2023年软件开发编码规范(5篇)

2023-01-12 05:35:19 小编：zdfb

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软件开发编码规范篇一

默认分类2009-06-30 14:21阅读258评论0

字号：大中小

项目名称：图书管理系统

小组编号: 15

版本号: v1.0

评审日期：2006-11-19

1.概述 3

1.1 目的 3

1.2 项目范围 3

1.3 术语定义 3

2.人员分工 3

2.1 基本信息 3

2.2 假设和约束 3

2.3 关键里程碑及其提交产品 3

3.项目计划 4

3.1 项目开发过程选择 4

3.2 项目估算 4

3.2.1 工作量估算 4

3.2.2 进度估算 4

3.3 开发环境 4

3.4 小组评审 4

4.项目跟踪 5

4.1 任务跟踪 5

4.2 问题跟踪 5

4.3 项目进展报告 5

5.参考资料 5

软件开发计划书

1.概述

图书管理系统是指应用电子计算机和网络通信设备，为图书馆管理人员能使日常办公实现自支化，同时也为本校师生提供方便的图书借阅环境,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用

软件系统。

1.1 目的通过书写开发计划文档，开发小组可以有条不紊地进行开发活动。这样，小组在开发的过程中有章

可循，否则会造成混乱而且低的工作效率。

1.2 项目范围

本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段。

2.角色与人员分工

2.1 基本信息

个人详细的任务分工在后面进度计划中描述，这里仅仅说明成员在本项目中担任的角色

人员角色职责

李晓虎项目经理管理负责整个项目，协同开发

林君宇系统分析员进行系统分析与设计

兰皓程序员编程实现原型

连九研程序员编程实现原型

蒋海倩测试,配置测试，配置管理

2.2 假设和约束

假设：（1）需求比较稳定；

（2）项目人员按时到位；

（3）项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决；

约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期

2.3 关键里程碑及其提交产品

里程碑名称产品名称提交日期责任人

项目计划《小组项目开发计划》 2006.11.20 李晓虎

业务需求描述《业务需求描述基线》 2006.11.21 李晓虎

对象系统需求规格基线《系统需求规格说明书》 2006.11.29 李晓虎

对象系统设计规格基线《系统设计规格说明书》 2006.12.5 李晓虎

结构化系统需求基线《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 李晓虎

结构化系统设计基线《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 李晓虎

小组项目总结《小组项目总结报告》 2006.12.29 李晓虎

程序包及程序框架文档程序包以及程序框架文档 2006.12.29 李晓虎

3.项目计划

3.1 项目开发过程选择

小组开发所用的开发过程

1）面向对象开发方法中的迭代开发。

2）结构化开发方法中的瀑布模型。

3.2 项目估算

3.1.1 工作量估算

stage percentage of effort effort(person-hours)

需求获取 4 8

需求分析 20 20

设计 40 30

实现（含编程，测试）20 20

项目管理 8 10

其它 4 8

总计 100 96

3.1.2 进度估算

microsoft project gantt chart：

3.2 开发环境

硬件环境软件环境

pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等

3.3 小组评审

小组自行定义的内部评审点

评审关键点评审内容评审安排

开发计划项目开发计划 2006.11.20 上午九教北304

业务需求描述《业务需求描述基线》 2006.11.21 上午九教北304

对象系统需求规格基线《系统需求规格说明书》 2006.11.29 上午九教北304

对象系统设计规格基线《系统设计规格说明书》 2006.12.5 上午九教北304

结构化系统需求基线《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 上午九教北304

结构化系统设计基线《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 上午九教北304

小组项目总结《小组项目总结报告》 2006.12.28 上午九教北304

4.项目跟踪

4.1 任务跟踪

小组每周开一次例会来总结工作，时间是每周六上午；

每个成员每周要交一个《个人工作进展报告》。

4.2 问题跟踪

小组成员将问题申报给组长，组长汇总并组织开会来讨论解决，同时形成会议记录。组长跟踪问题

使其最终得到解决。

.4.3 项目进展报告

小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排，关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点，需

要评审时做小组工作汇报

汇报人内容文档负责人

兰皓业务需求描述林君宇

兰皓系统需求说明李晓虎

兰皓系统设计说明李晓虎

兰皓结构化需求规格说明李晓虎

兰皓结构化设计规格说明李晓虎

5.参考资料

1.《系统分析与设计》.john ger 等著.机械工业出版社

软件开发编码规范篇二

正文

一、项目计划书格式

根据《gb8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料

1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件

5.1 内部支持（可选）5.2 客户支持（对项目而言）5.3 外包（可选）6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点

二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2 背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。

项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。1.3 定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。1.4 参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；属于本项目的其他已经发表的文件；

本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。1.5 标准、条约和约定

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

<项目名称>

软件开发计划

版本

<1.0>

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