最新社区卫生评比制度社区卫生评价(五篇)

社区卫生评比制度社区卫生评价篇一

临时文件暂不编号知

《优秀员工评比办法》

为提高一线员工工作积极性，激发工作热情树立正面典型传递正能量，为宾客提供优质服务，让宾客到皇城鱼酷消费如同回到家里一样，笑容随处，礼貌随处，倍感温暖倍感亲切，经总经理批示暂行此评比办法。评比细则：（参加评比条件）

1、凡入职员工出勤满自然月者次月参加评比（限终端店面一线员工部长级以下前厅、厨房员工）。

2、月实际出勤满26天者（2月份25天）。

3、当月宾客“0”投诉者。（口头或书面投诉）

4、当月无严重违纪行为

1、员工内部吵架或打架

2、偷拿酒店财务，同事财务、宾客财务的4-

3、有旷工行为者

4、月累计迟到、早退3次以上者

5、为宾客下“黑单”者

评比办法：（综合得分考评法）

1、每日餐前准备及收档工作个人区域每处不合格扣1分

2、每日个人仪容仪表每处不合格扣1分

3、见到客人没有礼貌用语或问候语每次扣1分

4、客人喊“服务员”无应答每次扣2分

5、厨房出品客情反馈批评的责任人扣2分

6、厨房出品速度慢直接责任人扣2分（客忙时可以酌情）

7、标准话术不会、不熟练、不讲给客人听每次扣3分。（翻台很忙时可酌情）

8、当月综合得分最高者获得。

奖励：

1、评比奖金每名100元。

2、连续3月获得者工资晋升一级

3、评比原则：

必须本着“公平、公正、公开”的原则，被评选人一定要让一线团队信服，这是一块“试金石”也是一面镜子，店负责人手持的是双刃剑，公司放权给你是给你提升和锻炼的机会望珍惜，4月份评比由各店负责人评比上报同时总公司会把握评比的公正性具有否决权。检查卫生由前厅厨房2人一同检查扣分生效。《优秀员工》在《文化园地》内展示。

注明：《优秀员工》名额配比

1、由于各店人员比例不同，总公司暂时规定如下；

总店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

二分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

三分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

四分店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

五分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

2、此扣分只与优秀员工评比有关，各店奖罚可以同步执行。

3、各店在次月3日前上报优秀员工名单及获奖说明。

4、禁止人缘选票和负责人内定，一经发现取消该店3个月评选资格同时对责任人行政处罚1000元。总经理批示：

营运部

文件范围：下发各终端酒店、总公司各部经理签收2014-04-18

社区卫生评比制度社区卫生评价篇二

社区物业小区卫生评比办法

为进一步加强我社区环境卫生管理工作，结合当前我社区各小区现实状况，本着“加强协作、共同管理”的原则，采取各小区月度考核评比制度，特制定本暂行办法。

一、评比方式

以小区为单位，采取每周检查评比与月总结性评定相结合的方式对社区物业管理的居民小区进行卫生评比，根据各小区每周检查情况进行评比，按月进行总结评定，确定各小区总体卫生排名情况。

二、评比方式

（一）1.社区每周检查。以周为单位，每天检查2-3次，每周总分100分。检查人：社区工作人员

检查对象及扣分方式。检查对象为小区内道路、绿化带、河道等以及外围沿街商铺。以拍照的方式进行，具体扣分为暴露垃圾每项扣1分，垃圾桶不盖每项扣0.5分，垃圾满溢扣0.5分，有色垃圾扣1分，卫生死角扣1.5分，堆积垃圾扣1分。

2.城管每月检查三次，归入当周检查，对应扣分双倍计算。

（二）季度总结性评定

季度总结性评定以周为单位。

评定方法。按当月每周分数累加总分为基础，除以周数后的平均分即为当月分数。

三、信息公布方式

每周检查结果将公示于小区各单元楼、宣传橱窗及网站等，每月评定结果进行排名，在社区网站、宣传栏进行公示，并将排名情况通过短信平台告知小区业主。

社区卫生评比制度社区卫生评价篇三

优秀员工评比办法

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。

二、范围：

乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。

三、设置:

优秀员工评比分为月度评比和品比两部分。

四、评比办法及奖励

1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。

2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。

3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级优秀员工。

4、月度优秀员工奖励100元/次；优秀员工奖励1000元。

五、评比要求

1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。

3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。

4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

7、优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。

六、否决项

1、当月请假在三天以上的。

2、乱拉选票当选的。

3、当月受过处分的。

4、评比，在本公司服务不满6个月的。

5、其他与公司规定不相符的。

6、年底辞职人员不参与评比。

七、本规定自2011年11月1日起实施。

编制：批准：

社区卫生评比制度社区卫生评价篇四

先进工作者评比办法(建议)

在全体xxx公司员工的共同努力，上下一心、团结合作，为公司发展做出了一定贡献。为鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司形成良好的工作氛围。特开展“xxx公司先进工作者评比”活动，表彰、激励先进。目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，使公司充满活力。

一、评比范围

xxx公司全体员工。

二、评比类别和内容

（一）、评比类别

1、先进工作者

2、优秀管理者

（二）、评比条件

1、先进工作者评比条件具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则。

2）专业技能：具有熟练的业务技能，较好的业务知识，能够学以致用，主动提出合理化建议。

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、为公司和员工树立良好形象并起带头作用。

4）团队精神：工作中是否有团队协作的精神，重视团队合作，不搞个人及小集体主义。

5）工作业绩：能够完成各项工作任务，能够严格保证工作质量，突出实效。

2、优秀管理者评比条件具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进公司各处员工的团结与合作。

2）执行能力：引导本处员工按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率，起到带头表率作用。

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性，主动性。

4）团队精神：工作中是否有团队协作的精神，重视团队合作，不搞个人及小集体主义。

5）创新能力：能够在现有模式的基础上寻求创新的方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决。

三、评比方法

1、先进工作者的评比采用民主评比的方法；由各处室推荐参选人员，人数多的处推荐2名，人数少的处推荐1名。评比采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过评比小组按照以上条件和结果共同计票综合考评后产生出先进工作者。

2、优秀管理者的评比采用自评、评审小组初评和民主评比相结合的方法；自评工作根据各自的述职报告，总结自己任职后工作情况，并做出自我评价，统一于一周内递交到评比小组；再由评审小组对参评人员进行打分，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由评比小组共同计票综合考评后产生出优秀管理者。

五、批准手续

请公司副总经理领导、执行经理为组长组成5人评比小组进行评比综合考评，经评比后由副总经理批准并报总公司备案。

六、奖励方式

本次评选遵循公开、公平、公正的原则，对被评先进的人员，公司将召开表彰大会，并对获奖人员颁发证书和奖品，此次评比结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据。

七、评比时间

年月日

社区卫生评比制度社区卫生评价篇五

三和公司优秀员工评选办法

为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。

一、评选小组：

组长：总经理

副组长：各单位生产副总

成员：各部门主管

全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。

二、评选原则：

对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。

三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）

四、奖项设置及条件：

1、创新先进奖：

（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；

（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；

2、爱岗敬业奖：

（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；

3、销售先进奖：

（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者；（2）、当月回款率100%者；（3）、当月退货率为零者；

凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。

五、评选程序：

1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。

2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。

3、民主评议参加人数不少于15人。（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。

4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。

5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。

6、公示。（无异议后兑现奖金）

六、评选规定：

1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。

2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。罚负责日常工作人员30元。

3、每月评选一次，每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。

4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。

三和公司

2011年7月25日