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大学班长工作职责篇一

2.负责工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加强安全宣传教育，防止事故发生。

3.负责维修部工具及日常维修、保养消耗品控制管理等。

4.负责制定设施设备巡查维保计划，参与编制管理项目的工程设施设备年度维保预算。

5.深入现场，掌握人员及设备状况，审核各种运行记录，掌握能耗规律，及时处理异常情况。

6.不定期检查重点设备运行状况，不断改进设备缺陷，支持下属合理的技术改造，使设备日趋完善。

7.现场检查维修点的工作情况，收集业主和住户意见，不足之处即时整改。

8.负责工程技术图纸、文件和设备档案的接管和归档工作。

9.负责突发性设施设备的抢修工作。

10.负责外委工程/维保的立项，工程施工/维保的督导及验收移交工作。

大学班长工作职责篇二

1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的.队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。

很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

大学班长工作职责篇三

负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;

负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6s现场管理;

当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;

负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

完成生产副经理安排的其他工作。

大学班长工作职责篇四

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3s（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

大学班长工作职责篇五

1.负责带领本班组按计划完成生产任务

2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

6.负责本班组人员的临时调配及6s管理

大学班长工作职责篇六

1.生产任务分配

(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2.生产现场指挥

(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

(2)监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3.班组物料控制

(1)负责班组内原辅材料的领取退库工作

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理

4.班组生产统计

(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5.其他工作

(1)负责协调与相关部门的关系

(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

(3)完成领导交办的其他任务

大学班长工作职责篇七

1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

大学班长工作职责篇八

1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;

2.了解产品的质量标准，配合生产主管或r&d解决并提高产品的质量问题;

3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;

4.对班组内的工作进行监督和管理;

5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;

6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;

大学班长工作职责篇九

一、制定依据：天津市南开和成科技有限公司《污水处理站运行操作规程》。

二、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

三、熟悉本站污水处理工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物设备，仪表，管路系统的功能和用途。

四、熟练掌握有关机械设备，仪表等基本操作方法和安全操作规程。

五、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行规定的操作。确保工艺正常运行，使水处理效果和质量达到技术要求。

六、了解水质情况及其与设备运行的关系并及时汇报上级主管，根据上级主管下达的调度指令，按照工艺要求调整运行状态。

七、运行人员按运行操作规程按时巡视，作好巡查记录，发现问题及时报告领导。夜间巡视必须二人以上，严禁单人上池（为了提高用人效率，建议由值班人员配合，并在值班记录上签字确认）。

八、认真做好运行记录，数据要正确。及时填报各种表格，不缺项、漏项，不虚报。

九、严守工作纪律和公司各项规章制度。工作时间内要精力集中，认真负责做好本职工作。

十、坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生。

十一、按公司教育培训计划组织员工进行专业培训工作。

十二、注重安全生产，确保设备、人员安全。谢绝未批准的无关人员上岗上池。

十三、完成上级指派的临时性工作。

大学班长工作职责篇十

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6s管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

大学班长工作职责篇十一

1.负责本小区的安全安防管理工作;

2.负责拟制小区的安全安防工作各项计划,并具体组织实施;

3.负责秩序员工的排班、绩效、考勤及请假;

4.组织开展小区的防爆演练、消防演练人员安排等工作;

5.对各类突发事件、事故进行预防、制止和处理;

6.对各岗位工作情况进行日检,对各巡逻点进行月检;

7.负责安防人员队列培训、防暴演练培训;

8.完成领导交办的其他工作;

大学班长工作职责篇十二

语文：

1收组长上交的本子并记录没交本子的同学名字。

2、同时记录表现好的组长。请把一周四次表现好的组长记录到黑板上，以进行表扬。

1、负责叫起立的班长负责写组号，并维持课前纪律。

(如早读和午读开始了，哪组最快纪律最好加小组分，最快和最认真的同学学号记录学号。)

2、带读的语文班长负责早读及课前带读。

1、查好成语及谚语资料，要提前一两天读给老师听。课前带读。

2、课间来找找陈老师。

2、课间给记了学号的同学和班干部盖印章。

3、中午记录最快开始听写的两对同学。

4、与黄妍一起把9号本收齐。

5、收补作业的同学的作业。

6、提醒或带留堂的同学找陈老师。