2025年岗位价值评估实施方案 岗位价值评估原则(九篇)
岗位价值评估实施方案 岗位价值评估原则
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2025年岗位价值评估实施方案 岗位价值评估原则(九篇)
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
岗位价值评估实施方案 岗位价值评估原则篇一
a) 将某个岗位的某个具体评价因素下所有的岗位评估专家打分收集，然后进行排序；
b) 去掉一个最高分和最低分，计算平均值；
c) 计算相对标准差和变异系数，判断这个岗位的这个评估因素是否需要重新打分；
d) 点数这个岗位有多少个因素需要重新打分，判断是否是岗位需要重新打分。
判定标准如下：一个岗位的具体评估因素得分的相对标准差一般不应超过30%且变异系数不超过80%，否则这个岗位的这个评估因素需要重新打分；如果一个岗位评估结果中有三个及以上的因素需要重新打分，则这个岗位的所有因素都需要重新打分。
这里的内容，大家只要知道怎么操作即可，我们也不讲解为什么，至于更深的关于统计学的知识，比如正态分布、0-1分布等等内容，我们就不在这里一一介绍了。有兴趣的朋友，可以自行寻找相关方面的数学知识来学习研究。
岗位价值评估实施方案 岗位价值评估原则篇二
岗位价值评估的准备工作。首先，评估什么呢？岗位，那么必须要有岗位说明书，否则，大家对不同岗位的认识偏差太大。我们在上一节中已经详细的介绍了工作分析的内容，在此我们就不再啰嗦。
其次，谁来评估呢？公司内部专家。谁是公司内部专家呢？在企业中工作1年以上，企业的情况比较了解，各个层级的人员均应该参与，各个序列的人员也均应该有人参与。公司内部专家的数量一般在12-18人之间，数量太少，不利于结果数据的统计分析处理，数据太多，实际上会降低评价结果的质量。为何会这么说呢？因为越低岗位层级的员工，其理解其他岗位的能力也越差，而越高岗位层级的员工，其理解其他岗位的能力也越好。原则上，每个企业的中高层都应该参加成为公司内部专家组成员，而基层员工代表（或职代会人员）则有2-3人即可。
再次，以什么作为尺度来评估呢？其实，也就是岗位评估工具的选定问题。岗位评估工具很多，都能够确定不同岗位的价值贡献排序，其中最著名的方法有三：28因素法（附件7-2）、国际职位评估法（附件7-3）和三因素法（附件7-4）。这三种方法，在世界500强和大部分中国企业都应用的很广发且效果都非常好，其科学性毋庸置疑。下面我们简单介绍一下这三种方法：
劳工部28因素法（图7-7）评价因素全面，因素也最多，因素定义清晰，分级少，打分容易，应用非常成熟，操作比较方便。从过往的经验来看，评价工人岗位时区分度不大，同时环境条件权重低，评价标准简单，没有考虑体力劳动的劳动强度。
图7-7 劳工部28因素评估法国际职位评估法（图7-8），评价因素比较全面，采用多维度坐标转换确定评价因素得分，考虑企业的组织规模、收入规模和企业经营的性质。与28因素一样，环境条件分数低，评价标准比较简单，不考虑工作量或工作强度。适用于中高层岗位时，效果更加明显。
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