2023年石城许贤亮 石城段求明(五篇)

石城许贤亮 石城段求明篇三

万科模式 王石和郁亮的新关系冲突

2012年02月

王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。

王石离开一年，万科正走到一个艰难的十字路口。

最近，万科高管们忙得焦头烂额。一方面，2月16日曝光的安信地板事件将万科推向了风口浪尖。另一方面，始于去年11月的深圳万科金色领域业主维权活动持续升级。

2月16日下午，愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献花圈，打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。

而同一天，王石从纽约赶回来，对安信质量事件表态，积极救火，惹人遐想。

“万科要开始进入平稳发展模式了。”王石在2月21日香港举行的论坛上表态。但万科公司却表态，“公司不存在系统性风险，政策方针不会有任何变化。”分歧不言而喻。

种种迹象表明，失去王石的万科，去偶像化的万科，正在刻意褪去曾经的伟大公司的光环，正在失去以往引以为傲的信仰和荣誉感。

而老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量还须重新考量。2012年，万科如此微妙。

万科总部的“花圈”

安信地板和万科花圈两起事件的矛头都直指万科的质量。“万科出这种事情很正常。”一位同行词锋犀利，“周转太快了。”

2月20日下午2点，就“地板**”一事万科召开了安信地板事件情况媒体沟通会。席间董秘谭华杰、执行副总裁周卫军多次强调，“质量是万科经久不衰的概念”。总裁郁亮亦明确表示“假如不合格将全部更换并赔偿损失”、“不反对第三方检测”等等。

“不得不说万科又做了一次漂亮的危机公关。”前述同行表示。

在安信“甲醛门”一事上，万科迅速反应、开诚布公的做法广为人知。但鲜为人知的是，同样在2月20日下午，金色领域小业主和万科的周荣总经理对峙于深圳住建局至次日未果。

该维权活动已持续了3-4个月之久，事关800-1000名业主，涉及购房款约不下15亿元。

据业主代表透露，业主代表本已获允于2月20日到施工现场排查，而该日万科却以工程方不同意为由反悔。“等到墙一刷白，问题就被隐盖了。”该业主长叹。

“去年12月25日我们发现了楼裂，今年1月1日做滴水试验又发现了楼板漏水，2月13日我们拍到了地下室严重漏水。”另一业主代表辅以照片为证，“但专家出具报告称不是结构性问题，监理公司说是通病，万科有了‘护身符’，生命攸关，越不让看就越可疑。”

据公开实录视频显示，专家确实曾表示“调查地点是万科指定的”，住建局也曾建议“在实行全面排查之前应该停工”。

但深圳万科则表态不存在‘万科指定’一说。”

2月18日上午11点时分，理财周报记者来到了机场东福永大道边上的金色领域现场。施工并未暂停，但已用银色铁板围起。远处传来起重机声响，仰望可见楼内有施工人员在刷墙、擦窗户，甚至是高空作业。

销售中心门口立起了告示《关于深圳金色领域项目客户反映质量问题的回复》，其中含“部分业主不合理维权”字样。

进内后可见销售略显冷清。提及维权事件，销售小姐简单表示，“我们的房子质量没有问题。”

但业主有他们的声音。“万科说我们为降价维权只是幌子。我们向住建局投诉、几次冲击施工现场、到梅林总部抗议，都是沟通无果后无奈而为之。如果工程真的没有质量问题，万科为何不敢停工排查？”

对此，深圳万科回应，“公司已与业主沟通于2月底举办1、2栋精装工地开放活动。”

高周转模式面临终结

万科上一次遭遇业主送花圈是在2009年，关于上海万科金色雅筑项目。

一名接近万科的人士向理财周报记者透露，“万科前上海区域负责人刘爱明，主要分管质量这块，去年他辞职的原因是当时万科的多个楼盘出现质量问题。”

2004-2010年，是中国房地产飞速发展的7年，也是万科高速扩张的7年。

2004年，郁亮从王石手中接过万科的权杖，并抛出了令业界震惊的“千亿计划”。彼时万科的销售额只有91.6亿。

6年来，万科在规模导向中节节攀升。2010年万科销售额首次破千亿(1026亿)，是保利的1.5倍，是金地的3.7倍，是招商地产的7.2倍。万科创造了6年11倍的销售神话。

“万科是业内公认的周转最快的公司，大量拿地，快速开工，以标准化、规模化取胜。”深圳某地产顾问表示。

据理财周报统计，7年后万科的存货规模已是2004年的18倍，从2004年年末的105.5亿飙升至2011年的三季度末的1929.4亿。而对于这一天量存货，万科只用了4倍于2004年的时间来周转。

从存货周转率的角度来讲，2005-2009年，万科的存货周转率持续位列第一，年均比保利地产、招商地产、金地集团高出不下0.1倍。

“郁亮是财务出身，他更看重资产规模和周转。”业内人士分析。

然而，万科的扩张显然为高负债所捆绑。财报显示，万科2011年3季度末的2832亿资产规模中，就有2236.5亿元来自于负债。

万科的习惯做法是，先以最快的速度拿地。2004年万科的新增权益建筑面积为397万平米，到2010年已是2215万平米，又创下了一天文数字。

接着是以最快的速度开发。2004年万科的新开工面积是240.4万平方米，6年后是5倍，1248万平米。

最后就是走量。但为了保证一定的毛利，万科不得不压缩成本。

王石曾生动地用“5986”来描述万科的高周转模式。即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成，产品必须6成是住宅。”

珠海某地产人士证实，“通常来讲，从拿地到开盘最快要一年到一年半时间，而万科半年到一年就可以做到。”

但万科的这种高周转模式遭到了同行质疑，“万科跟恒大比较类似，项目多，定位相对普通，品质和走量毕竟是一对矛盾。从降低成本的角度来讲，万科出质量问题很正常。”

前述地产行业顾问则分析，“说到品质，就像是大超市和普通百货有区别，万科擅长做品牌包装多于产品本身。”

而万科公司的见解则不同，“产品标准化、成熟产品快速复制有利于保证产品质量。”

王郁分歧：王石重掌大权？

2月5日，王石回复微博时表示，对投诉万科的业主，我说“对不起！我们在努力改正。”王石对待质量问题的态度，似乎更透明些。

2月16日，王石游学一年归来。虽然万科回应“王董事长只是回来拍一个商业广告，并且参加香港的一个中小企业论坛”，但业内普遍认为王石回国与“安信地板”事件不无关系，甚至是要对万科的发展模式做出调整。

在2月21日的香港论坛上，王石表示，“随着调控的威力日渐显示，房地产企业的销售压力倍增，万科原来定下的高周转策略也不得不应势调整。“以前万科奉行的5986现在得改成5946，开售第一个月卖4成就很不错了。”王石称。

事实上，王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。在2010年的一个论坛上，王石甚至出言警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。

一位接近万科的业内人士指出，“王石对万科的这种高负债高周转模式是很警觉的，但是如果没有高增长，股价就会下跌，股东的利益就会受损，所以董事会给王石的压力不小。”

万科对此作出回复，“公司的经营策略是由包括王石主席在内的万科管理层共同决策的结果，也是符合股东价值的选择，公司内部对此不存在分歧。”

2011年春节前夕，王石出国留学，被视为权力旁落、淡出万科。对此万科公司回应，“王董事长从没有离开万科，一直在履行董事长的职责。”

2011年的万科正式进入了郁亮时代。然而，郁元年，似乎并不太平。

先是徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银四位副总裁先后离职；继而万科位于河北香河的欢庆城项目又陷入了违规占地**；再就是11月深圳金色领域业主发起了维权活动。

2012年也是个多事之秋。1月17日万科重庆总经理邢鹏辞职；深圳金色领域业主维权活动愈演愈烈；2月16日安信地板事件使万科遭遇了历史上最大的危机。

王石口中的“后千亿时代危机”，不知道是否已经到来。郁亮又是否能hold得住？

2月9日，王石在微博上写到，“醒来，一轮明月。睡眼惺忪爬起，拔下充电插头，手机镜头对准窗外„„„东方，准备升起„„”。句中“东方”二字包含深意。

2月16日王石归来，王石是否会重掌万科大权，成了最大的焦点。“王石可能借这次质量事件复出。”业内不乏这样的推测。

历史上，也有退居幕后又重回一线的故事。万科和联想的历程、王石和柳传志的经历，有着惊人的相似。

同样是在2004年，柳传志将联想的大权移交给杨元庆，退居第二线。从2004年起，杨元庆带领联想进行了品牌塑造，并且在2005年收购了ibm的pc部门。

然而，随着pc产业开始向极端价位转型，ibm的收购使联想陷入了重大的困境。2004-2009年，联想拐了一个大弯甚至倒退了。

2009年2月，柳传志临危受命，联想在32个月的“杨柳配”中焕发新生。

2011年11月2日，柳传志交出了一份靓丽的成绩单后，让位后再次离去。

王石是否会学柳传志重出江湖？万科公司回应，“王董事长只会做短暂停留，且将留学年限从3年延长至5年。

石城许贤亮 石城段求明篇四

王石首度回应与郁亮的观点冲突（2012年05月21日 08:07

来源：中华工商时报 作者：梓昱）

5月15日，万科[简介 最新动态]的一则公告突然出现在众人的屏幕前：万科斥资10.79亿港元收购香港南联地产73.9%股权。一石激起千层浪，尽管万科表态，此次收购的主要目的是进行国际化尝试，还是惹来市场揣测。其中最为人关注的争议是，万科将南联作为商用物业发展的平台，未来将注入包括商场及写字楼等在内的万科商业物业资产。

此间，有人猜测，万科之所以采用买壳方式进入香港资本市场，目的是快速实现赴港上市；也有人猜测，万科是想与海外基金合作，以南联的平台发展内地豪宅住宅项目；还有人认为，万科将南联作为商用物业发展的平台，为大举进入商业地产铺路。而在住宅市场频繁遭遇质量门事件后，万科此次收购香港南联的事件，再次被业界认为，万科坚持多年的走住宅专一化道路让万科受伤了，或将由“住宅专一化”向“多元化”转移，其中，商业地产或为重要的一环。

“改革特区”试水社区商业

万科的高层人士也透露出了万科进军商业的决心和信心。早在2009年11月，万科总裁郁亮曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。这被广泛视作万科转型的标志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。” 这句话，让万科的转型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的关系也被业界认为“变得微妙”。

针对王石和郁亮的不同观点，万科方面再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”

以万科的大本营深圳为例，近年来，纯商品住宅用地供应量每年都在急剧下滑。2011年，深圳纯商品住宅用地供应量上半年甚至为零。在楼市宏观调控持续升温之时，很多住宅开发商如龙湖[简介 最新动态]、恒大[简介 最新动态]等从2010年开始陆续宣布向商业地产开发转型——商业地产不受限购令限制，异地人群均可以随意购买。

郁亮解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”

在各种场合中，万科各高层都在强调只做服务于住宅的商业。在去年11月的记者会中，郁亮依旧强调服务于住宅的商业。今年3月中旬的投资者交流会上，万科董秘谭华杰表示，万科在非住宅业务领域的探索，是为了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市发展方向，能够与住宅相配套的物业类型中。

曾经万科的思路非常清晰，但再度进入商业物业领域的万科似乎有些迷惑。2010年，郁亮曾公开授予深圳、上海、北京等区域以“改革特区”的权利，各一线公司可以成立商业筹备小组，先行先试，总结商业地产的运营经验。直至2011年4月，万科在深圳成立了第一家商业物业管理公司。

享有万科“改革特区”权利的似乎并不仅仅是深圳。“2011年，东莞万科商业项目占10%，2012年比例会更高些。”东莞万科商用管理中心总经理高骏表示，东莞万科的商业物业包括高260米的长安万科中心[最新消息 价格 户型 点评]以及南城总部的万科大厦；投资接近10亿元，号称东莞最大mall的万科广场[最新消息 价格 户型 点评]以及筹建中的位于东莞松山湖的精品酒店。

王石：为质量宁可做老二老三

为此，5月11日，在万科[简介 最新动态]的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”今年2月份，万科遭遇因使用甲醛超标的安信地板造成的“毒地板”事件。不到一个月，又遇上“纸板门”事件，深圳第五园六期项目涉嫌使用纸板作为柜体及户内门材料，并进而质疑，使用“纸板材料”导致了柜体受潮霉变、室内空气质量不达标等问题。真是一波未平一波又起。

随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在全国发散，多个城市的业主开始针对房屋质量进行维权。今年3月份，深圳坂田万科金色半山[最新消息 价格 户型 点评]又被业主指出，因设计不到位，造成房子遭遇粪水渗漏、地板、家私等都被浸泡等问题，又深陷“设计门”。

商业项目价值提升？ 这也是当年王石选择放弃商用物业的一个重要原因，在高周转的指标考核面前，万科的部分商用物业不得不以散售为主。2011年5月，万科在上海的高端商务办公项目对外发售，出现了独栋别墅办公、双拼别墅办公等罕见产品，市场反应良好，去化率不下于住宅产品。但散售对于商业物业的弊病也是有目共睹，由于业权分散，无法统一经营，品牌商家通常不愿进驻这一类型的商用物业，直接影响到物业价值的提升。

“有时候对与错是个角度问题。”王石表示，“万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，公司还在前进，还在扩张。”王石认为，放权给管理层更有利于下一代管理团队的成熟。

“该怎么做，郁亮说了算。”王石如是道。

石城许贤亮 石城段求明篇五

石城郭亮

距离河南省辉县西北60公里的太 行深处，海拔1700米的高高悬崖上，有一个以其独特的山势，峰峦叠嶂，山青水秀，洞奇瀑美，潭深溪长，质朴的石舍，淳朴的山民，有石磨、石碾、石头墙，石桌、石凳、石头炕，浑石到顶的农家庄院，一幢幢，一排排，依山顺势地座落在千仞壁立的山崖上，以其特有的魅力，招来了大批中外游客，也受到了影视厂家、艺术家们 的厚爱。它就是太行明珠——郭亮。

郭亮以秀美山岭，独特的石舍而闻名，更以其周围自然风景吸引着旅游者。郭亮洞，长1200米，洞顶是嶙峋的怪石，开凿时留下的支撑廊顶的天然石柱，形 成了崖下的“照明窗口”，日本人赞誉“世界第八奇急。郭亮地处辉县万仙山风景区，周围有很多溶洞，有红龙洞、白龙洞、黄龙洞，洞内倒悬的钟乳石千姿百态，形神各异，发人遐思，引人入胜，叹为观止。这里的风景自然称其为雄、壮、险、奇、古、秀，山水秀美，奇石名木，猕猴攀跃，谷幽崖高，枫叶吐丹，以奇绝水景 和绝壁峡谷为特色。

郭亮地处太行深处，四季景色宜人，特别是金秋时节，满山遍野枫叶绯红，碧绿的山野夹带着一片片金黄，是旅游的大好时节。

进入太行山腹地，距河南辉县70公里，有一个海拔1752米的原始村庄——郭亮村，它地处山西和河南两省交界处的密林山中。这里秀峰突兀，石径崎岖，红、白龙溶洞深邃，喊泉银瀑悬壁。有着泰山的巍峨，华山的险要，嵩山的挺拔，黄山的秀丽，原始荒古，真实自然。

抵达郭亮村，必须要穿行太行大峡谷，峡谷绝壁的岩石呈红色，从沙窑乡乡汉寨坝顺天梯登崖顶是件很不容易的事情。过去这条绝壁路，曾是大山中唯一通往中 原的古道，困扰着一代代山民，阻碍着与外界的交流。天梯是由块块不整齐的岩石垒起或直接在90度角的岩壁上凿出来的石坑组成。直到本世纪70年代，山民打 通了郭亮洞，人们才逐步废弃了这条几百年来的“热线”。我们有意从天梯登顶，就是想领略一下先人险行的感觉。

红岩绝壁约有200米亮，耸直陡峭，象快斧整劈过一样，格调雄浑，令人生畏。头顶密布的的乌云使峡谷更显磅礴大气，走在云梯上仰望山体无不被险峰所震 慑，壁缝填满双眼。向上只能看到上一层的石梯底面，向下只见峡谷中水

浪翻滚，涛声回荡，煞有不上不下之感。由于我们不是专业攀岩者，在许多极险崖段，全凭 自己的胆识和四肢去解决。多处石板已掉落谷中，崖壁石缝里有许多小树和小草，它们都有一定的韧度，成为很好的“拉绳”，就这样提心吊胆，磨破双手，足足忙 了大半天才登顶。放眼望去，黑色的浓云威压着大峡谷，云层遮没了阳光，使山显得阴暗，山的阴暗又进一步衬托出云的阴暗。云和山，就这样浑然一体，我瞪大 眼，目眦欲裂，也难以将这全景一眼望尽。

太行明珠——郭亮村，现有83户人家，共329人，大都为申氏。据村民申河山介绍：郭亮村源于公元9年～公元23年之间的西汉末年，当时王莽建立 “新”王朝，这期间爆发了大规模的农民起义。其中最为引人注目的是农民领袖郭亮，一举建立了农民政权。后来郭亮欲凭借太行绝壁峡谷与敌交战失利后，从会逃 寨兵败山西。后人为纪念这位农民英雄，将他当年战斗过的大本营誉称为郭亮村，直至现在。

申氏家族元朝末期在南京做官，明初朱元璋清洗京都，将申氏家族发配青海做苦役，途中申氏从山西逃离。全族几百口人砸掉大铁锅，一户分一块锅铁，各奔东 西，但愿来年拼回原锅，全族团圆，故称“大锅申”。当年一小部分申族人进入河南，躲进太行山中隐居于郭亮村。多少年来，整个郭亮村，只有申明富一人于 60年代参军后离开了郭亮村。每逢夏季村民总要受到山洪、滑坡的侵袭，房屋倒塌。但事后村民又痴情地垒起“新家”，死守在这里，汲取着祖辈的先训和气息。

村寨里朴实随处可见：石磨、石碾、石巷、石桌、石凳、石床、石阶、石房、石坝、石路、石碗、石筷、石桥、石斧、石锄……，让人完全溶浸在石头的奇妙怀 抱之中。当问起村民为体用这笨重的石头营造一切时，老乡笑话我们道：“石头是我们的一切，那儿有祖辈的灵气，是后辈的希望，制造石器只花力气，不花钱。为 何不用……习惯了!”

1972年为让乡亲们能走下山，13位村民在申明信的带领下，卖掉山羊、山药，集资购买钢锤、钢锉。在无电力、无机械的状况下全凭手力，历时五年，硬 是在绝壁中一锤一锤凿出2万6千立方米的一条高5米、宽4米，全长1300米的石洞——郭亮洞，于1977年5月1日通车。为此，王怀堂等村民献出了自己 的生命。这条绝壁长廊，被日本裕田影视公司惊称为“世界第九大奇迹”。

绝壁长廊郭亮洞，蜿蜒盘旋、忽明忽暗、上下不一，洞壁有的整齐平坦，有的参差不齐，形状各异。站在峡谷对面万丈石壁上，静观郭亮洞，犹如石壁上的“机 枪眼”。洞外瀑布成网状，洞下水潭碧绿诱人，悠闲的牛羊漫步在奇石、丛林之间。秋季，黄色的柿子、红色的山楂、绿色的核桃挂满枝头，好一派世外桃源之雅景。

郭亮洞不远处，藏有奇景“冰窑”，哪怕是炎热的夏天，故然冰封不动。抬头大喊，骤然间一条瀑布从天而降，飘染全身。喊声过后，又恢复往日的寂静。瀑布间从绝壁顶上一空心圆洞中垂直落下，远看恰似“龙须”又称“龙吟”瀑布。周围还有万仙山和南坪两处自然保护区……。

静心待上半月，凌晨听雄鸡报晓、午时闻雌鸡下蛋、晚间听山雨沥沥、俯在地上倾听地下河的哗哗流水声。喝上二两老白干，大口吮吞着大青辣，在来回摆动的油灯下，听着老乡们的唠叨，那真是一种原始古朴的雅致。