最新绩效考核结果说明绩效考核的具体内容(3篇)

绩效考核说明篇一

各位同事：

一、端正思想，认清形势，正确看待绩效考核。绩效考核根本目的就是查找我们当前工作存在的不足，并寻找解决不足的方法，提高我们分析问题和解决问题的能力。它绝对不是纯粹的惩罚。为了充分调动大家的积极性，公司将拿出部分资金单独作为绩效工资。因此我们必须要端正思想，不要有什么抵触情绪。同时我们也要看清绩效考核是大势所趋，现在从政府到企业都在实行绩效考核。当然我们也不能否认在绩效考核过程中会存在这样或那样的问题。但是只要我们以百分百的投入，充分发挥我们的聪明才智，同心同德，齐心协力，我相信，我们的绩效考核将会达到预期效果。

二、关于对绩效考核的工作安排。人力资源部负责将依据现有的岗位职责，运用定性与定量的方法，采取关键指标(即“kpi)考核办法提取各岗位关键指标与各相关人员就考核指标达成共识。总经办负责协调各部门之间就绩效考核方面存在的问题。对人力资源部在组织实施绩效考核方面进行指导。对部门经理级以上管理人员的考核结果由总经办负责访谈。各部门负责人在各自管辖范围内协助人力资源部负责对本部门人员绩效考核结果进行访谈，并将访谈结果报总经办备案。具体情况见《绩效考核管理办法》。

三、关于组织机构。公司成立绩效考核领导小组，由公司主要负责人任绩效考核领导小组组长。下设办公室。由总经办负责人兼任办公室主任负责处理绩效考核日常工作。各部门负责人为绩效考核领导小组成员。

四、关于对绩效考核异议的`处理。员工对绩效考核结果有异议应当逐级向上反应。各部门负责人在接到员工异议申请后应当及时审查并将审查结果告知人力资源部。人力资源部对审查结果进行复核，并将复核结果告知该员工。如该员工不服该复核结果可以向总经办提出。总经办接到申请后应当及时审查并作出维持或改变原结论的决议。总经办结论为终局决议。

五、对绩效考核成绩的处理。考核成绩与绩效工资直接挂钩。本考核实行120分制。100分为合格分，90分上以上为a等;80分至90分为b等;60分至80分为c等;60分以下为d等。超过100分给予奖励，不足100分按比例发放绩效工资。连续两次考核成绩为c等或以下作降级降薪处理。

此次绩效考核是一次初步尝试，在实施过程中肯定会发现很多问题，我们不能回避问题，要正确对待在考核过程中存在的问题。欢迎各位对绩效考核提出宝贵的意见和建议。因此我希望各位同事认真对待这次考核，为推进公司全面建设，把公司推向一个新的台阶贡献自己的聪明才智。

谢谢大家!。

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绩效考核说明篇二

（一）开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组

为加强绩效考核工作的组织领导，xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。

（四）全面组织实施

20xx年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。

绩效考核说明篇三

为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

工程部内的所有合同员工。

(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;

2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;

3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：

1、制定工作计划：

(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核

(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责

考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

(一)对部门的考核;

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

2、考核实施办法：

对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。

此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

(一)计划制定和返回：

考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评(详见附件2)、考核领导小组评定评定两个部分组成。

(1)员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核;

(2)部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定;

(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、汇总：每月2日前(遇节假日顺延)，各部门将员工考核表交考核领导小组评定。

(三)结果反馈

(2)根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。

(二)本办法自20xx年6月起执行。

(三)本《办法》由公司考核领导小组负责解释。