为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流配送中心优化方案物流配送中心优化设计篇一

摘要：随着人们对食品安全的愈加重视，防止食品变质，保障食品安全也成为冷链物流配送中心的一个重要方面。但是目前国内的冷链物流配送中心存在着数量过多，布局规划不合理，自动化程度较低等问题。这些问题都影响着冷链物流的高效运行，通过使用flexsim软件对农产品冷链的物流配送中心的运行过程进行建模和仿真，得到相关的仿真数据，找出农产品冷链配送中心运作過程中存在的瓶颈和闲置资源，并给出相关的改进措施。

关键词：冷链物流配送中心;flexsim;仿真;优化

1  介绍

冷链物流是一个复杂的系统性工程，它把需要冷藏和冷冻的货物在生产、存储、运输、加工和销售过程中保持在特定的低温环境中，以保证货物的质量和性能。[1][2]需要冷链物流的产品通常具有易损性[3]、及时性、成本高[4]、新鲜度等特点。对于冷链物流配送中心来说，降低货物的存放时间，完成货物的及时配，减少食品腐败至关重要。

我国目前还处于冷链物流配送中心研究的初期阶段，国内外学者专家研究主要针对基于vrp方法的路径的选择[5]，配送模式的选择[6][7]，其中大部分都是冷链物流配送的子系统，缺乏冷链配送的一个整体过程的研究。对于现存的一些突出的问题，如冷链物流配送中心数量过多但布局规划不合理，大多数冷链配送中心自动化程度较低且配送的流程复杂等并没有提出相关的改进方法和建议。[8]但是解决这些问题，对于实现产品的有效分配，提高冷链物流效率具有重大意义。

本文利用建模仿真理论和flexsim软件，先通过分析农产品冷链物流配送中心的过程，建立配送中心的仿真模型;然后针对关键设备和工人的运作效率，从而对初步的输出结果进行分析;最后，找出瓶颈和闲置资源，并进行不同的调整，选出最优方案，以提高该农产品冷链物流配送中心的运行效率。

2  利用flexsim软件模拟建模步骤

①前期调查所有仿真的系统，确定模拟目标。

②收集系统相关数据，并确定模拟数据。模拟数据包括两个方面，一是根据既定的模拟目标收集的数据以保证系统的正常运行;二是系统的启动条件数据和变量数据。

③构建系统模型。对于离散事件来说，先使用流程图或者网络图来确定系统实体及流程。

④构建仿真模型。

⑤模型验证。确定仿真模型和计算机语言是否准确地显示系统的每个部分，包括系统的组成，系统组织和参数假设。

⑥模拟和运行。

⑦输入和分析模拟结果。

flexsim建模和模拟的具体步骤流程图如图1所示。

3  冷链配送中心的运作过程建模

①货物接收区。主要用于卸货、检查和存放货物。农产品产品的保质期较短，所以该区域需要的资源有农产品检查设备，传送带和工人等。

②循环加工区，主要是从货物接收区处理农产品，包括水果的洗涤和分区，该区域需要的资源有产品加工设备和工人等。

③理货和分拣区，主要对农产品进行分类和包装，需要输送设备（传送带）、自动分拣机和工人等资源。

④存储区，包括冷藏和冷冻存储，所需资源为货架、叉车、工人、冷冻设备等。

⑤分配和交付区，工人根据客户的需求，规划合理路线和时间来交付农产品。该区的资源有车辆、工人、输送设备（传送带）等。具体操作步骤如图2所示。

3.2 建模目标

由于冷链具有易腐坏性，制冷周期短等特点。本文设定了两个建模目标，一是农产品的运输周转量，二是冷链配送中心的运行能力指标，具体为工人和机器的效率。通过运行仿真目标找出整个冷链配送中心运作过程中的瓶颈，最终达到改善农产品冷链配送中的运作平衡的目的。

3.3 数据采集

通过收集数据，本文使用的变量为农产品的更新时间t，即农产品的最长保存时间，单位为（天）（t≥0）。根据变量t将农产品分为三类：常温存放的农产品（t3），冷藏存放的农产品（3≤t≤7），冷冻存放的农产品（3≤t≤7）。农产品到达的时间间隔遵循泊松分布（10，1）（分钟）。货物每批次到达4000，平均重量为每批1000kg。配送中心根据不同的流程安排机器设备和人员。接受区配有输送机、工人、检查设别，处理每公斤农产品的时间遵循统一分配（2，5）（分钟）;循环和加工处理去处理农产品的时间遵循均匀分布（3，5）（分钟）;理货和分拣区配备分拣机和工人，处理每公斤农产品的时间遵循均匀分布（1，3）（分钟）;分配和交付去的工作时间均遵循统一分布（5，10）（分钟）。

通过对农产品冷链配送中心的运作过程的分析，本文利用流程图建立系统模型，结合农产品冷链物流配送中新的实际过程，通过流程图进一步说明农产品冷链物流配送中心的运营过程的仿真模块。图3显示了农产品冷链物流配送中心运行过程的仿真模块。

4  基于flexsim的冷链物流配送中心运行过程仿真与结果分析

①农产品是固定批次送到配送中心的，每天的农产品到达时间遵循泊松分布。

②农产品在模拟的过程中间不断的到达。

③农产品的重量是相等的，不存在差异。

④不同农产品的存放时间不相同，设定最长的存放时间为7天。

⑤模拟模块包括接受区、循环处理区、计数分拣区、存储区、分配和传送区。

4.1 仿真参数和实体

设置仿真时间：仿真的单位时间为1分钟。确定仿真的工作时间为8天（480分钟），获得如下的模拟结果。表1为仿真模型的实体。

4.2 输出结果分析

通过使用flexsim软件并运行仿真模型，得到了不同机器的工作状态统计结果（表2所示）和输送机工作状态统计数据（表3所示）和工人工作状态统计数据（表4所示）。

从表5可以看出临时实体1的周转率为68.10%;临时实体2的周转率为10.35%;临时实体3的周转率为13.04%，总周转率为38.38%。这说明农产品的周转率极低，配送中心的运作过程存在延迟和堵塞的问题。从上述模拟结果可以看出，处理器和操作员的利用率较低。本文采取了一系列措施来提高冷链物流配送中心的运行效率。

5.1 问题分析

从分拣区到冷冻存储区所积压的货物导致项目的低流量。瓶颈是运输车辆，可以通过增加运输车辆来解决该问题。

分配和交付区的设备工作效率非常低，原因是机器耗费过长的闲置时间来等待输送工人，可通过增加暂存区来解决。

操作员2的空转率过高，可通过堆垛机来替代操作员2解决该问题。

5.2 具体改进措施和优化仿真建模

①调整机器和工人的数量。在存储区增加堆垛机并在分配和传送区域中增加处理器，去除操作员2。

②改變冷冻仓库货架的存储规则。在存储区存放货物时，首先考虑的是距离而不是随意的放置货物。

③增加分配和交付区域前的中转区域。优化后的仿真建模如图4所示。

5.3 对比分析

表6为两个模拟结果的对比。经过优化之后，农产品的每天周转率超过87%。第一类常温存放的农产品（t3）周转率为91.43%，提高了23.3%;第二类冷藏存放的农产品（3≤t≤7）的周转率为88.24%;第三类冷冻存放的农产品（3≤t≤7）周转率为87.5%。

同时，配送中心的设备的利用率也得到了极大的提高。操作员3的使用率提高了31.5%;传送带1的使用率提高了16.7%;处理器4在配送去的使用率提高了12.96%。

6  结论

基于冷链物流配送中心的研究现状，分析了农产品冷链物流配送中心的实际运行情况，通过手机数据建立农产品冷链物流配送中心的运作仿真模型。通过使用flexsim软件，利用仿真模型，使用收集到的基本数据，找出了农产品物流配送中心运作过程中的瓶颈和闲置的资源。最后，本文，提出了具体的改进措施，使得冷链货物的周转率和工人的工作效率都得到了提高。

参考文献：

物流配送中心优化方案物流配送中心优化设计篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、重大意义

坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，按照xx学习教育”学xx、悟思想、办实事、开新局”的总要求，结合自治区、市委市政府关于开展”优化营商环境”的总要求，通过学习整顿使广大党员、职工把”我为群众办实事”融入日常工作中去，进一步学史明礼、增信、崇德、力行，将深 当前隐藏内容免费查看化”放管服”改革和优化营商环境作为应变局、开新局的关键之举，不断在优化营商环境上迈出新步伐、实现新跨越、洞开新局面。

二、目标任务

坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，增强”四个意识”、坚定”四个自信”、做到”两个维护”，把开展xx学习教育实践活动－－我为群众办实事，贯穿xx学习教育始终，作为一项重要的任务抓好抓实。引导全中心党员、职工努力为群众办实事、解难题，把xx学习教育成果落实到”我为群众办实事”的工作成效上，通过”大幅精简审批，压缩办理时限”，切实做到让”数据多流通、百姓少跑腿、甚至零跑路”，进一步落实”放管服”改革和优化营商环境的要求，全面提升不动产登记服务能力和服务水平。

三、学习整顿内容

（一）理论学习方面

《优化营商环境条例》

《xx峰在全区优化营商环境会上的讲话》

《自治区党委第一巡视组组长xx同志在下沉玉泉区工作汇报会上的讲话》

《xx在全市”对标先进转作风，优环境促发展”大会的讲话》

《xx在全区自然资源系统优化商环境视频会议上的讲话》

《xx在持续推进”转作风，优环境，勇担当”现场会上的讲话》

（二）优化营商环境方面

办理环节

针对未按《不动产登记暂行条例》设定的流程和要件，导致办理环节繁复的。

（1）非法定环节前置条件，禁止纳入，各大厅严格落实不动产登记实行”五个一”工作模式，不允许随意增减办理环节。

（2）严禁通过要求提供非必要的证明、说明、承诺，增加办理环节的难度。

（3）通过理论学习、业务培训、考核等形式，不断提高办证人员业务能力和素质。

办理时限

针对未按规定在限期内办结相关业务的。

（1）各大厅需严格按照规定的办理时限。禁止出现超期件、积压件。同时排查是否存在优亲厚友、插队办理业务、办理”快件”的现象。

（2）对流程、业务、要件进行再审核、再优化，进一步加快办理速度，减少办理时间，提高服务效能。

（三）改进窗口作风方面

工作纪律

针对迟到、早退、不履行请销假手续，上班时间从事与工作无关活动，利用职务之便，违反廉洁规定，收取申办人钱、物或接受申办人宴请的。

各大厅切实加强工作纪律，严肃执行考勤制度，定期核查工作人员的出勤情况，发现问题及时向所属大厅汇报处理，并形成自查报告。

工作态度

针对工作人员未履行”首问负责制”，接待群众漫不经心、语气生硬、态度傲慢的；被多次举报投诉的。

各大厅严格按照专项整治方案加强监督，重点监督导询组和受理组是否存在答复不准确、不全面，没有落实”首问责任制”，推诿、扯皮、敷衍的乱象。

着装卫生

针对未按规定统一着装，党员未正确佩戴党员徽章的；办事窗口随意摆放水杯、手机等私人物品的。

各大厅工作人员在工作时间统一着制式服装，穿黑色鞋子并且佩戴统一制作的工作牌。窗口桌面不得摆放与工作无关的物品。全体党员在工作中必须佩戴党员徽章上岗、亮明党员身份、树立党员良好形象，接受干部群众的监督。

（四）改进单位工作作风，营造”清朗”的工作环境方面

工作作风方面

严格落实各项工作制度，对交办的事项按时处理答复，及时反馈办理结果，做到事事有回应，落实有反馈。

营造”清朗”的工作环境方面

（1）以服务办事群众为中心，不断提高服务意识，提升服务水平，同时建立与服务对象正常、干净、清朗的关系，杜绝各种歪风邪气和不正当的政商关系。

（2）单位内部要形成”人人为工作”“处处为单位”的工作氛围，逐步形成每个人都是不动产，每个人都是自觉维护不动产良好形象的良好局面，坚决克服”个人主义”“小团体主义”，单位内部杜绝出现”小山头”“小圈子”“小团伙”。

（3）逐步建立积极、团结、向上的内部关系，营造”清朗”的工作环境和工作氛围。

四、具体要求

（一）参加对象

学习整顿活动的对象是中心全体在编职工和聘用职工。

（二）学习整顿活动时间

2021年x月16日至7月14日，每日学习内容具体见附表一。

（三）组织方式

组织学习培训

（1）中心各股室统一在中心二楼会议室学习；

（2）各服务大厅通过晨会、晚会等方式学习；

（3）社区服务点以社区为单位，每日下午下班后组织集中学习。

创新学习方式

各股室、大厅要组织创新方式方法，及时提炼好经验好做法和先进事迹，归纳总结成办实事创新案例并推荐上报。

组织专题授课和专题教育

邀请市纪委、政法系统老师举办1次党风廉政教育专题授课。学习整顿活动中，至少一各大厅、中心股室为单位组织1－2次观看专题警示片。

撰写心得体会

全体职工通过读书、学习、实践后，于7月前撰写学习心得，并通过心得分享会、研讨会分享学习经验。全体职工要进一步将学习的内容运用到实践中去，通过实践反思学习情况并加以改正、进步。

五、组织保障

（一）落实主体责任

各党支部书记、各股室主任要切实履行主体责任，紧密结合实际，亲自部署和参加学习教育系列活动、亲自总结和提炼学习教育成果，层层传导压力，从严从实抓好学习，确保组织到位、措施到位、落实到位。

（二）加强宣传动员

要充分利用中心微信公众号，大力宣传专项整治工作的重要意义、目标任务和进展成效，宣传便民利民典型做法，曝光反面案例，接受社会和舆论监督，为整治工作营造良好的舆论氛围。要加强对重大舆情的监测和快速反应，按程序及时发布权威信息，讲清事实真相、政策措施以及处置结果等，认真回应群众和社会关切。

（三）严肃实施奖惩

在整治过程中，要抓住正反两方面典型，充分发挥激励约束机制的功效。对于排查整治措施得力、效果明显的地方，全面总结经验、全中心通报表扬；对于排查整治行动少落实差，整改不力的地方，全中心通报批评。在整治过程中，要抓住正反两方面典型，充分发挥激励约束机制的功效。对于排查整治措施得力、效果明显的地方，全面总结经验、全中心通报表扬；对于排查整治行动少落实差，整改不力的地方，全中心通报批评。

六、监督问责

中心党总支及行风监督室要切实做好学习监督工作，不定期对各股室、大厅学习情况进行巡检，确保学习不走过场、不走形式。要进一步优化营商环境、严肃工作纪律、改进工作作风建设规范化、制度化、常态化，以作风建设为引领，形成不动产登记提质增效、不断在优化营商环境上迈出新步伐、实现新跨越、洞开新局面。

******xx市自然资源局

不动产登记中心总支委员会

物流配送中心优化方案物流配送中心优化设计篇三

摘要：随着人们对食品安全的愈加重视，防止食品变质，保障食品安全也成为冷链物流配送中心的一个重要方面。但是目前国内的冷链物流配送中心存在着数量过多，布局规划不合理，自动化程度较低等问题。这些问题都影响着冷链物流的高效运行，通过使用flexsim软件对农产品冷链的物流配送中心的运行过程进行建模和仿真，得到相关的仿真数据，找出农产品冷链配送中心运作過程中存在的瓶颈和闲置资源，并给出相关的改进措施。

关键词：冷链物流配送中心;flexsim;仿真;优化

1  介绍

冷链物流是一个复杂的系统性工程，它把需要冷藏和冷冻的货物在生产、存储、运输、加工和销售过程中保持在特定的低温环境中，以保证货物的质量和性能。[1][2]需要冷链物流的产品通常具有易损性[3]、及时性、成本高[4]、新鲜度等特点。对于冷链物流配送中心来说，降低货物的存放时间，完成货物的及时配，减少食品腐败至关重要。

我国目前还处于冷链物流配送中心研究的初期阶段，国内外学者专家研究主要针对基于vrp方法的路径的选择[5]，配送模式的选择[6][7]，其中大部分都是冷链物流配送的子系统，缺乏冷链配送的一个整体过程的研究。对于现存的一些突出的问题，如冷链物流配送中心数量过多但布局规划不合理，大多数冷链配送中心自动化程度较低且配送的流程复杂等并没有提出相关的改进方法和建议。[8]但是解决这些问题，对于实现产品的有效分配，提高冷链物流效率具有重大意义。

本文利用建模仿真理论和flexsim软件，先通过分析农产品冷链物流配送中心的过程，建立配送中心的仿真模型;然后针对关键设备和工人的运作效率，从而对初步的输出结果进行分析;最后，找出瓶颈和闲置资源，并进行不同的调整，选出最优方案，以提高该农产品冷链物流配送中心的运行效率。

2  利用flexsim软件模拟建模步骤

①前期调查所有仿真的系统，确定模拟目标。

②收集系统相关数据，并确定模拟数据。模拟数据包括两个方面，一是根据既定的模拟目标收集的数据以保证系统的正常运行;二是系统的启动条件数据和变量数据。

③构建系统模型。对于离散事件来说，先使用流程图或者网络图来确定系统实体及流程。

④构建仿真模型。

⑤模型验证。确定仿真模型和计算机语言是否准确地显示系统的每个部分，包括系统的组成，系统组织和参数假设。

⑥模拟和运行。

⑦输入和分析模拟结果。

flexsim建模和模拟的具体步骤流程图如图1所示。

3  冷链配送中心的运作过程建模

①货物接收区。主要用于卸货、检查和存放货物。农产品产品的保质期较短，所以该区域需要的资源有农产品检查设备，传送带和工人等。

②循环加工区，主要是从货物接收区处理农产品，包括水果的洗涤和分区，该区域需要的资源有产品加工设备和工人等。

③理货和分拣区，主要对农产品进行分类和包装，需要输送设备（传送带）、自动分拣机和工人等资源。

④存储区，包括冷藏和冷冻存储，所需资源为货架、叉车、工人、冷冻设备等。

⑤分配和交付区，工人根据客户的需求，规划合理路线和时间来交付农产品。该区的资源有车辆、工人、输送设备（传送带）等。具体操作步骤如图2所示。

3.2 建模目标

由于冷链具有易腐坏性，制冷周期短等特点。本文设定了两个建模目标，一是农产品的运输周转量，二是冷链配送中心的运行能力指标，具体为工人和机器的效率。通过运行仿真目标找出整个冷链配送中心运作过程中的瓶颈，最终达到改善农产品冷链配送中的运作平衡的目的。

3.3 数据采集

通过收集数据，本文使用的变量为农产品的更新时间t，即农产品的最长保存时间，单位为（天）（t≥0）。根据变量t将农产品分为三类：常温存放的农产品（t3），冷藏存放的农产品（3≤t≤7），冷冻存放的农产品（3≤t≤7）。农产品到达的时间间隔遵循泊松分布（10，1）（分钟）。货物每批次到达4000，平均重量为每批1000kg。配送中心根据不同的流程安排机器设备和人员。接受区配有输送机、工人、检查设别，处理每公斤农产品的时间遵循统一分配（2，5）（分钟）;循环和加工处理去处理农产品的时间遵循均匀分布（3，5）（分钟）;理货和分拣区配备分拣机和工人，处理每公斤农产品的时间遵循均匀分布（1，3）（分钟）;分配和交付去的工作时间均遵循统一分布（5，10）（分钟）。

通过对农产品冷链配送中心的运作过程的分析，本文利用流程图建立系统模型，结合农产品冷链物流配送中新的实际过程，通过流程图进一步说明农产品冷链物流配送中心的运营过程的仿真模块。图3显示了农产品冷链物流配送中心运行过程的仿真模块。

4  基于flexsim的冷链物流配送中心运行过程仿真与结果分析

①农产品是固定批次送到配送中心的，每天的农产品到达时间遵循泊松分布。

②农产品在模拟的过程中间不断的到达。

③农产品的重量是相等的，不存在差异。

④不同农产品的存放时间不相同，设定最长的存放时间为7天。

⑤模拟模块包括接受区、循环处理区、计数分拣区、存储区、分配和传送区。

4.1 仿真参数和实体

设置仿真时间：仿真的单位时间为1分钟。确定仿真的工作时间为8天（480分钟），获得如下的模拟结果。表1为仿真模型的实体。

4.2 输出结果分析

通过使用flexsim软件并运行仿真模型，得到了不同机器的工作状态统计结果（表2所示）和输送机工作状态统计数据（表3所示）和工人工作状态统计数据（表4所示）。

从表5可以看出临时实体1的周转率为68.10%;临时实体2的周转率为10.35%;临时实体3的周转率为13.04%，总周转率为38.38%。这说明农产品的周转率极低，配送中心的运作过程存在延迟和堵塞的问题。从上述模拟结果可以看出，处理器和操作员的利用率较低。本文采取了一系列措施来提高冷链物流配送中心的运行效率。

5.1 问题分析

从分拣区到冷冻存储区所积压的货物导致项目的低流量。瓶颈是运输车辆，可以通过增加运输车辆来解决该问题。

分配和交付区的设备工作效率非常低，原因是机器耗费过长的闲置时间来等待输送工人，可通过增加暂存区来解决。

操作员2的空转率过高，可通过堆垛机来替代操作员2解决该问题。

5.2 具体改进措施和优化仿真建模

①调整机器和工人的数量。在存储区增加堆垛机并在分配和传送区域中增加处理器，去除操作员2。

②改變冷冻仓库货架的存储规则。在存储区存放货物时，首先考虑的是距离而不是随意的放置货物。

③增加分配和交付区域前的中转区域。优化后的仿真建模如图4所示。

5.3 对比分析

表6为两个模拟结果的对比。经过优化之后，农产品的每天周转率超过87%。第一类常温存放的农产品（t3）周转率为91.43%，提高了23.3%;第二类冷藏存放的农产品（3≤t≤7）的周转率为88.24%;第三类冷冻存放的农产品（3≤t≤7）周转率为87.5%。

同时，配送中心的设备的利用率也得到了极大的提高。操作员3的使用率提高了31.5%;传送带1的使用率提高了16.7%;处理器4在配送去的使用率提高了12.96%。

6  结论

基于冷链物流配送中心的研究现状，分析了农产品冷链物流配送中心的实际运行情况，通过手机数据建立农产品冷链物流配送中心的运作仿真模型。通过使用flexsim软件，利用仿真模型，使用收集到的基本数据，找出了农产品物流配送中心运作过程中的瓶颈和闲置的资源。最后，本文，提出了具体的改进措施，使得冷链货物的周转率和工人的工作效率都得到了提高。

参考文献：