2023年工程项目经理是干啥的(16篇)
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工程项目经理是干啥的篇一
贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。
参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。
参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。
参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。
协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。
及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。
组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。
工程项目经理是干啥的篇二
1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题
8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;
9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。
10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;
13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。
工程项目经理是干啥的篇三
1.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;
3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;
4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;
5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;
6.完成领导安排的其他工作。
工程项目经理是干啥的篇四
1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;
2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;
3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;
4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;
5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;
6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;
7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;
8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。
工程项目经理是干啥的篇五
1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。
2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。
3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。
5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。
6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。
7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。
工程项目经理是干啥的篇六
1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;
2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;
4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;
5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;
7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;
8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;
9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;
10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理是干啥的篇七
1. 管理高端办公、研发中心、实验室精装修工程, 有外资项目经验优先;
2. 做好图纸会审、施工装修方案、材料计划等前期准备审核工作，督促施工单位按图和规范施工;
3. 统筹现场管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，并能够对项目进展中可能发生的各种风险做出预判，并采取合适的应对措施;
4. 协调处理好公司与业主、施工单位、监管部门的关系，及时解决施工过程中出现的问题;
5. 掌握项目进展情况，与有关方面及时高效沟通与谈判，推动项目顺利实施;
6. 完成上级领导交待的其他工作;
工程项目经理是干啥的篇八
1、能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与甲方之间的关系;
3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
4、有团队协作精神，善于挑战;
5、品德优秀，能快速融入企业文化;
6、遵守公司制度规范，服从管理;
工程项目经理是干啥的篇九
1.具有电气相关专业大专以上学历。
2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。
3、熟练项目分析和需求策划工作。
4、对epc项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、应对管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目运行的过程控制。
10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
工程项目经理是干啥的篇十
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目qehs管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理是干啥的篇十一
1.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
2.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩。
3.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
4.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
5.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。
6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。
7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动。
9.负责对本项目工程施工后的工作总结。
10.有从事钻孔桩、管桩、基坑等桩基础施工经验，有较强的语言表达能力和现场协调能力，吃苦耐劳，具有较强的责任心和领导能力。
工程项目经理是干啥的篇十二
1、工程技术管理;项目成本控制管理;
2、工程质量控制管理，施工进度控制管理，施工安全监察管理;
3、资源调度与内、外部协调管理;
4、项目竣工验收与结算管理。
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、 负责现场签证、设计变更的审核;
7、 负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;
8、 主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定;
9、 完成领导安排的其他工作。
工程项目经理是干啥的篇十三
1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。
2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。
3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。
4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。
6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。
8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。
10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。
11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜
13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。
15)绘制工程竣工图。
16)开工前的相关文件的报审;
17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;
18)工程物资复试的送检;
19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;
20)协助办理施工相关手续;
21)完成领导临时交代的任务。
工程项目经理是干啥的篇十四
1、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;
4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程项目经理是干啥的篇十五
1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;
2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;
3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;
5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;
6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;
7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;
8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。
工程项目经理是干啥的篇十六
1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;
2、按分工实施施工过程的监视和测量，做好相应记录和文件整理归档;
3、根据工程进度协助销售经理收款;
4、做好工程验收以及客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护;
5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;
6、负责施工支付申请和项目结算;
7、工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
