最新销售部经理的岗位职责(汇总8篇)
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时间:2023-03-19 00:00:00    小编:Darcy大发

最新销售部经理的岗位职责(汇总8篇)

小编:Darcy大发

总结是一种重要的学习技巧,它可以帮助我们更好地理解和应用所学知识。在写总结时,我们可以借鉴一些优秀的范文或者别人的经验,但要有自己的思考和批判。以下是一些经典案例,供大家思考和参考。

销售部经理的岗位职责篇一

销售部主要负责成都花园项目的销售工作,它直面社会和客户,是公司形象展示的窗口,是实现公司最终利润的主要部门。

销售部人员配置应完美而规范,各岗位人员应明确岗位,职责各司其职,各尽所能。

负责整个项目的对外销售工作:

1.负责销售接待工作。

2.负责销售合同的签署并配合财务部做好资金回收工作。

3.负责协助客户办理银行按揭、房屋产权登记及办证手续。

4.负责未入住客户退房、换房工作。协助物业公司办理入住手续,做好已入住客户退房、换房工作。

5.负责对外广告,销售用品的制作、质量管理及合同审定工作。

销售经理

(保洁2)(保安2)外勤1内勤1名1名

置业顾问13名

销售经理的岗位职责:

1.负责销售部日常管理工作,直接对公司领导负责。

2.负责销售部与其他各部门的协调工作。

3.负责安排销售部员工工作并协调内部职员工作关系,并对本部门职员的业绩考核和奖惩升降(级)提供意见。

4.组建销售队伍,撰写培训计划并对置业顾问进行岗位培训及直接管理。

5.负责销售现场的场面控制,处理突发事件,解决客户投诉。

6.负责销售合同的审核及签署。

7.积极配合策划公司,并接受策划公司的监理和监督。

8.负责对外宣传及销售用品的制作及合同审查。

9.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风,严守国家法律和公司的各项制度,具有良好的品德和敬业精神。

10.努力学习与项目和工作相关的专业知识,熟悉本行业相关的法律、法规,及时有效地搜集房地产市场的有关信息,对公司的发展及决策提供意见及建议。

11.参与项目建设前期认证、设计、规划及初设方案的讲座并提出相应建议。

12.宣扬公司精神和宗旨,保持仪表整洁,维护公司形象和项目形象。

13.严守公司商业机密,严禁外传。

14.严格执行公司的销售政策和价格政策,不得擅自更改公司制定的政策,以维护公司和客户利益不受损害。

15.同客户培养并建立良好人际关系。

销售部经理的岗位职责篇二

3、确保完成自己月度销售目标、毛利目标和kpi指标。

4、每天填写和妥善保存客户信息(来电和来店)。

5、准确及时填写所有销售文件(三表卡)。

6、确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。

7、参加公司培训。

8、熟练掌握车辆的特点和性能:系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件。

9、了解竞争对手的产品知识。

10、交车前6小时前,确保待售车辆状态完好,且配置和合同规定的一致。

11、为车主介绍质量担保和维修保养条款。

销售部经理的岗位职责篇三

1、掌握市场动态,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率。

2、根据市场预测合销售趋势,编制季度、年度销售计划。

3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。

4、加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。

5、努力做好售后服务工作,树立良好的企业形象,维护质量,提高企业知名度。

6、做好企业产品的广告宣传工作。

7、负责合同的签定,回收购房款,及时清理欠款。

8、加强业务人员的专业知识学习,不断提高业务人员素质。

销售部经理的岗位职责篇四

3、维护已开发客户关系,做好售后服务,提高客户满意度。

任职要求:

1、有电销或保险行业推广工作经验者优先。

2、普通话标准,学习能力强,具有较强的沟通、表达和应变能力;

3、对互联网产品有一定认识,熟悉计算机操作;

4、良好的自我激励能力,能够承受工作压力,乐于从事挑战性的工作;

5、注重细节,结果导向,有良好的客户服务意识。

销售部经理的岗位职责篇五

直属所在部门,对本部门经理负责。

户景格(道改)、冀慎菊(常规、中石油)。

(一)、销售内勤工作划分。

1.户景格负责巴陵石化、茂名石化sbs产品管理、及外采产品管理(包括助溶剂)。协助姜新强、张维庆、黄猛的业务内容(签订合同管理、订单管理、开具发货委托书、负责运输、开发票、落实货款、并通知相关人员追踪货款和发票是否到达。)。

2.冀慎菊负责中石油及燕山石化产品、及外采产品管理(包括橡胶粉)、常规客户的销售。协助李超、高付涛、的业务内容(签订合同管理、订单管理、开具发货委托书、负责运输、开发票、落实货款、并通知相关人员追踪货款和发票是否到达。)。

3.销售内勤负责各自相对应的片区经理的运输回单及核对、设备合同、加工合同的管理跟踪。并通知相关片区经理。

3.配合销售人员主动向客户介绍本公司产品及服务的相关信息,并提供相应的介绍资料;

5.按照分类原则,负责《客户档案》的建立,根据《客户档案》和销售交易情况,准确开据所需发票,及时安排邮寄,并落实购货发票的及时到达。

9.负责公司销售数据及销售运费的录入、记账、统计和汇总工作,并按月将相关统计数据报送到财务部门及销售总经理处。

10.负责每月月初与财务进行应收账款的核对,保证财务与销售数据相符。积极配合销售人员进行公司应收款的催收,根据客户信誉状况,妥善处理催款事宜;及时负责与各仓库进行入库管理,定期进行货物盘点工作。

12.对销售物流的各种单据记录(如发货单、合同台账、运单等),按要求及时进行分类、整理、归档。

13.积极协助公司领导做好营销保障及公司日常管理工作,并积极与相关部门协调、沟通。

14.做好上级领导临时交办的其它工作。

销售部经理的岗位职责篇六

1、遵守公司各项管理制度,服从领导工作安排,认真做好本职工作。

2、熟悉分属区域的交通,熟悉所属区域的客户群体,消费情况及其他市场信息。

3、拜访客户衣着整洁得体,解答客户疑问耐心仔细,不可与客户发生口角争执。

4、每日填写完整的陌生拜访信息,与每日上午交至办公室主任处,不交或缓交者扣发当天工资。

5、每周整理好本周所有客户资料,将意向客户汇总在周会之前交至总经理处,并做好下周计划及安排。

6、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析,每周将分析结果提交至总经理处。

7、每月完成公司下发的销售任务,每月提交月总结报告,做好下月计划及安排事项。

8、年终会议不得以任何理由推辞参加,做好年终汇报工作,认真负责的做好年终总结,明确下年计划和目标,便于公司制度来年的计划和安排工作。

9、负责与客户协商方案,报价,签订方案及后期的款项收取。

10、对新业务员做好带头作用,帮助其熟悉业务流程。

11、收集及掌握市场信息,了解行业动态,做好有效的工作。

12、完成领导交办的.其他事项。

1、工作流程:拜访客户签订合同。

2、每日上午整理好前一天的陌生拜访客户情况,填写信息记录表交至办公室主任处。

3、在客户信息积累到一定程度,必须每日定期回访之前的客户,填写回访记录表。

4、每周六之前将本周回访信息上交至办公室主任处。

5、新客户方案报价确定之后跟客户签订一式两份的合同,一份留存客户,一份交至办公室主任处,不可自行保管。

6、未签约客户如果需要演示,销售部可根据实际情况自行安排;也可向办公室主任做情况说明,之后由客服部根据情况安排演示,技术部予以协助配合。

7、签约客户后期实施,须由本人填写事实说明,递交至办公室主任处,办公室主任会将次递呈技术部经理处,技术部经理根据部门情况安排具体人员给予配合。

8、对于长期跟踪的客户必须每周写出分析报告,不允许口头说明,每流失一个客户必须在2天内写出分析报告,以上报告内必须提出纠正方案及改进措施。

9、定时参加部门及公司召开的周会,月会及年会,不得以任何理由及借口迟到和缺席。

1、配合办公室主任做好办公室的日常管理工作(参照员工守则)。

2、及时上交所需资料延期或未上交者后果自负(每次扣发一天工资为基数)。

3、配合技术部确定演示及实施时间,若出现技术员到场而时间未定者责任由本人承担。

4、配合技术部做好后期客户维护工作,定期回访已签约客户,每月必须回访签约客户的50%及以上。

5、定期将市场对产品的反馈信息提交至研发部,方便研发部队产品进行改进和升级。

6、配合办公室的大件发货,不允许以任何理由推脱。

7、配合技术部协调好客户关系,便于在实施过程中工作顺畅。

1、诚实守信、勤恳耐劳、口齿伶俐、品性坚毅,以销售工作为乐趣、有挑战困难和高薪的决心、能够付诸实际行动和脚踏实地工作,出色的表达能力和说服力,良好的团队合作精神。

2、刻苦耐劳,艰苦奋斗,具备较好的创业精神,能出差;营销专业、有酒店周边供应商相关工作经验优先。

销售部经理的岗位职责篇七

9、部门年度费用预算工作的组织及编制,部门费用使用控制管理;

10、完成领导交办的其他临时工作任务。

1、熟悉ts16949 质量管理体系及 iso14001环境体系;

3、有驾驶证,熟悉本区域的环境因素识别,对本区域范围内的环境因素进行控制;

4、工作严谨,坦诚,工作计划性强,有较强的责任心和管理、协调、组织、沟通能力。

销售部经理的岗位职责篇八

1、 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

2、 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。

1、 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

1、 制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

2、 营销队伍的组织、培训与考核。

3、 客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

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