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营销部部长岗位职责内容篇一

营销部日常工作的安排，调整及管理。．1 与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。．2 依据项目管理部制定的项目销售目标、整体营销计划和预售，．3 制定具体的销售计划和市场营销计划（项目定位、市场调研、销

。售拟价，营销推广等方案编拟）

负责制定项目的具体推广方案和销，项目营销全面操作和管理 ．4 售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理。

负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。．5 管理。、收发、内部文件传达配合公司中心工作和各部门工作，．6 ．7，负责房地产市场研究工作，包括市场调研（搜集楼盘信息）

经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费 者研究等。

反馈业主信息。、收集资料归档及管理，营销部所涉合同办理 ．8 ．9 负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广

及企业文化。

预售许可证的办理全过和合同备案。．10 ．11 负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。

负责催收房款。．12 处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。．13

营销部部长岗位职责内容篇二

营销部部长岗位职责

1． 2． 3． 营销部日常工作的安排，调整及管理。

与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。

依据项目管理部制定的项目销售目标、整体营销计划和预售，制定具体的销售计划和市场营销计划（项目定位、市场调研、销

售拟价，营销推广等方案编拟）。4． 项目营销全面操作和管理，负责制定项目的具体推广方案和销

售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理。5． 6． 7． 负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。配合公司中心工作和各部门工作，内部文件传达、收发、管理。

市场调研（搜集楼盘信息），负责房地产市场研究工作，包括

经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费者研究等。

8． 9． 营销部所涉合同办理，资料归档及管理，收集、反馈业主信息。负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广

及企业文化。

10． 预售许可证的办理全过和合同备案。

11． 负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。12． 负责催收房款。

13． 处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。

营销部部长岗位职责内容篇三

营销部部长岗位职责

【篇1：营销部部长岗位职责】 【篇2：市场营销部经理岗位职责】

市场营销部经理岗位职责

所属部门：市场营销部

直接上级：总经理

直接下级：业务员、客服、内勤

本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。

一、主要职责与工作任务：

1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；

2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；

3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作； 7、认真评估、审核业务员业绩；

8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；

11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐；

13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故； 14、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、权力

1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见；

2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权； 3、有对销售内部工作流程的修改及指导权； 4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权； 5、有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权； 6、对本部门员工有权取消当月绩效权。

三、责任：

1、对本部门的工作绩效负责； 2、对公司下达的销售任务负责； 3、对销售队伍有直接领导责任； 4、对市场占有率负责；

5、配合工程技术部经理对售后负责。

四、考核指标：

1、销售计划的完成情况；

2、业务人员和客户服务员的达标率； 3、销售费用的使用率；

4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）； 5、部门配合度及员工的的满意度； 6、重要任务完成情况。

【篇3：销售部部长职位说明书】

有限公司

销售部部长职位说明书 1 2

营销部部长岗位职责内容篇四

营 销 部 部 长岗 位 职 责

部门名称：营销部

直接上级：总经理

所属人员：营销员、导购员及相关人员

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务

管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务

管理职能：负责对公司产品价值实施过程中个销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门

岗 位 职 责

1、认真执行总经理的工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2、负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准；

3、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司的管理制度，认真办理产品出入库手续；

4、负责库存产品的保管，做到日清月结、对方正起劲、达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;

5、负责组织好年度在库产品及物资的期末盘点工作;

6、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

7、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

8、严把设备、原材料的采购关；

9、认真完成公司领导交办的其它工作任务。

大同市普奇瑞科贸有限公司2009年12月制