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大学农学专业课本篇一

英语专业：综合英语：现代大学英语（1-3）杨立民 外语教学与研究出版社；听力：英语听力入门（1-4）张民伦 华东师大出版社；泛读：英语泛读教程（3）李正栓、宋德文 北京大学出版社。

小学教育专业：教育学：现代教育学（第二版）扈中平高等教育出版社；教育心理学：当代教育心理学（第二版)陈琦 北京师范大学出版社

河北专接本考试科目(包括公共课和专业课)考试分为公共课和专业课两部分。

公共课

公共课考试分为文史类、医学类、理工类、财经类、管理类、农学类、艺术类、体育类、英语类九类。

文史类、医学类专业考外语、政治、计算机基础；

理工类专业考：外语、高数

（一）、计算机基础；

财经类专业考：外语、高数

（二）、计算机基础；

农学类、管理类专业考：外语、高数

（三）、计算机基础；

艺术类、体育类专业考：外语、计算机基础；

英语类专业考：政治、计算机基础。

公共课试题全省统一命题，其中，外语120分，高等数学或政治100分，考试时间150分钟；计算机基础40分，考试时间30分钟。

注：以外语、高等数学/政治、计算机基础为序，实行一次发卷，分段考试，分段收卷。专业课

专业课考试由本科教育承办学校确定，考试内容为专业基础课、专业综合课。

专业课考试总分值，文史、医学、理工、财经、管理、农学类专业为300分，英语、艺术、体育类专业为240分。

英语专业的专业课考试不进行口语测试。艺术、体育类专业其专业理论与专项测试的成绩约各占50%。

具有相同专业的专业课考试命题由省教育厅指定牵头院校实行全省联合命题。

音乐学、美术学、体育教育等部分专业实行全省联合考试，参加联合考试专业的考生其公共课及专业课的考试均在联合考试考点进行。

大学农学专业课本篇二

2014年天津农学院高职升本科专业课参考教材

本校不提供专业课参考教材

一、人力资源管理专业

1、《人力管理管理实用教程》，吴宝华主编，北京大学出版社，2012年3月第二版。

2、《西方经济学》（上下册），西方经济学编写组，高等教育出版社，2011.7

二、动物医学专业

1、《兽医学》，山西农业大学主编，农业出版社

2、《家畜病理学》，内蒙古农业大学主编，农业出版社

3、《兽医药理学》，冯淇辉主编，农业出版社

4、《兽医临床诊断学》，王树林主编，农业出版社，第三版

三、水文与水资源工程专业

1、《水力学》，何文学主编，中国水利水电出版社

2、《水资源学教程》，左其亭等合编，中国水利水电出版社

四、生物技术专业

1、《新编生物工艺学》，俞俊棠、唐孝宣等主编，化工出版社，2003年，第一版

2、《微生物学教程》，第三版，周德庆，高等教育出版社，2011年

五、园林（观赏园艺方向）

1、《花卉学》，北京林业大学主编，中国林业出版社，1990年，第一版

六、测控技术与仪器专业

1、《电工学》上、下册，秦曾煌主编，高等教育出版社，第六版

七、食品科学与工程专业

1、《食品工艺学》，赵晋府主编，中国轻工业出版社，第二版

2、《食品营养学》，孙远明主编，中国农业大学出版社，2002年8月，第一版

3、《食品卫生学》，何计国主编，中国农业大学出版社，2003年1月，第一版

八、市场营销

1、《管理学》，周三多主编，高等教育出版社，第二版

2、《市场营销学》，吴健安，高等教育出版社，第三版

九、计算机科学与技术

1、《c程序设计（第二版）》，谭浩强著，清华大学出版社，1999年

2、《c程序设计教程实习指导与模拟试题》，高福成主编，天津大学出版社

3、《微机原理与汇编语言程序设计》讲义，李乃祥编

4、《微机原理与汇编语言程序设计习题解答》，李乃祥编

十、水产养殖学

1、《鱼类增养殖学》，王武主编，中国农业出版社，第一版

2、《水产动物病害学》，战文斌主编，中国农业出版社，第一版

十一、应用化学

1、《定量分析化学》，葛兴、石军主编，中国林业出版社，2011年12月第一版

2、《有机化学》，夏百根、黄乾明主编，中国农业出版社，第二版

大学农学专业课本篇三

2012年天津农学院高职升本科专业课参考教材

一、人力资源管理专业

1、《人力资源管理实用教程》，吴宝华主编，北京大学出版社，2011年第二版

2、《西方经济学》（上下册），高鸿业主编，中国人民大学出版社，第五版

二、动物医学专业

1、《兽医学》，山西农业大学主编，农业出版社

2、《家畜病理学》，内蒙古农业大学主编，农业出版社

3、《兽医药理学》，冯淇辉主编，农业出版社

4、《兽医临床诊断学》，王树林主编，农业出版社，第三版

三、水文与水资源工程专业

1、《水力学》，何文学主编，水利水电出版社

2、《水资源管理》，赵宝璋主编，水利水电出版社

四、生物技术专业

1、《新编生物工艺学》，俞俊棠、唐孝宣等主编，化工出版社，2003年，第一

版

2、《微生物学教程》，第二版，周德庆，高等教育出版社，2002 年

五、园林（观赏园艺方向）专业

1、《花卉学》，北京林业大学主编，中国林业出版社，1990年，第一版

六、测控技术与仪器专业

1、《电工学》上、下册，秦曾煌主编，高等教育出版社，第六版

七、食品科学与工程专业

1、《食品工艺学》，赵晋府主编，中国轻工业出版社，第二版

2、《食品营养学》，孙远明主编，中国农业大学出版社，2002年8月，第一版

3、《食品卫生学》，何计国主编，中国农业大学出版社，2003年1月，第一版

八、市场营销

1、《管理学》，周三多主编，高等教育出版社，第二版

2、《市场营销学》，吴健安，高等教育出版社，第三版

九、计算机科学与技术

1、《c程序设计（第二版）》，谭浩强著，清华大学出版社，1999年

2、《c程序设计教程实习指导与模拟试题》，高福成主编，天津大学出版社

3、《微机原理与汇编语言程序设计》讲义，李乃祥编

4、《微机原理与汇编语言程序设计习题解答》，李乃祥编

十、水产养殖学

1、《鱼类增养殖学》，王武主编，中国农业出版社，第一版

2、《水产动物病害学》，战文斌主编，中国农业出版社，第一版

大学农学专业课本篇四

2014年专业技术人员知识更新培训

建设工程专业作业

二、论述题

针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？ 答：我公司于2011年5月份至2014年5月份开发了远大购物广场项目，现把工程建设过程中如何应用工程项目管理知识体系及相应标准、规范的过程和体会赘述如下：

本工程项目具有下列特征：建设目标明确；受时间、资源条件的限制；一次性和不 可逆性；影响的长期性；不确定因素多；流动性；管理的复杂性。因此需精细管理。我们知道成功的项目应满足的条件：

1)满足预定的使用功能要求。

2)满足规定的(标准的)质量要求，经验收，符合《工程施工质量验收统一标准和规范》的规定，由验收委员会验收合格。

3)在预定的时间目标内完成，不拖延。

4)费用不超过限额。

5)合理利用和节约使用资源。

6)与环境协调，有利于环境保护。

7)在工程项目实施时，能按规律、按计划、按规定、有序、安全地进行，较少变更，风险损失少，没有质量和安全事故，各种协调工作有效，避免纠纷，顺利完成任务。

8)使用者认可，愿意接受，表示满意，社会相关方面(相关利益者)也都满意，项目实施者和管理者得到了良好的信誉，树立了良好的形象。

9)后评估结论良好，投资效果好，使用效果好，环境效果好，长远效果好。为此，项目成功的标准激励着我司上下全体员工齐心协力，共创时艰。具体管理过程中，把建设项目的工程系统分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，依次进行施工、监理、管理。工程项目管理最主要的方法 是目标管理，其核心内容是以目标指导行动。具体操作是：确定总目标，自上而下地分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人承担的任务，从而自下而上地实现项目的总目标；质量管理的适用方法是全面质量管理；进度管

理的适用方法是网络计划方法；费用管理的适用方法是预算法和挣值法；范围管理的主要方法是计划方法和wbs方法；人力资源管理的主要方法是组织结构图和责任分派图；风险管理的主要方法是swot分析法和风险评估矩阵；采购管理的主要方法是计划方法和库存计算法；合同管理的主要方法是合同选型与谈判；沟通 管理的主要方法是信息技术；综合管理的主要方法是计划方法和协调方法。本项目进行过程中紧追项目管理的发展趋势：可简要地用“两个竞争”（以降低消耗为主的费用竞争转向技术、管理为主的竞争；市场准入以企业资质为主的竞争逐渐趋向于企业自主品牌能力的竞争）、“三个提升”（以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设；加强节能减排与环保，着力提升项目综合效率；构建和谐，以人为本，加强和提升劳务层管理）、“四个走向”（由传统项目管理转向运用信息技术优化升级的管理新走向；从相对单一的施工现场管理转向项目全寿命管理的新走向；项目管理模式由不同主体的施工总承包转向以工程总承包管理为主的新走向；项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设实现绿色施工的新走向）来描述。同时，项目施工管理过程中，我们严格遵守法律（《中华人民共和国建筑法、城乡规划法》）、建设行政法规（《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》）、部门规章（《房屋建设和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》）、地方性建设法规、地方建设规章。工程项目管理技术标准体系：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《网络计划技术标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。

作为建设单位（即甲方），管理范围是从项目决策到实施阶段的全过程；管理目标是以最少的投资、最短的工期取得有效的使用价值； 管理执行机构。工程项目范围管理：就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。它主要包括五个过程：

1）启动一个新的项目，或项目的一个新的阶段。

2）编制范围计划（或规划），即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目 合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。

3）界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。

4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。

5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

建设单位开发项目的首要目的是追求利润，为此我们分析了工程项目投资构成：生 产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设项目总投资只包括建设投资。工程项目投资控制：建设项目投资控制是业主项目管理的任务，贯穿于建设项目所示的全过程，包括勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段。工程项目投资控制的基本方法：工程项目投资控制的基本方法，就是按照总投资目标分解。抓住设计阶段控制投资的关键环节，实行全程跟踪、三算两对比分析、动态控制。动态控制方法的应用：工程项目管理理论强调动态控制是项目目标控制的基本方法论。动态控制的基本思想是：①预先确定项目的建设投资计划值，落实控制措施和相关责任； ②跟踪项目实施过程，收集工程进展状况和实际投资数据；③将相应的投资实际值与目标计划值进行比较，发现有无偏差；④分析偏差产生的原因和控制条件，采取相应的有效纠偏措施；⑤落实纠偏措施，继续跟踪控制，并分析和评价措施的有效性⑥重复以上过程，循环推进。工程项目造价控制：建筑安装工程费用由：人工费、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。工程项目成本控制：包括工程实体建造中的人工、材料、施工机械使用等的费用，以及为了完成工程实体建造所必需的各种技术措施与组织管理措施费用。工程项目成本是决定工程造价的基础，它根据管理范围可分为企业和现场的项目成本。严控成本，提高利润，取得了很好的成果。工程项目进度、质量管理尤其重要。工程项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。结合所学知识，并在工程实践中加以运用，取得了事半功倍的效果。