改革开放的浪潮推动了中国社会的飞速发展，我们需要在这个过程中不断学习和成长。总结的语言要简洁明了、准确精练，避免出现冗长和啰嗦的表达方式。这些总结范文包含了各种领域的经验和教训，我们可以从中学习到很多有价值的东西。

预算员篇一

3、预算一般与实际开销不超过5%。

4、预算主体人员为主管级以上，少数部门员工亦需要做预算：采购、行政、会务等，一般。

情况为部门经理以上人员做预算。

行检查。

9、预算批准后，签字可以为总经理，也可以为行政总经理。

10、日常预算外的项目预算要单独审核。

11、预算外费用走上一级流程。

预算员篇二

预算员篇三

一、审计总体说明：

1、审计起止时间：2011年8月2日至2011年9月3日。

2、审计类型：预算审计等资料。

二、经费预算审计的原则：

1、年度保洁服务费及保安服务费。

2、保安警用器械、维修工机具及工作服装等零星物料购置。

3、保养工程服务费，根据实际设备的配置情况，配备相关人员。参照xxxx普通技工月。

工资水平测算。

4、电(扶)梯维修检测费用及消防设施检测费，根据实际设备的配置情况，依据鲁价费发【2006】89号及鲁价费发【2004】78号计算。

5、水电、取暖费根据设计图纸、设备的额定功率，作为计算依据。

6、绿化养护费，根据绿化面积，依据平方米/年计算。

元，核减率xxx%。

(详见运行经费审计汇总表)。

1、送审经费预算中保洁费、保安服务费、保养工程服务费根据设计图纸、现场实际观测。

371,982.00元。

2、送审的保安器具购置费及维修用具购置费，元。

3、送审经费预算中的电费、水费，依据设计图纸载明的设备功率及运行时间，核减电量。

xxx度;水xx吨，核减电费1,384,260.13元;水费xxx元。

元/平方米，核减单价xx元/平方米，核减取暖费xx元。

5、根据设计图纸核减绿化面积xx平米，参照xxxx现行绿化保养服务费5元/平方米/每年,核减养护单价7元/平方米,核减绿化养护费xxxx元。

6、根据设备及设施的质保期限核减消防设施维护费xxx元;核减制冷、应急发电设备维。

护费xxx元。

四、审计结果：

报送经费：xxxx元。

审计经费：xxxx元。

核减经费：xxxxx元。

五、其他事项:。

对于因设备或者设施处于质保期间,而全部核减的消防设施维护费及制冷、应急发电设备。

维护费等,待该部分设备及设施出质保期后,跟具实际情况另行申请。

预算员篇四

全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则，全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年1月1日至当年12月31日，以企业的经营目标为依据，以下属公司销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。

一、总则。

全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。全面预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。

二、预算的组织机构。

全面预算管理组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系。总经理办公会是实施全面预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报，总部参加会议的主持人是公司总经理;与会人员是总会计师、副总经理、公司各部门经理。全面预算管理组织机构的常设部门为财务部，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理汇编。

总经理办公会是全面预算管理的最高机构。其职责为：组织公司有关部门论证并决定年度经营目标;决定公司的预算政策，并根据预算政策决定预算方针;根据经营目标，审批公司年度预算;每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案。

财务部的职责：参加有关预算的总经理办公会，向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制;根据预算编制方针，初步检查各部门编制的预算草案是否符合公司预算目标，汇总后编制公司整体预算草案并试算平衡，编制年度和季度损益表报总经理办公会审定;月度预算由财务部审核并试算平衡后提交财务部经理批准;在预算的执行过程中，监督、检查和控制各部门的预算执行情况;预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算提交预算执行反馈给各部门，季度提交预算差异分析报告给总经理办公会;初审各部门提出的预算调整方案;协助总经理办公会协调、处理预算执行过程中出现一些问题及在权限范围内审批预算外支出。

根据集团企业实际，集团企业所有组成部门均为预算责任体系成员，各部门要根据实际情况，设立专职或兼职预算管理人员，部门预算实行主要负责人责任制，由部门负责人负责审核和执行预算，并对执行结果负责。

三、预算的编制。

公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。预算的编制是实行全面预算管理的重要环节，编制的质量直接影响预算的执行结果。预算的编制必须在总经理办公会决定的预算编制方针的指导下进行。

预算的编制主要有以下两种方法。第一种是增量预算法，以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。第二种是零基预算法，以零为基础编制预算的方法，主要用于销售费用，管理费用等预算的编制，采用零基预算法编制费用预算，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

预算的编制日程和要求，根据预算期限的长短,将企业集团的预算体系分为年度预算体系和月度预算体系。年度预算的编制，自预算年度上一年的xx月xx日开始至xx月xx日全部编制完成。月度预算的编制，自预算月度上一月的xx日开始至xx日编制完成。预算依据如变动费用的计算依据、固定费用的历史数据一般均由总部门和财务部、行政部提供，各部门要积极提供协助。

专项预算，各部门对于自己的主要工作项目，必须编制专项预算，专项预算采取项目管理的办法，各部门需要提交项目工作内容简介，项目总体预算，分项目预算和用款计划。预算的调整，由于市场等外部因素的变化，或公司内部的结构调整，使得预算不能顺利执行时，应该对现有预算作出调整。预算的调整采取附加预算的方式进行，附加预算与与原预算合并使用，对原预算不做改动。对于日常变动，采取季度调整的办法。即每个季度的预算执行完毕后，根据预算的实际执行和外部环境的变化，各部门提交下季度的预算调整计划。经总经理办公会批准后实行。对于季度内重大突发事件，按预算外支出办法处理。

四、预算的管理体系。

全面预算管理体系是实施全面预算管理的载体，根据集团实际，企业集团的全面预算管理以下属公司的销售收入预算为起点，为实现销售收入而编制的各项预算构成了全面预算管理的预算体系。它主要包括下属公司：销售收入预算、销售费用预算、管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产品成本预算、采购预算、资本性支出预算、现金流预算及损益预算等。预算外支出控制流程，严格控制预算外开支，确有必要的预算外开支遵循先申批再开支的原则，需要作出详细预算。无预算而自行开支的费用不予报销。

资本性支出控制流程(包括年度资本性支出计划和季度资本性支出补充计划)，根据资本性支出的立项申请进行控制，在支出金额方面同样要遵循先预算后开支的原则。资本性支出原则上均需要总经理审批，根据企业集团实际，采用授权方式进行。即：办公用品类资本性支出：政部经理审批;生产设备类资本性支出：xx万元以下由总经理授权下属公司总经理审批;基建工程类资本性支出：xx万元以下由总经理授权下属公司总经理审批;超出以上限额均需要总经理审批，如总经理不在，可以由总经理再次授权，但必须是一事一议。

五、预算的控制与分析。

预算的控制，预算依据部门(责任单元)进行控制，同时-全球品牌-全球品牌网-网-对有单独立项的项目按项目进行控制。预算的差异分析，预算的执行过程中，各预算单位要及时检查、追踪预算的执行情况，每月的预算执行完毕后，由财务部填写预算执行情况反馈。提交给各部门。在季度末xx日内，由财务部填写差异分析表格，揭示差异并反馈给相关部门，各部门提交差异分析报告，交总经理办公会审议。

六、预算的考核与激励。

预算的考核包括两个方面：一是对企业整体预算管理系统进行考核评价，即考核企业的经营业绩;二是对预算执行者进行考核评价。通过对预算执行者绩效的考核评估，将个人绩效与公司战略目标结合在一起，最终达到提高企业绩效，实现公司战略的目的。预算的考评是一个认可预算执行效果的过程，应遵循目标原则，以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩;应遵循激励原则，预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励制度相配合;应遵循时效原则，预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应立即进行;应遵循例外原则，对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变-全球品牌网-化、重大意外灾害等，考评时应该作为特殊情况处理;应遵循分级原则：预算考评要结合组织结构的层级、责任中心的划分和预算目标的分解进行，。预算的激励需要和绩效考核结合在一起。

七、附则。

附则说明预算制度由公司财务部起草，总经理办公会讨论通过，总经理批准后实施。并说明本预算制度的解释权在财务部及本预算制度执行日期。

预算员篇五

第一条为了建立、健全公司内部约束机制，规范公司预算行为，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和公司管理章程等法规政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了预算的内容、编制方法、执行与控制等方面的内容。

第三条本制度适用于公司所属各部门。

第四条公司实行全面预算管理体制，所有资金支付行为均应列入公司预算进行管理。其基本内容为：

1、资金预算管理是利用预算对公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司确定的经营目标的有效管理方式。

3、公司资金预算以公司发展规划为依据；以资金收入预算、资本预算为基础；以经营利润为目标；以现金流为核心进行编制，并主要以预算表格形式予以充分反映。

4、资金预算是公司对各单位制定、落实内部经济责任制的依据。公司资金预算采取分级归口方式进行管理。

第五条资金预算编制的基本原则：实行全面预算管理原则；坚持成本费用适度从紧原则；加强财务风险控制原则；确保经营目标实现原则。

第六条预算编制管理及机构职责。

1、公司董事会是公司预算管理的最高领导机构，负责公司预算方案的审定及预算方案重大变动及调整审定工作。

2、公司财务部在公司董事会的领导下，具体负责组织公司资金预算的初步审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督资金预算的执行情况，分析资金预算与实际执行的差异及原因。

3、公司所属各部门具体负责本级业务涉及的资金预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合公司做好总资金预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。

4、公司所属各部门是公司主要的资金预算单位，在公司经理办公室的指导下开展预算的编制工作。

第七条预算编制的主要内容。

1、销售资金收入预算：

（1）、由销售部依据目标利润、预测的市场需求及提供的产品情况编制。

2、资金筹措收入预算：

（1）、由总经理办公室、综合办公室、财务部根据融资贷款情况编制。

3、工程成本预算：

4、销售成本支出预算：

（1）、根据现市场情况、公司近期将进行广告、销售活动所需资金支出，分项目，按合同付款进度编制。

5、资产、材料采购支出预算：

（1）、由采购部门根据工程完工情况、结合期初存货情况、市场物价水平编制，其中金额较大的采购项目要做明细预算。

6、期间费用预算：

（1）、由综合办公室按照变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质，根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和公司降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。

第八条资金预算的执行与控制。

1、公司资金预算制度经公司股东会批准下达执行。

2、各部门应当按公司的预算要求结合自身特点填制财务预算编制基础表格，统一预算指标计算口径。严格遵照预算管理流程，并按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

3、建立资金预算报告制度，各部门应于每月25日前将预算报表报财务部进行汇总。

4、财务部汇总各部门资金预算报表后，上报总经理办公室，并对上月执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，应及时向总经理办公室报告。

1、对于无预算的支出项目，财务部门不得受理。

2、预算外重大、特殊、临时的项目支出，应由各部门报总经理办公室审查批准后方可执行。

第十条资金预算的分析。

1、总经理办公室按月召开预算执行情况分析会，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题，采取相应的改进措施。

第十一条附则。

1、本制度与国家法律法规和相关制度相抵触的，以国家法律法规和相关制度为准。

2、本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规的规定执行。

3、本制度由公司董事会审定后颁发实施。

4、本制度由公司资产财务部负责解释。

预算员篇六

如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位，没有一丝的心理准备。去年半年的时间都在工地学习，正式做标书从今年开始。

现将我在这半年内的工作情况汇报如下：

半年里我服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及材料信息价，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各界的人士，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。

在这半年里在领导和同事的帮助下参与完成了以下工程：****。投标情况是一个都为未中，其中有很多原因比如不够仔细，同事间工作衔接不够好，一个人从头到尾把标书做下来很难发现错误，所谓旁观者清，如果每做完一个标都有一个审核人进行审核检查，这就大大降低了废标的概率。办公室缺少能独挡一面的人，整个经营部靠官总一个人是不够的，他是公司领导很多时候会出差不在公司，这时候假如遇到问题，我们真个部门部就突然手忙脚乱起来，几个人在一起商量最后还是定不下来，这个时候就需要一个决策者。我们现在就像一头头小驴需要有人拿着胡萝卜指引。

虽然自己对预算的行业有了一定的了解，但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远，通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。主要有以下几方面：作为一名预算员，现阶段只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作，对其他的方面，比如说：算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。针对自己的上述问题，需要自己在今后的日子里继续的努力，不断地补充自己，不断地给自己充电，争取使自己对预算有更深的了解和认识，真正的对预算达到精通的地步。

鉴于自己对预算工作的认识相对比较肤浅，不是很彻底不是很精通，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：

1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。

3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

半年的时间匆匆流逝，不敢期望什么，只求稳稳前进。在今后的日子里，我会在预算方面向更深的层次迈进，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠短时间的努力是远远不够的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。所以，加油吧！拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

成本核算部：日期：

预算员篇七

目前住地：广州。

民族：汉族。

户籍地：佛山。

身材：170cm60kg。

婚姻状况：未婚。

年龄：23。

人才类型：普通求职。

应聘职位：

工作年限：1。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：1500--20xx。

希望工作地区：广州佛山。

公司名称：广东华侨装饰有限公司。

起止年月：20xx-1～20xx.5。

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑。

工作描述：做现场装饰施工员、绘图。

毕业院校：广东技术师范学院。

学历：大专。

所学专业：建筑工程。

本人性格开朗、活跃，乐观向上，爱好广泛，拥有较强的'组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，全面的招生平台，乐于助人，对工作认真负责。能够积极参加学校及班级组织的活动，并能在活动中充分发挥出自己的作用。在市政工地做预算、能独立做预算。

预算员篇八

一、定额说明。

1.本章是依据国家电力公司电力建设定额站《关于印发电力建设建筑工程概算定额－水、暖、电、通综合指标的通知》（电定定〔1999〕36号文），按2001年价格水平编制的。采用综合指标方式表现。

2.本章包括了上下水、采暖、通风、除尘及照明工程的安装（含主材）和调试。未含采暖、通风、除尘的设备价值，此部分在编制概算时，其设备费用按设备清册设备原价列入单位工程内，只计取设备运杂费及税金。

3.本章综合考虑了施工中的水平运输、垂直运输、脚手架搭拆及超高费用，使用时不得调整。

4.由于地区差异较大，本章有关厂区上下水、采暖、通风的安装，可按表10-1进行调整。

注：地区分类见《火电、送变电工程建筑预算费用构成及计算标准》。5.上下水工程。

（1）适用于厂区、厂房内上下水及一般水防水工程。

（2）厂区上下水包括厂区消防管道、厂区供冷管网（有制冷站的电厂）、厂区工业废水、雨水排水管道、厂区工业及附属生活上下水管道和厂区生活污水管道（钢管、混凝土管）、管道土方及检查井。

（3）厂房内上下水包括给、排水管道、卫生器具、一般消防器材（水栓、接口等）。特殊消防不在此范围内。

（4）上下水的水压试验已包括在定额内。（5）界限划分：

给水管道：室内、外以建筑物外墙皮以外1.5m为界，或以入口处与阀门连接的管道接口为界。

2)排水管道：室内、外以出户第一个排水检查井的管接口为界。

3)采暖热源管道：室内、外以入口处阀门或建筑物外墙皮以外1.5m为界，与工艺管道界限为距锅炉房或泵站外墙皮以外1.5m为界，车间内采暖管道系统与工业管道碰头为界。

（6）泵房、污水处理站等厂房内雨水、污水、生活、消防水泵及不在此范围。

6.采暖工程。

（1）适用于厂房内采暖工程、厂区采暖外线工程。

（2）厂区采暖管线包括厂区采暖管道及附件的敷设安装（含主材），管道敷设包括架空和直埋方式，均已包括管道土方及保温。

7.通风工程。

（1）适用于厂房建、构筑物的通风（空调）工程。

（2）通风（空调）工程包括了通风管道及部件、消声装置、刷漆、保温、设备的开箱、检查及现场内的水平、垂直运输。

8.除尘工程。

（1）适用于厂房内一般除尘工程。

（2）除尘工程包括了开箱检查设备、吊装、找正、垫层灌浆。9.厂区及厂房内一般照明。

（1）适用于建、构筑物及道路的照明。

（2）照明工程包括了一般灯具、灯具附件、开头、插座、计量仪表、继电器、保温材料、绝缘材料。

（3）厂区及构筑物照明包括了路灯、烟囱指示灯、水塔指示灯。

二、工程量计算规则1.建筑面积。

1）单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积，其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外墙水平面积计算。

（2）多层建筑面积按各层建筑面积之和计算，首层建筑面积计算同上，二、三层以外墙结构的外围水平面积计算。

（3）高低联跨式单层建筑内设部分楼层者分别计算建筑面积。2.建筑体积。

（1）建筑体积按建筑物横断面面积乘长度计算，横断面积是指外墙外表面、屋面外轮廓线和建筑物第一层的室内地坪面间的垂直面积，长度是指勒脚以上两端山墙外表面间水平距离。

（2）有地下室（包括半地下室）的建筑物（主厂房除外）基地下部分的建筑体积按地下水平断面面积乘高度计算，水平断面面积是指以下室上口外墙外围水平面积（不包括地下室的采光井及敷设外部防潮层砌体所占面积），高度应为地下室地坪面至建筑物第一层地坪面间的垂直距离，地下室入口的建筑体积应并入地下室的建筑体积内、（3）主厂房建筑体积的计算：

1)主厂房建筑体积应按汽机房、除氧间、煤仓间（或除氧煤仓间）、锅炉房等分别计算后，再计算总体积。各车间建筑体积的计算按本计算规则中第2（1）条执行。

2)主厂房露天部分的体积从第一层的室内地面计算至运转层标高，运转层以上的一切建（构）筑物均不计算体积。

3)主厂房第一层地面以上的地下室、以下沟道等地下设施均不计算建筑体积。

4)锅炉露天布置时，两炉之间的独立建筑物（带有基础者）如集控室、配电室等，应计算体积。

3.构筑物。

构筑物是指水塔、水池、沟道管沟、栈桥、烟囱、烟道、料仓等。

（1）池、库、井类构筑物如用体积为单位时，其计算体积按池（库、井）壁上口外围的水平面积（不包括防潮层和保护砌体层）乘高度计算。高度为池（库、井）壁顶面至底板面（不包括垫层所占厚度）间的垂直高度。如高度不同时，其体积应分别计算后再计算总体积。

（2）沟道、栈桥、烟道均以水平长度为计算单位;沟道及栈桥的水平长度按两端连接的外墙（有外墙者）或柱轴线为分界线。

（3）厂区上下水的面积以厂区围墙以内的建筑面积为准。