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工程技术质量管理检查表篇一

单

位：

检查时间： 检查内容：

一、医疗机构未经批准擅自开展人类辅助生殖技术和运行人类精子库的行为

是

否

二、医疗机构超出批准范围开展辅助生殖技术的行为 是

否

三、非法买卖配子、合子、胚胎的行为

是

否

四、实施代孕技术的行为

是

否

五、违规采供精、使用不具有《人类精子库批准证书》机构提供的精子的行为

是

否

六、在开展人类辅助生殖技术过程中擅自进行性别选择的行为

是

否

七、医疗机构工作人员参与非法辅助生殖技术的行为 是

否

八、非法销售、滥用促排卵药物的行为

是

否

九、非法辅助生殖技术宣传广告

是

否

负责人：

检查人：

工程技术质量管理检查表篇二

施工技术质量管理检查表(建筑结构与装饰装修工程)工程名称： 施工单位： 形象进度： 基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

一、施工管理资料 1.施工现场管理 1.1工程概况表、工内容填写不完整、不清晰每项扣1分；签章不齐全每 4 程项目管理人员名项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经单表 审批扣2分。1.2现场质量管理制度、各岗位责任制未制定制度或制度不全每项扣1分；制度实施不畅通 5 1 度、质量奖罚制度、扣2分。

对分包单位的管理制度等 1.3专业操作工的培 5 1 现场每缺一项上岗证书扣1分。训上岗 1.4标准、规范的配 5 无有效版本清单扣2分；文件不齐全每缺一项扣1分。置 1.5施工图纸审查、5 无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。图纸受控情况 5 1.6地质勘察资料 无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；测量装置未 10 经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或计量记录1.7监视和测量装置 不真实扣5分；现场未悬挂配合比牌扣3分；记录不完整每项扣1分。内容不全或缺项，每缺一项扣1分；未打印装订成册扣5分；开工十天内未审批完扣5分；每拖一天扣 10 1.8施工组织设计 0.5分；不按施工组织设计施工的扣10分。文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。1.9现场材料、设备 5 不按施工总平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。存放与管理 2 内容缺项每项扣1分；无报告或未上报扣2分。1.10开工报告 不具备交工验收条件扣2分；内容填写不完整每项扣 2 2.工程竣工报告 1分；签章不全每项扣1分。记录不全，每缺一天扣1分；内容不全每缺一项扣1 10 分；字迹潦草扣3分；记录不真实扣3～5分；未编3.施工日志 号扣1分；未附编写说明扣1分。发生事故上报不及时扣5分；隐瞒不报扣10分；无4.工程质量事故调 10 纠正措施、处理方案、实施记录及检查验收记录每项（勘）查记录及报告 扣5分。基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

二、施工准备技术资 料 每缺少一分项扣

5分；内容不全，每缺一项扣1分；内容交待不清楚，字迹不清晰每项扣1分；交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分；不按交底要求施 10

1.技术（安全）交底 工扣5分；交底无针对性扣3分；无交接签字手续或代签扣3分；资料未编号扣1分；未填写分目录表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；因记录不清而影 5 响施工的扣5分；随意涂改内容每项扣1分；签字盖2.图纸会审 章手续不全扣2分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不全每项扣2分；随意涂改内容每项扣1分；无书面委3.设计变更（洽商记 5 托手续扣2分；分包工程的设计变更未经总包单位办录）理每项扣2分；未及时在图纸上进行划改每项扣1分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不4.设计交底 全每项扣2分；未填写汇总表扣1分。

三、施工测量记录 2 1工程定位测量 2 2基槽验线 内容不完整、不正确每项扣1分 ；签字手续不全每 5 3楼层平面放线记录 缺一项扣1分；缺测绘部门验线记录扣2分；未报请监理（建设）单位审核每项扣2分；工程定位测量未 5 4楼层标高抄测 经分公司质量技术科复核扣1分；未编号扣1分；未 5建筑物垂直度、标填写汇总表扣1分。5 高测量 6建筑物室内标高、5 轴线、楼板厚度测量

四、施工物资资料 10 1水泥 5 2砖与砌块 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位 5 3外加剂、粉煤灰 公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 5 4砂、石 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或

5防水和保温隔热材监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足

料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣

1分。6成品、半成品、构 5 配件 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

7预拌砼（砂浆）材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证 10 8 钢筋 每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 2 9焊条与焊剂 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足 10 10装饰装修材料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。5 11其他

五、施工试（检）验 记录

未按规范规定取样扣2分；无分层取样平面图、剖面 5 图各扣1分；试验报告中取样编号与取样平面图不对1土壤试验 应扣1分；未填写汇总表扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统2砼试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统3砂浆试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。.焊样数量未按规定取样每缺一组扣3分；试验报告中内容不全每项扣1分；无焊工合格证扣2分；施焊前无试焊报告或试焊试验不全每缺一项扣2分；检验 10 4钢筋焊(连)试验 报告每缺一项扣2分；焊样未从成品中切取，每项扣5分；无机械连接接头型式检验报告每缺一项扣2分；见证取样数量不足30%不得分；无试验报告汇总表扣2分。未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记5饰面砖粘结强度试 2 录不完整，每项扣2分；签字不齐全每项扣1分。验 2 6后置埋件 未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记 5 7支护工程 录不完整，每项扣2分；见证取样数量不足30%不得

分；签字不齐全每项扣1分。5 8预应力工程 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

9屋面淋水、蓄水试 5 验检查记录 10地下室防水效果 未做防水试验每项扣3分；防水工程有渗漏现象扣5检查记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号11厕所、厨房、阳台扣1分。等有防水要求的地 5 面泼水、蓄水试验检查记录 12结构实体验收记 录 1砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体钢筋保护签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。层厚度验收记录 2砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体砼强度验签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。收记录 未做检测扣5分；检测数量不符合规范规定,每缺一 5 13室内环境检测 项扣2分。

六、施工过程记录 1蔽工程验收记录 2 1.1土方工程 5 1.2砖石工程 5 1.3支护工程 1.4钢筋砼灌注桩工 5 程 5 1.5地下防水工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 10 1.6钢筋砼工程 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分； 未编号扣1分。5 1.7预应力工程 1.8外墙保温、隔音 2 处理构造节点做法 5 1.9楼地面工程 5 1.10抹灰工程 5 1.11门窗工程 5 1.12吊顶工程 5 1.13轻质隔墙工程 基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

1.14饰面板(砖)工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 5 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分；1.15屋面工程 未编号扣1分。2 1.16其他 记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 2预检记录 全每项扣1分；未经复验即转入下道工序施工每次扣3分；分目录表每缺一项扣1分；未编号扣1分。未设班组质检员扣3分；记录不全每项扣1分；内容 5 记录不完整每项扣1分；记录不真实扣5分；分目录3班组自检记录 表每缺一项扣1分；未编号扣1分。记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 4工序交接检记录 全每项扣1分；记录不真实扣5分；未编号扣1分。无钎探点布置图扣1分；钎探点间距不符合规范规定 3 5地基钎探 扣2分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。3 6地基验槽 3 7地基处理 3 8地基验收9砼开盘鉴定10预拌砼运输单 11预拌混凝土交货内容记录不完整或签字不全每项扣1分；拆模时每缺 3 检验 一项同条件养护试件试压报告扣2分；拆模申请单后 12混凝土浇灌申请未附同条件养护砼试块强度报告每项扣1分；现场拆 5 书 模方法与拆模方案不一致扣3分；无测温点布置图扣 13 混凝土拆模申请2分；未编号扣1分。5 单 5 14砼工程施工记录 5 15 砼搅拌测温记录 5 16砼养护测温记录 17大体积砼养护测 5 温记录 无吊装方案或方案无审批扣3分；内容记录不完整或

18结构吊装记录 签字不全每项扣1分；未编号扣1分。19焊接材料烘焙记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号扣1 录 分。

20预应力筋张拉记未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

21有粘结预应力结未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 构灌浆记录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。22基坑支护变形监未按规定监测每项扣3分；内容记录不完整或签字不 3 测记录 全每项扣1分；未编号扣1分。23建筑烟(风)道、垃

观感检查不好扣2分；；未编号扣1分。圾道检查记录 未设置永久沉降观测点扣3分；无沉降观测点点位布置图扣1分；未及时观测、整理记录每次扣2分；沉

降观测记录不真实扣5分；无沉降观测曲线图及沉降24沉降观测记录 分析报告每项扣2分；签字不全每项扣1分；未经技术科复核扣1分；未编号扣1分。浇筑砼前，未确定旁站责任人扣5分；内容记录不完

25砼旁站记录 整或签字不全每项扣1分。无养护方案、未确定养护责任人扣5分；未交底扣5 5

26砼养护记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。措施未经审批扣1分；措施内容不完整不切实际扣27质量通病防治措3-5分；无总结报告每项扣2分；措施实施不得力或

施 成效不大每项扣2分。

样板间检查记录每缺一分项扣5分；检查记录内容不28样板间、样板墙、5 完整每项扣2分；施工中成品和样板有较大差距，每样板件 分项扣5分。未成立qc小组扣5分；无活动扣3分；活动记录不

真实扣3分；qc方法运用错误每处扣2分；qc活动29全面质量管理 未取得明显效果扣3分。

七、桩基 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 10 1施工物资资料 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。

未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

八、钢结构工程 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 10 1施工物资资料 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记

2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。

九、幕墙工程 材料、构配件进场未验收未做进场检验记录每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字 10 和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完1施工物资资料 整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。3施工记录 3.1幕墙等电位联结 3 测试记录： 3.2幕墙接地电阻测 3 试 3.3幕墙工程施工控 3 制网测量记录

3.4幕墙构件和组件内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即

的加工制作记录 转入下道工序施工每次扣3分。3.5幕墙打胶、养护 3 环境的温度、湿度记录 3 3.6幕墙淋水试验 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

3.7隐蔽工程验收记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 5 录 转入下道工序施工每次扣3分。

十、施工质量验收记 录 1.检验批质量验收记 10 录 2.分项工程质量验收 5 记录不全每缺一项扣1分；内容不完整或内容有误每记录 项扣1分；无验收结论每项扣1分；验收记录签字由 3分部（子分部）工 3 他人代签每项扣1分；未编号或编号错误每项扣1分。程质量验收记录 4 分部（子分部）工 3 程观感质量验收记录

十一、单位工程.竣工 验收资料 1单位（子单位）工 2 程质量竣工验收记录 2单位（子单位）工 2 程质量控制资料核查记录 内容不完整每缺一项扣2分；签章不全每缺一项扣1

3单位（子单位）工分；填写内容不正确或内容涂改每项扣1分。程安全和功能检验资料核查及主要功 能抽查记录 4单位（子单位）工 2 程观感质量检查记录 5竣工验收报告表、6 备案表、备案证书 5 6竣工汇报 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。7工程质量保修书及 5 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。工程使用说明书

内容不完整，每项扣2分；未总结出经验和教训，且 5 8技术总结 无巩固措施的扣2～5分 未按规定要求整理每项扣2分；变更修改依据标识不 5

十二、.竣工图 清，每处扣1分。

十三、施工技术资料资料内容不全，每缺一项扣1分 ；不按期归档扣5 归档 分。合 计 应得

分，实得 分，得分率 ％。工程负责人： 施工负责人： 技术负责人： 检 查 人：

被检查人： 日 期：

工程技术质量管理检查表篇三

浅谈隧道施工技术质量管理

中交一航局一公司 冯华志 张宏利

概述：我公司承建兰渝铁路工程dk423+938~dk449+257段，总长25249米（含70米短链），其中隧道总长23684米，隧道占93.8%。对于隧道施工我们是陌生的，一年来我们不断摸索隧道施工技术质量管理模式，对于隧道施工技术质量的管理，我们着重从制度的建设方面和技术准备方面着手。

一、建立现场管理组

为了加强施工现场管理，加强安全、质量管控，加快施工进度，建立标准化工地，建立现场管理组，进驻各工点施工现场，对架子队实行全过程安全、质量监控；制定质量目标责任制，制定奖罚措施，建立激励制度，制定评比考核办法，调动全员的积极性，对工程项目施行全过程、全方位管理。

1、现场管理组职能：

现场管理组是各工点安全、质量的直接监控机构，也是各工点施工生产活动的协调单位；促进和保障架子队的施工生产有序、协调运作。

现场组的管理人员组成:分管副经理、技术主管、技术员、质检员、试验员、测量员、安全员、调度员。

分管副经理职责:负责分管区域内的一切施工管理工作，对驻现场的管理人员实行行政管理和监督；负责施工计划的执行、解决和协调施工中的各种矛盾，监督和落实标准化工地建设，负责管区的安全管理工作。

技术主管的职责：由有经验的隧道工程师担任，负责工点的技术管理工作，负责施工方案的制定并监督实施；经常监督、检查现场工程质量，指导和监督技术、质检、测量、试验工作；对现场工程质量负责。

技术员的职责：负责技术交底，进行现场技术指导，收集整理原始资料，主要结构施工过程旁站监督。

质检员的职责：负责各道工序的检查、验收工作，向监理工程师报验；监督、检查工程质量；工序施工过程旁站监督。

测量员的职责：负责工点控制测量，负责监控量测工作，经常复核架子队的施工测量，及时监督、纠正架子队施工测量偏差，确保各结构尺寸符合设计和规范要求。

安全员的职责：负责工点日常管理工作，经常检查和排查施工中的安全隐患，负责对架子队的安全员和施工员进行安全交底。

调度员的职责:落实每日施工进度计划，掌握现场施工动态，协调物资的采购、机械设备的调配，协调、解决施工生产中的内部和外部矛盾。

2、管理执行程序：

现场管理组是现场施工质量、安全的直接管理部门，经常检查、监督架子队的施工质量和安全。实行工序质量三检制：每道工序架子队工班先自检、队技术员复检、项目部现场组质检员检验，合格后报现场监理检查验收，现场监理同意后进行后续工序的施工，否则进行整改。整改过程由现场组技术员监督执行。施工过程中发现架子队有偷工减料的不良施工行为，已构成工程实体质量不合格或结构尺寸不符合设计和规范要求时现场组管理人员强制要求整改，并派质检、技术员全过程监督，同时拍照取证，下发书面整改通知单，整改通知必须有回复闭合，并记录不良施工行为存档；发生一次不良行为当月的考核评定为差；不按要求整改的给予1000~20000元的经济处罚，同时对不合格工程不予计价，项目部发红头文件强令停工整改。

架子队设立专职安全员，经常检查施工中的安全工作，架子队各带班员为兼职安全员，负责当班期间的施工安全。项目部现场组安全员监督和指导架子队施工安全，对架子队的违规施工行为有权制止和行使经济处罚，对有安全隐患的施工行为下发安全整改通知单，整改通知单作为月评考核的依据之一。

工地试验管理：项目部每个工点配备1个试验员，架子队现场配备试验人员1人，项目部和架子队人员一起对施工原材料、砼、试块等进行日常管理。项目部试验室对现场进行抽检制度，抽检的频次如下：混凝土试块：1次/工点/周；砂、碎石：2次/工点/周；钢筋、水泥：1次/工点/月。

工地测量管理：项目部每个工点配备1个测量人员，架子队现场配备测量人员1人，项目部和架子队人员一起对施工放样、监控量测等日常工作。项目部测量组对控制网进行布设、复测，对各隧道轴线、标高、断面进行抽检（1次/工点/周）。

项目部成立以项目经理为组长、项目书记、副经理、总工为副组长、各职能部门成员为组员的安全质量领导小组，定期不定期深入现场检查工程质量、安 2

全。对架子队实行每周一次质量、安全专项检查、每一个月一次综合检查，对不合格项目开具质量整改通知单和安全整改通知书；实行评比考核、奖优罚劣的激励制度。具体的考核办法参照兰渝公司施工现场管理奖评考核办法、铁道部质量信用评价管理办法。同时项目部每半个月对现场管理组进行一次绩效考核，每一个月进行一次评比考核，对优秀管理组进行奖励，对较差的管理组进行经济处罚。

对架子队的具体考核奖评措施:以项目部质量部、安全部和现场组人员开具的质量整改通知单和监理通知单为依据，当月没有受到质量、安全通知的架子队评为优秀架子队，给予1000~10000元的奖励；当月受到质量、安全通知的架子队：受到一次通知给予500元罚款、受到二次通知给予2000元罚款、受到三次通知给予4000元罚款、受到四次通知给予10000元罚款。受到四次通知的架子队项目部勒令更换队施工负责人，对不服从管理的班组长进行更换。

对现场管理组成员的考核奖评措施：项目部质量部、安全部给架子队开具的质量整改通知单和监理通知单为依据，当月没有收到质量、安全整改通知的工点现场管理组评为优秀现场管理组，项目部奖励管理组成员每人500元，对突出贡献者加奖500元；当月收到项目部安全、质量部质量、安全整改通知的工点：收到一次取消奖励资格、收到二次管理组成员每人罚款100元、收到三次管理组成员每人罚款300元、收到四次管理组成员每人罚款500元。对不负责任导致工程返工、影响施工进度的现场管理组直接责任人员加罚500~1000元，情节严重者易岗。

二、高度重视的技术准备工作

1、重视图纸审核，争取将不利质量控制的部分进行设计方案的优化。

2、高度重视施工前洞口地形地貌的测量工作，高度重视洞口段及不良地质段的地质判断。发现与设计不符及时与设计沟通，优化设计方案，从设计上、从源头保证了工程的质量。

3、编制合理的施工方案

本工程的单位工程项目多,在每项工程开工前，由项目部总工室牵头组织技术、测量部门对各项单位工程的周边的地形地貌、水文气象等自然气候、施工现场的概况、测量控制点的布设、道路、水、电、通讯、物资供应、劳动力、生活供应、医疗条件等进行全面的现场调查,结合工程施工条件编制优化施工方案、设计方案。

4、加强技术质量培训学习。通过“走出去，请进来”的方式，去别的工地参观学习和邀请资深隧道施工专家进行隧道施工技术的专题讲座。另外通过各种形式的学习，而后进行试卷考核（采取闭卷形式），使全体职工能够基本掌握施工质量技术管理要点，为施工过程的监控管理起到积极作用。

5、坚持样板引路、建立标准化工地

项目部制定了推行样板工程引路的方针，我部承担的工程以隧道为主，力争将全线隧道建设成为优质工程、标准化工地，确立了以杨家山隧道进口、清水沟斜井为点，打造优质样板工程，建设标准化工地，带动其他工点创优。围绕创优计划制定相应的技术保障措施和质量保证措施，建立目标责任制，由项目分管副经理亲自抓质量、安全、标准化工地建设。

三、结束语

经过一年的施工，我们的现场管理组运转良好，能沟控制得住架子队的隧道施工质量，希望能给隧道施工技术质量管理工作提供一些借鉴作用，但由于隧道是我们首次施工，我们还将继续完善隧道施工技术质量管理工作。

工程技术质量管理检查表篇四

浅谈市政道路施工质量管理

随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成一些质量缺陷,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。

1.市政道路施工质量控制难点及存在的问题

（1）通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,再加上诸如电力、电信、燃气、给排水管道等各种管线相互交织,使得原本狭窄的场地更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅影响了工程进度,同时也会增加额外费用。

（2）市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工。

（3）从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,但是缺乏专业技术和专业技能培训、缺乏质量安全意识、也

缺乏对市政工程施工工艺的掌握。

2.市政道路施工中的质量通病

（1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常见的质量通病有:路基局部沉陷、边坡滑塌、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水、超挖，回填土标高厚度、压实度、平整度、含水率控制不好等。

（2）混凝土板块裂缝：由于养生不够,表层风干收缩,产生网状细裂纹;由于角隅处基层接触面积较小,单位面积所承受的压力大,沉降就大,造成板下落空,产生局部裂纹;切缝时间过迟,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层下沉致使板块断裂。有荷载裂缝、温度裂缝、反射裂缝、沉降裂缝。

3.市政道路施工质量控制措施

（1）做好施工设计方案

：设计要符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。同时要综合考虑与各类管线的平面布置和立体交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

（2）提高人员素质：应健全岗位责任制,改善劳动条件。提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围。加强专业培训与考核。

（3）建立健全的质量管理体系：首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使市政道路施工质

量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事,对每道工序,每个结构层次,每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测,严格以数据说话,不凭经验办事。在质量管理工作中,对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,有时也可派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。

（4）路基及土方工程控制措施：路基及沟槽中线、边线必须经复测合格,水准标高放到现场并经复验,方准予施工开挖。挖土过程中,严禁挖土机械在沟槽边、支撑上行走。控制基底超挖,特别防止超挖土处的回填土。填筑前必须对基底进行清理，挖除杂草、树根,清除有机土和垃圾,并对基底进行压实处理。填筑使应选用级配较好的粗粒土作为填筑材料,严格含水量。路基在填筑过程应分层填筑、分层压实、不得混填，要控制填筑速度。压实厚度每层不应超过20cm。出现路基弹簧土时,应将弹簧部分挖出晒干后再回填。路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。边坡的衔接处应开挖台阶,坡顶、坡脚要开好排水措施。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物,并严格按设计要求和施工程序分层压实。经检测合格后才能回填下一层土,严禁一次堆填表面振压。

（5）混凝土路面质量控制的措施：混凝土搅拌之前,必须按设计配比各种材料的用量,加强原材料和混合料的质量

检测与控制。根据施工条件的变化,在施工中对混凝土的水灰比及坍落度应进行适当调整。拌制混凝土时,要严格遵守操作规程,加强质量监督与抽检,保证混凝土强度的稳定性和均匀性。在浇筑混凝土路面时,应将基层浇水湿透。混凝土振捣时,先用插入式振捣器振捣,再用平板式振捣器振实振捣要均匀、到位,但防止过度震荡,沿模板边、接口边的混凝土要灌实。振捣时振动棒不要碰扭钢筋、模板、预埋件等。严格掌握混凝土路面的切割时间,一般在抗压强度达到10mpa左右即可切割,以边口切割整齐,无碎裂为度。混凝土路面浇筑完成后,要及时用麻袋覆盖,洒水养护,养护期不少于14天,防止强风和曝晒。

4.结语

市政道路施工阶段质量控制是一项重要的工作,需要各方面的配合,工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序,做到安全施工、文明施工,施工道路必然能够达到优质工程。

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2019年9月10日