%,公司人均创利约137万元,机电产品工程承包“项目数量、项目利润、人均创利”等主要经济指标在国内同行业中处于领先地位,提高了机电在行业内的知名度。
国际水电市场竞争激烈,强手林立,而机电公司成立时间短,规模小,底子薄,人员只有20多人。公司核心层审时度势,认真研究国际水电市场的分工格局,从产业转移和参与国际分工的角度深度分析了海外承包市场的现状,客观审视自身的资源优势和竞争条件,抓住是中国中小型水电设备生产强省,国内市场日趋饱和,各生产厂家纷纷寻求海外商机这些得天独厚的有利因素,确立了以竞争程度相对较低、国产设备有优势、公司又比较熟悉的中、小型水电工程承包为公司主攻方向,找准市场定位,发挥自身优势,对接国际市场。
机电公司自成立以来,始终以机电产品工程承包、特别是水电工程承包作为公司的核心业务,坚持走专业化经营的道路,着力在中小型水电项目网上做精、做强、做大,赢得有利的商机。在短短的几年时间里,公司在水电项目的开拓和实施过程中,不畏艰难,敢打硬仗,不断提高自身的专业化水平,逐渐形成了一套自己独有的项目开发和项目管理的经验,培养了一支懂网技术、会管理的工程承包队伍。
国际水电市场竞争激烈,特别是大型水电项目竞争已达到恶性的程度,即使拿到项目,经济效益也不理想。公司经过审慎的市场调查分析后,确定避开国内大公司高度竞争的传统市场,把重点放在土耳其水电承包市场,集中公司有限的财力、物力、人力,以小水电工程承包项目为突破口,频繁出访土耳其,拜访业主,了解业主的实际需求,提供项目建议,并邀请业主来华参观水电设备制造厂商,提高了业主对公司专业能力的信任度,逐步打开了土耳其的水电市场。
经过几年锲而不舍的努力,公司不仅在土耳其水电承包市场一举成名,树立了机电的品牌,而且通过市场的培育,从小到大,项目的数量和规模不断提升,既巩固了土耳其市场份额,又成功地开拓了缅甸、印度等市网场,赢得了客户,壮大了自己的实力,提高了机电在行业内的知名度和行业地位,为公司持续稳定发展奠定了基础。
一是突出公司确立的经营方针。
公司自成立以来,始终把提高市场开拓能力作为营销的重点,及时发现市场需求、创造市场需求、最大限度地满足市场需求。在项目选择时,首先考虑客户的融资能力、信用等级以及项目本身的效益和成功后的区域影响力,针对不同项目,制定投标、议标各阶段的工作方案,提高项目中标的成功率;针对不同客户,采取多样化和差异化的竞争策略,对有实力的客户,公司主动让业主分包一部份在当地采购具有优势的设备以降低工程造价,公司提供全程的技术支撑,赢得了业主赞扬,同时也赢得了项目的承建合同,通过几年的努力,公司已逐步建立起自己的销售网络和专有的渠道。
在项目实施过程中,公司注重为业主提供及时迅速的交货和方便周到的售后服务,有选择地与五家设备制造厂商签订独家合作协议,建立战略合作伙伴关系,提高了公司市场竞争能力和专业化水平,有力地保障了合同的履约和售后服务,在业主心目中获得了良好的声誉和口碑。
二是加强与国内企业的合作。
公司遵循合作共赢的原则,在巩固原有市场的前提下,积极开展与国内企业联合承包项目,开拓国际新市场,提升竞争优势。公司通过与中国电工设备总公司合作建设缅甸坎塘电站主机项目,既集合各自的优势,提高投标的成功率,又在项目实施中优势互补,提高施工的水平和质量。目前,公司正与电气组建联合体参与苏丹红海燃煤电厂项目的投标。
一是努力打造公司品牌形象。
公司始终坚持“工程项目只有冠军,没有亚军”的理念,力争把每个项目都建成精品工程。从项目设计开始,到项目施工和竣工,以及售后服务,每项工作、每个环节、每个细节都投入精兵强将,认真组织实施,力求达到完美无缺。通过几年的努力,机电水电工程的品牌赢得了市场的认可、业主的好评,众多土耳其潜在业主通过对机电公司实施项目的了解,主动上门希望公司承建项目,即使工程造价比其他公司高,也愿意与机电公司合作,有土耳其业主戏称“正是由于机电,土耳其人才知道杭州,才了解中国”。
二是积极推进管理模式创新。
根据国际市场竞争的需要,公司结合自身实际,将有限的人力资源进行了合理的配置,设立了三个工程项目管理部室,分别负责对外项目开拓、技术与生产过程的协调、现场服务与售后服务,部门之间分工不分家,实行团队合作,互为主配角,提高了办事效率,培育了“目标一致,共同发展;彼此信任,相互尊重;团结互助,协作共赢”的团队精神。
三是建立健全各项管理制度。
建立一套行之有效的业务管理制度,是公司实施项目管理的基础和保障。公司从控制经营风险、规范业务流程入手,从项目跟踪、合同签订到货物出运及质保金收回等制定了一套严密的制度,建立了项目评审和风险评估机制,项目审批程序和项目执行监管机制,项目付款方式和财务监督等机制。迄今为止,公司已成功投运的20多个水电站项目,从未出现过逾期未收,业主索赔、罚款和扣减质保金的`现象,专业水平获得业主一致肯定。
公司自成立之日起,就确立了“不参与市场竞争激烈、利润薄、投入精力较大的单机进出口产品和公司控制力弱的进出口代理业务”的经营原则,公司集中所有人力物力专注对外工程承包项目,以中小型水电工程承包项目为切入点,紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发设计和品牌销售,以工程承包与开发带动水利发电成套设备的出口,由原来的以贸易差价的单点盈利模式向提供贸易产业链集成服务的多点盈利模式转型,公司目前销售收入和利润总额与公司初创时相比超过10倍。
按照公司制定的发展战略规划,为加强与设备制造厂商的战略合作,延伸水电工程承包业务的产业链,推进企业可持续发展,公司与杭州力源发电设备有限公司在长期业务合作的基础上,受让了力源公司39%股权(其中国贸集团9%),通过相对控股,机电公司拥有了自己的设备制造基地,可以充分利用力源公司门类齐全的专业技术力量,提高公司的专业化水平,提升公司在水电承包领域的核心竞争力。
推进创业创新提升竞争优势努力实现企业可持续发展机电公司正是由于高度重视专业化、差异化、精细化的经营模式,大胆实践,不断创新,才赢得了市场和业主的高度信任,呈现突飞猛进的发展势头。迄今为止,机电公司已成功履约20多个项目,目前在手水电合同项目57个,金额逾1.5亿美元,为公司今后可持续发展奠定了良好的基础。
以前做技术凭着对好奇心喜欢专研,现在做管理更多靠的是责任心,分享一些做管理的感悟:
弱电行业是一个讲技术的行业,既然你是从技术出身,你就要保持理性,从技术方面为老板提供决策,而不是只是成为老板手中锋利的刀。
如果顺着老板的指挥,发展下去忙到最终发现没一个标中,底下员工呢,骂娘呗,觉得公司没人性,标书做的跟坨翔一样。
问题就出在你这个中层管理身上,你的职责没有尽到,我的建议是要据理力争,从技术角度分析,哪些标被控,哪些标不能投,哪些能投,跟老板做个博弈,最终得到一个较理想的结果。
做技术的人转型管理后,往往茫然,放弃了技术上的学习,每天除了做表格汇报就是打电话沟通,一天忙下来,感觉杂七杂八的事情忙了不少,这个状态久了感觉每天虚度光阴。
我的建议是要积极参与到方案设计中,帮助设计团队去解决某个难题,这个难点通常不会占用你太多时间,但是会给你带出来很多新知识。
以前做wifi覆盖,都是用传统的无线路由器,哪里需要哪里放;前几年开始流行ap+ac结构;这两年出现了云ac,免ac,甚至是无线自组网,弱电技术发展太快了,技术不能停。
没有完美的团队,很多技术出身的管理,由于自身技术太强,真正带团队的时候,总是感觉成员水平太菜,满足不了自己的想法,结果自己充满了负面情绪,或者与高层领导闹得水火不容。
要学会包容,工作没有完全符合心意的事,要用时间和机会去充分理解团队成员的能力,要考虑怎么去让他们提高,什么是适合他们的工作内容,这才是你的关键工作。
以前我团队里有个女生,打字都不熟,写方案敲键盘要一个字母一个字母的按,刚开始我都要崩溃了,总想跟领导说换人,后来慢慢培养也就好了。
以上希望能对做管理的你有一点点启发。
电工工作总结学生会(精选17篇)
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