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矿山考察新闻稿篇一

为及时有效地预防、控制和扑灭新冠病毒疫情，最大程度地减轻机关企事业单位复工后疫情对我镇公众健康造成的危害，保持经济持续稳定健康发展，保障员工及家人的身体健康安全，依据《应急法》、《重大疫情应急条例》、《省机关企事业单位复工疫情防控指南（版）》、《市突发公共卫生事件应急预案》和国家、省市有关规定，结合我镇防控实际，制定本预案。

一、工作原则

(一)统一领导，分类管理，快速反应，果断处置，预防为主，群防群控。机关企事业单位复工后如果发生新冠病毒疫情，要在镇党委、*的统一指挥下，负责组织、协调复工后疫情应急处置工作。各职能部门要迅速作出反应，采取果断措施，按照“早、快、严、小”的原则迅速处置，严格消毒，彻底灭源，隔离封锁，溯源追踪，及时控制和扑灭突发新冠病毒疫情。各村（社区）和机关企事业单位按照预案规定，在各自的职责范围内做好疫情应急处置有关工作。

(二)落实各项预防措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作，并根据需要开展应急演练。开展机关企事业单位复工后疫情监测、预警预报和应急演练，及时做好人防、物防、技防等工作,对复工后各类可能引发新冠病毒疫情的情况及时分析评估、适时预测，做到疫情早发现、快行动、严处理、不留隐患。机关企事业单位复工后疫情应急处理工作要依靠群众，全员防疫，动员一切资源，做到群防群控、联防联控、稳防稳控。

二、组织机制和责任主体

（一）组织机制。

我镇成立机关企事业单位复工后新冠病毒疫情应急处置工作领导小组，由镇长任组长，其他副职领导任副组长，成员由镇防控办、经贸办、应急办、食安办、卫生办、卫生院、劳保所、民政办、派出所、林业站、畜牧站、党办、纪委监察办负责人组成。镇复工应急处置领导小组各成员单位，都要接受统一领导、统一指挥、统筹协调，并各司其责，确保政令畅通，共同做好复工后疫情应急处置工作。镇复工应急处置领导小组办公室设在镇防控办，主任由镇防控办主任兼任，具体负责督导机关企事业单位复工后开展员工排查、监测隔离、卫生消毒、宣传教育、厂区（办公区）管理、物资保障、餐饮安全等工作，组织精干力量开展应急处置，强化系统内、部门间、镇域内各单位信息共享和联防联控，全面贯彻落实镇复工应急处置领导小组的其他指示。

（二）责任主体。

机关企事业单位承担法人主体责任，应自觉履行第一责任人职责，组织成立各专门工作小组，制定细化措施，明确工作职责，确保防控责任落实到人到岗到区域。

卫生院承担疫情防控指导责任，负责制定防控工作规范。指导机关企事业单位做好消毒、通风和个人防护工作。指导开展多种形式的健康教育、防控知识培训。指导开展复工人员排查情况报告、日常健康监测以及出现相关症状病例后的处置。

派出所。负责复工后的疫点封锁、疫源追踪，加强疫点社会治安管理、安全保卫和**工作。协助优先运送应急处置疫情的人员、物资、药品和器械。维护复工后疫点交通秩序，必要时进行交通管制。对不配合防控应急处置工作人员的违法行为予以上线严肃惩处。

矿山考察新闻稿篇二

一年之计在于春，跑好虎年“第一棒”正当其时。连日来，我区不少建设项目施工现场的机器声再度轰鸣，各大重点建设项目开足马力，掀起了一股复工复产热潮。截至目前，我区建筑工地复工率位居全市第一，有力保障了工程建设进度，为争创首季“开门红”打下良好基础。

我区建设项目众多，建筑工地复工复产压力较大。区建设局牢固树立“严真细实快”的工作作风，靠前服务，多措并举全力推进复工复产工作。一是全方位安排，提前谋划。积极推进复工复产筹备工作，并多次召开专题会议，研究商定了细致的复产复工方案和验收标准。二是全覆盖走访，摸清底数。开展实地摸排走访，了解各项目的实际建设情况与施工进度计划要求，做好省、市、区复工政策宣传，指导企业做好复工准备工作。三是全要素保障，重点帮扶。及时了解项目复工复产面临的困难和问题，积极帮助落实落细各项政策，全力打通复工复产“堵点”“障碍”，为项目开复工提供全方位服务保障。四是全领域检查，安全复工。工地复工要做到了“四个到位”，确保安全排查教育到位、疫情防控措施到位、扬尘治理到位、农民工工资支付到位。切实做到了成熟一个、验收一个，合格一个、复工一个，对在确保各项措施落实的情况下实现应开尽开、应复尽复。

截至2月23日，全区共有36个房屋市政工程通过复工验收。济宁金融中心、济宁市中医院、市立医院二期、新天地国际商务中心、济宁太白湖新城大学科技园、火炬路中学、新体校等一大批重点项目、民生工程已顺利复工，有力保证了工程建设进度。

下一步，太白湖新区建设局将继续靠前服务，力争在月底前实现重点项目全部复工。

矿山考察新闻稿篇三

结合市委市政府部署开展的“下基层、转作风、谋发展、促和谐”调研活动，近期率矿山处走访xx县安监局及矿山企业，了解xx县矿产资源整合开发利用的基本情况和具体做法，颇有感想。其做法对有相似类型的其他地方有一定的借鉴意义，遂加以整理，以供参考。

一、矿山整合的由来

xx县是我市境内矿产资源较为丰富的区域，特别是非金属矿产资源如石灰石、花岗石、莹石、叶腊石、青石、石煤等储藏量大，开采条件较好。生成于奥陶纪时代的石灰石资源，延绵于xx的xx至xx一带，走向长达数公里，据已探明的地质储量报告，该区域的石灰石品质优、储量大，宜大规模露天开采，是水泥、制碱、治金、钙产品等的优质工业原料。

改革开放以来，xx县依托当地矿产资源尤其是石灰石资源，大力发展水泥和钙产品制造业，并逐步成为xx县的重点产业。而与此相适应的矿业活动也日益蓬勃兴起，鼎盛时期仅开采石灰石的矿山企业就有数十家之多。众多的石灰石开采矿山，为当地及相邻县（市）的水泥企业提供了充足和廉价的石灰石原料，但由于矿山数量多，也带来了一系列矿山安全、资源浪费、环境污染等问题：一是矿矿之间彼此为邻，缺乏必要的安全间距。二是矿山规模小，采矿工艺落后，装备十分简陋，安全条件差。三是矿山大多为周边村民合伙兴办，缺乏相应的采矿知识，从业人员的技能水平和安全意识不强，由此而引发的生产安全事故不断。仅就2003年至2006年间统计，xx县因矿山生产安全事故死亡15人，代价极为沉重，教训十分深刻。四是由于小矿山数量多，矿业活动的秩序也较为混乱，石灰石资源优质难以优用、废弃现象严重，造成资源浪费和环境污染。xx县委、县政府针对xx——xx一带矿业活动的实际情况，在原有矿业整治的基础上，为进一步加强采矿秩序整治、矿山安全整治、矿区环境整治，提高矿区石灰石资源开采的规划性，合理性和开采活动的安全性、效益性，县政府专门制定了xx石灰石矿山资源整合工作方案，先期对xx矿区的矿山进行整合，并跟进推进宋畈矿区的矿山整合。

二、具体做法

（一）政府主导，强化整合。政府分管领导担任矿产资源合理开发优化配置工作领导小组组长，具体工作由县经贸局牵头。方案中明确矿山资源整合的原则、相关部门工作职责、各阶段工作任务和时间要求，强调加强协作，形成合力，扎实有效推进矿产资源整合工作。

（二）部门调摸，合理规划。由国土部门对xx矿区现有的开发现状和矿业权设置情况进行调查摸底；根据矿区石灰石资源分布情况、地貌特征和现有矿山企业采矿权设置情况，本着扩大矿山规模、优矿优用的要求，合理划分或调整设置矿山采矿权的范围、开采规模和出让年限。通过整合，将使xx矿区原开采矿山从11家调减为5家，单一矿山开采规模为50万吨以上。

（三）市场配置，厂矿分离。xx矿区及周边有众多的矿山企业、水泥企业和轻钙生产企业，许多矿山是生产企业的自备矿山。为体现矿山整合后采矿权出让的公平、公正和确保现有用矿生产企业的石灰石原料供应，xx县的做法是：按照市场化配置资源的原则，凡县内规模以上或投资在2000万元以上的水泥、轻钙企业和矿山企业均可参加矿山采矿权的竞标，并必须有上述符合条件的3家以上企业合资、合作组建独立的矿山开采企业。矿山企业必须与用矿企业签订供矿协议。

（四）配套政策，顺利推进。为顾及现有矿山企业的利益，对矿山企业投资形成的矿区道路、开采设施等在出让合同中到期未有约定不予补偿的，在公开出让前进行评估确定并在出让公告里予以明确，由新中标企业给予补偿；为顾及矿山所在地村的相关利益，要求新矿山企业必须按照辉埠镇的统一政策保证其既得利益；鼓励新矿山企业优化开采方案，采用中深孔爆破技术，合理布置采矿工艺和利用资源，优矿优用，县财政视情给予一定的奖励。

三、几点启示

（一）加强领导是关键。在现有开采矿山的基础上进行整合，不像原始矿山采矿权出让那样简单，所面临的问题要复杂的多，利益的纠纷要激烈的多。为此仅由一个部门或几个部门按矿山开采的一般管理程序操作显然是行不通的。必须要由政府的统一领导，在政府的组织下通盘谋划，科学制订方案、明确部门职责、细化工作要求、严明工作纪律，通过参与部门的齐心协力，才能实现预期效果，达到矿山整合的既定目标。

（二）择好整合启动点。在现有的矿山开采情况下进行矿山整合，工作的难度可想而知，所以选择好合适的启动点，会起到事半功倍的效果。xx县的做法是在规划好整合矿山的前提下，透过公开的渠道，提前向社会明确政府整合辉埠矿区的态度，让矿山企业有一定的心理准备和参与重组的准备，并在现有开采矿山采矿权设置到期的时点，逐一收回采矿权。此举化解了现有采矿业主可能的逆反心态，避免了企业的波动，确保了现有矿山歇业前的正常生产秩序和生产安全。

（三）整合体现有情操作。对现有小矿山进行整合，无论是合理利用资源，还是提高矿山开采的安全性，无疑是正确和合理的。政府在表明自己的决心和态度时，妥为矿山业主的实际情况考虑，释放出让业主能感受到的有情操作，有利于整合过程的稳定，促成业主的主动配合，加快矿山整合的整个进程。

（四）合理兼顾各方利益。矿山整合中涉及到矿山业主、用矿企业、当地村民等的切身利益，尽管各方面的利益不同，有的是生存利益，有的是既得利益，但那一个环节处理不好，整合的工作就可能会遇到阻力。要在制订方案时就统筹兼顾到各方利益，具体操作时尽可能按照方案明确的政策办理。对制订方案时没有考虑到，在操作中出现的问题，本着多方共同协商的态度，在现有的法律和政策框架内妥善解决。

矿山考察新闻稿篇四

20xx年11月12日上午，烟草科技酒店一楼会议室大厅内，华豫万通产品展示会胜利召开。出席华豫万通产品展示会的有16国考察团、河南工业大学粮食学院赵仁勇院长、万通通机械制造有限公司董事长沈玉现等。

该次的外宾团由来自16个不同国家地区的人员组成，其中有商务部官员、研究院粮食发展科技人员、大学教授以及国外大型粮食企业或组织负责人。该考察团由河南工业大学负责，来我国考察、学习粮食产业链相关环节的技术。鲁山万通通机械制造有限公司作为国内在玉米、杂粮机械生产行业的佼佼者，负责对该考察团的接待活动。

该行20余人，首先到郑州分公司进行参观，常务副总秦马庄对郑州公司的各个部门进行介绍。

万通通机械制造有限公司董事长沈玉现致辞，对外宾的到来表示欢迎，发言中指出了中国作为发展中国家，同其他发展中国家之间的交流合作，在介绍公司现状的同时，表示愿意为该次访问团提供技术和市场等诸多方面的支持。

展示会的内容包括介绍公司的发展历程、公司结构、公司规划、公司优势，公司的单机产品和成套生产线工艺。期间，外宾对自己感兴趣的产品或技术提出针对性的问题，沈玉现董事长和技术中心的研究人员给予一一解答。

在互动交流环节，外贸部成员全体参与，与贵宾们进行一对一交流，并且交换了联系方式。考察团成员对该次的接待活动给予极高的赞誉，并纷纷表达合作的愿望。

至午时，接待活动圆满结束，全体外宾与万通机械郑州分公司全体员工合影留念。

此次会议，让16个国家和地区的外宾们更加了解中国的玉米杂粮加工机械，更加信赖华豫万通品牌；也加深了我们对国际市场的了解，确定国外客户的具体产品需求。此外，通过对企业的展示，以点带面的推动了国内与国际的玉米杂粮深加工行业的信息流通，为日后万通通机械制造有限公司在玉米杂粮深加工行业外贸领域的开拓奠定了基础。

矿山考察新闻稿篇五

对全区符合复工条件的企业(不含建筑施工企业、建设工地)实行分类分片分时段严格审批，有序复工。所有企业未经批准一律不得擅自复工。

(一)工业企业

2月20日起，其他工业企业。

(二)服务业企业

2月15日起，为企业生产提供投融资、科技咨询、企业管理的企业;

容易导致大规模人口集中集聚的服务业企业暂缓复工，具体时间另行通知，包括经营性长途客运行业，批发市场(不含农产品批发市场)，家政行业，房地产开发企业售楼部，影院、剧场等娱乐场所，各类博物馆、美术馆、展览馆等，旅游景区、旅行社等文化旅游业以及经营单位等。

二、企业复工前必须做到“六个到位”

(一)主体责任落实到位

企业要有强烈的责任意识，坚持稳控当头，按照法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则切实履行主体责任，并制定承诺书;同时建立劳动关系处理机制，妥善处理劳资和稳定问题，切实承担社会责任。

(二)防控方案制定到位

企业要制订本企业疫情防控的工作方案和复工生产方案，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置、安全生产等内容，落实落细各项举措。

(三)联动防控机制到位

矿山考察新闻稿篇六

对于当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情的严峻形势，我省启动了重大突发公共卫生事件一级响应，各部门要充分认识做好疫情防控的重要性和紧迫性，把做好疫情防控工作作为当前头等大事来抓，要成立由部门主要责任人任组长的复工复产疫情防控工作领导组，有力有序有效开展企业复工复产疫情防控工作。企业复工复产领导组办公室设在县工信局，各部门各司其职，各负其责，结合行业实际制定部门所属企业的复工复产工作方案，并督促指导企业制定“一企一策”方案。县工信局负责规模以上工业企业中冶金、焦化、机械、制造及商贸行业企业的复工复产工作；县应急管理局负责煤矿企业的复工复产工作；县能源局负责煤层气、电力等能源类企业的复工复产工作；县住建局负责城市建设类企业的复工复产工作；县农业农村局负责农业企业的复工复产工作；县畜牧兽医服务中心负责涉牧类企业的复工复产工作；县中小企业发展促进中心负责中小企业的复工复产工作，其它主管部门根据职责负责所属行业企业的复工复产工作。

（一）必须进行复工复产审批备案。一是企业要成立由主要负责人牵头的疫情防控领导小组，组成专班负责疫情防控工作；二是要结合企业实际情况和职工人员状况，制定本企业的疫情防控工作方案和复工复产实施方案，细化落实到车间、班组，明确各级责任人，并报行业主管部门审批备案；三是企业要向行业主管部门提出申请，经防控领导组办公室和分管县领导研究同意后方可启动复工复产。

（二）必须全面核查员工情况。企业复工复产前要建立职工健康台账，一是对各企业未接到复工复产批复前，企业职工原则上留在原居住地，接到通知后方可返企上班；二是要对所有返岗上班人员进行体温检测，对所有外地返沁人员进行摸排登记；三是重点对湖北籍务工人员进行详细登记，对湖北籍务工人员电话劝阻，阻止返岗上班；四是对特殊需要或未接到通知提前返岗上班人员，特别是来自疫区的要详细登记家乡地址、家庭成员、身体状况、返乡情况、接触疑似病例人员等情况，第一时间向所在乡镇、主管部门报告，并先行隔离两周确诊未生病后方可返岗就业；五是外省务工人员返岗前必须在当地进行体温测试，无异常后方可返回企业。

（三）必须做好应急物资保障工作。复工前要做好口罩、红外线测温仪、消毒水等物资的储备工作，保障企业正常生产期间的疫情防控工作有序进行。

（四）必须组织消毒和安全检查。要提前对厂区内车间、食堂等公共场所和人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫，对生产设施设备进行安全检查，并向所在乡镇、主管部门报告企业复工复产前的排查检查情况。

一是要每日对全体上岗人员入厂前进行体温检测，如有发热或咳嗽的`情况立即安排到指定医疗机构就诊，排除疫情后方可上岗工作；二是每日在上班前、下班后，企业要对车间、办公场所、人员集中区域进行消杀防疫，重点区域应多次消杀；三是坚持登记制度，企业每日要对进出车辆、人员、消杀防疫情况进行登记，对于到企业办理业务的外来人员要特别关注，做好防护措施后方可进行接洽；四是一旦企业发现员工有确诊病例或疑似感染者，立即报告并停止生产，逐人进行核查，待消除疫情后方可恢复生产；五是要将生产经营情况、员工健康状况、防疫工作开展情况每日向所在乡镇、主管部门进行报告，以便统筹进行安排部署，紧急情况随时上报；六是要以车间、班组为单位进行疫情防控知识宣讲，向每名职工发放疫情防控告知书，在厂区大门、人员聚集区等位置悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告，切实提高每一名员工的防范意识和参与社会群防群控的自觉性。

现正常生产的企业按照县新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组的要求，做好疫情防控工作，主要是上班人员的体温筛查全覆盖，重点是做好新返岗工人的检测及隔离等，并实行日报告制度。

县复工复产领导组办公室和行业主管部门要对企业复工复产情况进行严格管理，落到实处。一是督促企业全面停止“两节”期间的聚餐、文艺汇演等职工群众聚集型文化娱乐活动，能取消的取消，不能取消的延后举办；二是对于未制定防疫工作方案、未开展复工复产前人员排查、未组织消杀安全检查的企业，严禁复工复产。对于不履行复工复产报批手续，擅自复工复产的要立即严肃查处，并追究主要领导的责任。

矿山考察新闻稿篇七

山西大同作为抗日战争主战场的一部分，现有_遗址15处，其中平型关战役遗址和大同煤矿“万人坑”遗址是大同市最重要的_遗存，两处遗址真实地记录了日军侵略的历史事实，是日军侵略我国的铁证，也是我_民艰苦卓绝斗争的真实见证。

大同煤矿“万人坑”，位于大同市煤峪口南沟。分上、下两洞。上洞宽5米多，深40多米，系一自然山洞。下洞宽4米左右，深70多米，为旧时小煤窑的坑道。洞内层层叠叠堆满了矿工的尸体。从尸体的姿势可以看出，许多矿工是活着被扔进“万人坑”的。他们有的正挣扎着向洞口爬去，有的则痛苦地抚摸着臂上的伤痕，还有的被截掉了四肢，击穿了头颅，扭断了脊骨。被扔进“万人坑”的死难矿工，大都被剥得赤条条的，少数穿着衣服的，也是破破烂烂的自家制衣。还有的把日军的废广告布裹在身上当衣服，但为数较多的则是把装水泥用的洋灰纸袋用炮线捆在身上当作衣服。凄惶之状，令人心酸。

日军侵占大同期间，残酷掠夺大同煤炭资源，从山东、江苏、河南、安徽、河北等地抓钙人到大同煤矿当劳工。矿工在条件极其恶劣的矿井下，每天服苦役十几个小时，被折磨而死的劳工不计其数。劳工死后被抛尸荒山野岭，造成白骨累累的“万人坑”。据统计，在日本侵略者占领大同煤矿8年中，共掠煤达1400多万吨，6万多名矿工被摧残致死。在大同煤矿矿区，这样的“万人坑”多达20处，如今仅存2处。煤峪口南沟“万人坑”是其中较大的一处。

大同作为中国重要的煤炭能源基地，素有煤海之称，煤炭蕴藏量十分丰富，日本侵略者对大同煤炭资源觊觎已久。早在1918年，日本临时产业局工程师门仓三能受命到大同调查煤炭资源状况，历时四个月之久，写下了《大同炭田地质调查报告》， 此调查报告成为日后日本侵略者制定掠夺大同煤炭计划的依据。七七事变以后，日军铁蹄踏入华北地区，其魔爪也随之伸到大同，在_主义对中国人民实行惨无人道的“烧光、杀光、抢光”三大政策同时，对大同煤炭进行了疯狂的掠夺，日本对华侵略机构――“南满州铁道株式会社”将掠夺煤炭作为“华北产业开发”的中心目标。南满洲株式会社产业部为确定其掠夺大同煤炭的计划，于1937年对大同煤田的储存情况两次精查，分别写出《山西省大同煤田北东部地质调查报告》和《华北矿山调查报告》。

_主义的这一野心，在南满洲铁道株式会社的调查报告《北支那炭矿业开发计划案》中表露无疑。南满洲铁道株式会社将掠夺大同煤炭上升到基本国策的高度。

为掠夺大同煤炭，_主义多次制定掠夺计划，他们在“华北产业开发计划”中提出要在大同煤矿当时产量的基础上增加倍。1940年，日本政府又制定了“宫本计划”，对大同煤炭的掠夺目标是：1941年掠夺300万吨，1942年380万吨，1943年500万吨，1944年630万吨，1945年760万吨，并计划把掠夺煤炭的58%运往日本。

八年中，在日本侵略者“以人换煤”血腥政策的统治下，有6万多名矿工丧身在日本侵略者的铁蹄下。日本侵略者以“盖房”“筑路”为名，从山东、江苏、河南、安徽、天津、北京、山西等地，抓骗大批破产的农民和失业的手工业者到矿山充当“劳工”。工人们每天在井下劳作12小时以上。只要人一到，就被矿警队押送到阴森恐怖的大房子里当作“囚犯”一样看管起来，失去人身自由。一批批进入大房子的矿工都逃脱不了这样的命运：强劳力――弱劳力――丧失劳动能力――被扔进“万人坑”，健康的人――吃“兴亚面”――拉肚子――不能上班――被扔进“万人坑”，形成恶性循环圈，这种循环的周期越来越短，但凡是矿工不下井，不管死活，就被扔到荒山野地、山谷沟壑或废旧矿井，日积月累，这些地方白骨累累，“万人坑”即由此而来。

据《掠夺史》记载：日本侵略者1939年计划输入蒙疆华北劳工万人;1943年计划输入7万人，实际输入万人;1945年计划输入万人。数十万劳工来到大同九死一生，数十万华北家庭家破人亡。满铁调查部关于《大同煤矿劳动概要调查报告》统计：1940年大同煤矿在籍人员6931名，死亡896名，死亡率为，负伤2983名，负伤率达到。一年之后的1942年，死亡人数上升到了1700名。实际情况远比官方的调查还要严重。

大同煤矿究竟有多少“万人坑”？准确的数字已很难查清。据老矿工回忆和大同煤矿“万人坑”二战历史研究会近几年反复考察核实，矿矿都有“万人坑”，比较大的有20处。

大同煤矿“万人坑”遗址开放于1963年。1966年12月至1967年5月，中科院考古所、中科院古脊椎动物与古人类研究所和北京自然博物馆专家对大同煤矿“万人坑”进行了发掘和鉴定，确定是日军残害中国矿工的铁证。2005年被确定为全国爱国主义教育示范基地，纳入国家红色旅游线路重点景区。2006年，被_公布为全国重点文物保护单位。近年来，山西省委、省政府及大同市委、市政府高度重视，陆续投入大量财力物力，对大同煤矿“万人坑”遗址纪念馆进行了全面、大规模的维修和改建，2010年9月新馆建成。

任清玉，1920年生，河北省吴桥县大柳树盖庄村人，当年大同煤矿劳工、“万人坑”幸存者之一。

我十八九岁时随父母在山东德州讨生活。1940年4、5月间，日本人来德州招募工人，我和一行200多人被骗到山西大同煤矿煤峪口矿（当时叫裕丰坑）。

矿山考察新闻稿篇八

一、以身作则，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工××，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手，由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年3月份，小班创出了月出煤30900吨，日出煤1700吨的历史新记录，这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基矗。

二、当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。

三、狠抓质量管理，促进班组安全。生产质量是安全工作的基矗提高员工劳动效率，需从基础做起，我认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫;不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的，也是这样做的。在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上不到700mm高就是采空区，在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现后，立即制止了他，并对他进行20元的罚款。这名员工不服，说我太认真了，不近人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象，我认为治理应从“头”抓起。因此，我在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。在我担任班组长期间，连续2年班组杜绝了重伤以上事故，轻伤也逐年有所下降，实现了安全生产。

四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力。工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的我，深深懂得这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年春节放假后开工第一天，班组里的一名员工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他取来1000元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子给请了回来。并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工作，使他转变很快，一心投入到工作当中。

我通过做这些平凡小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的小班在全井已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂，不怕困难，不畏艰险的劲旅。 xx年至xx年我连续2年被评为首席班长，被评为“生产标兵”;所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组”。我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去，只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。