发展创新精神是推动社会进步的驱动力之一。总结是对过去的概括和反思，写一篇完美的总结需要我们准确地把握重点和关键。为了帮助大家写作总结，小编搜集整理了一些范文，供大家参考和借鉴。

it项目经理的主要职责篇一

3.负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议。

5.负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议。

7.负责市场招商渠道管理、包括渠道和作者的开发和维护等。

8.领导交办的其他工作。

it项目经理的主要职责篇二

职责：

1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。

2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。

3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。

4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。

5、指导和推动用户深入应用信息系统。

6、负责项目验收及验收后交接给客服部。

7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。

[素质要求]。

1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。

2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写sql语句。

3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。

4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。

5、具有较强的应变、处理问题的能力。

it项目经理的主要职责篇三

it项目经理需要协调管理供应商，确保供应商能够正确了解用户的需求，并给出合适的解决方案和项目计划。以下是本站小编整理的it项目经理岗位的主要职责。

1、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;。

2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施;。

3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等;。

4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档;。

5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;。

6、管理项目中的问题、风险和变化。

1、负责公司erp项目的计划、组织和管理工作，以实现项目目标。

2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。

3、制定项目计划(进度计划、质量计划等)，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。

4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。

5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。

1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;。

2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;。

6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训。

课件。

软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

it项目经理的主要职责篇四

项目经理为整个项目的第一责任人。

2.项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3.项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4.负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5.根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6.可根据需要调配组内人员等资源。

7.有权对项目组成员提出奖惩建议。

8.项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9.分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10.组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11.负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12.负责每周对开发人员的代码进行检查。

13.负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14.所需提交文档：

后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

每周五下班前提交项目的《项目周报》至tfs上项目相关目录。

提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

it项目经理的主要职责篇五

1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划，编制项目计划;对项目实施调控和监督。

2.负责制定项目计划，控制整个项目各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。

3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。

4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。

5、做好模具制作结果的评定，确认模具t0到t2的时间节点，并定期向总经理进行汇报。

6、对客户产品生产费用，设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。

7.项目开发流程中，与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。

8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结，问题点总结，技术文件归档等)。

it项目经理的主要职责篇六

职责：

2、深入理解业务，识别项目交付过程中的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。

2、作为实施项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责;

3、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项;

4、负责管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意;

5、负责项目定期例会、节点会议的组织，项目沟通协调及文档管理;

任职资格：

1、学历要求

管理或it相关专业统招本科及以上学历。

2、工作经验

至少5年以上项目管理经验;

3、能力要求

具有项目集群，多项目并行管理的能力;

具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、主动协同、处理问题的能力;

熟悉it项目管理的环境、内容和方法，具有管理软件项目经验者优先;

抗压能力强，可接受长期出差。

有pmp证书为佳。

it项目经理的主要职责篇七

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

细化经营目标在团队中分解落实。

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

制定工作计划掌握业务工作进度。

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

明确团队成员分工坚持规范的业务流程。

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

严格团队管理树立制度权威。

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

养成沟通习惯保持团队内部信息通畅。

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

既控大局又抓细节有效克难进取。

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

善借公司资源强化自身管理地位。

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

关心团队成员营造和谐工作氛围。

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

更新知识技能乐于带领团队业务创新。

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。

it项目经理的主要职责篇八

6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。