一个周密的计划能够为我们提供清晰的方向和行动指南。要编写一份完善的计划，可以与他人进行交流和讨论，从而收集更多的意见和建议。下面是一份关于计划制定的范例，供大家参考学习。

风投计划书要点篇一

包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。

创业者开始编写bp，标志着公司融资工作的真正启动。

通常，投资人通过bp对公司进行初步了解，

然后决定是否跟创业者进入到下个环节。

bp编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

通常而言，bp中，需要包括以下九个方面的内容：

1)公司介绍及长远目标。

2)管理团队的介绍。

3)产品或服务介绍。

4)商业/收入模式。

5)市场推广及营销策略。

6)市场分析及竞争分析。

7)公司发展规划。

8)财务状况及财务预测。

9)融资需求及资金用途。

这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：

当然，bp的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。

根据融资的需求，bp可以分解成以下四份材料：

1)执行摘要：word或pdf格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完;。

2)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲;。

4)未来3年的财务预测：excel格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。

如果你每天有5-20份这样的bp，又如何!你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。

所以，你若想得到与投资人会面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的bp显然是背道而驰的。

那么，创业者应该怎么办呢?首先，要准备一份商业计划书执行摘要(executivesummary)，其内容，是对完整版bp的高度浓缩，也可以作为bp的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。

执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。

一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份ppt演示文件，这份文件也可以称之为bp，因为它的内容是完整bp的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。

投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的bp，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。

ppt演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。

如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。

这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。

投资人是投资公司的未来，而不是过去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。

另外，有些创业者会做出5年、甚至的财务预测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。

当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的bp，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善bp。

创业者拿着bp，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。

风投计划书要点篇二

从去年的疯狂到今年的谨慎行事，不管是出于无奈还是冷静，vc们显然都回归到了理性的状态，而这种理性对于风险投资本身来说，既是一个拣便宜抄底的机会，又是一个真正考量被投资企业价值的时机。

去年，很多项目融资的pe估值至少都在10倍以上，而现在，这一数据已经降到了3~6倍甚至更低。“我听说某家企业的pe值谈到了2倍。”富鑫国际合伙人刘坤灵透露的消息足以雷倒众人。市场热度降下来以后，既便宜又可以精挑细选，vc们自然就从容了很多。“以前我看100个项目会去投一个，现在我有足够的时间去看200个项目，然后再去选择一个去投。正如找对象，原来是几个人追着一个美女跑，现在竞争者少了，大家不再只关注表面，而更注重考量彼此是否合适”。他的意思是：投资人并不是不投了，而是更挑剔了，因为有了挑剔的时间和理由。

理由在他们看来很简单：即使处于美国的金融风暴中心，沃尔玛的生意却比以前好了，与职业培训相关的板块业绩在逆市上扬，一些专注于老年人医疗护理的公司业绩并没有受到影响。

在国内，这些不受经济周期影响的项目也受到了风险投资商们的追捧。以教育为例，金融海啸后，很多美国中产阶级的财富受到了巨大的冲击，他们开始将子女从私立学校转到公立学校，而私立学校为了保持自己的收入，开始谋划中国的生源。在这一态势下，中国的高中生毕业到国外留学可能会迎来一个新的春天。新东方教育科技集团高级副总裁陈向东认为，对于教育和留学板块，这是一个巨大的利好。

当然，“美女”光有美，恐怕还不够，还需要着重修炼“内在美”。“我们现在看项目加了一个条件，就是看这个公司在收到投资之后，未来12~18个月还要不要钱？如果还要钱的话，我们就会慎重考虑。”经纬中国合伙人万浩基说他们最近否决了一个原本很喜欢的项目，主要依据就是基于这一新设的取舍标准。这一信息显示：在目前的经济形势下，企业自身的造血能力会被看得很重。实际上，那些只有概念而赢利模式不清晰的tmt类项目，几乎已被风险投资商们全部打入了冷宫。

风投计划书要点篇三

关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?

比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：what—讲清楚你要做什么。

用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：whynow—行业背景、市场现状。

用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：how—如何做，以及现状。

用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：who—你的团队。

用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：whyyou—优势。

用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分(2-3页)：howmuch—财务预测与融资计划。

用2-3页ppt讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎与我们讨论。

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作者简介：b座12楼。

杭州盈开投资管理有限公司投资经理。

公众微信账号：b座12楼微信id：b1-12f。

风投计划书要点篇四

发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。

二.市场分析。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

三、实施方案。

1.绿色餐饮服务业的模型。

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

风投计划书要点篇五

优秀创业计划书推荐：

目录。

1.概述.........2。

1.1宗旨及商业模式.......................2。

1.2服务内容.2。

1.3团队介绍.2。

2.服务概述..2。

2.1技术平台3。

2.2网站内容................................3。

2.3网站浏览者的访问需求.............4。

2.4未来服务.4。

3.市场与营销................................4。

3.1市场分析4。

3.2市场计划.5。

3.3服务策略.6。

3.4.市场机会及环境.......................7。

3.5盈利阶段.7。

3.6市场渗透和浏览量....................8。

4.竞争分析及策略..........................8。

4.1竞争者....8。

4.2技术优势9。

4.3服务优势9。

5.财务预测..9。

5.1资金的筹集和运用分析............9。

5.2成本、费用与收益分析...........10。

5.3利润管理10。

5.5网站盈利能力分析...................14。

6.风险分析..14。

6.1信息风险.14。

6.2财务风险：..............................15。

7.经营战略..15。

7.1总体战略15。

7.2服务战略.16。

7.3组织管理模式...........................16。

风投计划书要点篇六

不少大学生还没走出校园就想着如何创业了，创业，提起来简单，但真正要行动起来，却是很难的。尤其是对于大学生，缺乏社会经验，更是难上加难。创业的第一步，就是写好一份创业计划书。

创业计划书对于整个创业有这非常重要的作用，怎样才能写出一份打动风投的创业计划书呢?世界创业实验室给你支招。

初步构想，逐渐细化。

什么是创业计划书?它对有意创业者为何如此重要?据南方人才市场创业指导的专家介绍，创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。

诚然，制定完整的具有指导意义的创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢?南方人才市场创业指导的专家指出，在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段?它的独特性何在?销售产品的途径?消费者群有哪些?生产成本和售价如何确定?企业发展新的现代化产品的计划是什么?如何把出资者拉到企业的产品或服务中来……以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。透过创业计划书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。

市场调查，知己知彼。

“没有调查就没有发言权”，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。

创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。

市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁?他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。

总之，创业计划书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。

综合把握，通盘统筹。

当以上两方面准备充分后，就可以着手撰写和修改创业计划书了。一份完整的计划书，在上述的几项工作基础上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。

据介绍，很多有意创业的大学生在撰写创业计划书的过程中，对具体的细节有很详细的描述，而忽视了综合性的把握，因此，在撰写的过程中，还必须通盘统筹，时时刻刻要回答好如下几个问题：你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验?你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款?你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析?你的创业计划书是否容易被投资者所领会?等等。

更多文章。

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风投计划书要点篇七

优秀创业计划书推荐：

目录。

1.概述.........2。

1.1宗旨及商业模式.......................2。

1.2服务内容.2。

1.3团队介绍.2。

2.服务概述..2。

2.1技术平台3。

2.2网站内容................................3。

2.3网站浏览者的访问需求.............4。

2.4未来服务.4。

3.市场与营销................................4。

3.1市场分析4。

3.2市场计划.5。

3.3服务策略.6。

3.4.市场机会及环境.......................7。

3.5盈利阶段.7。

3.6市场渗透和浏览量....................8。

4.竞争分析及策略..........................8。

4.1竞争者....8。

4.2技术优势9。

4.3服务优势9。

5.财务预测..9。

5.1资金的筹集和运用分析............9。

5.2成本、费用与收益分析...........10。

5.3利润管理10。

5.5网站盈利能力分析...................14。

6.风险分析..14。

6.1信息风险.14。

6.2财务风险：..............................15。

7.经营战略..15。

7.1总体战略15。

7.2服务战略.16。

7.3组织管理模式...........................16。

文档为doc格式。

风投计划书要点篇八

封面。

(公司资料)。

地址。

邮政编码。

联系人及职务。

电话。

传真。

网址/电子邮箱。

报告目录。

第一部分摘要。

(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)。

一.公司简单描述。

二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)。

三.公司目前股权结构。

四.已投入的资金及用途。

五.公司目前主要产品或服务介绍。

六.市场概况和营销策略。

七.主要业务部门及业绩简介。

八.核心经营团队。

九.公司优势说明。

十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。

十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。

十二.财务分析。

1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)。

2.财务预计(后3-5年)。

3.资产负债情况。

第二部分综述。

第一章公司介绍。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)。

二.公司简介资料。

三.各部门职能和经营目标。

四.公司管理。

1.董事会。

2.经营团队。

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。

第二章技术与产品。

一.技术描述及技术持有。

二.产品状况。

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)。

2.产品特性。

3.正在开发/待开发产品简介。

4.研发计划及时间表。

5.知识产权策略。

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。

三.产品生产。

1.资源及原材料供应。

2.现有生产条件和生产能力。

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。

4.原有主要设备及需添置设备。

5.产品标准、质检和生产成本控制。

6.包装与储运。

第三章市场分析。

一.市场规模、市场结构与划分。

二.目标市场的设定。

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

五.市场趋势预测和市场机会。

六.行业政策。

第四章竞争分析。

一.有无行业垄断。

二.从市场细分看竞争者市场份额。

三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)。

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五.公司产品竞争优势。

第五章市场营销。

一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)。

二.销售政策的制定(以往/现行/计划)。

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)。

五.销售队伍情况及销售福利分配政策。

六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。

1.主要促销方式。

2.广告/公关策略、媒体评估。

七.产品价格方案。

1.定价依据和价格结构。

2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章投资说明。

一.资金需求说明(用量/期限)。

二.资金使用计划及进度。

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。

四.资本结构。

六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。

七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)。

八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)。

九.吸纳投资后股权结构。

十.股权成本。

十一.投资者介入公司管理之程度说明。

十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。

十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。

第七章投资报酬与退出。

一.股票上市。

二.股权转让。

三.股权回购。

四.股利。

第八章风险分析。

一.资源(原材料/供应商)风险。

二.市场不确定性风险。

三.研发风险。

四.生产不确定性风险。

五.成本控制风险。

六.竞争风险。

七.政策风险。

八.财务风险(应收帐款/坏帐)。

九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。

十.破产风险。

第九章管理。

一.公司组织结构。

二.管理制度及劳动合同。

三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)。

四.薪资、福利方案。

五.股权分配和认股计划。

第十章经营预测。

增资后3-5年公司销售数量、销售额、

风投计划书要点篇九

二、创业计划作者的个人情况...2。

三、市场评估...3。

四、市场营销计划...5。

五、企业组织结构...6。

六、固定资产...8。

七、流动资金(月)...10。

八、销售收入预测(12个月)...11。

九、销售和成本计划...12。

十、现金流量计划...13。

1项目具有可行性。

2市场真实性。

3财务报表具有盈利性。

4语言逻辑表达准确到位。

5项目具有创新性、具有竞争优势。

风投计划书要点篇十

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

一、公司介绍。

1、公司经营的宗旨及目标。

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!

2、公司简介。

(1)公司名称：天使爱美丽。

(2)业务范围：包括各种居家饰品、服饰饰品、汽车饰品等等。

3、公司管理。

(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。

(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

二、市场及竞争分析。

1、市场介绍。

网上购物总的潜在消费市场很大.而我们所经营的居家饰品中有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力.

根据中国互联网络中心(cnnic)的最新统计，截至xx年12月31日止，中国的网民总数已达到约一亿人!而其中进行过网上购物的网民已达到31.67%--即3000多万用户!而随着国内上网费用的下调，网民总数及网上购物的网民比例将有更大的提高。

可见在中国开展电子商务，即在网上开店的时机已经趋于成熟，有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。

2、市场机会及环境。

网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：

(一)投资少，回收快，而且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。

(二)销售时间不受限制，无需专人看守，却可时时刻刻营业。

(三)销售地点不受限制，小商店也可做成大生意。

(四)网上商店人气旺，赚钱没上限。网上人来人往，客流量赛过10个游乐场所!只要您的商品有特色，只要您经营得法，网上商店每天将给您额外带来成千上万的客流量，大大增加您的销售收入。

(五)我们选择的是适合在网络上销售的是商品.

3、市场竞争分析。

项目说明：

(1)项目领域—饰品新潮流：藤木手工画,陶瓷画,陶瓷花瓶等工艺品,椰派手工饰品.

(2)技术水平:国内领先。

(3)所处阶段:产业化阶段。

(4)专利情况:实用新型和外观设计。

4、目标市场。

销售对象主要集中于大学生以及一些爱美的时尚女性。

5、顾客的购买准则。

遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议.

三、产品与服务。

1、服务细则。

承诺:。

1、凡在天使爱美丽购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务。

2.天使爱美丽将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。

3.因邮寄或长途运输而造成的货物损失，天使爱美丽不承担责任。

结算:。

4.为确保订单的有效性，天使爱美丽将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。

5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。

6.如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，天使爱美丽在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。(附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)。

7.天使爱美丽将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。

售后:。

8.客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。

9客户再收到商品后若不满意姐妹淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。

10.因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。

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风投计划书要点篇十一

一．项目名称。

本项目名为可控液压高空缓降器，专利号是20953681.3，是将液压技术应用到高空缓降领域里，充分利用了液压系统（千斤顶）的两大优点，一是频繁使用没有摩擦磨损，二是起停只需开关阀门，不需要力量技巧。使用方法就是单手握住一个阀盘，轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降，松手则自动关闭停止住空中。随开随走，安全自由，不需要力量技巧和心理素质，使得人体从高空下降如同开车下坡一样安全自如。具体应用于高空作业场所，比如高楼外墙清洗，建筑外墙施工，登山探险，电力桥梁施工，高楼消防逃生，部队空降等领域。

二．同类产品。

目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造，原理是利用机械接触摩擦来减速，有很严重的磨损和发热，严重受到使用次数的影响，随时可能因摩擦磨损过度而失效发生事故，而且使用方法是完全被动的不可控，让使用者有听天由命的恐惧感。

三．市场情况。

在高楼消防逃生领域是个巨大的市场，只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。今年3月1日起，山东省已经强制要求所有高楼必须配备高空逃生缓降设备。

另外在城市高楼外墙清洗市场，中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详细调查说全国有600亿元的市场份额，虽然他们的机器并没有完全研发成功却依然获得了300万占百分之二十的投资。目前的外墙清洗工人还是使用很原始的在铁扣上打结的办法，对从业人员要求高，工资成本高，危险也高，青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人，清洗价格是每平米四元，工人工资是日薪700元。

四．产品情况。

目前产品样品经过几次改进已经趋于完善，结构和功能基本稳定，只是没有工艺化规模化。产品涉及到液压系统和机械系统。液压系统不能使用市场上现有的千斤顶，否则既容易被模仿又难以提高产品的销售定价，必须适当改变模具，联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元，计单价十六元。机械部分联系厂家意见是工艺化合理化为订单起步一千个总计五万元，计单价五十元。规模化生产后的单个产品的成本在八十元左右，相比市场上同类产品的定价和本产品具有的优越性，售价可定位六百元左右，即利润约为百分之七百。

本产品若用于高楼外墙清洗市场，将大大降低从业人员的危险系数，大大降低公司选人用人的成本，工人工资有望从日薪700降至400或300元，直接给企业创造效益。若用于消防逃生缓降，则需要企业公关获得相关政府证件。

五．合作意向。

本专利产品的研发历时两年，直接耗资十七万余元。合作方式可有两种，一是专利权转让，二是专利权入股。无论哪种合作方式，均只需首先给付发明人少量资金作为研发成本的弥补，其余则在产品成功上市获取巨大盈利后再给付。本着把钱花在刀刃上，先成功后分享，合作共赢的原则。

风投计划书要点篇十二

一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的创业计划书：100份创业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定;经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的创业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。

那么，一份优秀的创业计划书是如何出炉的呢?

说清六件事。

“vc的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性?企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀，执行力够不够强?”方创资本合伙人吴明华给出了vc看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，创业计划书就是达到vc投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。

吴明华认为，写一份完整的创业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是创业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”

此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上ipo的公司出来。

团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多vc甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。“vc都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。

对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中小企业融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。“说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给vc的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。”吴明华提醒，这部分内容创业者往往要咨询专业的公司，在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。

不能只站在自己的角度。

很多创业者以为创业计划书是写给投资者看的，因此总是想如何能打动对方，在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人，吴明华的很大一部分工作就是审阅大量创业计划书，然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构，因此他有许多不同于创业者的观点。“创业计划书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必须是真实情况的反映，一份好的创业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”

风投计划书要点篇十三

第一部分用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。

不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。

团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

风投计划书要点篇十四

就是商业计划书(bp)的大纲!如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。

bp的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

所以，当开始写bp的时候，心里一定要有大纲。

希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

摘要。

一句话说明理念由来。

(切入点)。

一句话说明市场的需要。

(市场前景)。

一句话说明你们提供了什么需要。

(产品)。

一句话说明还有谁提供了这些需要。

(竞争对手)。

一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)。

一句话说明你们如何做出这个“强”。

(研发)。

一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

(市场运作)。

一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

(盈利模式)。

一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

(回报)。

一句话介绍一下你们。

(团队优势)。

如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

tips。

还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。

正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

一、基本情况篇。

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

公司股东有哪些。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

二、公司管理篇。

概述。

高层是哪些。

高层简介。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

公司是否建立人事管理制度。

对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

公司是否存在关联经营。

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

三、行业情况篇。

概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用的目的，为何购买。

列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

所投资的产品行业目前所处发展阶段。

是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

说明本产品是否有标准。

产品与同类产品的比较。

本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

影响行业和产品发展的因素。

过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)。

四、产品研发篇。

概述。

产品成品演示。

产品功能表。

依据功能表的研发架构。

已研发成果及其先进性。

未来要研发什么。

公司在研发资金总投入是多少。

计划再投入的研发资金是多少。

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

现有技术资源。

研发模式是怎样。

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

五、产品制造篇(互联网行业则自行替换成产品运营)。

概述。

公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

生产方式。

生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

产品的生产制造过程和工艺流程。

何控制产品的制造成本，哪些措施。

产品质管理体系。

关键质量检测设备,成品率控制方法和采用的控制标准。

原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

采购渠道。

原材料质量控制手段。

六、市场方案篇。

概述。

产品定价方式。

销售成本的构成。

销售价格制订依据和折扣政策。

销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

竞争对手的销售方案。

你们有哪些优势。

短期销售目标。

长期销售目标。

列表营业额预测。

列表说明市场份额的预测。

七、财务状况篇。

概述。

列简表说明公司在过去的基本财务数据。

(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。

)

说明财务预测数据编制的依据。

在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

说明与公司业务有关的税种和税率。

公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

八、风险篇。

概述。

详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

如何量化这些风险。

这些风险的对策和管理措施。

决策后风险是否降低，程度如何。

最终投资分险有多大。

九、融资计划篇。

概述。

融资目的和额度。

说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

风投计划书要点篇十五

二、创业计划作者的个人情况...2。

三、市场评估...3。

四、市场营销计划...5。

五、企业组织结构...6。

六、固定资产...8。

七、流动资金(月)...10。

八、销售收入预测(12个月)...11。

九、销售和成本计划...12。

十、现金流量计划...13。

1项目具有可行性。

2市场真实性。

3财务报表具有盈利性。

4语言逻辑表达准确到位。

5项目具有创新性、具有竞争优势。

风投计划书要点篇十六

说明有哪些风险(风险投资嘛,怎会没有风险)。

资源风险(供应商风险)。

管理风险。

市场风险(大多新产品的销路有不确定因素)。

生产风险。

经营见险。

雇员风险(关键雇员的依赖程度)。

政策风险。

投资回报。

说明投资者在一定的时期内所能有的投资回报。

股票上市。

股权转让。

股权回购。

股利。

经营分析与预测。

这部分应与您的财务顾问,会计师行好好商量。

1.绝对值。

各项收入,成本,费用,货币,流动资产与固定资产,负债在数年内的预测。

2.相对值。

各项收入,成本,费用,货币,流动资产与固定资产,负债在数年内的相对增长幅度和比率关系.

财务报告。

资产负债表,损益表,现金流量表等。

风投计划书要点篇十七

风投计划书要点篇十八

要想吸引风险投资，企业家的潜在市场必须很大，那些特别有激情以及具有特殊背景的人，总会受到风投的青睐。

风险投资的前景如何?企业家如何吸引风投?美国伦布兰特风险投资公司(rembrandtventurepartners)的创始人对2008年做出大胆预测：一大部分风险投资公司可能会面临困境，而其他的风险投资公司，特别是关注高科技、生物技术和环保技术的公司则会健康成长。

伦布兰特风险投资公司位于美国加利福尼亚州门罗帕克市，相比之下，其创始人更关注处于起步阶段的公司，认为它们拥有独到的发展策略，但在竞争中尚未充分显现出其真正优势。

下面是这次对话的节选。

我们认为，风险投资市场的投资规模将会持续缩减。

许多风险投资公司都是在20世纪90年代末期，借着互联网的泡沫蜂拥而起建立公司的。风险投资企业与其有限合伙人所签订合同的平均期限是十年，现在，多数这类公司的合同期限已快到期。在合同的最后一年，如果没有适宜的渠道，或者没有回笼大量资金的话，这些公司在募集新资金方面就会遇到困难。

同时，我们也认为，对于那些小型的风险投资公司来说，减小平均投资规模，将其投资周期从四年缩减成两年，并且频繁地募集新资金，将成为其未来发展的新趋势。

你如何看待那些靠风险投资支撑的企业的发展趋势?它们在2008年该如何经营?

我们预计，2008年会有更多的公司选择上市，

但是公司间的并购，尤其是媒体行业的并购现象，将会继续占据主流。传统行业仍然会努力在互联网上寻求新的广告模式，因而，它们正在通过大量并购这些较小的媒体公司，并推进网络化，来巩固其业绩。

驱动媒体公司间并购增加的另外一个因素，是包括声音、图像在内的不同数据类型的集成。在视频数据需求的驱动下，电话公司现在正在转变成电视公司和光缆公司。

目前，青少年每周用于上网的时间，超过了他们用于看电视的时间。但是，广告客户对互联网作为广告媒介的作用，目前仍没有引起足够的重视。因此，这方面仍然蕴含着巨大的增长空间。

你主要投资于高科技企业。那么，这方面的形势如何?

对于每次大的技术变革，我们会看到两个方面。

在技术变革的早期阶段，很多公司都设法采用新技术，整个行业的竞争会异常激烈。

而在大约两年内就会有大的萧条，很多公司会面临破产。电脑行业刚出现时就发生过这样的情况，互联网业的泡沫期也是如此。更久远一些的事例还有，1929年，仅在纽约市就出现了120家电话公司。

萧条之后，转机就会蹒跚而至。在大约十年内，技术自身的巨大影响已经显而易见。这就是我们对高技术行业发展形势的基本判断。

技术行业的下一步会走向何方?

我们认为，清洁能源技术将是风险投资商们下一步关注的焦点。目前，大量的资金正在涌入这一领域，而且，人们对于这个领域的认识也在转变。不仅仅是所谓的“绿色环保主义人士”在推动着清洁技术的发展，军方和环保主义者也日益认识到，我们正越来越多地从世界的不稳定地区获得石油供应。

清洁能源技术对于国家安全战略在众多层次的讨论日益重要。美国的鹰派成员们开始将“从外国进口石油”，看成是对美国经济的巨大威胁。这也是很多选民都支持绿色能源运动的原因。

风投计划书要点篇十九

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

注意：别理解错了，打动vc，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开vc的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事：如何写一份有分量的商业计划书去敲vc的大门。

相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。每天我电脑邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：

1.大排档类。

白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou！”以外，有7页是从网上拷贝和粘贴的关于“web将改变我们大家的生存方式……iresearch预测到2050年，中国的web市场规模将达到5000个亿……我们将成为中国web最大的门户……”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”

不是我不喜欢简洁的风格，不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资。要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

2.八股文类。

一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。相信有那么一部分创业者是抱着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱。

3.精心包装的实心馒头类。

还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会眼前为之一亮，但是反复看几遍，除了精美的ppt画面以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一笼热气腾腾的肉包子，吃了半天才发现原来全是实心的馒头，肉……肉在哪里呀？！

相信每个vc都是非常认真地对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc在商业计划书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。vc的看家本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，vc个个都练就了火眼金睛的。

还是那句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，排版、美术设计和巧言花语都是次要的，把正事交代清楚为重。

简单地说，vc在商业计划书里要看出三大要点：

1.验明正身，你到底是谁（who）？

2.你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值；

3.怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你必须把商业计划书写得十全十美，但是字里行间，vc一眼就能看出你是否诚心诚意、认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对投资人可能很重要。只要vc对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通，甚至会设法帮助你。为了提高大家的工作效率，创业者们要理解和尊重vc的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要躲躲藏藏，玩tomandjerry的猫捉老鼠游戏。

（c）在你发出商业计划书之后，vc又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了！你应该开始做好准备，很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他办公室面谈。

（d）如果在两个星期以内vc对你的“项目简介”没反应，你可以再次发邮件，包括一两句甜言蜜语，并主动附上你的“商业计划书”。

（e）如果该vc有正面回复，请把（c）的动作重复一遍。如果在两个星期内该vc对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。