最新风投计划书要点(精选9篇)

风投计划书要点篇一

包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。

创业者开始编写bp，标志着公司融资工作的真正启动。

通常，投资人通过bp对公司进行初步了解，

然后决定是否跟创业者进入到下个环节。

bp编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

通常而言，bp中，需要包括以下九个方面的内容：

1)公司介绍及长远目标。

2)管理团队的介绍。

3)产品或服务介绍。

4)商业/收入模式。

5)市场推广及营销策略。

6)市场分析及竞争分析。

7)公司发展规划。

8)财务状况及财务预测。

9)融资需求及资金用途。

这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：

当然，bp的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。

根据融资的需求，bp可以分解成以下四份材料：

1)执行摘要：word或pdf格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完;。

2)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲;。

4)未来3年的财务预测：excel格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。

如果你每天有5-20份这样的bp，又如何!你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。

所以，你若想得到与投资人会面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的bp显然是背道而驰的。

那么，创业者应该怎么办呢?首先，要准备一份商业计划书执行摘要(executivesummary)，其内容，是对完整版bp的高度浓缩，也可以作为bp的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。

执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。

一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份ppt演示文件，这份文件也可以称之为bp，因为它的内容是完整bp的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。

投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的bp，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。

ppt演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。

如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。

这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。

投资人是投资公司的未来，而不是过去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。

另外，有些创业者会做出5年、甚至的财务预测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。

当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的bp，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善bp。

创业者拿着bp，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。

风投计划书要点篇二

关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?

比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：what—讲清楚你要做什么。

用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：whynow—行业背景、市场现状。

用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：how—如何做，以及现状。

用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：who—你的团队。

用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：whyyou—优势。

用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分(2-3页)：howmuch—财务预测与融资计划。

用2-3页ppt讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎与我们讨论。

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作者简介：b座12楼。

杭州盈开投资管理有限公司投资经理。

公众微信账号：b座12楼微信id：b1-12f。

风投计划书要点篇三

要想吸引风险投资，企业家的潜在市场必须很大，那些特别有激情以及具有特殊背景的人，总会受到风投的青睐。

风险投资的前景如何?企业家如何吸引风投?美国伦布兰特风险投资公司(rembrandtventurepartners)的创始人对2008年做出大胆预测：一大部分风险投资公司可能会面临困境，而其他的风险投资公司，特别是关注高科技、生物技术和环保技术的公司则会健康成长。

伦布兰特风险投资公司位于美国加利福尼亚州门罗帕克市，相比之下，其创始人更关注处于起步阶段的公司，认为它们拥有独到的发展策略，但在竞争中尚未充分显现出其真正优势。

下面是这次对话的节选。

我们认为，风险投资市场的投资规模将会持续缩减。

许多风险投资公司都是在20世纪90年代末期，借着互联网的泡沫蜂拥而起建立公司的。风险投资企业与其有限合伙人所签订合同的平均期限是十年，现在，多数这类公司的合同期限已快到期。在合同的最后一年，如果没有适宜的渠道，或者没有回笼大量资金的话，这些公司在募集新资金方面就会遇到困难。

同时，我们也认为，对于那些小型的风险投资公司来说，减小平均投资规模，将其投资周期从四年缩减成两年，并且频繁地募集新资金，将成为其未来发展的新趋势。

你如何看待那些靠风险投资支撑的企业的发展趋势?它们在2008年该如何经营?

我们预计，2008年会有更多的公司选择上市，

但是公司间的并购，尤其是媒体行业的并购现象，将会继续占据主流。传统行业仍然会努力在互联网上寻求新的广告模式，因而，它们正在通过大量并购这些较小的媒体公司，并推进网络化，来巩固其业绩。

驱动媒体公司间并购增加的另外一个因素，是包括声音、图像在内的不同数据类型的集成。在视频数据需求的驱动下，电话公司现在正在转变成电视公司和光缆公司。

目前，青少年每周用于上网的时间，超过了他们用于看电视的时间。但是，广告客户对互联网作为广告媒介的作用，目前仍没有引起足够的重视。因此，这方面仍然蕴含着巨大的增长空间。

你主要投资于高科技企业。那么，这方面的形势如何?

对于每次大的技术变革，我们会看到两个方面。

在技术变革的早期阶段，很多公司都设法采用新技术，整个行业的竞争会异常激烈。

而在大约两年内就会有大的萧条，很多公司会面临破产。电脑行业刚出现时就发生过这样的情况，互联网业的泡沫期也是如此。更久远一些的事例还有，1929年，仅在纽约市就出现了120家电话公司。

萧条之后，转机就会蹒跚而至。在大约十年内，技术自身的巨大影响已经显而易见。这就是我们对高技术行业发展形势的基本判断。

技术行业的下一步会走向何方?

我们认为，清洁能源技术将是风险投资商们下一步关注的焦点。目前，大量的资金正在涌入这一领域，而且，人们对于这个领域的认识也在转变。不仅仅是所谓的“绿色环保主义人士”在推动着清洁技术的发展，军方和环保主义者也日益认识到，我们正越来越多地从世界的不稳定地区获得石油供应。

清洁能源技术对于国家安全战略在众多层次的讨论日益重要。美国的鹰派成员们开始将“从外国进口石油”，看成是对美国经济的巨大威胁。这也是很多选民都支持绿色能源运动的原因。

风投计划书要点篇四

发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。

二.市场分析。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

三、实施方案。

1.绿色餐饮服务业的模型。

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

风投计划书要点篇五

第一部分用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。

不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。

团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

风投计划书要点篇六

封面。

(公司资料)。

地址。

邮政编码。

联系人及职务。

电话。

传真。

网址/电子邮箱。

报告目录。

第一部分摘要。

(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)。

一.公司简单描述。

二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)。

三.公司目前股权结构。

四.已投入的资金及用途。

五.公司目前主要产品或服务介绍。

六.市场概况和营销策略。

七.主要业务部门及业绩简介。

八.核心经营团队。

九.公司优势说明。

十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。

十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。

十二.财务分析。

1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)。

2.财务预计(后3-5年)。

3.资产负债情况。

第二部分综述。

第一章公司介绍。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)。

二.公司简介资料。

三.各部门职能和经营目标。

四.公司管理。

1.董事会。

2.经营团队。

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。

第二章技术与产品。

一.技术描述及技术持有。

二.产品状况。

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)。

2.产品特性。

3.正在开发/待开发产品简介。

4.研发计划及时间表。

5.知识产权策略。

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。

三.产品生产。

1.资源及原材料供应。

2.现有生产条件和生产能力。

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。

4.原有主要设备及需添置设备。

5.产品标准、质检和生产成本控制。

6.包装与储运。

第三章市场分析。

一.市场规模、市场结构与划分。

二.目标市场的设定。

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

五.市场趋势预测和市场机会。

六.行业政策。

第四章竞争分析。

一.有无行业垄断。

二.从市场细分看竞争者市场份额。

三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)。

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五.公司产品竞争优势。

第五章市场营销。

一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)。

二.销售政策的制定(以往/现行/计划)。

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)。

五.销售队伍情况及销售福利分配政策。

六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。

1.主要促销方式。

2.广告/公关策略、媒体评估。

七.产品价格方案。

1.定价依据和价格结构。

2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章投资说明。

一.资金需求说明(用量/期限)。

二.资金使用计划及进度。

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。

四.资本结构。

六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。

七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)。

八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)。

九.吸纳投资后股权结构。

十.股权成本。

十一.投资者介入公司管理之程度说明。

十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。

十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。

第七章投资报酬与退出。

一.股票上市。

二.股权转让。

三.股权回购。

四.股利。

第八章风险分析。

一.资源(原材料/供应商)风险。

二.市场不确定性风险。

三.研发风险。

四.生产不确定性风险。

五.成本控制风险。

六.竞争风险。

七.政策风险。

八.财务风险(应收帐款/坏帐)。

九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。

十.破产风险。

第九章管理。

一.公司组织结构。

二.管理制度及劳动合同。

三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)。

四.薪资、福利方案。

五.股权分配和认股计划。

第十章经营预测。

增资后3-5年公司销售数量、销售额、

风投计划书要点篇七

优秀创业计划书推荐：

目录。

1.概述.........2。

1.1宗旨及商业模式.......................2。

1.2服务内容.2。

1.3团队介绍.2。

2.服务概述..2。

2.1技术平台3。

2.2网站内容................................3。

2.3网站浏览者的访问需求.............4。

2.4未来服务.4。

3.市场与营销................................4。

3.1市场分析4。

3.2市场计划.5。

3.3服务策略.6。

3.4.市场机会及环境.......................7。

3.5盈利阶段.7。

3.6市场渗透和浏览量....................8。

4.竞争分析及策略..........................8。

4.1竞争者....8。

4.2技术优势9。

4.3服务优势9。

5.财务预测..9。

5.1资金的筹集和运用分析............9。

5.2成本、费用与收益分析...........10。

5.3利润管理10。

5.5网站盈利能力分析...................14。

6.风险分析..14。

6.1信息风险.14。

6.2财务风险：..............................15。

7.经营战略..15。

7.1总体战略15。

7.2服务战略.16。

7.3组织管理模式...........................16。

风投计划书要点篇八

二、创业计划作者的个人情况...2。

三、市场评估...3。

四、市场营销计划...5。

五、企业组织结构...6。

六、固定资产...8。

七、流动资金(月)...10。

八、销售收入预测(12个月)...11。

九、销售和成本计划...12。

十、现金流量计划...13。

1项目具有可行性。

2市场真实性。

3财务报表具有盈利性。

4语言逻辑表达准确到位。

5项目具有创新性、具有竞争优势。

风投计划书要点篇九

说明有哪些风险(风险投资嘛,怎会没有风险)。

资源风险(供应商风险)。

管理风险。

市场风险(大多新产品的销路有不确定因素)。

生产风险。

经营见险。

雇员风险(关键雇员的依赖程度)。

政策风险。

投资回报。

说明投资者在一定的时期内所能有的投资回报。

股票上市。

股权转让。

股权回购。

股利。

经营分析与预测。

这部分应与您的财务顾问,会计师行好好商量。

1.绝对值。

各项收入,成本,费用,货币,流动资产与固定资产,负债在数年内的预测。

2.相对值。

各项收入,成本,费用,货币,流动资产与固定资产,负债在数年内的相对增长幅度和比率关系.

财务报告。

资产负债表,损益表,现金流量表等。