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业务员业务费怎么结算篇一

营销部·工程业务员——业务提成结算标准

第一部分：基准工资（底薪）

详见：计时人员薪酬制度

第二部分：业绩归属

1、订单归属：是指工程业务员获得的工程订单。

2、提成分配：按单工程项目结束（无欠款）出货总额×1.7%（千分之十七）计提。

第三部分：提成结算发放方式

1、单工程项目月出货总额×0.5%（千分之五）计提。——按季度计提。

备注：每季度下月3号前由工程业务员提供上月需结算提成客户名称给财务部；由财务部计算提成于

15号工资发放日发放。

2、单工程项目结束（无欠款）出货总额×1.2%（千分之十二）计提。——单工程项目结束（无欠款）。备注：单工程项目结束（无欠款）由工程业务员提供需结算提成客户名称给财务部；由财务部计算提

成于每月15号工资发放日发放。

说明：1-30号工程业务员提供需结算提成客户名称给财务部，次月15号工资发放日发放。第四部分：结算时间

每季度结算，下月薪酬发放日发放。

签发：__________________

日期：_____年____月____日

★ 以上工资绩效从2013年3月8日正式执行

业务员业务费怎么结算篇二

业务员薪资标准及业务费结算办法（试行）

为充分调动营销员的工作积极性，促进公司销售业绩的提增，确保公司资金的正常回笼，合理分配营销员的报酬，规范业务费结算，特制定本标准及办法。

一、营销员工资：

1、月工资：3000元，每月发放1500元，1500元留存在年底发放。

2、公司业务服务费：2000元/月（新业务员试用期三个月，不享受）。

3、营销员自备车辆的汽油及相关费用自行承担，公司业务的日常用途由分管业务员承担。个人承担的“三金”部分，由营销员个人承担。

4、个人销售指标为5万方，资金按合同回收率达到95%，年终按完成比例情况考核扣发留存工资。

二、个人业务费结算办法：

凡由营销员个人衔接并负责全过程服务，承担全部费用的的工程项目，属个人业务，可根据收到帐资金计提业务费：

1、业务费结算标准为货款到帐数的1%结算。

2、按合同付款要求付款，如三个月未能到帐，第四个月起，按所欠货款金额的2‰利息从该项目营销员业务费中扣除。如移交司法处理，不再扣息，移交司法处理部分，不结算业务费。

三、方量奖励：

1、个人年业务量超过8万方，奖励1万元；超过10万方，奖励2万元；10万方以上由公司另行商定奖励额度。

2、现款方量参加方量奖。

3、公司签订指定营销员负责的项目不参加方量奖励。

4、未按合同要求执行，移交司法处理的部分方量不参加方量奖励。

四、业务费兑付：

业务费结算严格按合同要求执行，资金到位后结算，每月20日为上月业务费结算日。由财务根据收款制单、审核，扣除应扣部分，交分管副总、总经理签批后发放。

五、本办法从2011年3月份开始执行。

六、本办法最终解释权归常州大正恒固建材有限公司行政人事部所有。

常州大正恒固建材有限公司2011年2月13日

业务员业务费怎么结算篇三

业务部业务经理薪酬制度

前言

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉高收入水平，充分调动营销积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度仅适用于公司各业务部业务经理。

第一章

工资组成基本工资

餐费补贴

交通补贴

业绩奖金

业绩奖金

达量要求

月固定工资

合计

1000

200

200

0

含20单以下

1400元

200

含21单以上

1600元

400

含51单以上

1800元

月固定工资总额与月实际出勤天数成正比。

第二章

业绩提成业绩提成：以实际成交量为业绩计量标准，执行能者多得的提成标准，具体标准如下：

当月总业绩：

当月总业绩达低于20单，提成标准为50元/单

当月总业绩达21单且低于70单，提成标准为70元/单

当月总业绩达71单且低于100单，提成标准为70元/单

当月总业绩达71单且低于100单，提成标准为100元/单

当月总业绩达101单且低于150单，提成标准为130元/单

当月总业绩达151单以上，提成标准为160元/单

当月总业绩达200单以上，提成标准为200元/单

第三章

附则

第一条：本制度如有未尽事宜，随时得以通告补充或修正，同时原hr002作废。

第二条：本制度经呈董事会讨论通过后公布实施，修改时亦同。

第三条：本制度最终解释权为公司行政人事部。

深圳悠之旅

2018年6月18日

业务员业务费怎么结算篇四

公司业务员薪资暂行制度

第一条 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、补贴、提成以及福利构成。

发放月薪=底薪+补贴

第三条 底薪设定

底薪设定为700元/月至1000元/月之间，根据员工实际情况确定。

第四条 补贴设定

补贴标准按照公司相关制度执行。

第五条 提成设定

1、提成分为工程业务提成与产品业务提成。

2、工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。

3、包工包料的工程业务提成的设定分a、b为两部分：

a、工程总额的0.5%。

b、工程结算后工程税前项目利润的4%。此利润由公司财务部进行核算。

4、包工不包料的工程业务提成的设定分为a、b两部分：

a、工程总额的0.2%。

b、工程结算后工程税前项目利润的1%。此利润由公司财务部进行核算。

5、产品业务提成根据具体产品的情况另行制定。

6、发放提成为税前提成，个人所得税按国家规定由个人承担。

第六条 提成发放

1、工程业务提成的a部分分为四次发放。

1）首次发放在合同签定后发放a部分的20%。

2）在回款额达到50%的时候发放a部分的25%。

3）在回款额达到70%的时候发放a部分的25%。

4）竣工验收之后发放a部分剩余的30%。

2、工程业务提成的b部分的在公司竣工验收并收到全部回款后发放。

3、产品业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 本制度自发布之日起开始试行。