工程竣工验收证明单(五篇)
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工程竣工验收证明单篇一
第一节 工程的报审、验收程序及要求
工程全部竣工三日内，由项目经理填写“竣工验收申请单”，经工程经理审核，报总工批准后报质保部。
有质保部协调，总工牵头，有质保部长、工程质量验收员、项目经理参加，组成验收小组，质保部还需书面通知公司质量主管。
验收前应将石材幕墙表面清洗干净
验收按公司内控《工程施工质量检验与评定》标准执行，参照《玻璃幕墙工程技术规范》的有关要求。
验收分现场竣工资料验收和施工质量验收两部分。验收时，项目经理应提交及材料采用文件。1全套设计图纸、设计更改及材料采用文件。2材料出厂质量证书、结构胶相溶性试验报告。3公司内加工产品出厂合格证。4施工安装自检记录。5施工阶段验收文件。
施工质量验收包括观感检查和抽样检查。1观感检查内容：
1）交锋应横平竖直，缝宽均匀。2）色泽均匀，不应有色差，脱落现象。
3）装饰灯压板表面应平整，比应有肉眼可察觉的变形，波纹或局部压砸。
4）上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理应符合设计要求。
5）隐蔽节点的遮封装修整齐美观。6）不得渗透。2抽样检查要求
1）石材与龙骨安装应牢固。2）橡胶条或密封条应镶嵌密实。3）挂件间距及数量符合设计要求。4）石材表面不得有伤痕。5）每平方米石材表面质量应符合标准要求。6）框架构件安装质量及饰面安装质量符合标准要求。7）附件安装符合设计要求。构件及拼缝应各抽3%，并不得少于三根（指全高或全宽），分格应各抽3%，并不得少于10个。
验收结束后，有验收小组同时进行质量等级评定，并签署优良、合格或不合格的验收结论。
对验收不合格的工程，需指出不合格原因，限期由项目经理组织进行整改，整改后由项目经理自查，认为达到要求需重新报验，有总工决定需要到现场进行验证。整改后的工程质量不能评为优良工程。
公司验收合格后，提交业主及监理进行验收。
项目经理整理并保存好各种工程档案材料做为工程档案的内容存入资料室。
第二节 通过审批和验收的措施
在现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证，为工程通过审批和验收做好准备。现场安装是具体控制措施如下：
一、现场安装程序控制
1项目经理组织安装对对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。
2根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。
3根据安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。
4埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应有工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。
5项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按《产品贮存控制程序》要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。
6项目经理应保现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。
7安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分步进行安装。
8施工过程中按《安装过程检验控制程序》进行严格检验，确保安装质量。
9施工过程中按《安装过程检验控制过程》进行严格检验，确保安装质量。
10对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。
11项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。12安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。
13安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。
14项目经理应组织安装队对成品质量采取保护措施，确保形成的产品质量。
二、现场安装的检验控制
1安装过程检验主要包括分项工程检验、分部检验、阶段验收三部分。
2分项工程检验一层为单位，分隐蔽施工、框架施工、阶段验收三部分进行，每个分项工程施工结束，有操作者100%自检合格后，包工长或班长复检，抽检比例不低于20%。复检合格后报专职检验员检验。抽检比例不低于10%，专检合格，由检验员核定等级并签字。不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。
3质检院检查须填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《工程框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。表格形式后附。
4分部工程施工结束，由现场质检员填写《分部工程验收单》，并有项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。
5分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。
1）框架施工结束并满焊。2）饰面完成。
6阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请，经公司工程经理审定认为具备报验条件后，交总工审批后转公司质保部，质保部安排质检人员到现场对已完工部分的质量进行验收。
7质保部验收人员根据阶段报验申请，对报验部分指定抽检方案，并保证抽检比例不低于5%，并做好抽检记录，根据检查记录对工程安装质量进行评定。8阶段验收质量评定方法：按抽检及抽检比例要求，对抽检部分按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行检查，检查结果按幕墙节点安装质量评定表、幕墙框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定报内容要求逐项填写。根据总体抽检情况进行等级评定。
优良：保证项目100%符合要求，项目100%合格且有50%以上达到优良，允许偏差项目90%以上实测值合格。
合格：：保证项目100%符合要求，基本项目100%合格，允许偏差项目80%以上实测值合格。
9根据以上评定方法对安装质量进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性意见。
10对验收过程中发现的问题，有验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，项目经理负责整改情况的检查验收，质保部验收人员或质保部部长不等其对整改情况进行抽查。
11质保部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：
1）现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无之间员上岗证书，有无质量管理制度。
2）施工前是否进行技术交底，有无记录。
3）文件、资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。
4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否又上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标示清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。
6）文明施工及成品保护。
12该部分验收结束，应将验收结果以书面形式通知项目经理，并有项目经理签字确认，每次验收结束，需写出个工程阶段验收总结，指出验收工作发现的问题。
13工程施工结束进攻验收按公司规定的《最终检验控制程序》执行。
三、最终检验控制
1产品在公司内的最终检验。1）检验员按图纸、工序卡、标准等进行最准检验。2）检验内容： 产品外观质量； 图纸要求；
检验标识是否齐全、清晰;有保质期的防腐处理的零件是符合要求。
3）检验员检验合格后，在工序卡检验员栏盖章，并填写合格证。一式两份，一份存质监部工程档案中，一份给操作者或发运员。由押车员带到现场给项目经理。
4）检验不合格，应及时查清原因，并对已通过的产品进行复查，并按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理
工程竣工验收证明单篇二
工程竣工验收
科技名词定义
中文名称：
工程竣工验收
英文名称：
project final acceptance
定义：
完成工程决算审查后，上级部门对工程所做的检查验收工作。
应用学科：
电力（一级学科）；电力规划、设计与施工（二级学科）
本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布求助编辑百科名片
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
目录 简介 竣工验收备案表（封面）备案目录由备案部门填写。（表一）工程概况（表二）单位工程验收通知书（表三）单位工程竣工验收证明书（表四）整改通知书（表五）整改完成报告书（表六）简介 竣工验收备案表（封面）备案目录由备案部门填写。（表一）工程概况（表二）单位工程验收通知书（表三）单位工程竣工验收证明书（表四）整改通知书（表五）整改完成报告书（表六）
展开 编辑本段简介
工程竣工验收资料一般包括以下内容:编辑本段竣工验收备案表（封面）
由建设单位在提交备案文件资料前按实填写。编辑本段备案目录由备案部门填写。（表一）编辑本段工程概况（表二）
1.其中备案日期：由备案部门填写。2.竣工验收日期：与《竣工验收证明书》竣工验收日期一致。建设工程规划许可证（复印件）（原件提交验证）建设工程施工许可证（复印件）（原件提交验证）建筑工程施工图设计审查报告编辑本段单位工程验收通知书（表三）
由建设单位加盖公章，市建设工程质量监督站项目主监员签名，并要求详细填写参建各方验收人员名单，其中包括建设（监理）单位、施工单位、勘察设计单位人员。编辑本段单位工程竣工验收证明书（表四）
1.由建设单位交施工单位填写，并经各负责主体（建设、监理、勘测、设计、施工单位）签字加盖法人单位公章后，送质监站审核通过后，提交一份至备案部门。
2.验收意见一栏，须说明内容包括：该工程是否已按设计和合同要求施工完毕，各系统的使用功能是否已运行正常，并符合有关规定的要求；施工过程中出现的质量问题是否均已处理完毕，现场是否发现结构和使用功能方面的隐患，参验人员是否一致同意验收，工程技术档案、资料是否齐全等情况进行简明扼要的阐述。
编辑本段整改通知书（表五）
上面要求记录质量监督站责令整改问题的书面整改记录，系指工程是否存有不涉及结构安全和主要使用功能的其他一般质量问题，是否已整改完毕。编辑本段整改完成报告书（表六）
要求详细记录整改完成情况，并由建设方签字加盖公章、主监员确认整改完成情况，若在工程验收过程中，未有整改内容，也需要业主（监理）单位、签字盖章确认。编辑本段工程质量监理评估报告（表七）
1.监理单位在工程竣工预验收后，施工单位整改完毕，由总监理工程师填写。
2.质量评估意见一栏：
(a).项目监理部是否已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
(b).地基及基础工程施工质量是否符合设计及规范要求；
(c).主体工程（含网架、幕墙、干挂石材、地下结构、钢结构等）施工质量是否符合设计及相关规范要求；
(d).水、电、暖通等安装工程施工质量是否符合设计及规范要求是否满足使用功能要求。
3.明确评定工程质量等级。
质量站出具的工程竣工验收内部函件编辑本段建设工程质量评估报告
评估报告注意事项：
1.监理单位在工程竣工预验收后，施工单位整改完毕，由总监理工程师填写。
2.质量评估意见一栏：
(a).项目监理部是否已严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
(b).地基及基础工程施工质量是否符合设计及规范要求；
(c).主体工程(含网架、幕墙、干挂石材、地下结构、钢结构等)施工质量是否符合设计及相关规范要求；
(e).水、电、暖通等安装工程施工质量是否符合设计及规范要求是否满足使用功能要求。
3.明确评定工程质量等级。
注：该评估报告，表式由监理单位或建设单位自制，但报告内容必须含以上注意事项内容。
编辑本段房屋建筑工程质量保修书（表八）
1.由施工单位和建设单位在工程竣工验收合格后签定。
2.工程保修项目一栏：除六项保修项目外，其他应根据设计文件和合同约定增加，如国家有关法规需增加新项目的，应补充齐全。
3.最低保修期限一栏：一律用中文大写，最低保修期不得低于国家规定的期限。编辑本段商品住宅的《住宅质量保证书》
由建设单位根据销售实际情况，物业管理情况登记并加盖公章。建设工程档案资料接收联系单市政工程基础设施的有关质量检测和功能性试验资料《昆山市房屋建筑（市政基础设施）通过竣工备案意见书》《昆山市房屋建筑（市政基础设施示通过竣工备案意思书）》编辑本段有关质量检测和功能性试验资料提供由国家认证的检测部门出具的功能性试验检测报告。编辑本段其他文件资料
1.规划部门认可文件，通常要求提供工程规划许可证（复印件），但须提供原件验证，复印件加该建设单位公章注明原件存何处。
2.工程项目施工许可证，提供复印件，提交原件验证，复印件加该建设单位公章注明原件存何处。
3.公安消防部门认可文件，设计有消防要求的提供原件，即“建设工程消防验收意见书”。
4.环保部门认可文件，设计有环保要求的提供原件，即我市环保局出具的“苏州市建设项目环境影响报告表”。
5.施工图设计文件审查报告，根据有关规定提供原件。
6.建设工程档案专项验收意见书，即由城建档案馆提供的“建设工程档案资料接收联系单”（原件）。编辑本段法规、规章规定必须提供的其他文件。
工程竣工验收证明单篇三
规划验收完了 才能进行竣工验收撒！大哥首先规划得认可后才能申报竣工验收筑工程竣工验收的完整工作流程
建筑工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验
收。建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行工程的竣工验收。负责监督
该工程的质量监督机构对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等
情况进行现场监督，并依据工程竣工验收的监督情况和日常监督情况，提出工程
质量监督报告，报告备案机关。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和
《建筑工程施工质量验收统一标准》并结合武汉市监督工程质量监督站的规定，建筑工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应按下列程序办理竣工备案手
续：
1、建设单位向承监质监站领取《房屋建筑工程竣工验收备案表》，并如实填
写；
2、建设单位提交备案所必须的其他资料，将备案文件报送承监质监站；
3、承监质监站收到建设单位报送的竣工验收备案文件，经验证文件齐全后，在工程竣工验收备案表上签署审查意见；
4、建设单位和承监质监站将《房屋建筑工程竣工验收备案表》和质量监督报
告送备案部门审核，经审核符合规定的，由备案部门办理建筑工程竣工验收备案
证。
从以上建筑工程竣工验收备案的程序，不难发现，建筑工程竣工后从施工单位
自检，到建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位联合组织验收，到最后
报建筑工程质量监督机构监督、审核备案，核发《竣工验收备案证》，是建筑工
程竣工验收的完整工作流程。因此，建设行政管理机关核发的《建筑工程竣工验
收备案证》是工程验收工作中唯一对社会公众具有公示效力法定证明文件
工程竣工验收证明单篇四
建设项目竣工验收 第一章
工程概况
第一节
工程名称
第二节
建设规模（装机容量、主要配置、生产能力、项目投资、建筑用地、建筑面积等）
第三节
建设地址和自然条件
一、厂址（地理位置、交通环境、经纬度等）
二、自然条件（气象气候、自然灾害的影响等）第四节
项目主管部门 第五节
项目负责人
第六节
项目设计单位（资质及证号和负责人）
一、项目可行性研究报告编制单位
二、项目初步设计编制单位
三、项目施工图设计单位
四、项目工程地质勘察设计单位
五、项目安全预评价编制单位
六、项目环境影响评价编制单位
七、项目地震安全性评价编制单位
八、项目水资源论证报告编制单位
九、项目地基处理设计单位 第七节
工程监理单位
第八节
工程施工单位（资质及证号和负责人）
一、土建工程
1、主厂房
2、辅助工程
二、安装工程
三、其他工程
第九节
工程质监部门（资质、证号及负责人）
第十节
工程开工及竣工日期（主要项目施工工期一览表）
第十一节
项目主要工程量（土方、混凝土、钢筋、安装设备台数、阀门、工业管道、电缆门窗、屋面工程、金属结构、装饰工程等）第十二节
主要物资消耗情况（钢材、水泥、木材、钢管、阀门、电缆等）
第十三节
工程试生产时期
第二章
建设依据
一、项目立项报告（批复文号）
二、项目可行性研究报告（批复文号）
三、项目初步设计或实施方案（批复文号）
四、计划下达
第三章
工程设计
第一节
设计意图（充分发挥资源优势为产品优势，参与国内外市场竞争，壮大和发展企业）
第二节
设计特点（设备选型，建筑结构的先进性，技术方案和目标的先进性）
第三节
设计原则（符合国家产业政策，符合自治区兵团农八师的规划发展方向；主要系统的设计原则，厂房的实用性，美观经济性，安全质量的可靠性）
第四节
主要设计方案（指导思想，总图布置，工艺技术目标，设备配置）
第五节
工程设计质量评价（工艺和设备及土建工程）
第六节
重大设计变更（土建设备安装、变更文件号、主要内容、实施情况）
第七节
工程设计的经验教训
第四章
土建工程
第一节
土建工程概况（施工单位情况、招投标情况、施工方案、施工组织设计、施工人员配备情况等）第二节
施工队伍的选择（选择的原则）
第三节
建立的施工指挥系统（由设计方、监理方、建设方组成的指挥系统）
第四节
工程质量保证体系（所建立的体系情况）第五节
工程施工过程协调会议制度
第六节
制定的施工进度计划（总体进度计划、工程建设目标、日计划、周计划、网络图等）
第七节
设计的倒计时的方案（倒计时的时间、措施和执行的情况 第八节
对施工单位的地评价 第九节
土建存在的问题 第十节
土建对工程设计的评价 第十一节
对工程施工质量的评价
一、地基与基础工程
二、主体工程
三、装修工程
四、土建工程中的设备安装工程
五、评价意见
第十二节
建设项目概况（主要子项目的名称；占地和建筑面积、层高、跨度、结构形式、安全性等；生产类别、地基等级、地基处理形式等）
第五章
设备及安装工程
第一节
工程概况（施工单位情况、招投标情况、施工方案、施工组织设计、施工人员配备、施工工程量等）第二节
设备选购（主要设备）第三节
设备性能
第四节
设备转运情况
第五节
设备安装单位的选择和确定（资质、证书、业绩、选择的原则）第六节
设备安装的组织机构和技术力量及成员
第七节
设备安装总结（安装工程的组织、采取的措施、协调管理的办法、工期制定和执行情况、工程质量监督、工程质量评价、工程完成情况等）
第八节
安装单位工程竣工验收情况（竣工资料、竣工验收报告、验收组织、验收意见）
第九节
安装对设备安装单位的评价 第十节
对工程设计的评价 第十一节
对安装工程质量的评价 第十二节
单位工程质量评定情况 第十三节
单位安装工程竣工验收结论
第六章
工程财务
第一节
工程财务情况简介
一、工程项目概算总投资
二、工程竣工财务决算交付资产总额
三、工程建设资金来源（附表明细）
四、投资完成情况（土建、设备、安装、其他工程投资占总投资的比例）
五、项目交付使用资产总额情况（构成固定资产的总额）
六、流动资产总额 第二节
工程概算执行情况
一、执行情况（调整概算的原因和相关手续）
二、筹建处如何控制概算
三、造价公司对控制工程概算的评价
四、造价公司在过程审计中的评价意见 第三节
工程财务分析 第四节
工程审计评价
第七章
环保工程
第一节
环保工程简介 第二节 “三同时”执行情况 第三节
污染物治理及效果
第四节
污染物排放检测报告及结论
第五节
环保工程资金投入情况 第六节
环保工程竣工验收评价 第七节
存在的问题及改进措施
第八章
消防工程
第一节
消防工程简介
第二节
消防工程施工单位的选择 第三节
消防措施 第四节
消防工程施工情况
第五节
消防设施竣工监测报告及结论 第六节
消防工程的资金投入 第七节
消防工程竣工验收意见 第八节
存在的问题及整改措施
第九章
劳动、安全、工业、卫生
第一节
项目劳动、安全、卫生工程情况简介 第二节
安全生产措施 第三节
压力容器的检测与试验
第四节
特种设备的检测与试验（检测、实验报告等）第五节
建设期的安全生产情况 第六节
安全生产组织机构及成员
第七节
全员安全教育及安全生产规章制度、考核奖惩制度
第八节
落实安全生产预评价报告的情况（要体现“以人为本”的措施）第九节
特种设备办理准用许可证和人员持证上岗的情况 第十节
工业卫生措施及落实情况 第十一节
劳保用品的发放情况
第十二节
劳动卫生安全竣工验收的情况及结论
第十三节
劳动安全工业卫生工程投资的情况 第十四节
存在的问题及整改措施
第十章
计量工作
第一节
计量工作简介 第二节
计量配置
第三节
计量设备办理、校验、检测的合格证、使用证情况 第四节
计量设施的运行情况和计量器具的使用情况 第五节
计量设施的检测情况及结论
第六节
计量工作人员配备及管理制度、校验制度 第七节
存在的问题与整改措施
第十一章
工程资料
第一节
资料简介
第二节
工程资料的管理（施工档案包括：竣工图、安装资料、施工资料、设计变更、综合资料等）
第三节
工程资料整理、立卷、归档、上架、集中管理情况 第四节
存在的问题及改进措施
第十二章
员工培训
第一节
员工培训工作组织及计划
第二节
员工培训工作落实情况 第三节
员工素质情况 第四节
培训的经验与教训 第五节
员工培训的效果
第十三章
工程监理
第一节
工程监理单位简介
第二节
工程监理执行国家有关法规、标准情况 第三节
工程监理的现场监督情况 第四节
工程监理对工程质量的评价情况 第五节
工程监理
第六节
对工程监理工作的评价意见 第七节
存在的问题及改进意见
第十四章
试生产 第一节
试生产的准备工作
一、组织机构
二、人员准备
三、技术准备
四、物质准备 第二节
建章建制
一、企业管理体制
二、各种规章制度建立的情况（建立的规章制度、落实执行情况）
三、各种管理标准（建立、落实和执行情况）第三节
试生产情况
一、组织机构、生产体制
二、调试单位简介
三、调试工作情况（分步调试、整套调试、消缺工作、达到试运行的条件、调试工作的计划、措施、方案及组织）
四、调试结果情况（性能试验、考核实验等）
五、调试对安装工程的评价意见
六、72小时试运行达产达标情况（设计目标达到的情况、主要技术指标经济指标完成的情况）
七、存在的问题及改进措施
第四节
项目投资分析（投资效益、企业效益、社会效益、工业成本等）
第十五章
工程遗留意见及解决意见
第一节
土建工作 第二节
设备安装工作 第三节
环保工程 第四节
消防工程 第五节
安全、劳动、卫生工程
第十六章
工程建设总结
第十七章
结束语
工程竣工验收证明单篇五
工程预算学习方法
1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
2.如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
4.投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等
问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
6.另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那
套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
9.限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济 审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
11.如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价
控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
12.如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
13.“施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。”
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
14.关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！
成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人
