营养师创业计划书5000字(五篇)
营养师创业计划书
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营养师创业计划书5000字(五篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
营养师创业计划书5000字篇一
一、介绍：公司名称—free文化传播有限公司：以free乐团、free艺术中心（培训、琴行、艺校）、free音乐工作室（录音棚）为一体的公司模式，三部门相互独立而又相互联系。
一、部门介绍：
1、free乐团：取自由之意，目标建设为新世纪具有新特色的艺术乐团，包
容世界大同文化，东西方音乐文化的结合。以古今结合的“新”的音乐艺术为主。
2、free艺术中心：a、以音乐培训为主，包括声乐和器乐，目标建立艺校。
为乐团成员提供就业收入。
b、乐器销售：包括中西乐器，为乐团提供物质保障。
3、free音乐工作室：主要经营音乐制作和录音。服务于整个公司。
三：公司组建计划：
步骤：
1、根据经济情况而定，先成立钢琴艺术培训。（估计时间：2012、2）
2、再扩展乐器其他艺术培训，琴行（乐器销售）亦可成立，并可初步开始初步组建乐团。（2013——2014）
3、音乐工作室可开始成立。详细计划待订、、、（2014年之后）
四：第一步计划：
1、钢琴艺术培训：2012年2月、、、（暂不注册）
2、地址：龙华地铁中心。
3、投入资金：预计4万。
4、设备：房屋（装修）、钢琴（2架）、书籍钢琴、广告。
5、小型音乐工作室。（设备已有，简单装修即可）
营养师创业计划书5000字篇二
营养师创业计划书
随着我国人民生活水平的进一步提高，人们对营养摄入的要求越来越高，但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当严重，在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、政府部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员或管理人员。社会的发展和民众对营养的需求十分明确，营养产业正在由专业营养师和专业性的营养机构拉开序幕。
一、需求分析 营养检测、咨询、指导调理服务场需求分析：
（一）政策法规：
1.《中国营养改善行动计划》规定，今后保健食品推销员必须拥有具国家认可的职业营养师资格；
2.2006年《国民营养条例》出台，所有幼儿园和学校，社区和超过百人以上的餐厅都必须配备营养师：
3.2005年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认公共营养师成为新职业；
（二）健康的需求：个体、家庭需求
随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，营养失衡引发慢性病的健康问题引起高度重视，调整消费结构，投资营养、获得高标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。聘请营养顾问已成为现代人的消费时尚；公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。
营养师的主要服务对象包括：城乡居民的膳食营养指导，儿童青少年的充足而平衡的营养调理，特殊人群的营养检测评估和营养调理，食品加工企业的研发和生产，临床病人的摄取特制的治疗膳食，营养知识在大众中普及,而不仅仅是对临床病人的膳食营养指导。
营养师职业地位与前景：2006-2021年将出现公共营养师全球需求高峰，目前，家庭营养顾问年费8千元左右，企业营养顾问年费4万元左右，营养顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。
营养检测咨询指导中心建设需求分析：
1.大中小学校、托幼机构、养老院、医院、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心（服务对象不低于500人数），有系统的定期临床体检，建设有自己的食堂，没有专业的营养师、不了解群体营养，可以两种模式：一种建设营养工作室；一种是委托专业性的营养检测调理中心作为营养顾问单位。
2.专业运动队、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆，以及上述机构（服务人数100-500人数之间）因服务需要以及政策要求必须设有营养工作内容，最可行的模式是：可以聘请兼职的营养师作为顾问，委托专业性的营养咨询、检测、指导调理中心作为营养顾问单位，服务于本机构，这样可以大大减少管理和经营成本。
二、可行性分析（独立运作的专业性的营养检测、咨询指导中心）
（一）建设的可行性：
1.临床医院以及社区卫生服务的初级保健部门没有营养检测和系统的专业性的营养工作。临床医院注重的是疾病营养，面对的对象是病人而不是社会群体。社区卫生服务虽然定位的是初级保健工作，但是营养工作还没有建设，也忙于常见病、慢性病的诊疗工作，有效的营养工作还没有开展。社会群体的营养检测、咨询、指导没有得到开发和满足，社区人们普遍缺乏营养知识，没有系统的指导，不懂科学的饮食，大部分人群因为是营养盲而导致各种疾病的发生。人们渴望营养知识，希望了解自己真实的营养状况，并且积极寻求营养改善的方法和途径。2.依托于原有机构基础上设置营养工作室不完全适合场发展，原则上不会成为改善公众营养的主体，另外多数机构也将选择委托专业性、场化服务的营养机构。
（二）国家政策的可行性
社会的进步与民众的健康紧密相关，国家的可持续发展也将把健康课题提上日程。发达国家对于公众营养极其重视，日本在1947年即设立了营养士法，2005年7月15日《食育基本法》实施，我国已经成为世界经济发展最有潜力的大国，在营养和健康问题上也必将与世界同步。从2005年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认公共营养师成为新职业；以及2006年《国民营养条例》出台都可以看到我国对于营养和健康的重视已经提上日程。我国将在政策上支持和发展营养事业。
（三）人力资源的可行性
自2005年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认公共营养师成为新职业，各职业培训体系已经培训了数万名营养师，但与社会需求相比，还远远不够，更系统的职业化的专业营养师队伍的建设必将成为未来5-10年的培训体系的极有前景的职业培训内容之一。针对目前已经培训的营养师队伍，最大的发展问题已经显现，他们没有施展专业的平台，单枪匹马、孤军奋战，专业队伍已经开始储备，但是可以系统地体系化运作的专业机构还没有随之配套，使得目前大批营养师不能创造出价值，人力资源极大的浪费。目前人力资源的储备已经可以支持几千家专业的营养中心，公共营养师的教育是营养中心的建设最基本的环节之一，目前社会上大批营养师的就业创业需求，成为营养检测咨询指导中心创办的最佳时机。
三、技术和推广优势既往的临床营养素测定方法复杂费时，耗资巨大，并且不全面，目前临床很少开展，这也是导致民众普遍不重视营养的原因之一，因为没有简便易行的技术可以使人民清晰的了解自己的营养状况，即使了解营养的重要作用，也不知道针对自己该如何改善，没有技术，营养师在改善居民营养状况时也将成为操作瓶颈。永文健康拥有的世界领先的生物波取样技术填补了国内营养检测评估领域的空白，使居民营养检测、营养指导成为可操作、可推广、可复制的有效的公共营养改善工具，营养师的专家辅助系统。
（一）技术的可行性：
1.指标全面：包含所有的营养素以及有害物质的测定
2.操作简单：二周培训即可掌握检测手法，30分钟即可进行一次居民营养全面检测
3.评估报告智能化：即时的营养评估分析，智能系统完成复杂的计算标准
4.指导明确：每一营养素都有明确的功能、症状对照、食物含量排序和注意事项
5.生物波取样技术：无损伤、营养素功能平衡度波形全面。
（二）技术成熟度
1.本技术在国际上已经应用十余年之久，其营养素的生物波模型的开发经历多个国家及多个种族人群，开发试验人群多达几十万人。
2.本技术在国内市场应用已经四年余，营养检测、营养指导案例近十万例 3.本技术已经在权威医院做过相关临床试验，非双盲准确率高达96.67%。
4.本技术已经在2003年由科委组织了相关专家的论证，得到一致好评和推介。
5.本技术正在申报和筹备〈关于营养检测技术国家标准化项目〉的科研和临床鉴定。
6.本技术自2005年即成为多家营养职业技能培训学校的营养师新技术实习项目。
7.依托本技术在国内外已经成功建设十余家健康、营养中心。
（三）流程成熟度
1.服务流程自全面的健康信息采集开始
2.操作标准一致的检测手法
3.系统的营养评估标准模板
4.具有个性化的营养指导和调理方案
5.统一管理模式的档案系统，使营养平衡和健康管理系统连接
（四）推广模式的可行性
1.培训统一
2.专家支持统一
3.服务体系统一
4.建设规模和推广模式灵活
四、营养中心创办和实施步骤
（一）创建营养健康咨询中心应具备的条件
1、认可和接受“永文健康集团”先进技术及健康理念。有志长期从事健康营养产业、具备一定投资实力、有意投资健康产业的人士；
2、具有独立法人资格、有固定经营场所、各种证、照齐全有效；
3、管理者、工作人员要具备一定的医学、保健、营养学知识；
4、有相应的经营管理能力，有一定组织协调能力和社会活动能力，具备良好的客户业务关系资源或有意向服务的顾客群；
5、保证为客户提供长期、系统、优质的服务；
6、愿意定期接受总部提供的技术培训及考核（免费）；
7、遵守总部的形象，统一政策及统一指导，认同并积极配合总部的有效经营方针和管理模式、经营模式；
（二）创建营养健康咨询中心的程序
1、到集团总部考察、洽谈、了解项目。
2、确定服务顾客群体及经营规模。
3、选择固定经营场所。
4、总部派员实地考察、评估。
5、与总部签订相关协议，填写“健康使者工程申请表”。
6、招聘员工：优先招聘医学、护士专业毕业人员、药剂师及营养师。
7、接受总部对相关人员技术、管理培训及辅导。
8、店面装修、制作宣传广告、配备相应检测设备及办公用品。
9、正式营业。
实施参考建议：
建设规模：在5万人口区域建设日服务人次可达20人的营养检测咨询指导中心。
营养健康咨询中心店址的选择：
选址是否合适，直接影响“中心”经营成败。要围绕健康事业为主题。依据服务人群的特点选择区域，初期以扩大影响、宣传健康理念为主。还要考虑店铺租金的合理性，交通条件、周围环境、居民文化素质、地区的影响及辐射性等。根据创业者的实力及能力进行市场定位。创建基本店可以选择在药店、普通社区、老干部活动中心、卫生站、美容院、保健品专场店等。其它形式的店可选择在临街的繁华地段、如商务会所、健身中心、疗养院、体检中心、大型高档社区、机关单位的医疗保健机构、药店、保险公司周边等。
店面营业面积应在80平方米——150平方米为宜，原则上检测室要独立，一个检测室最多放两套设备，并设有办公区、咨询区、解读区（封闭、隔音）。
配置智能化营养检测分析设备2台，可根据自身条件选择租赁或购买营养检测分析仪。
租赁设备：需交纳保证金6万元或有担保抵押资格的人及财产。设备租赁费用为每月3000元。（北京以外地区暂不考虑）
购买营养检测分析仪：设备价格为人民币9.5万元（包括营养检测设备一台、计算机系统和检测软件一套、水处理设备一台）。
总部合资建立示范营养咨询检测中心。股份比例：可以根据合作方出资比例调整股份比例。
营养中心投资运营、展望及社会经济效益 开业初期基本费用分析（基本店）
房屋租金或购买店面：
门面装修含宣传广告： 办公家具：
办公设备：电脑、打印机、移动硬盘、电话机 申请执照1000元（非一般纳税人资质）
人员开支：按5名员工计，平均工资2000元/月每人 收入预测：（普通店购买营养检测仪）运营日均接待客户最大量（2名营养师）： 营养咨询5人：5*50元=250元
本店营养检测（当日出报告）2-5人：3*100元=300元 健康监测100元/人*3=300元
制定营养食谱5人：5*50元（均价）=250元 制定健康方案（2日出报告）：5*180元=900元
特殊案例专项测试调理（均价180元）3人：3*180元=540元 用品筛选5人：5*70元=350元 营养补充剂推广：500元/日 日均流水金额：3390元 运营月均接待下列客户量：
vip高级会员2人：2*3000元=6000元（大客户，委托综合调理）
清肝排毒综合调理2人：2*6800元=13600元（与总部合作的各店，每次5人以上，总部派专人携带设备赴现场支持）
提成：xx元/人
月均月流水金额：6000元+xx元+3390元*20=xx元
其他：团检顾问、销售设备提成、讲课收费、特殊客户的调理收费、销售保健品、销售营养食品另计。
购买设备预计：半年回投资
租赁设备预计：每月盈余（按照每日流水1000元）5000-10000元。*营养检测、营养服务项目
1）测定个体基本营养状况--能量相关测定、矿物质测定、维生素测定。2）测定不同阶段人群的特定营养需求指标。3）其他营养状况指标--多项
4）测定营养不平衡的营养素项目所对应的脏器功能20项
5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸收度和效果。6）出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导、膳食指导。
*营养指导和营养调理
健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理是完全个性化的技术服务，不同的年龄段和不同的性别有不同的健康标准生物波模型，有严格的规范的数据分析 解读方案，营养师在做人群营养及健康指导实现了规范化，检测分析技术国际领先，营养检测方面可以实现指标全面、快速准确，更重要的突出了平衡的理念，可以检测到营养素之间的协调和拮抗关系，可以检测到食品及保健食品的吸收，实现最好的配伍，在营养指导和营养调理方面可以作为营养师最好的助手和工具，为客户做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方案。
*可延伸的发展空间
营养中心——亚健康中心——健康管理中心
与各行业的战略合作可行性
以下行业都有原来的资源优势，又可以在原来的基础上增设营养和健康项目 餐饮业：营养检测评估——营养调理——营养教育——视频开发——营养配餐——特色餐饮培训和连锁
美容业：营养检测评估——美容与营养和健康——营养调理——具有竞争力的美容业
健康养生会所：增项开发营养检测评估——营养调理——各种养生保健方法应用
健康体检机构：增项开发营养检测评估——营养调理——增加健康体检内容
创业支持
专家资源：总部会不断的扩大聘请医疗、营养学专家的范围及数量，保障为各检测中心提供值得信赖的专家前往指导。费用另议
服务支持：开业初期一周内，总部派相关人员（市场部、健康部）前往协助开业，相关费用由“中心”负担。
统一形象：总部对“中心”的实体店面情况提出合理的装修方案，可选择总部统一的商标、站号、logo的使用进行指导。（健康使者工作站）
技术培训：签约后总部统一培训，新店开业前总部对健康医生进行系统专业培训及指导。并定期举办店长、骨干人员的集训，不断提高“中心”人员的专业水平。总部会不管将新技术、新项目、新知识、新业务积极主动推荐给“中心”，使其与总部永远保持一致。
运营指导：总部为店面经营、管理、形象维护，宣传等活动提供成功、有效的管理模式。同时，总部市场部随时为各检测中心的经营问题提供指导与援助，并不定期进行市场巡查，及时发现并解决检测中心经营过程中的问题。
广告支持：总部可提供广告宣传所需的文字、照片、影像资料等。产品支持：总部以优惠价格为检测中心提供自主研发及集团采购的系列健康调理产品，总部还将为检测中心提供后续研发的产品，丰富产品结构，增加利润空间。
网络支持：在总部网站上标注各检测中心的地址、介绍、联系方式等。通过网络宣传学术理论、标准界定、相关学术进展、公司的专利产品及项目优势等。利用互联网的迅速、便捷使双方进行全方位的信息交流。总部定期有选择的在网上公布优秀检测中心的活动情况及先关业绩。
规避风险！
您作为理性的投资者，加入了健康产业这一最具发展前景的产业。选择可靠的合作伙伴是互利、双赢、诚信的基础，也是事业发展、稳定的保障。“xxx公司”是一高科技、具有综合实力的健康产业集团，您选择了“xxx公司”-为创业奠定了良好的基础。在经营过程中还要加强各方面的管理，将各种风险降为最低。
资金管理
在投资过程中，如出现资金使用不当或资金不能及时到位的情况会对投资的安全产生不利的影响。因此，立项后应有店长直接负责，加强该项目资金使用的科学化认证和预算化管理。将资金预算、发展规划以相关人员的责任有机地结合起来，以保证能够高效地利用有限的资金资源。要有严格的财务管理制度，有效的控制成本及费用的发生。
同时应保证资金专款专用，并随时监督资金的使用状况。投资欠缺会使本项目出现无谓的反复，增加成本，严重影响项目的正常经营。
市场开拓
不断学习先进知识及技术，力争可持续发展、不断壮大。要注意营销队伍的建设，建立有效的约束和激励机制以稳定队伍。同时在项目运营初期，加强广告宣传力度。
管理
要建立起有效的组织结构和责权利相对应的管理模式和体系，和“中心”的经营从开始就有良好的运营模式。
服务
从事健康产业，虽然选择了一个好的项目，市场开拓固然重要，但后续的系统服务是项目发展的生命所在。因此，“中心”要建立好良好的服务管理系统及监督体制，还要有良好的信誉。
风险分担
当个人的力量及能力不足以承担此风险时，可以考虑寻找几个有相同志向的伙伴共同创业，降低风险。
产业远景——投资健康产业、分享财富 诚待营养师们携手加盟！
——健康产业是新兴的极具发展前景的行业。针对大部分营养配餐员、营养保健师、公共营养师学成取证后，面对就业及自主创业的困惑，为鼓励学员的学习热情及创业激情，实现学习到创业的有效过渡，将所学的健康知识巩固提高后尽快服务于社会、实现自身价值。“营养检测分析仪”，它能更好的帮助学员实现理论联系实际，是学员为客户提供全方位的营养检测、咨询、调理方案的有力工具。
诚邀具有产业共识的投资者携手！
——健康消费新理念具有广阔的市场前景，良好的投资回报吸引着众多投资者;“xxx公司”准确市场定位、成功的营销谋略、优化的检测项目设计、规范科学的体检流程和业务管理、优质的服务模式、有效的公益活动组织及配套的检后服务，使其在短时间内即可掌握核心技术及系统服务模式，并能迅速开拓经营局面。这是对投资者最有力支持及有效的利益保障。
有专家预测：在未来的几年内，国民将把营养检测作为健康体检的必须内容之一，若每8万人口社区开办一家营养检测指导中心，每县级市开办一家营养检测指导中心，国民中1/10人口每年检测营养1次，营养产业将成为亿万商机的健康产业！
健康需要管理、生命在于维护
2013.12.27
营养师创业计划书5000字篇三
营养师是如何创业的学完营养师后能做什么？这是个学营养的人都在探讨的问题。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，医学将不只是维护健康，而是越来越关注如何进一步改善人们的体质，提高人们的智能。营养学、生态学、心理学、生物学、优生学等都会得到进一步的发展，营养学人才将越来越走俏。
有关专家说，尽管大多数人对营养问题表示关注，但是仍缺乏必要的营养知识，虽然吃得很好，但并未吃出健康，大多数人都营养过剩，而与此相关的职业———营养师却极其缺乏，其数量与人口总数比例严重失衡。在国外，由营养师调理人们日常的膳食并不算稀奇，然而在中国，营养师职业却面临着严重的缺口。
十六大报告提出，要全面建设小康社会就必须从促进人的全面发展出发，要求全民族的思想道德、科学文化和健康三大素质明显提高，形成比较完善的现代国民教育体系、科技和文化创新体系、全民健身和医疗卫生体系。要实现这一宏伟目标，提高国民的身体素质是最基本的保证。根据西方学者马斯诺著名的“需要五层次论”，当人的最低级的生存需求得到满足时，就会向安全、社交、尊重、自我实现等更高层次发展。随着社会经济的不断进步，人民生活水平的稳步提高，人们所奉行的营养概念及生活方式也开始向更高的水平迈进。人们迫切希望有来自营养学专业人士的指导意见，以帮助解决日常饮食营养失衡、预防各种慢性病、消除亚健康等切身问题。无论从国家、社会、还是个人，都急需营养专业人才来指导大众科学膳食消费，提高国民的身体素质，实现良性发展。正是在这样的历史机遇和要求下，一项全新的资格认证方式——营养师资格认证— —开始走进大众的视野。
健康是人类追求的永恒目标，营养师是人类健康的使者，肩负着重要的社会责任和使命。作为一名合格的营养师必须不断地学习和探究，通过科学合理地调配大众的饮食及促进人们的身体健康，减少各种慢性病的发生，并通过向全社会全面普及营养知识，提高全民营养意识，以达到增强全民身体素质的目的。
人们没有发现自己的需求，他们不知道当我们身体有问题发出需求时已经是要找医生了，不是找营养师，所以医院的营养师没有生意，因为人们的意识还没有发展到自动自觉找营养师咨询，就连心理咨询师这样一个比营养师早几年发展起来的行业一样，人们没有找心理医生的习惯。所以，当我们去和别人说我是营养师时，很多人不解地问：“营养师做什么的？”然后我们要解释营养师是如何指导人们合理饮食这个过程，然后他们就会说：“呵，原来这样，但是，我为什么要找你呢？我现在身体好好的呵。当我身体有事时，我直接找医生不就行了吗？”这就是人们时下的思想和对营养师的认识。当我们组织去了社区和幼儿园开展营养咨询工作时，人们咨询完后，我们通常告诉他平时饮食注意些什么，有哪些需要多吃，哪些需要少吃的，之后，人们一定会问：“那要怎么补？”
在人们习惯的概念里，和我们想象的营养咨询还有一段距离，如果我们说，我只是帮你做个膳食分析，看你缺乏了什么营养，然后给你开个餐谱，指导你合理膳食。为此，你得付我一定的服务费。很多人马上说：“就这么一个计划和餐谱，就要收钱？”之后，他们会补充说：“你给我开了这个餐谱，看上去很好的，但太复杂了，我没时间做。”
这就是我们现在开展营养创业的现实，营养师给他们开个餐谱，但我们想想，多少人可以按我们的餐谱去吃饭？
面对种种艰难，究竟我们如何开始营养创业？以下是我借签一位高深营养师的感受和观点：第一：开店铺经营。比如：营养早餐店，营养果汁店，营养甜品店。。。。资金大约几万元，但要承担风险，比如管理的风险，没有顾客的风险等等，还有技术创新的风险。这种店铺只适合个人或家庭创业，如果人员一多，不大不少的，那样风险会更大。1
第二：加盟某些保健公司，以产品带动销售，以销售带动服务。
不少营养师都加盟了各种直销公司，从事保健品销售，这是一件好事，让更多消费者懂得选购适合自己的产品，为消费者介绍适合的产品，这是每个营养师的责任。
但是，在选择直销公司时，又要考虑几个因素，第一个，这家公司是不是可以提供优质的产品；第二个，产品能不能满足大众化的消费需求；第三个，有没有销售压力。
当你决定加入某个公司时，要问问自己，是不是为了做产品而做产品，还是为了做营养师，为了做服务而选择产品。是产品决定我的收入，还是系统或服务决定我的收入？第三：开营养咨询策划工作室或公司
目前针对个人的咨询是很少的，但针对公司和企业的咨询策划还是有着很大市场的，比如某个产品的策划，附加健康值的策划，令一个产品在满足作为一个商品的同时，带着更多满足健康的需求点，这类的公司和服务暂时还没有人去做，营养师可以向为企业提供相关服务开展创业。但这个项目是有难度的，结合着一定的适合某个阶层的产品，面向某个阶层提供服务，这样的可性可能会更高些。
第四：自由职业者创业
不受限于某个公司，在个人拥有消费群体中开展健康和营养服务，这是很多营养师可以考虑发展的一个渠道。
无论是上面哪个创业方向，只要是想创业，我们就得存在创业风险，这是一，第二个，创业者必须要考虑的是：如何才能拥有顾客消费群；第三个，如何才能留住消费者，让他们不断可以在你的服务中产生重复消费。还有就是你所提供的服务和产品中是否有满足不同层次和人群需要的东西，这些东西能不能长期为他们所需要，服务或商品价格是否被市场接受，等等。
21世纪的商业模式有几种：第一经营连锁，第二经营网络，第三经营人脉。这几方面笼统的来说叫做：“通路”。
无疑，做营养师这个自由职业很好，名声好听，收入也不错。问题是：如何拥有顾客群，并且是广大的顾客群？第二个问题是，当你真的拥有一个顾客群时，你如何才能长久地维系他们？
健康是每个人都需要的，问题是中国现在是个发展中的国家，营养立法还没出台，营养师自由职业的发展需要一段时间来发展，在这过程中，可能很多人以后已经放弃了营养师这个念头，可能中间有很多人试过创业并失败，但问题是：如何才能坚持下去，并在这过程中让自己有生存的空间？
我们需要一个平台，需要一个系统，需要一个团队一起来完成营养师的创业伟业。也许在这过程里并不能满足一个平台的建立和运用，而是借助更多可以运用的平台来一起合作，这是很多营养师无法独自开展创业的一个原因。
所以，现在我们再来重新定位服务时，同样会面临着选择平台与产品的过程。我尝试过加入安利和如新等一些大的直销公司，但最终无法在里面开展营养师的服务工作，因为直销一定是以产品为中心的，每个月要完成一定的销售业绩，这对很多人来说都是一件富有挑战性的工作。我喜欢以一种自然的方式去做产品，将产品比喻为“工具”，而我的服务才是最主要的。不同的顾客需要不同的产品，我可以运用我手上的资源给他们不同的产品，在他们接受的前提下，更科学的为他们组合和配置他们所需要的，而不必为了销售而必须出他们不需要的。这是我无法面对的。在这些顾客里，大多数的顾
经济水平一般，但他们同样面临健康问题的困扰，他们需要我们的服务，如何在他们顾受的范围内给他们最好的营养指导？营养师有这个责任这样做。所以，产品价格也是我们要考虑的因素之一。在格钱适合的基础上产品质量要保证。
我提倡自然消费，在不影响人们日常的消费水平的基础上和他们谈营养和保健，在不影 2
响他们日常开支的前提下给他们专业的建议和意见，让他们以不影响日常生活和开支的基础上可以得到充分的营养保健的补充，我觉得这是适合目前经济环境因素发展的一个可行性的方向。如果这样，人们就会接多的接受科学的营养指导和营养补充建议了，没有人不想吃得好，但吃得好要有前提，这个前提是不要增加他们的开支和负担才行。
如果我们这样做了，顾客群就有了，我想没有人拒绝自然消费，因为这对消费者来说只有好处并没有坏处。这样，就可以轻松为我们解决了：顾客从哪时来的问题了。不知道，各位营养师朋友们是不是这样认为？
一旦你有了庞大的顾客群，你的营养服务还怕开展不了吗？只要拥有了顾客群，你还担心生存的问题吗？所以，好好运用一下“自然消费”这个理念，我想，这是很多人想开展创业前需要好好思量一下的问题。
营养师创业计划书5000字篇四
文章
来源 莲山课
件 w w w.5 y k
m 2 创业计划书
目 录调查问卷………………………………………
1一、前言………………………………………
2二、市场分析…………………………………3附表………………………………………
4三、场地的租赁………………………………
5四、产品介绍…………………………………
5五、营销策略…………………………………6
六、财务分析…………………………………7 附表………………………………………8
七、人员管理…………………………………9
八、采购环节…………………………………10
九、风险，抵御措施…………………………10墨池书屋调查问卷为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！1 你的性别﹙﹚ a 男 b女2 你是大几的学生﹙﹚a大一 b大二 c 大三3 你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好，正好满足需求 b一般 c无所谓 d其他4 你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢 b 一般 c不喜欢 d 其他5平时看什么样的书﹙﹚ a 文学 b杂志 c小说 d 其他6 你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元 b10-50元 c50-100元 d 100元以上7 你一般什么时间段去书店﹙﹚ a上午 b 中午 c 下午 d晚上 e其他8 你每天看书的时间﹙﹚ a 1小时以下 b1-3小时 c 3-5小时 d5小时以上9 如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚ a会 b不会 c可能 d自己一个人享受10 如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚ a租书 b买书11 你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本 b电脑 c 学习机 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？
一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售。然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。最后，做好风险防御准备。总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析●市场分析 因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30％的学生在业余时间会看看小说，20％的学生喜欢看杂志，30％的学生会为学习买学习资料，剩下的20％不确定﹙见图表2-1﹚。这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。●市场定位 而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体 ●竞争分析 目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜。距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。四，产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。具体内容如下：
表1-产品介绍
小说类：
武侠类
言情类
杂志类：
时尚类
影视娱乐
体育
美容养颜
学习资料类
英语四六级资料
自考资料
会计考试资料
计算机考试资料
附加报纸
体育报
娱乐报事故会报 其他五、营销策略
（一）商业模式1 新书的销售，从图书批发商手上以4折拿书，以7.5折出售。2 旧书回购销售，以1-2折回收旧书，以4折出售。3 小说类出租按日收费。4 网店经营，将网络作为本店图书销售的第二渠道。
（二）销售战略
开业当天但凡在本书店购书的均有小礼品赠送，购书达到一定数额的将会赠送一张会员卡
正常营业期内● 对于各类学习资料都会以书本定价的75％出售，小说类按80％出售，杂志类按书本定价出书，如有特殊情况，也会折价出售。● 若是租书（仅限于小说和杂志），每本每天0.2元，但必须先交押金，押金为书本的定价。若按时归还，押金将退回，若是不能归还，押金将不予退回，是会员的将会拉入黑名单 ● 会员制优惠折让，会员租书价格为每本每天0.1元，租书期限将长达一个半月在本书店购书达30元以上的就可以办一张会员卡 ● 书店还将实施旧书回收制度，以相对较低的价格回收，再以书本的40％出售。
消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。六、财务分析 ●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。●资金使用 第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵御不测风险。具体运用如下
购书费用杂志类800元
小说1000元
学习资料1500元
设备三个书架台加一个平面桌300元
账本60元
日常开支 租金1500元水电费200元
装修费1000元
●利润预算 开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820元分红。到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。总投资概算项目 金额 备注 固定资产投资 3600元 购书费用3300和硬件设备300元 场地装修投资 1000元 开业前的装修 流动资产投资 12000元 每月1000元 第一年场地租金 18000元 每月1500元 运营资金 各项费用和工资 利润预算项目 金额 营业收入 6600元 营业成本 2910元 毛利 450元 销售及管理费用 600元+200元 财务费用 60元 利润总额 3280元 七人员管理 ●招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求： 1 工作认真负责，能吃苦耐劳。2 喜好读书，爱惜书籍。3 有良好的服务态度，熟悉业务。●薪酬计划根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间员工可自行选择，但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作。● 管理计划第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人。但无规矩不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。1 人事记录 ： 员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板 2 员工证 ：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。3 工作责任 ：员工必须工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任 4 服务态度： 对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争执 5遗失： 如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分。6携物出店： 员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇7 值班人员及开放时间 开放时间 周一至周五 8：00至22：00 周六至周日 8：00至21：00 员工晚上值班安排 每晚只安排两人 晚上六点到十点 八、采购环节采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障
营养师创业计划书5000字(五篇)
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