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中控人员工作总结篇一

2016年禾旺禽业饲料厂工作职责

1、进入原料需要清点数量，做好记录并签字，出库饲料做好相关登记，保证出入对上数。

2、原料抽样检测，确保原料无异常、霉变方可登记。

4、进入原料数量不够时及时向场长反映，以便尽快解决。原料以及添加剂短缺时提前通知，以免时间仓促供应不上原料。

5、加工饲料时严格按照饲料配方，称准确各类添加剂的量，打料搅拌均匀，保证成品饲料正常使用。成品饲料每袋都要称，保证在100斤，允许误差一斤。

6、保持饲料间的干净整洁，饲料原料和加工的饲料无抛洒、浪费。 7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽料都要分开做好记录，生产好的饲料也要分开存放，并放好指示牌区分。

8、饲料按照要求存放，不受强光晒、雨雪淋湿。防止发生霉变。9、各类添加剂、药品摆放整齐，保证干燥、密闭储存。用的各类药品、添加剂，都要有详细的记录。

10、饲料厂的卫生保持干净，无垃圾、杂物，饲料袋子叠放整齐。 11、爱护保养好打料设备，严格按照规范操作，人员离开时检查闸刀开关是否关闭，因为有时正在打料时，突然停电了，而闸刀开关没有关，来电之后机器空转，损害机器。

12、义务负责原料的装卸工作，每次原料500斤以内的，饲料厂的责任卸料。超过500斤的，按照每吨7元钱给补助。

一、董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。

二、负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。

三、负责监督董事会决议的贯彻执行。

四、有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责

任。五、董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代

为行使职权。

2、总经理岗位责任制

一、贯彻执行董事会的各项决议。

二、主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动

三、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。

四、统一调度，使用公司的财产和物力

布置、指示、监督、检查

六、向董事会提呈年度工作报告

七、代表公司对外进行业务洽谈，签订合同

八、审批各部门呈报的计划

九、行使董事会授予的其他职责

十、总经理助理协助总经理工作 管理层职责

1、财务部主任岗位责任制

一、主持本部全面工作，直接对总经理负责。

二、遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督

三、负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。

四、定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。

五、掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。

六、努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。

七、及时完成总经理下达的临时性工作。 2、质检部主任岗位责任制

一、组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和

质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批

二、负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作

三、主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。

四、根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服

务工作。

五、负责对本部工作计划、报表和总结的审定

六、负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平

七、负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量

批工作

3、销售部主任岗位责任制

一、负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作

二、负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时

结清销售货款

三、加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标

准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。

四、加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网

点，不断增加销售量。

五、认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。

六、认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领

导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息

七、根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准

九、及时完成总经理下达的临时性工作 4、办公室主任岗位责任制

一、主持本室全面工作，直接对总经理负责

二、制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评

三、负责协调本室人员关系，做好思想工作

四、定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报

五、组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查

一、负责本公司产品生产的技术指导工作

二、负责本公司生产车间工人的技术培训工作

三、主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定

进行操作执行

四、根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确

保产品质量

五、负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平

关键岗位的岗位职责 1、车间主任岗位责任制

一、主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接

对总经理负责。

二、根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程

和产品质量标准。

三、负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。

四、负责整理生产过程中的统计报表。

五、负责各种辅料的保管管理。

六、负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。

七、负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核

指标。

八、负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故

进行调查并报总经理处理。

九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。

十、及时完成总经理下达的临时性工作。 2、车间带班长岗位责任制

一、在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各

项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。

二、合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产

设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。

四、做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时

报生产部主任。

五、带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。

六、严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格

产品。

饲料厂岗位责任制度

编号：

一、目的明确各岗位的工作职责及重点。二、范围

适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。

三、主要内容

（一）总经理工作职责

5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；

10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

(二)技术经理工作职责

2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；

11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

(三)生产经理工作职责

1.全面负责生产部管理、协调、服务工作；

4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。

6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（五）销售经理工作职责

1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作；

2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行；

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；

9.检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题；

10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支；

3.对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择； 4.定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合《饲料质量安全管理规范》各种法律法规要求。

7．监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

（七）检化验岗位工作职责

1.在技术部门的领导下，按照《检验管理制度》，做好检验、化验工作；

10.不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。

（八）维修班组岗位工作职责

1.严格按照《生产设备管理制度》开展工作；

6.负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤；

9.负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件的管理； 10.完成上级交办其它工作。

（九）生产主任岗位工作职责

1.全面负责各车间的生产工作，协助生产经理完成生产任务；

10．依照规定的权限，对生产员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限。

（十）大料投放岗位工作职责

2.严格按照《安全管理制度》，保证安全生产；

4.正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包；

10.做好责任区域的清洁卫生。

（十一）粉碎岗位工作职责

10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十二）人工配料岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

6.配料前须校准电子秤，确保称量及复核数据的准确；

8.配合现场品控检查原料质量，发现原料异常应停止配料，并及时反映；

12.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十三）小料添加岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

2.认真与中控核对品种、数量、批次，完善有关手续；

7.负责与中控核对每批次产品小料投放情况；

9.负责规定区域的卫生，保证安全；

10.遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。

（十四）中控岗位工作职责

1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；

3.严格执行保密制度，负责生产工艺、生产配方的保密工作；

中控人员工作总结篇二

1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上；老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

2、安全生产方面今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月”期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各水源站无任何生产事故发生。为了更好的抓好安全生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现了很多的安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避免了重大安全事故的发生；针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改，避免了多次事故的发生。今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发现，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。水质的好坏在用户中一直是很敏感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。

1、水费收缴方面。为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。针对xx地区供水管网的复杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。由于物业公司的成立，xx地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。

2、成本控制方面。今年来随着油田改革和结构调整的不断深入，给我们生产经营形势带来了巨大变化，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。20xx年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态，为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，减少水厂管理上的漏洞。积极深入开展“管理创新增效年”活动，严格控制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。在这种环境下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了从根本上解决这一问题，维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业务，熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术，今年以来，水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修，费用支出较大。

今年，水厂维修班人员通过学习，掌握了维修保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行维修后都能投入正常使用，仅此一项就节约费用达5万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际情况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站500kva的变压器降为200kva，停运了605#606#、409#410#水源单井使用的200kw变压器，为水厂节约容量费达6万元。

1、职工教育方面我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同hse体系培训、iso9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。为了能更好的开展各项工作，今年水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。为了增强职工责任感使命感，我们认真开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于20xx年10月顺利举办了第七届水泵操作工技术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分，取平均分的方式。考试成绩真实，评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成绩。欢水厂自去年来就注重对软件资料的规范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“天天练”活动。今年水厂继续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者给予经济奖励，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意志，培养员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素质提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。

2、班子建设方面在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回xx，在水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心；副厂长胡林会以身作则，吃苦在前，克服孩子小等困难，出色地完成各项工作。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人；水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热情。局党委书记宋道堂在20xx年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如xx地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自看望，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，认真做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋发向上，水厂的各项工作都取得了较好成绩。好人好事层出不穷。在7月份的上半年基础工作考核前，厂长郭立军亲自组织、亲自参加对表阀井进行整改，每天早上5：30厂长郭立军就带领者整改小组出发了，一干就是一天，就这样整整干了一个月，欢水厂的表阀井面貌得到了彻底的改观；钻二水源站组织人员上站刷漆，为了赶工作进度，水源站员工廖朝霞的丈夫也一起陪同前来刷漆；为了将离心泵电机清理的更干净，欢六水源站员工王晓东用牙刷对电机缝隙进行彻底清洗，象这样感人的事例还有很多，这充分的说明了欢水厂的员工队伍时稳定的，员工的工作态度时认真的。

四、20xx年工作打算：20xx年，水厂不但要巩固20xx年取得的成绩，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注重内部挖潜、外部增效。20xx年，水厂还要抓好hse、iso9001质量体系认证工作及提高职工素质加强培训工作。在设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取在20xx年，欢水厂的各项工作都取得较好的成绩。以上是我水厂20xx年的工作总结，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。

中控人员工作总结篇三

辞旧迎新，从20xx年3月起，我也非常荣幸地成为xx物业的员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。

不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。

通过最近一次的消防演习，本人在对这种紧急突发事件，把握控制及临场操作有些不足，显得有些紧张.应该多学习对突发事件的处理及消防的四个能力，多学习并掌握一二期主机，并熟练操作及掌握，多学习一种消防主机的掌握对消防中控值机员来说不是一件多余事，而是多一个发挥自己的机会。

xx商务中心是集写字楼酒店住宅小区餐饮于一体的，人员众多客户实际情况复杂。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部门肩负着xx商务中心的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。

在即将过去的一年之中比较圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现管道漏水，成功保障了各类活动安全有序的进行。今年公司组织了两次消防演习，在演习中我看到了公司领导英明指挥，各个部门同事间默契配合，还有我们中控室人员的临危不惧冷静沉着的工作。当然在日常的工作中也存在着毛病，但是我相信在公司领导英明领导下，公司其他同事的帮助下我会不断进步，圆满完成日常工作，完成领导交办的各项工作。我相信通过我们所有人员的共同努力，我的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大，我们xx物业将会是一道永远亮丽的风景线。

中控人员工作总结篇四

自疫情防控工作开展以来，xx村严格按照上级工作要求，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用、双联户和人大代表等联防联控力量，科学谋划、立即行动，积极投入到这场没有硝烟的“战争”中去，全力以赴做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

xx村坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，组织动员更方面力量，统一、有序、有效的做好防控工作。

在xx村委会的领导下，牢固树立“一盘棋”的意识，发扬密切协作精神。一是村卫生室切实履行职责。xx村卫生室共有洛桑云丹、扎西巴丹、朗杰次仁三名村医，在疫情防控期间三名村医严格落实国家防疫工作方案，充分发挥“老西藏精神”，不计得失、任劳任怨，每日风雨无阻对外来人员进行体温检测，并向乡卫生院、xx村两位双重报告，定期对xx村所辖所有群众家中进行消毒，改善居民环境卫生，严格对发热患者进行筛查，每次接到发热患者的病情，每名村医都不惧危险，到患者家中查明病因，及时采取措施。二是发挥党员先锋模范作用。xx村采取党员+村医“一人一户”的措施对从拉萨等地的返乡人员进行居家隔离，并在被隔离人员门口上张贴“温馨提示”标语，驻xx村工作队还通过短信对隔离人员进行了慰问。xx村党员先锋队还根据责任区划分，向群众发放《新型冠状病毒感染的肺炎公众预防指南》，并带领群众一起对预防指南进行学习，充分发挥了党员先锋模范作用，在疫情面前充分体现责任与担当。三是发挥群防群治作用。xx村在疫情防控工作中采取双联户户长包户的工作方式，鉴于xx村组、自然村之间距离较远、交通不便、宣传难度较大的现实原因，xx村采用以双联户户长宣传为主的宣传工作办法，将宣传标语、宣传单等发放至各联户户长，同时明确尽量减少直接接触的工作要求，截至目前通过微信群、张贴标语等方式达到了三个全覆盖，即群众知晓全覆盖、标语张贴全覆盖、微信群聊全覆盖。

xx村70余名党员群众在微信群里向村书记、主任表示要向xx捐款，希望能为新型冠状病毒防控工作贡献自己的一份力量。

中控人员工作总结篇五

一、自觉加强学习，努力适应工作

尽管有了去年的工作经验，但是今年上级赋予了我新的工作任务，为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任职务。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

（一）认真负责地做好消防中控工作。消防中控事关青年公寓的安危，因此这一年来，我严格按照消防中控的规章制度来进行工作，每日定期对公寓内的消防设施进行巡检，发现并排除消防隐患，及时做好记录工作。

（二）积极主动地做好维修工作。一年来，我与同事配合，积极与报修住户联系，协商维修时间进行上门维修，对于我们解决不了的问题，也积极主动地和维修单位联系，做好协调工作。

（三）耐心细致地做好收费工作。自接手小红庙青年公寓和十三号楼收费工作的一年来，我认真核对明细账簿，理清财务关系，做好每一笔收费明细，及时收缴费用，确保了收费工作的有序进行。结合青年公寓和十三号楼的实际情况，在进一步了解掌握各项费用的收费标准收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照恒达物业公司的要求，定期予以收缴、催收。

三、主要经验和收获

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态；

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好收费职责 ；

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。

四、存在的不足

（二）自己的维修技能还不够全面和熟练，对住户保修的一些情况不能及时处理。

五、下步的打算

（一）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（二）继续搞好与住户之间的关系，增进无业人员和住户的感情；

（三）收好费、理好账，更好更快的完成收费工作。

中控人员工作总结篇六

一：生产厂长 1、岗位职责

1.1 负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。

1.2 负责确保产品质量和数量满足销售需求。

1.3 负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。

1.4 负责确保安全、高效与生产成本合理。

1.5 负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。

1.6 每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。

1.7 负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。

2.1 男性，45 周岁以下，不吸烟, 身体健康。

2.2 机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。

2.3 三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。

2.4 电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。

2.5 较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。

二、车间主任

1、岗位职责

1.1 协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。

1.2 车间跟班生产，重点做好以下工作：

（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。

（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。

（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。

（5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。

（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。1.3 注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。

1.4 定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。

1.5 注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。

1.6 组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。

1.7 协助厂长培训新招员工。

2.1 粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。2.2 从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。2.3 做事认真负责，有责任心。

三、中控员

1、岗位职责

1.1 按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。

1.2 根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。

1.3 监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。

1.4 严格按照生产工艺规程操控中控室设备。

1.5 与生产各岗位密切联系，协调生产。

1.6 严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。

2、职位要求

2.1 饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。

2.2 有中控员资格证书。

2.3 有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。2.4 爱岗敬业，责任心强，良好的协调沟通能力。

四、配料工（手加料工）

1、岗位职责

1.1 严格按生产计划通知单和小料配方准确称量原料。

1.2 随时检查、校正电子称的准确度；不同配方比例的原料，使用相应精确度的电子称（大料使用大称，小料使用小称）。

1.3 配料过程中，随时观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报品控经理。

1.4 将配好的原料准确堆放至指定投料区域。

1.5 认真准确填写每批次配料记录单。

1.6 检查、整理、筛选易结块的原料。

1.7 配料结束后，将剩余原料打包送回原地，并清理现场卫生。

2、职位要求

2.1 初中及以上学历。

2.2 有 1 年及以上饲料厂配料工作经验。

五、投料工

1、岗位职责

1.1 按生产计划通知单，与配料工序充分沟通配合，明确当班投料的品名货号及相应生产批次。

1.2 从指定区域取料，严格按投料顺序依次投入，并抖净包装袋。

1.3 随时注意观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报备案。

1.4 每批次投料后，及时清理投料口及现场卫生。

2、职位要求

2.1 身体健康、积极肯干。

2.2 有责任心、吃苦耐劳。

六、包装工

1、岗位职责

1.1 按生产计划通知单，依次准备外包装袋，标签等，并准确核对包装袋、标签是否与生产品种相一致，做到“产品、包装袋、标签”三统一。

1.2 随时校正电子称，并根据生产包装需要，调整电子称称量值，保证包装的净重。1.3 包装称重过程中，随时检查产品的颜色、气味、均匀度等，发现异常情况应及时处理并上报备案。

1.4 缝包时，标签正面应与包装袋正面相对应缝口，封口线的线头不得超过 8 厘米；封口要求严密、结实、整齐，不得出现内包（线）外露或双针眼单线等现象。1.5 按时按量的完成打包任务。

1.7 批次生产结束，将洒落的产品扫起，堆放到指定位置。

1.8 将剩余的标签、包装物送回指定地点，并及时清理现场卫生。

2、职位要求

2.1 工作仔细认真，吃苦耐劳、责任心强。

2.2 身体健康、积极肯干。

七、品管部经理

1、岗位职责

1.1 负责产品备案、配合执法部门的检查、与政府及有关部门沟通并获得相关信息。

1.2 协助建立并执行有效的质量管理模式。

1.3 确保进厂原料及出厂产品都是合格产品。

1.4 维护并强化饲料原料、饲养标准及质量操作体系的执行。

1.5 协助采购部对供应商进行评估。

1.6 管理下属绩效，建立高效的品管团队。

1.7 负责做好饲料配方的保密工作。

2、职位要求

2.1 动物营养、畜牧兽医专业大专及以上学历。

2.2 三年以上品质管理工作经验。

2.3 熟悉当地和国家的相关政策法规。

2.4 熟练使用常规办公软件。

八、质检员

1、岗位职责

1.1 在原料进库时，质检人员应先对原料进行感官检查，感官检查合格后，对原料进行抽样，按相关规定及程序化验送检，对检验不合格者坚决退货。1.2 认真观察并检查每批产品的外观质量、气味及混合均匀度等。

并 1.3 根据生产批量、原料成品检测计划，定期对产品抽样，送检化验。

1.4 熟悉各种原料、产品的质量标准要求，对原料、成品的检验情况进行记录填写。

1.5 会用简单快速的方法做原料掺假检测。

2、职位描述

2.1 能吃苦耐劳，工作踏实、认真，有良好的沟通能力。

2.2 大专及以上学历，动物营养、饲料、兽医等相关专业，有 1 年以上原料品控经验。

九、化验员

1、岗位职责

1.1 执行化验程序，按要求的化验指标、时间化验原料、产品质量，及时传递报告结果，并对自己所做检测工作质量负责，确保检测数据和结果准确、及时、可靠。1.2 负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。1.3 负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。1.4 负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养。1.5 配合品管经理购置化验药品和器具。

4.工作严谨细致，责任心强，具有良好的职业道德和保密意识，能维护公司利益。

十、品控员

1、岗位职责

1.1 协助品管经理对饲料生产车间进行质量管理工作。1.2 负责对中控员录入生产配方的复核，并签字确认。

1.3 负责投料口对原料质量及种类进行抽查，并记录抽查时间和结果。

1.4 负责对小料配料的配方选择的准确性，物料选择的准确性及物料称量重量的准确性进行抽查，并记录抽查时间和结果。

2.1 动物营养、畜牧、饲料加工相关专业，大专及以上学历。