2023年烟草局年度全员专卖工作方案(4篇)
为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
烟草局年度全员专卖工作方案篇一
——查破1-2个符合上级标准的网络案件。
——卷烟市场净化率达到97%以上,无证户控制在4%以内。市场监管目标明确、措施到位、效果明显,痕迹化管理到位,加大治理“回流烟”、“回收烟”力度,确保市场秩序进一步好转,主动排查,严防死守,确保管辖区域内无卷烟制假窝点。
——依法行政工作扎实推进,主动加强自查自纠工作,无行政复议结果变更或行政诉讼败诉案件发生,在当地政府执法检查评比中位居前列。
——内管长效机制健全,内管履职到位,全员严格规范意识进一步增强,在上级局检查中无重大内管
问题发生,检查验收达到合格以上。
——打造阳光、勤廉、精干、高效的专卖队伍。加强专卖业务知识学习,积极组织加强专卖技能鉴定
考试,符合条件专卖人员持有资格证书的比率不低于90%,中级达60%以上,高级达30%以上,管理师力争达10%以上。
——抓好双创工作,建立优秀县级局创建长效机制,巩固县级局执法主体地位,解码优秀示范稽查中
队创建实施方案,提升中队工作水平,确保通过上级局检查验收,努力实现队伍精干、管理精细、案件精品“三精”目标,推动专卖监管工作上水平。
——落实好对标和创新工作,严格执行本土化转化后的质理管理标准文件,开展好qc小组活动,提升
科技创新能力,争取验收达标。
4.2.2.1稽查中队
——抓好信息收集、分析和案件经营工作,确保全局完成打假破网查破1起符合上级标准的网络案件
任务。辖区卷烟市场净化率达到97%以上,无证户控制在4%以内,无卷烟制假窝点,查获回流烟窝点不少于10个。
——切实履行中队内管职能,制度健全,规范台帐,注重痕迹化管理,责任明确,监管到位,及时完
成内部专卖管理监督科交办的各项工作。
——加强学习培训,中队整体素质和业务技能进一步提升,持有资格证书的比率不低于90%,中级达
60%以上,高级达30%以上。
——大力推进示范中队创建,增强软实力,样板中队发挥模范带头作用,提升中队管理和依法行政水
平,确保达标。
——严格执行质量管理标准文件,落实好对标工作,开展好qc小组活动,提升中队主动创新能力,提
高管理效能。
烟草局年度全员专卖工作方案篇二
xx县烟草专卖局
2012年专卖管理工作计划
根据市局全年专卖管理工作要求,结合我局实际,2012年我局专卖管理工作将继续深入开展市场整治、打假打私、内部监管、专卖队伍建设和许可证管理工作。今年着重要抓好以下几个方面工作:
一、市场管理和卷烟打假工作
1、强化责任,严格监管,保证实现市场净化率达标。我们对本地的市场净化水平有着清醒的认识。2012年,我们将采取切实措施,加强日常监管,在节假日期间积极开展市场整治行动,特别是无证户和名烟名酒店的取缔工作,强化责任意识,确保每次行动取得良好实效,加强痕迹化管理,不断巩固和提高市场净化水平,努力净化我县卷烟市场,为业务经营提供良好的市场环境。
2、明确目标,乘势而上,确保打假破网有新突破。卷烟打假任重道远,我们要努力提高打假破网的能力和水平。今年我们要联合各执法部门,加强协调,自我加压,争取在全县范围内破获1个制售假烟网络,并努力消除破网盲区。按照“打击与防范并举、查大案与破网络并举”的方针,加强协作,综合治理,把卷烟打假工作向纵深推进。
二、内部监管工作
1、在去年的基础上,进一步规范各项工作,达到提质增效的目的,努力形成制度体系、监督体系、考评体系既独立完备又融会贯通、相互约束,上级监督、同级监督、同步开展、有机结合的立体监管格局,我局要根据这一内部专卖管理监督工作的总体思路,紧密结合自身实际,认真研究具体的措施和办法,切实抓好贯彻落实,彻底规范我局内部经营行为。
2、加强内管长效机制的建设,完善同级专卖监管的长效机制,着力突出事前和事中的监管,强化监管措施,细化监管流程,硬化痕迹化管理,形成涵盖卷烟经营全过程的内控体系,注重自律意识、主动监管意识、主动接受监管意识的建立和提升,实现内部专卖管理监督的制度化、规范化和日常化。
三、队伍、组织机构
以坚持和维护烟草专卖制度为中心、以强化内部监管和市场监管为重点,切实做到统一机构设置、明确职能定位、规范岗位管理,不断优化人员结构,提高专卖队伍整体素质,提高依法行政、文明执法的能力和水平,逐步实现数量型向质量型的转变,实现专卖管理的专职化和专业化。
1、专卖人员、机构要严格按照x烟人【2007】7号文件要求配备齐全、落实到位,保证人员分工、职责和比例。
2、执法队伍要加强执法责任意识和执法服务意识,牢记
行业责任、牢记意识形态的转变,从行动领域和意识领域实现责任与服务的辩证统一。
四、加强零售许可证管理工作
严格执行《烟草专卖许可证管理办法》和《烟草专卖许可证申请与办理程序规定》,按照规定时限办理许可证的新办、停歇业、恢复访销等工作,受理许可证新办等业务时,要严格把关,根据市管员的核实情况,报部门负责人审核,最后由主管局长审批,严格按照规定程序逐级审批、办理,确保行政许可卷宗的内容完整,归档及时,档案管理规范有序。
五、学习培训工作
2012年我们将继续加强软硬件管理,保障专卖管理工作有序运作,在提高专卖人员基本操作能力的基础上,积极邀请上级老师进行各类专卖管理操作技能培训,提高运用水平,力争向专卖管理现代化不断迈进。
2012年1月1日
烟草局年度全员专卖工作方案篇三
2018 年度全员专卖工作方案
为认真贯彻落实省局、州局“全员专卖”工作要求,积极营造广大干部员工“关心专卖、支持专卖、参与专卖”的良好氛围,进一步强化专卖管理在两烟发展中的基础地位,努力实现全员分工协同、良性互动、多方推进,持续提升“三烟”查缉和市场净化水平,切实保障烟草市场规范有序,特制定本工作方案。
一、指导思想 牢固树立“专卖立业”发展理念,努力构建“全员专卖”工作机制,通过明确干部员工市场管理职责,健全干部员工对口联系制度,完善干部员工考核奖惩机制,努力形成全员齐抓共管合力,通过不断提升市场净化水平,积极挖掘发展潜力,持续提升管理水平,凝全员之力,聚全员之智,奋力推动 aa 烟草“做一个持续进步的标杆企业”向前迈进。
二、组织领导 为切实加强对全州全员专卖工作的组织领导,确保此项工作目标明确、措施具体、保障有力、考核公正,州局(公司)特成立全员专卖工作领导小组:
组长:
副组长:
成员:各县市局(分公司)局长、经理,物流中心主任,州局(公司)机关各部门主要负责人。
领导小组主要负责全州全员专卖工作的组织领导、决策部署、统筹协调、成效评估。领导小组下设办公室,具体负责全员专卖工作的计划安排、组织实施、检查督导和信息汇总等工作。办公室设在州局专卖监督管理科(稽查支队),科长谢文华任办公室主任。办公室设联络员:,电话:
三、工作目标 通过全员专卖工作的开展,进一步丰富专销协同机制内涵,增强全员责任意识、大局意识和协作意识,不断强化市场监管责任,努力彰显责任担当,在有效破解市场难题、持续提升发展质量的基础上,圆满完成专卖管理各项目标任务,为 aa 烟草提供坚强有力的市场保障,全面实现筑牢市场监管体系的目标。
四、工作方式 按照“个人联系、部门联动、全员参与、齐抓共管”的总体要求,全员专卖工作主要采用对口联系零售户的方式进行,州局(公司)机关全体干部员工,物流中心、各县市局(分公司)除一线专卖稽查员、客户经理、送货员以外的全体干部员工每人联系不少于 2 户卷烟零售户,各单位可结合辖区重点客户数量和单位员工数量合理确定。
(一)州局(公司)机关(含德昌仓储中心西昌库)、物流中心、西昌市局(分公司)干部员工对口联系零售户名单由西昌市局(分公司)统一选取重点零售户按单位、部门分配。各县局(分公司)、其余各仓储中心干部员工对口联系零售户名单由各县局(分公司)统一选取一般管理零售户分配。(如遇特殊情况,可经各单位、部门领导审批后申报替换)。
(二)各县市局(分公司)要按照“统一分配、属地管理、方便联系”的原则分配干部员工对口联系零售户,州局(公司)机关、物流中心、各纯销县局(分公司)干部员工原则上就近安排城网零售客户作为对口联系工作对象,各产烟县市局(分公司)应充分考虑烟叶工作人员实际,就近安排农网零售户作为对口联系工作对象。(三)对口联系零售客户工作采取“定期实地走访+不定期电话拜访”的形式开展,每月实地走访对口联系零售户原则上不少于一次。五、工作内容 (一)联系重点。
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