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生产部长的工作职责篇一

1、生产统筹：1)、制定工厂产能规划，2)、合理安排生产计划;3)、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。

3、安全方面：确保生产系统生产安全、人员安全

5、完善生产管理制度及管理体系;协调生产计划和进程出现的各种问题;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

10、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程;

11、根据生产的目标(工作流程安排、质量、数量)，组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。

12、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。

生产部长的工作职责篇二

3、负责农产品生产技术工作,如种植、养殖,田间管理,病虫害防治,技术资料整理等。

5、制订农业项目技术试验方案,跟进并监督各项目试验的执行情况;

6、对农产品的产量、质量负全面责任;

8、负责组织制定本部门费用预算和日常费用支出统计与分析。

9、领导交代的其他工作。

生产部长的工作职责篇三

1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

2、组织制订并实施生产战略规划。

3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产部长的工作职责篇四

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部长的工作职责篇五

1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

生产部长的工作职责篇六

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

生产部长的工作职责篇七

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷;

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;

4、监督检查生产过程中的自检和互检;

5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

6、推行5s现场管理，实行生产车间标准化;

7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决;

8、完成厂长交办的其他事务。

生产部长的工作职责篇八

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。

5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。

6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。

7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。

9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。

10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。

生产部长的工作职责篇九

统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

二、工作职责：

【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

【5】加强生产设备的.维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）

【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力：

有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。