通过写心得体会可以让我们更深入地思考问题，提高解决问题的能力。写心得体会时，我们可以借助他人的意见和建议，以便更加全面地认识自己，提供改进的方向。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

劳资工作的心得体会篇一

劳资工作是现代社会中不可或缺的一部分。无论是担任员工还是雇主，劳资工作都需要付出辛勤的努力和付出。个人的努力和团队的协作，共同推动着工作的顺利进行。在我个人的职业生涯中，我深切体会到了劳资工作的重要性和价值，同时也从中获得了宝贵的经验和启示。

第二段。

作为员工，我在劳资工作中懂得了“勤奋”的重要性。只有付出更多的时间和精力，才能做出更好的成绩。在我参与的项目中，我看到了那些不怕辛苦的同事们，他们每天早出晚归，为了项目进展的顺利不计劳累。他们的勤奋激励着我，让我从中体会到了真正的努力和奋斗。劳资工作中的勤奋，不仅仅是为了个人的成就，更是为了团队的成功。

第三段。

在劳资工作中，我也有幸担任雇主的角色。这让我明白了作为管理者应具备的品质和重要性。管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要有良好的沟通能力和领导能力。只有与员工和谐相处，才能提高团队的凝聚力和执行力。我学到了尊重每个员工的个性和意见，并积极倾听并采纳有建设性的建议。雇主的责任不仅仅是发放工资，更是为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。

第四段。

劳资工作中的压力是不可避免的，对每一个从业者来说都是一种考验。在工作中，我充分体会到了压力对于工作和心态的影响。当压力来临时，我学会了以积极的态度面对挑战，并及时寻求帮助和支持。与同事们的合作和默契也让我更好地应对工作压力。劳资工作中的压力是一种动力，激励着我继续进步和成长。

第五段。

通过劳资工作的体验，我深深地认识到工作对于个人和社会的重要性。工作不仅是谋生的手段，更是人生的一部分。在劳资工作中，我们通过努力创造价值，为自己和他人带来幸福和成就感。只有在工作中不断学习和进步，我们才能不被时代淘汰，不被竞争淘汰。劳资工作，是我们实现个人梦想和社会进步的重要途径。

总结：劳资工作是现代社会中必然存在的一种现象。作为劳资工作者，我们需要勤奋拼搏，在工作中不断加强沟通与合作能力，同时学会积极应对工作压力。劳资工作不仅仅是为了生存，更是为了实现个人梦想和社会进步的重要途径。在今后的工作中，我将继续努力、学习和进步，为劳资工作的发展做出自己的贡献。

劳资工作的心得体会篇二

人事劳资科作为企业中一支不可或缺的部门，负责管理人力资源和劳资关系，是保证企业正常运转的重要环节。在过去的几年中，我有幸担任人事劳资科的工作人员，积累了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享我在人事劳资科工作中的心得体会，希望能对其他从业人员有所帮助。

首先，作为一名人事劳资科的工作人员，我们要始终牢记自己的职责和使命。人事劳资科是企业与员工之间的桥梁，我们的职责是确保员工的权益得到保护，同时也要为企业提供合法合规的劳资管理服务。因此，我们必须具备良好的法律法规素养和专业知识，并且要时刻关注政策法规的更新，以保证我们的工作符合最新的要求。只有如此，我们才能更好地履行自己的职责，为企业和员工创造更多的价值。

其次，高效的沟通合作是人事劳资科工作的关键。人事劳资科工作需要与各个部门和员工进行频繁的沟通。我们要了解企业的整体运作和各个部门的需求，才能更好地为员工提供支持和服务。在与员工沟通时，我们要保持真诚和耐心，尊重员工的意见和需求，并积极解决他们的问题和困扰。与其他部门的合作也至关重要，我们需要与财务、行政等部门密切配合，确保人事劳资工作的顺利进行。因此，在人事劳资科工作中，高效的沟通合作能力是非常重要的。

第三，保护员工权益是人事劳资科工作的核心。在人事劳资科的工作中，我们经常面临各种与员工权益有关的问题，如工资福利、劳动关系等。我们不能只顾企业的利益，而忽视了员工的权益。在处理员工福利问题时，我们要秉持公平、公正、合理的原则，确保员工得到应有的待遇。同时，我们也要制定完善的劳动合同和绩效考评制度，既保护了员工的权益，也提高了企业的运营效率。因此，保护员工权益是人事劳资科工作的核心，我们要时刻把员工的利益放在首位。

第四，人事劳资科工作需要保持学习和进步的态度。作为人力资源管理领域，人事劳资科的工作内容和方法都在不断发展和更新。因此，我们要保持学习的态度，不断学习新知识、获取新技能，在工作中与时俱进。我们可以通过阅读相关书籍和资料，参加培训课程和学习班，提升自己的专业素养。同时，我们也要积极参与行业交流和研讨活动，与同行们分享经验和心得，共同促进行业的发展。只有保持学习和进步的态度，我们才能适应工作的发展变化，更好地为企业和员工服务。

最后，人事劳资科工作需要具备较高的责任心和敏感性。在处理员工福利、劳动关系等敏感问题时，我们要保持高度的责任心和敏感性，并妥善处理各种复杂情况。我们要坚守法律底线，遵守劳动法规，保护员工的合法权益。同时，我们还要时刻关注员工的心理需求，及时作出调整和改进，为员工营造一个良好的工作环境。作为人事劳资科的工作人员，我们要时刻牢记自己对员工生活负有责任，并且要持续地提高自己的能力和素质，为员工和企业创造更大的价值。

总之，人事劳资科工作是一项充满挑战和责任的工作，需要我们具备丰富的经验和专业知识。通过我多年的工作经验，我深刻体会到人事劳资科工作的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的能力和素质，为企业和员工提供更好的支持和服务。

劳资工作的心得体会篇三

人事劳资科作为一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调企业内部的人力资源工作，包括员工的招聘、任用、培训、薪酬、福利等方面。在我从事人事劳资科工作的这段时间里，我深深地体会到了这项工作的重要性和挑战性。以下是我对于在人事劳资科工作的一些心得和感悟。

首先，作为人事劳资科工作人员，要具备一定的专业知识和技能。在处理人事劳资相关的事务时，我们需要熟悉相关的法律法规和政策，了解企业的人力资源管理制度。同时，我们还需要具备较强的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。只有这样，才能够顺利地开展工作，并为企业提供一系列的专业服务。

其次，人事劳资科工作需要高度的责任感和保密意识。在处理员工的个人信息和薪酬福利等方面的工作时，我们必须严格遵守有关的法律法规和企业的保密制度。任何不当的操作都可能导致不良后果，影响到企业的声誉和员工的权益。因此，我们不能有丝毫马虎，要保证工作的准确性和安全性。

再次，人事劳资科工作需要与各个部门保持良好的沟通和协作。员工的招聘、培训、薪酬、福利等方面都需要与其他部门密切配合。我们需要与部门经理沟通员工岗位需求，与培训部门协调员工培训计划，与财务部门对接薪酬发放和福利待遇等。只有通过有效的沟通和协作，才能够保证人事劳资工作的顺利进行。

此外，人事劳资科工作也需要时刻保持学习和更新的态度。由于人力资源管理涉及的法律法规和政策经常变动，我们需要时刻关注最新的动态，及时更新和完善企业的管理制度。同时，我们也要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的需要。只有不断地学习和更新，我们才能够更好地开展人事劳资工作。

最后，人事劳资科工作需要保持热情和耐心。与员工沟通和解决问题并非一件容易的事情，有时候可能会面临各种纷繁复杂的情况和挑战。而种种困难和疲劳都可能冲击我们的工作热情。因此，我们需要保持积极向上的心态，以耐心和热情面对工作中的各种问题和困难。只有这样，我们才能够更好地完成我们的工作。

总之，在人事劳资科工作的过程中，我深刻地体会到了这项工作的重要性和挑战性。通过这段工作经历，我提高了自己的专业素养和技能水平，更加明确了自己的职业规划。我将继续努力，不断学习和提升自己，在人事劳资科工作中发挥更大的作用，为企业的发展贡献自己的力量。

劳资工作的心得体会篇四

__年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和江泽民关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质。

结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和职责感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。

二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。

1、为搞好人事调配工作，

我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人;34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生，也均贴合协议条件顺利安排上岗。另有7名师范类普师、特教专业无法安排，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，愿意另择职业。

三、稳步推进学校内部管理体制改革。

1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。对2001年分配的80名毕业生试用期满后根据业绩情景择优录用，对2002年分配的100名毕业生继续鉴定聘用合同书。

2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市教育局人事科草拟的《泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见》，初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经验。

3、全面实施教师资格制度。按照省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职教师的教师资格认定工作，全区共有800人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩692人经过了中小学教师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员教师资格认定及一些在职教师的资格认定的前期工作，前后开展2期普通话培训，进行2次普通话测试，目前已有1200多人过了二级乙等级别，占了全区教师教职工的67%，提高教师的语言本事，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。

四、加快中小学师资队伍建设的步伐，实施“跨世纪园丁工程”取得新的进展。

根据省、市关于“十五”期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面实施素质教育的要求，重视中小学师资培训工作，努力提高中小学校长、教师的政治和业务素质。

1、广泛发动和鼓励中小学教师进取参加提高学历培训，到目前为止有65%的中学专任教师教师参加了“专升本”自考和本科函授学习，80%的小学专任教师参加大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的初中专任教师占15%，大专毕业的小学教师占13%。。

2、全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中小学校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、小学校长各1名参加骨干校长培训，组织3名中学校长和一些小学校长参加校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中小学校长分别报送参加泉州师院和教师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。

3、组织举办中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班，100名中小学新教师在任职学校受常规培训的同时，分别参加了泉州市教育学院和教师进修学校的集中培训。

4、切实抓好中小学教师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机教师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100名，有800人参加了测试并取得合格证书。同时也选送一批人员参加省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础。

5、扎实开展中小学骨干教师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干教师、小学选拔35名骨干教师分赴省市级培训。

五、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动教师工作进取性。

1、严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，小学高级教师职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等工作;严格执行省、市有关的职务政策，完成253名中小学的中、高、初级教师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有125名小学教师，22名中学教师获初级教师任职资格，60名中学教师、40名小学教师获中级教师任务资格，6名中学教师获高级教师任职资格。

3、按照程序办理2001年大中专毕业生转正确定教师职务的审批手续及教师职务聘任的审批工作。

六、突出师德教育，广泛深入地开展教书育人，创优评优活动。

1、广泛深入地组织学习和宣传《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德》等法律法规、条文，进一步增强教师履行法律所赋予的神圣职责的自觉性，提高教师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护教师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的教师进行行政处分。

2、在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀教师和教育工作者。2002年教师节期间，评选表彰了41名区级优秀教师和先进教育工作者，在广大教师中树立了典型，弘扬了人民教师敬业爱岗，无私奉献的精神。

七、关心离退休干部、教师，把老干工作推上一个新水平。

1、一年来及时为各中小学校的18位已达退休年龄的教职工办理退休手续。

2、关心、慰问离退休干部教师及重病号退休教师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实情景，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、教师。

八、认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。

1、及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作。

2、审核各学校2002年度考核奖金发放工作。

3、办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。

4、办理2001年大中专毕业生分配转正定级工资审核报批工作。

5、办理2002年各学校教师教龄津贴和岗位津贴增加的审批工作。

6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。

7、办理各学校教师职务聘任后兑现工资审批工作。

主要不足和问题。

对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情景，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难情绪。

劳资工作的心得体会篇五

第一段：引言（大致200字）。

在人事劳资科工作的这段时间里，我收获颇丰，深刻体会到了人力资源管理的重要性和复杂性。作为一个负责处理员工相关事务的人，我必须具备一定的沟通能力、协调能力和处理问题的能力。通过这段时间的实践，我积累了不少经验和教训，并对人事劳资科的工作有了更深入的理解。

第二段：充满挑战的工作（大致250字）。

人事劳资科的工作是充满挑战的，每天都面临不同的人事问题和劳资纠纷。首先，我必须与各部门的责任人进行有效的沟通，了解他们的人员需求，并根据公司的规定进行招聘。同时，我还需要处理员工离职、晋升和调动等相关事务。有时候，我不得不与员工沟通，解释公司规定或解决纠纷。这些工作要求我具备良好的沟通技巧和解决问题的能力。

第三段：严谨的态度和细致的工作（大致300字）。

在人事劳资科的工作中，我学会了保持严谨的态度和细致的工作。细节决定成败，在处理员工的相关事务时，一个小小的差错可能导致严重的后果。因此，我会仔细核对员工的资料，并在处理给员工发放工资和奖金时，确保每一项数据准确无误。在处理员工离职手续时，我会详细了解公司的规定，并逐一向员工解释每一项事宜，以保证员工的权益得到保障。这种严谨的态度和细致的工作对于维护公司的正常运转和员工的满意度非常重要。

第四段：团队合作与沟通（大致250字）。

在人事劳资科的工作中，团队合作和良好的沟通对于任务的顺利完成至关重要。有时候，我需要与其他部门的同事共同解决问题，互相之间的配合和沟通非常重要。每个人的工作都彼此关联，缺一不可。通过与他人合作的实践，我懂得了与他人沟通的重要性，学会了倾听和包容。在处理员工问题时，我会先与员工沟通，了解他们的需求和意见，并在解决问题时考虑到多方利益的平衡。

第五段：心得体会与展望（大致200字）。

通过这段时间的工作，我深刻体会到了人事劳资科的工作的重要性和挑战性。我认识到，人事劳资科不仅需要具备相关的知识和技能，还需要有良好的沟通和解决问题的能力。同时，我也发现自己在一些方面还有待提高，比如在处理纠纷时更加冷静和客观，以及提高自己的沟通能力和协调能力。展望未来，我将继续努力学习和成长，提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。

劳资工作的心得体会篇六

作为一个自由职业者，我选择了成为一名赏金猎人。赏金猎人的工作是充满挑战和冒险的，但同时也给我带来了无穷乐趣和满足感。在这个行业中，劳资关系始终存在，我从中体会到了很多有关劳资关系的经验和体会。

赏金猎人的工作既要与雇主保持合作，又要保护自己的权益。这需要在劳资关系中保持平衡。事实上，我发现与雇主的合作是取得工作成功的关键因素。通过与雇主建立良好的沟通和理解，我们能够共同设定目标并制定有效的工作计划。同时，我们也发现了合作的乐趣和意义。通过相互支持和信任，我们能够克服困难，取得出色的成绩。

第三段：劳资的争议和解决。

然而，劳资关系中也不可避免地会出现争议和冲突。这时，正确的解决方法是至关重要的。尽管有时双方会产生分歧，但我们应该学会尊重对方的意见，胸怀开放的心态去倾听和理解。此外，交流也是解决争议的重要方式。通过进行积极和建设性的对话，我们能够找到共同的利益点，并寻求共同解决之道。在我的经验中，与雇主进行坦诚和透明的沟通是解决劳资争议的最佳途径。

第四段：劳资的激励和奖励。

在劳资关系中，激励和奖励是保持员工忠诚和激情的关键。作为一名赏金猎人，我发现雇主给予我们及时而有价值的激励和奖励是极其重要的。这可以是物质奖励，如金钱或礼品，也可以是精神激励，如赞扬或表扬。这些激励和奖励不仅能够激励我们投入更多的热情和努力，也能够增强我们与雇主之间的信任和合作。因此，合理设定激励和奖励制度对于维持劳资关系的稳定和良好发展至关重要。

第五段：劳资的成长和共赢。

劳资关系的最终目标是实现双方的共赢和成长。作为赏金猎人，我的目标是在劳资关系中发展个人技能并取得成功。通过与雇主合作，我学会了如何应对挑战，提高专业能力，并获得了丰厚的收益。同时，我也为雇主带来了更高的价值和效益。劳资的共赢不仅仅是一个短期的目标，更是一个长期的合作关系。只有通过共同努力和相互支持，我们才能够不断地发展和壮大。

结尾：得出结论。

在我的劳资经验中，我明白了劳资关系的重要性和挑战。劳资的平衡与合作、争议与解决、激励与奖励、成长与共赢，这些都是劳资关系中不可或缺的要素。正是通过这些要素的运用和合理管理，劳资关系才能够健康稳定地发展。作为一名赏金猎人，我将继续努力并从劳资工作中汲取经验，不断完善自己的专业能力，为劳资关系的良好发展做出贡献。

劳资工作的心得体会篇七

本人于90年3月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从1990—2014年，我在安装九公司从事气焊切割作业，2014年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。

第一：劳资管理。

在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。

在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。

我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。

第二：公务事情办理。

劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2014年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在2014年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。

第三：成本核算。

劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。

总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。

09年7月，结束了在大学为期四年的人力资源管理学习，带着决心与求知欲踏进了迪尔公司，在公司总部接受了简短的培训，便真正踏上了工作之路。有人问我，你工作了以后有什么梦想?我犹豫了下，有许多答案可以回答，但是此时我却不知道怎么回答。学校的时候梦想是找份好的工作，但现在工作了，后面的梦想却让我犹豫三分。

在项目工作的四个多月来，都在思考很多问题，也包括着一条，但是突然有一天，晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来，和他们的话虽然简单明了，但是却让我深深地冥思了，也许工作后的梦就是不断地充实自己，使自己能有所价值。那天后，我感觉自己责任多了许多，对公司的责任、对自己的责任还有对他人的责任，习惯了和他们“打交道”，那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种迷恋，所以在这我把自己的体会说下，如何做好而不是做到基层人性化的管理。

1.责任重于泰山。在工作岗位上，不仅是对公司负责对自己负责，也是对。

工人负责，身为人父的他们同样有着慈祥的笑容和温暖的心，踏踏实。

实的工作是给他们的一种回报，见面时多笑笑多嘱咐两句要注意安。

全，胜过对他们的大声训斥。

2.立场不同，思考的方面就不同。工人们辛勤的工作无非就是想把家富裕。

点幸福点，这是他们的愿望，站在他们的立场再来进行自己的工作，

是一种鼓励，因为自己正为他们能够富裕而做小小的努力，有时想想，

这是一种幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的时候有礼三分，总比在。

那官腔似地开导教育要好的多，谁不希望自己受尊敬，明白这个道理。

再开展他们工作的时候就方便许多了。

4.一种好的管理方法胜过严厉的管理制度。“无规矩不成方圆”，这是道理，

道理放在了现实生活里也要明理，寻找到一种实用的人性化管理要比。

那些条条框框生硬的制度更有说服力。

现在，在公司四个多月的时间，比起那些经验丰富的师傅们，自己还是一个。

初学者，因为学无止境。在以后的工作中还有很多自己要学的，刚从校门出来的自己也许就像个孩子，以前是学校是课堂，现在生活是课堂，学的东西还有很多很多，不仅是工作还有人生。

总之，一个项目运转的成功与否，项目管理者和工人之间是合作配合的，两者之间也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充实学习，需要不断完善，当然离不开公司领导给予的关怀与大力支持。我相信，干好工作就是对领导最大的回报!

劳资工作的心得体会篇八

1、20__年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。20__年共报名z__4人，其中初级90人，中级54人。

2、20__年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高25人，正高3人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了2人职称外语免考、1人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。

3、20__年年度专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。

4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。

5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。

6、20__年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。

7、20__年度协解人员生活资助核算和确认工作。

8、20__年职称外语、职称计算机(第一批、第二批)报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取语工84人，职称计算机共95人。

9、20__年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。

10、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，20__年共招录103人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于20__年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在20__年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。

人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

劳资工作的心得体会篇九

__年7月，结束了在大学为期四年的人力资源管理学习，带着决心与求知欲踏进了迪尔公司，在公司总部接受了简短的培训，便真正踏上了工作之路。有人问我，你工作了以后有什么梦想?我犹豫了下，有许多答案可以回答，但是此时我却不知道怎么回答。学校的时候梦想是找份好的工作，但现在工作了，后面的梦想却让我犹豫三分。

在项目工作的四个多月来，都在思考很多问题，也包括着一条，但是突然有一天，晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来，和他们的话虽然简单明了，但是却让我深深地冥思了，也许工作后的梦就是不断地充实自己，使自己能有所价值。那天后，我感觉自己责任多了许多，对公司的责任、对自己的责任还有对他人的责任，习惯了和他们“打交道”，那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种迷恋，所以在这我把自己的体会说下，如何做好而不是做到基层人性化的管理。

1.责任重于泰山。在工作岗位上，不仅是对公司负责对自己负责，也是对工人负责，身为人父的他们同样有着慈祥的笑容和温暖的心，踏踏实实的工作是给他们的一种回报，见面时多笑笑多嘱咐两句要注意安全，胜过对他们的大声训斥。

2.立场不同，思考的方面就不同。工人们辛勤的工作无非就是想把家富裕点幸福点，这是他们的愿望，站在他们的立场再来进行自己的工作，是一种鼓励，因为自己正为他们能够富裕而做小小的努力，有时想想，这是一种幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的时候有礼三分，总比在那官腔似地开导教育要好的多，谁不希望自己受尊敬，明白这个道理再开展他们工作的时候就方便许多了。

4.一种好的管理方法胜过严厉的管理制度。“无规矩不成方圆”，这是道理，道理放在了现实生活里也要明理，寻找到一种实用的人性化管理要比那些条条框框生硬的制度更有说服力。

现在，在公司四个多月的时间，比起那些经验丰富的师傅们，自己还是一个初学者，因为学无止境。在以后的工作中还有很多自己要学的，刚从校门出来的自己也许就像个孩子，以前是学校是课堂，现在生活是课堂，学的东西还有很多很多，不仅是工作还有人生。

总之，一个项目运转的成功与否，项目管理者和工人之间是合作配合的，两者之间也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充实学习，需要不断完善，当然离不开公司领导给予的关怀与大力支持。我相信，干好工作就是对领导最大的回报!

劳资工作的心得体会篇十

回顾20__年度人力资源部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在金融危机的严峻形势下，公司生产变化大，用工稳定性差，人员流动频繁，给公司各生产单位用工带来了很大的困难，我部积极通过各种渠道招聘补充人员，理顺内外关系，加强劳资管理，依据年初岗位测评核定的定岗定编，实行增人不增资、减人不减资的考核思路，保证生产的正常运行，较好地完成了各项工作，总结积累了宝贵的经验。通过贯彻实施《劳动合同法》，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，员工的思想观念有了很大的转变。同时，公司的各项制度在实施过程中还存在一定的难度，《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，员工的思想观念还有待进一步转变，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。

20__年前3个季度的主要工作：

度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。

2、按照调整后的机构设置，进行了岗位调查，通过《岗位工作说明书》对各岗位进行重新评价，综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整下发了公司员工岗位工资标准，并依据《公司章程》结合公司的效益对公司全体员工工资予以增资15%，同时对中层管理人员的年薪进行了调整，充分调动了经营管理层的积极性，增强了企业凝聚力。

3、结合我公司的实际情况，从人力资源规划的意义、人力资源规划目的、人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员净需求、人力资源规划的目标这七个方面起草了《公司人力资源规划》提出了建立全员人力资源管理模式、完善职位分析和规范工作管理、重视人才引进及储备和培养、培训与开发、薪酬管理、构造绩效考核体系建立有效的激励机制、修改完善管理制度、建立人员退出机制、建设健康的企业文化九个人力资源管理的长远目标。

4、修改完善并实施《公司技工管理办法》，加强技术工人的管理，对24名取得中、高级职业资格的技术工人进行了技术等级考评，聘用高级工10名、中级工__名，并按照《公司技工管理办法》予以相应的增资，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，调动了员工学习科学文化技术的积极性。今年为24名技工报名参加技工职业技能培训和鉴定，技工管理工作步入正常化，激励员工学文化、学技术，使技术工人的职业技能不断提高，带动员工队伍整体素质的提高。

继续教育，5人参加了继续教育培训考试，全部通过考试，取得了继续教育证书。

6、按照市劳动和社会保障局的要求，根据《社会保险稽核办法》，核定了20__年度员工的各项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位，在审核工资时督促各单位按月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。根据实际用人的变化，按月对工伤保险参保人员进行及时增减，有效降低了因工伤给公司带来的用工风险，减少工伤给公司造成的损失。

7、根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上共调配人员340人次，并进行了相应的安全教育，做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。20__年度公司各生产单位陆续恢复生产，在用工紧张，招工困难的情况下，我部配合用人单位多次通过参加招聘会、电视广告、群发短信、张贴招聘启示、到各处宣传等形式先后招聘临时工402人次，基本保证了生产用工。

8、为了吸引大中专毕业生来我公司工作，向市大中专毕业生就业见习指导服务中心申请，将我公司定为“高校毕业生就业见习基地”，并通过网络定期发布招聘信息，20__年度吸引6名大中专毕业生到我公司工作，并签订了劳动合同。

劳资工作的心得体会篇十一

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工__8人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有5__人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84。

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作。

1。对公司人事劳资业务流程进行再造。

面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。

20__年共发放工资442。3万元，其中：机关59。8万元，安装分公司__2。8万元，路桥分公司34。5万元，防腐分公司32。6万元，恒达分公司70。6万元，运输分公司45。1万元，建筑分公司8。6万元，嘉胜分公司8。3万元，租赁分公司35。4万元，人力资源中心24。6万元。

20__年共发放奖金588万元，其中：机关62。4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司__5。7万元，运输分公司34。1万元，建筑分公司13。2万元，嘉胜分公司6。6万元，租赁分公司49。4万元，人力资源中心3。6万元。

3。认真做好员工工资的套改工作。

根据总公司的要求，20__年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的`情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，第二次补发工资39。5万元。

三。加强绩效考核，制定了合理的办法。

为了充分发挥___有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。