2025年6s管理工作职责 6s管理人员组成(三篇)

2023-03-01 00:00:00 小编：小熊努力努力再努力

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

6s管理工作职责 6s管理人员组成篇一

6s管理员岗位职责

1.在生产部领导的指导下，负责公司的6s管理工作，提高现场管理水平，及产品质量，劳动生产效率。

2.及时完成做好现场问题改进工作，向上级汇报。

3.配合仓库，管理好生产一线员工劳保用品的领取工作，做好监督，确认。

4.在生产部领导的指导下，管理好公司的安全生产，文明生产，环境保护及生产现场6s管理工作。

5.对生产一线员工的文明生产，管理制度的规范化进行监督。 6.及时向班长反馈有关6s工作的相关信息和处理结果。7.严肃、准确、及时、有效的进行信息传递。

8.严格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境和设备以及产品，及时、准确汇报工作和反馈信息。 9.完善和提高6s管理的考评、考核以及实施效果。10.完成上级交给的其它临时工作任务。

6s管理工作职责 6s管理人员组成篇二

6s活动方案

为深入推进6s管理，充分发挥6s管理作用，全面提升现场管理水平，塑造具有时代特色的生产现场文化，提高员工素养，减少安全事故的发生，促进公司管理再上台阶，特制定《公司6s管理推进方案》。本方案按照循序渐进的方式，逐步推进6s管理，达到6s管理在公司从形式化逐步过渡到行事化，最终形成习惯化的目的。本方案共分六个阶段开展6s推进工作，具体内容如下：

第一阶段：宣传培训

第一步：通过印制6s宣传资料及网上宣传（在oa网上设置宣传专栏）等方式，广泛进行6s管理宣传，让公司每一位员工都能对6s管理有所了解。

第二步：开展6s管理专题培训学习

1、进行现场集中授课的形式，组织公司各部门相关人员参加，主要讲授6s活动推进方法。

2、由参与培训学习后的相关人员分别向公司员工输入推进6s管理的目的、意义和方法等。

通过培训，达成以下几方面的期望：

1.通过理论培训，结合现场辅导工作的展开，有助于企业员工理解以下问题：

1）如何让员工养成良好的习惯；

2）如何推进6s；

3）如何维持深化6s工作；

4）如何解决有热情有干劲，却没有方法的瓶颈；

5）作为管理者，如何从专家、顾问、教练的角度突破自我；

6）如何做到净化作业现场，规范作业秩序，夯实安全管理基础，提升企业形象，成为行业楷模；

7）如何解决领导很重视、员工很努力，但6s却效果不彰的困惑；

8）如何让全员参与，充满干劲的投入工作。

2.达到三个基本目标：

1）掌握6s推行的具体工具和方法、技巧；

2）培训出一支能够督导和维持系统持续改进的6s管理骨干队伍；

3）以点带面，创造令人感动的工作现场。

第二阶段：现场推行

第一步：责任区域划分

根据公司作业场地的实际布局，建议将整个公司现场作以下分配：全公司分为二大场地四大板块，其中公司本部为一处场地，主要包括办公区板块（各部门办公室）；三厂为一处场地，各自主要包括四大板块，分别为办公区(各科室办公室)、车间（生产车间、站房、质检室）、库房（原烟库、成品库、辅料库、选叶场）、公共区域（厂区道路、绿化带、停车场、食堂、接待室、客房、会议室等），各板块分别确定责任人，以板块为单元统一开展6s工作。

第二步：严格按照6s要求开展现场工作

1、整理

①区分必需品和非必需品；

②向作业者进行说明；

③撤走各岗位非必需品。

2、整顿

①规定必需物品的摆放场所；

②规定摆放方法；

③进行标注；

④向作业者进行说明。

3、清扫

①在地板上划出区域线；