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推进工程建设的简报篇一

20xx年工作总结

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的.指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

20xx年元月1日

推进工程建设的简报篇二

上周我们的20万吨/年环氧乙烷工程项目工程又取得可观进展：

1、 切片间及周转库、空压站、消防水站、机修间和综合楼化粪池

等工程相继开工。

2、 场内道路累计完成开挖1854米，石子垫层回填7000立方米，

水稳层完成铺设3700平方米。

3、 稀释池完成土方开挖累计17000立方米；

4、 东、西门卫、危化品仓库施工已经接近尾声；

5、 实桶装卸区完成石子基层铺设50%。

6、 综合楼装饰装修分部工程即将开始；

7、 其他工程也在有条不絮的开展。

全场所有人不怕苦、不怕累，在奥克公司诚实守信、以人为本、勇于创新的企业文化引领下；在管理公司开拓进取、与时俱进、贯彻执行的企业精神带领下；以及各参建单位的积极努力、吃苦耐劳、拼搏创造的努力下，我们的20万吨/年环氧乙烷项目施工现场蒸蒸日上、一片热闹非凡！

推进工程建设的简报篇三

一、工程进度：

截至20**年十月二十三日，星河广场建设项目工程进度情况如下：

1#楼：a段四层钢筋绑扎完毕；b段二层顶板浇筑完毕；c段三层顶板浇筑完毕；d段二层支架模板。

2#楼：a段七层浇筑砼；b段六层完。

3#楼：a段四层墙、柱浇筑；b段四层墙浇筑砼。

4#楼：4-1八层墙浇筑砼；4-2七层顶板浇筑砼；4-3四层墙柱目前已完成产值约8800万元，完成总造价亿元的40%。

二、工程动态：

20**年十月八日，山西诚泰项目部召开工程进度施工动员大会，我公司副总经理、工地负责人吴东潮和工程技术人员参加了此次会议，诚泰项目部经理表示一定完成好业主制定的各项指标，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

20**年十月九日，我公司在工地现场召开了项目部动员大会。公司副总经理、工地负责人吴东潮与公司总经理索兵签订了20**年终目标责任书。协诚公司监理部、诚泰公司项目部、宏图公司项目部分别与我公司项目部签订20**年终目标责任书，通过有奖有罚的管理手段，促使施工单位加强内部管理，实现目标责任书中的各项承诺。

20**年十月十日，山西宏图公司项目部召开施工动员大会，会议传达了我公司十月九日会议精神和目标责任书中的各项任务指标。宏图公司项目部负责人表示，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

三、为了更好地控制成本，我公司已计划将工地剩余钢材进行储备，以保证明年工程的顺利进行。

推进工程建设的简报篇四

今天，市委、市政府召开全市科学发展暨招商引资和项目建设大会，对全市招商引资和项目建设工作进行全面部署。会议强调，全市上下要进一步深化思想认识，把握重点任务，统筹协调推进，聚焦发力、重点突破，强力推进、务求实效，推动全市经济社会实现更高水平的发展。

市委书记王云鹏出席大会并讲话，市委副书记、市长李希信主持大会，市委副书记张涛，市xxx会主任唐福泉，市政协主席周桂萍等出席大会。

王云鹏在讲话中从“新班子新作为要体现新追求、新班子新作为要营造新气象、新班子新作为要推出新举措”三个方面对我市工作进行全面安排部署。他指出，作为新一届领导班子，要千方百计推动发展，一心一意为民谋利，努力实现经济总量越来越大，发展质量越来越高，发展后劲越来越足，发展越来越和谐。实现这些新追求，需要全市广大党员干部特别是领导干部振奋精神、齐心协力，团结奋进、努力拼搏。要站在讲政治的高度，自觉地把发展的责任担起来，更好地为群众造福、为社会作贡献。

王云鹏强调，新班子把新追求落到实处，必须要选准切入点和突破口，强力推进。招商引资和项目建设仍然并将长期是促进经济社会发展的重要抓手和突破口。推进招商引资和项目建设，思想观念要有新突破，对招商引资中“资”的理解，不能仅仅理解为资金和项目，要上升一个层次，更多地从“资源”的角度来把握，除了实打实地引进真金白银，还要更大力度地引进、争取、整合，能够变现为“真金白银”的人才、技术、土地等资源要素。力量摆布要有新格局，领导力量要靠上，形成领导抓、抓领导、全面推进的工作局面;专业力量要盯上，积极引进、培养和用好高素质专业招商人才，打造专业招商队伍、企业家队伍、投资人队伍等“招商大军”，灵活运用产业招商、以商招商、平台招商、代理招商、资本招商等有效手段;部门力量要跟上，建立对市直部门、单位的招商引资分类绩效考评制度;社会力量要用上，更加注重发挥各类社会资源的作用，特别要注重发挥社会组织、群众组织、民主人士、有海外关系人士的作用。工作能力要有新提升，大力弘扬敢于担当、攻坚克难的“泰山石敢当”精神，思想上要敢为人先，工作中要敢于创新，出现失误时勇于担责，切实把发展的重任担起来，把发展的使命履行好，切实提高学习能力、研判能力、实践能力和应变能力。

针对加快招商引资和项目建设，王云鹏从优化布局、政策创新、加大投入、科学考核、提升服务五方面提出具体举措。他要求，要在优化布局上下功夫，把招商引资和项目建设与城市发展布局结合起来，与产业转型升级结合起来，与新旧动能转换结合起来。要在政策创新上下功夫，鼓励各县市区、各类园区先行探索加强招商引资和项目建设的优惠政策，采取一事一议、特事特办等办法灵活处理各种难题;创新对企业的扶持方式;对客商提出的要求，要认真研究，符合政策、通过努力能办到的，要以最快的速度落实到位。要在加大投入上下功夫，优化投资结构，提高投资效益，加大对上争取，深化银企合作，用好融资平台，强化直接融资，激活社会资本。要在科学考核上下功夫，进一步树立正确的工作导向，引导各级各部门各单位精力向重点工作集中，力量向重点工作倾斜。要在提升服务上下功夫，深化改革、提高效率，转变作风、提高标准，公平公正、依法办事，注重生态、保护环境，确保把“十三五”确定的各项目标任务、市第十一次党代会规划的宏伟蓝图落到实处。

李希信在主持讲话中指出，抓发展就要抓项目，抓项目必须靠招商。各级各部门要把共识凝聚到抓招商引资和项目建设这项工作上来，做到领导力量向项目建设聚集、主要精力向项目建设聚集、资源要素向项目建设聚集，把目标、思路、措施、速度、机制、作风全面转到科学发展、跨越赶超的“快车道”上来，突出重点领域，创新工作方法，通过扩大增量膨胀总量、优化存量，加快引进建设一批具有重大牵引作用的好项目、大项目。要强化考核这个“指挥棒”的导向作用，进一步调动各县市区和市直部门单位抓招商、上项目的积极性和主动性，形成党政合力抓经济、全员动手抓项目、全民动员抓招商的良好局面。要把泰山国际登山节这一平台，作为全年招商引资工作总抓手，重点把握好招商、布展、签约和落地四个关键环节，搭建起“比、学、赶、超”竞相发展的大擂台。要抓好园区的载体作用，坚持园区建设与城市发展走向一致、与产业布局高度契合原则，高度重视抓好各级各类园区功能整合、建设提升和转型升级。要坚持在硬软环境两个方面狠下大功夫，坚持抓住省委、省政府开展治理违法建设行动这个重大机遇，加大拆违控违力度，进一步完善城市基础设施功能，提升城市生态环境水平。

大会通报表扬20xx年度科学发展综合考核先进县(市、区)和单位，“五型”机关建设示范单位，社会治安综合治理工作先进县(市、区)、乡镇(街道)、单位和个人，全市信访工作先进单位和个人。泰山区、岱岳区、新泰市、肥城市、宁阳县、东平县、泰山景区、泰安高新区、泰安旅游经济开发区、市发改委、市经合局主要负责同志作表态发言。

4月2日，市城管局召开专题会议总结部署城市管理工作，传达部署安全生产工作，局领导班子成员，局属各单位、机关各科室、派驻机构主要负责人参加会议。党组书记、局长郭强出席会议并讲话，党组成员、副局长丁以美主持会议。...

三八妇女节活动简报一：在3月8日国际劳动妇女节即将到来之际，为深入实施天津市妇女儿童健康促进计划，关爱城市低收入女性，由中国癌症基金会主办，天津市妇女儿童发展基金会、天津市中心妇产科医院承办的为了姐妹们的健康与幸福大型宫颈...

一、劳动内容及工作时间保洁工完成以下工作内容：1、清扫责任路段（以班长划分为准）路面杂物垃圾并保持波形梁、防眩板、隔离栅等交通安全设施整洁美观； 2 、清除桥梁伸缩缝、泄水孔、路肩、边坡、护坡道内杂物；3 、维护保持路肩、边坡...

篇一：11月22日，山东省环境保护工作电视会议召开，区委副书记、区长吴宏飞，副区长刘黎宁出席文登分会场会议。吴宏飞讲话。吴宏飞指出，环境保护工作既是群众关心的热点问题，也是推动经济转型的需要，环保工作抓得如何，体现了治理能力...

推进工程建设的简报篇五

又是一个艳阳天，义务部初中新生迎来了第二个军训日。校领导对此次军训非常重视，一早孙书记和德育处主任孙慧就召集所有班主任开会，特别强调军训期间有关安全的注意事项，帮助孩子走好初中生活的第一步。

而同学们在教官的带领下继续练习立正、稍息、齐步走、蹲下、坐下等军事动作，休息期间教官指导孩子们学会了拉歌，这使他们在精神面貌上焕然一新。孩子们学会对自己负责，认真做好每一个动作，腿抬高，臂摆直，歌音亮。对自己每一次的严格要求都是在养成一个习惯，一个在日后学习和生活中克服一切困难，认真做好每一件事，对自己负责的习惯。军训还让孩子们学会对他人负责，标齐排面，统一步伐，都是在为集体负责，在为每一位成员的汗水负责。以后的他们不可能生活在自己独立的空间中，学会与人配合，交流，共同达成目标是他们必须养成的习惯。有了这些努力，孩子们在上午的军训演练中步伐整齐;在唱军歌时声音响亮。这些都赢得了教官和正副班主任的阵阵掌声和赞叹声。可以看出孩子们少了份娇气，多了份坚强;少了份依赖，多了份自强;少了份怨天尤人，多了份勇往直前，同时也懂得了自制和自强。

下午，孩子们进行紧急疏散演练，这是十分必要的。当出现火灾、爆炸等突发事件时，孩子们能紧张有序、及时有效地撤离事故现场，减少和避免伤害，培养自我防护能力和意识。同时，也在学习广播体操，由于部分同学不会做，所以教官采取一教一的方式。一天的军训任务完成后，孩子们又一次领到了秋季校服。

军训期间，我校校医全力配合军训工作，他们把工作地点搬到了离训练场最近的教研室，为同学们做好有力的医疗保障。而我们的年级组长、班主任、副班主任为了让孩子们在短促的休息时间里喝到水，他们提前为孩子们的水瓶中灌满了水。这些默默无闻工作的人，为此次军训的顺利进行无私奉献着。

军训的日子有苦也有甜，但是同学们一定会用饱满的精神、整齐的步伐、昂扬的斗志，向教官、向学校、向家长交出一份满意的答卷。

夏日炎炎，2007年的暑假即将临近尾声。迎园中学为指导六年级新生了解适应中学生活，引导九年级学生调整假期生活节奏，迎接新学期的挑战，在8月15日到20日分两期各三天，组织六年级和九年级学生进行军训活动。

学校进行了精心的策划，针对两个年级学生的不同特点，分别设计了活动内容：邀请武警四中队的官兵担任队列训练教官，学校体育组张海涛老师担任舞蹈训练教员，班主任老师全程悉心组织，使六年级新生很快熟悉了校园、明确了校规校纪、掌握了红十字知识;使九年级学生再次学习、体验自我约束、服从命令的品质。在学校总务部门的大力配合下，军训活动圆满成功。

两期军训都分别在最后一天召开了年级的总结大会，将各班的军训成果在全年级师生面前进行展示。六年级还特别邀请了家长，约有百多名家长应邀出席了总结大会，现场观摩了孩子们的队列表演和舞蹈展示。朱芳副局长也出现在了...

推进工程建设的简报篇六

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展“以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

项目部按照《xxx环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

推进工程建设的简报篇七

精心组织 合理安排

全面推进工程建设

为确保102国道沙河驿公铁立交桥引道改建工程圆满完成，102项目部全体干部职工切实将公司工作要求落实到实际工作中，精心组织，科学谋划，充分调动每名职工的积极性。不分昼夜、加快施工进度，努力确保此项工程如期竣工。

。挡墙砌筑累计完成浆砌片石8168m3，累计完成工程总量的。软基处理累计7688m3。雨水泵站沉井浇筑混凝土30m3，累计浇筑混凝土114m3，完成工程总量的91%；挖方120m3，累计挖方804m3，完成100%。凿除钢筋混凝土扩大基础，累计；凿除原引桥钢筋混凝土灌注桩；凿除原引道防护挡墙1075m3，累计3925m3；凿除片石混凝土扩大基础，累计；凿除工程完成100%雨水泵站进水管线安装96m，完成总量的100%。砼压顶460m，浇筑砼69m3，完成总量的22%。

迁安市通宇公路建筑有限公司

102项目部

2014-6-17

推进工程建设的简报篇八

xxxxxxxx工程项目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日举行开工仪式以来，在市、区政府及相关部门、单位的支持配合下，开展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工现场的布置工作，两家监理单位、三家施工单位的现场办公场所准备完毕，人员进驻施工现场，巡司河工程两岸围挡安装完毕；二是组织施工单位进行了粉喷桩试桩施工，目前，二、三标粉喷桩试桩已于3月11日施工完毕，为下步全面正式打桩打下了基础。三是搞好了园林绿化砍伐、移栽的申报、审批手续，对施工现场的绿化进行了统计，经与区政府、区园林局协商，3月20日起，区园林局将对施工现场的树木进行砍伐、移栽，为下步施工提供作业面；四是与xxxxxx分校进行了协商沟通，并就xxxxxxxxx段房屋拆迁、场地腾退工作达成共识，原

存在的主要问题：

一是区政府在拆迁、协调等工作上力度上不够，进展较为缓慢。当前，拆迁工作仍未进行到实质性的阶段，区政府仍未与拆迁公司签订协议，入户调查、办理拆迁许可证等工作尚未开展；区的相关职能部门在xxxx项目的支持、配合、协调的力度还不够大，致使工程施工受到多方面的阻碍；

二是一期施工现场的征地面积和权属等资料还不够详细，需协调规划部门出具征地范围、面积、权属等具体资料，为下步的征地拆迁、工程施工打下基础。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土试块抗压试验、检验，根据检测结果，确定工程桩施工时间，紧密安排好下步工程进度；

二是协调区园林局对施工现场的树木进行砍伐、移栽，督促施工单位开挖修筑打桩平台，为施工单位提供施工作业面；

三是加大xxxxx沿线的控违巡查力度，及时通报，督促街道办、城管单位搞好控违、拆违工作；

四是协调规划部门出具工程范围内的征地范围、面积和权属的相关资料；

五是加强与区政府、xxxx的协调力度，跟踪区政府加大拆迁工作力度，加快拆迁工作进度，督促区政府尽快与搬迁公司签订拆迁协议；协调区政府、南湖村，缓解矛盾，争取支持，为下步南湖村段工程动工提供良好的外部环境；

六是加强与供电、供水、有线、光纤等职能部门、单位的联络沟通，召开协调会，对管线改造工程造价进行评估，制定管线迁移方案，为下步工程全面开工打下基础。

xxxxxxxx工程（一期）项目部

二o一o年三月十九日

推进工程建设的简报篇九

南通送变电工程有限公司

内部工程简报

填报单位： 220kv常熟南-渭塘变线路工程施工项目部（盖章）报告日期： 2014年6月27日

工程名称：220kv常熟南-渭塘变线路工程

一、工程概况：

220kv常熟南-渭塘变线路工程起自500kv常熟南变南侧220kv构架，止于220kv渭塘变西侧构架。

本工程线路路径长度为公里，其中t1-t41约公里与220kv常熟南-相城（春申线）线路同杆四回路架设，#13-#18段约公里与110kv渭申线混压四回架设。新建角钢铁塔32基，其中直线杆塔16基，转角终端杆塔16基。全线采用灌注桩基础23基，现浇基础9基。导线型号为2×lgj630/45钢芯铝绞线,地线一根采用铝包钢绞线jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光缆，同杆四回路部分，（春申线）架设两根36芯opgw-145光缆；混压四回路部分设两根光缆，一根36芯opgw-145光缆、另一根16芯opgw-89光缆利用原110kv渭申线光缆重新架设。

建设单位：江苏省电力公司苏州供电公司

设计单位：中国电力工程顾问集团华东电力设计院

监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司

施工单位：南通送变电工程有限公司

二、重要节点：

本工程于2014年12月26日正式开工，节点时间如下：

基础分部工程：2014年12月26日开工，2014年06月02日结束，并通过基础中间验收；

铁塔分部工程：2014年04月03日开工，2014年06月12日结束，并通过铁塔中间验收；

架线分部工程：2014年05月04日开工，2014年06月24日全部线路架设完毕，220kv常熟南-渭塘变线路工程全部施工任务完成。

三、其他需要说明的情况：

本工程有多处交跨，其中跨越公路5处，跨越通航河流6处，跨越110kv电力线1处，跨越35kv电力线1处，跨越10kv电力线8处。

单位主管：洪兆华填报人：洪兆华时间：2014年6月27日

推进工程建设的简报篇十

工程项目建设个人工作总结

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

推进工程建设的简报篇十一

为了改建日光山庄（原为滑雪游憩中心）成为学习法义及修习止观的佛学院，法云寺佛学院南院分为二期进行改建、增建工程：

第一期是改建旧的房舍成为图书馆以及十七间新的僧寮，每间寮房都配有浴室及厕所。

第二期工程则是新建一座面积三千平方尺的禅堂（兼作大殿）及法堂（含办公室及斋堂），总面积约八千平方尺。

第一期工程进行得并不十分顺利，有多方面的原因：主要是因为政府内部认定不一，经几回合交涉，更改了建筑的性质类别，从而耽误了秋季施工的宝贵时间，工程的进度并不能完全令人满意。因此，第二期工程乃聘请建筑师 sharon porter 设计，并且请到了 michael johnson 教授（执教於 frank lloyd wright 建筑学校）作为本学院的顾问。

目前改建工程尚在进行之中；增建计划是处於设计的阶段，院方与建筑师正努力配合，期望能在五月初以前完成公听会，并马上进驻施工，利用夏天宝贵时间施工。希望能抢在今年秋季完成全部外壳的工程，冬天则可进行内部的装修工程，预计明年初可以正式使用。

法云寺南院（男众部）是於九八年十月底搬迁至新墨西哥州的道师城（taos）山上。目前男众同学利用原日光山庄旧有的设备，充作禅堂、大殿、课堂、办公室、斋堂以及寮房。虽然甚为简陋，而且要适应高山及气候，也多少参与一些工程上的事务。但是在宁静的山林间，还是能够感受到大自然及与法义为侣的法喜。