总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

房建现场施工总结篇一

一、工程概况：

由 我文县公路管段承建养管站生产房屋地震灾后维修工程，位于g212线的文县铧厂村、安昌河村、冷堡子村、羊儿坝村、共四处养管站的房屋维修工程，新修灶房、餐厅、库房、厕所，共计202m/11间；挖水井3口；维修大门3座；屋顶防水处理186.84m；室内外粉刷2420m；挡墙36m；围墙360m等项目，该工程由文县公路管理段施工，由甘肃省交通建设工程监理公司监理。

该工程由2000年5月20日开工，于2001年11月10日竣工。

二、施工组织实施情况

我段接该维修工程的施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排施工队进场做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关人员进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料先送检测站进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我段严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况

1、水泥、钢材、砂石试验全部合格。

2、红砖：设计标号mu10。22323、砂浆：设计标号m7.5水泥石灰砂浆。

4、砼设计强度等级为：c20。

四、分项工程质量情况

1、基础工程：本工程采用人工挖桩基础，施工中严格按照施工方案实施，对桩基垂直度，派出施工管理人员严格检查，符合要求方进行下一工序施工。条形基础经自检全部合格。

2、主体工程：施工中从支模的安装，钢筋的绑扎到砼的浇筑，每个环节严格把关，对一些特别的部位，如梁柱的节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理，从而保证了砼结构质量。砖砌体能安规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直，按规范设置拉结筋及钢筋砖过梁，内外墙的丁字墙、转角位基本做到同时组砌，梁底最后一皮砖，做到了加强砂浆标号，斜砌迫实，所以在主体施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。

3、楼地面工程：特别注重质量控制，由于整体楼面是做素装水泥砂浆，不压光，所以施工中严格控制好整体的平整度及阴阳角细部、地漏口的施工处理，做到了预留有序。

4、门窗工程：铝合金门窗框安装，做到水泥砂浆充填，控制了空鼓现象，基本上做到方正，牢固、推拉畅顺，接缝严密，玻璃干净明亮，整体美观。木门购进严格把关，检查合格后方可进行使用，安装时做到消除门底吊高的质量通病。

条顺直。内墙、天花抹灰质量，墙面平整、光泽、阴阳角方正、顺直、无脱皮、空鼓、爆灰现象，经拍尺检查、现场抽查均符合规范要求，细部质量有较大的提高。

6、屋面工程：防水层平整无渗漏，隔热层纵横缝、伸缩缝分格顺直美观，坡度散水方向、如阴阳角弧度位比较规范。

7.饮水工程：严格按照设计要求进行施工作业，做到规范施工作业。

五、分部分项单位工程质量评定情况

1、基础工程：自评 合格。

2、主体工程：自评合格。

3、楼地面工程：自评合格。

4、门窗工程：自评合格。

5、装饰工程：自评合格。

6、屋面工程：自评合格。

7、饮水工程：自评合格。

六、安全生产文明施工和施工体会

全评估定为合格。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方、设计、质监和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，使工程任务顺利完成。在施工中还存在很多薄弱环节，如主体施工进度慢，对一些质量上的通病未能完全治理。今后，在施工中应多学习宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，重视施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

陇南公总段文县公路管理段

二○一○年八月十日

房建现场施工总结篇二

一、工程基本情况：

十堰xxxb、d、e栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，b栋原为地下2层地上20层，de栋原为地下2层地上22层，设计变更后，b栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；de栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。bde栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，b栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占b栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；de栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占de栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200t，竹脚手板2500块，钢材16567t，水泥185.5t，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（qtz80及qtz63各一台），施工电梯1台（scd200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

1、进度方面，b栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了b栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。de栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部

二〇一二年十二月三十日

房建现场施工总结篇三

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。